企業(yè)管理資料范本-食品生產(chǎn)企業(yè)崗位職責大全

企業(yè)崗位職責大全

目錄

序號名稱頁碼

1股東大會

2董事會

3監(jiān)事會

4董事長

5總經(jīng)理

6黨委書記

7常務(wù)副總經(jīng)理

8銷售副總經(jīng)理

9技術(shù)副總經(jīng)理

10生產(chǎn)副總經(jīng)理

11配套供應(yīng)副總經(jīng)理

12財務(wù)副總經(jīng)理

13黨群工作部部門機構(gòu)職責

14工會干事崗位職責

15宣傳干事崗位職責

16黨群部部長職責

17銷售總公司部門機構(gòu)職責

18銷售總經(jīng)理助理崗位職責

19銷售總公司辦公室工作職責

20

銷售總公司辦公室主任崗位職責

21文秘崗位職責

22行政秘書崗位職責

23廣告策劃員崗位職責

24總辦文員崗位職責

25駕駛員崗位職責

26銷售總公司財務(wù)科工作職責

27財務(wù)科科長崗位職責

28財務(wù)科副科長崗位職責

29制票會計崗位職責

30出納員崗位職責

31車輛發(fā)出會計崗位職責

32會計員崗位職責

33銷售總公司計劃科工作職責

34計劃科科長崗位職責

35計劃科副科長崗位職責

36文秘崗位職責

37內(nèi)勤相關(guān)人員崗位職責

38交接相關(guān)人員崗位職責

39銷售總公司出口科工作職責

40出口科科長崗位職責

41業(yè)務(wù)員崗位職責

42銷售總公司打假辦工作職責

43打假辦主任崗位職責

44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責

45事業(yè)合作部主任崗位職責

46業(yè)務(wù)員崗位職責

47銷售總公司銷售科工作職責

48銷售科科長崗位職責

49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責

50銷售總公司售后服務(wù)部部門機構(gòu)職責

51售后服務(wù)部部長崗位職責

52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理管控科工作職責

53售后服務(wù)管理管控科長崗位職責

54統(tǒng)計員崗位職責

55技術(shù)員崗位職責

56售后零部件供應(yīng)科工作職責

57售后零部件供應(yīng)科科長崗位職責

58計劃員崗位職責

59采購員崗位職責

60會計員崗位職責

61出納員崗位職責

62營業(yè)員崗位職責

63倉庫保管員崗位職責

64公司辦公室工作職責

65公司辦公室主任崗位職責

66行政秘書崗位職責

67文字秘書崗位職責

68外事秘書崗位職責

69其它相關(guān)人員崗位職責

70人力資源部部門機構(gòu)職責

71人力資源部部長崗位職責

72勞資員崗位職責

73人事干事崗位職責

74質(zhì)量管理管控部部門機構(gòu)職責

75質(zhì)量管理管控部（副）部長崗位職責

76質(zhì)量管理管控部部長助理崗位職責

77質(zhì)量管理管控員兼統(tǒng)計崗位職責

78質(zhì)量管理管控員崗位職責

79質(zhì)量管理管控科工作職責

80質(zhì)量管理管控科科長崗位職責

81內(nèi)審員崗位職責

82品質(zhì)推進員崗位職責

83計量管理管控員崗位職責

84化驗員崗位職責

85檢驗科工作職責

86檢驗科科長崗位職責

87檢驗員崗位職責

88技術(shù)員崗位職責

89部品檢驗科工作職責

90部品檢驗科科長崗位職責

91檢驗員崗位職責

92外購（協(xié)）檢驗員崗位職責

93技術(shù)技術(shù)員崗位職責

94生產(chǎn)技術(shù)部部門機構(gòu)職責

95生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責

96引進科工作職責

97引進科科長崗位職責

98外事翻譯崗位職責

99資料管理管控員崗位職責

100標準化員崗位職責

101工藝科工作職責

102工藝科科長崗位職責

103技術(shù)員（工藝）崗位職責

104國產(chǎn)化科工作職責

105國產(chǎn)化科科長崗位職責

106國產(chǎn)化科副科長崗位職責

107技術(shù)國（國產(chǎn)化）崗位職責

108質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)研究所工作職責

109質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)研究所所長工作職責

110質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計相關(guān)人員崗位職責

111情報員崗位職責

112生產(chǎn)管理管控部部門機構(gòu)職責

113生產(chǎn)管理管控部部長崗位職責

114生產(chǎn)計劃科工作職責

115生產(chǎn)計劃科科長崗位職責

116生產(chǎn)計劃科副科長崗位職責

117調(diào)度員崗位職責

118計劃員崗位職責

119材料工時定額員崗位職責

120生產(chǎn)管理管控部企業(yè)管理管控員崗位職責

121生產(chǎn)管理管控部會計、統(tǒng)計崗位職責

122機電安全科工作職責

123機電安全科科長崗位職責

124設(shè)備管理管控員崗位職責

125安全能源管理管控員崗位職責

126技術(shù)員崗位職責

127機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部耿責

128機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長崗位職責

129生產(chǎn)科工作職責

130生產(chǎn)科長崗位職責

131生產(chǎn)科付科長崗位職責

132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責

133技術(shù)科工作職責

134技術(shù)科科長工作職責

135技術(shù)科付長工作職責

136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責

137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理管控技術(shù)員崗位職責

138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理管控技術(shù)員崗位職責

139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責

140各生產(chǎn)部會計崗位職責

141各生產(chǎn)部統(tǒng)計崗位職責

142配套供應(yīng)部部門機構(gòu)職責

143配套供應(yīng)部部長崗位職責

144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責

145配套供應(yīng)科科長崗位職責

146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責

配套供應(yīng)科計劃員崗位職責

配套供應(yīng)科采購員崗位職責

147配套科工作職責

148配套科科長崗位職責

149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責

150

151進口部部門機構(gòu)職責

152進口部部長崗位職責

153KD科工作職責

154KD科科長崗位職責

155配套準備科工作職責

156配套準備科科長崗位職責

157配套準備科付科長兼調(diào)度員崗位職責

158配套準備科技術(shù)員崗位職責

159配套準備科會計崗位職責

160配套準備科統(tǒng)計崗位職責

161財務(wù)部部門機構(gòu)職責

162財務(wù)部（付）部長崗位職責

163資金計劃科工作職責

164資金計劃科科長崗位職責

165資金計劃科付科長崗位職責

166信貸員崗位職責

167開證員崗位職責

168計劃員崗位職責

169財務(wù)成本科工作職責

170財務(wù)成本科科長崗位職責

171財務(wù)成本科付科長職責

172現(xiàn)金銀行出納崗位職責

173成本會計崗位職責

174材料工資崗位職責

175固定資產(chǎn)崗位職責

176在建工程崗位職責

177稅務(wù)銷售崗位職責

178銷售費用和KD材料會計崗位職責

179審核會計崗位職責

180微機管理管控員崗位職責

一、權(quán)力機構(gòu)職權(quán)

1.部門機構(gòu)名稱：股東大會

1.1主要職權(quán)

1.1.1決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。

1.1.2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。

1.1.3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬岷事項。

1.1.4審議批準董事會的報告

1.1.5審議批準監(jiān)事會的報告

1.1.6審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。

1.1.7審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

1.1.8對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

LL9對發(fā)行公司債券作出決議。

1.1.10對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議。

1.1.11修改公司章程

二、決策機構(gòu)職權(quán)

2.部門機構(gòu)名稱：董事會

2.1主要職權(quán)：

2.1.1相關(guān)相關(guān)項目召集股東大會，并向股東大會報告工作

2.1.2執(zhí)行股東大會決議

2.1.3決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

2.1.4制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。

2.1.5制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

2.1.6制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債限券的方案。

2.1.7擬訂公司合并、分立、解散的方案。

2.1.8審定公司內(nèi)部管理管控機構(gòu)的設(shè)置。

2.1.9聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘蝠公司副總經(jīng)理、財務(wù)相關(guān)相關(guān)

項目人、決定其報酬事項。

三、監(jiān)督機構(gòu)職責

3.部門機構(gòu)名稱：監(jiān)事會

3.1主要職權(quán)

3.1.1檢查公司的財務(wù)

3.1.2對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司蝠章程的行為進行監(jiān)督。

3.1.3當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理蠅予以糾正。

3.1.4提議召開臨時股東大會。

3.1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

3.1.6監(jiān)事列席董事會會議。

四、執(zhí)行機構(gòu)職能

4.部門機構(gòu)名稱：經(jīng)理層

4.1主要職能

4.1.1相關(guān)相關(guān)項目企業(yè)的經(jīng)營管理管控活動

4.1.2向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

4.1.3領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算和利潤爆指標。

4.1.4保證企業(yè)能提供符合標準的服務(wù)和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。

4.1.5收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)岷營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

4.1.6塑造企業(yè)形象

4.1.7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

4.1.8代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動。

4.1.9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章規(guī)章制度。

4.1.10向董事會提出機構(gòu)設(shè)置，相關(guān)人員編制和工資總額計劃。

4.1.11決定企業(yè)部門機構(gòu)以下相關(guān)人員的任免和獎懲。

4.1.12定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢。

4.1.13保證企業(yè)運作的合法性。

五、高級管理管控相關(guān)人員職責

1.崗位名稱：董事長

1.1主要職責：

1.1.1主持股東大會和召集、主持董事會會議。

1.1.2召集檢查董事會決議的實施情況。

LL3簽署公司股票、公司債券。

2.崗位名稱：總經(jīng)理

2.1主要職責：

2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理管控工作，組織實施董事會決議。

2.1.2組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

2.1.3擬訂公司內(nèi)部管理管控機構(gòu)設(shè)置方案。

2.1.4擬訂公司基本管理管控規(guī)章制度。

2.1.5制定公司的具體規(guī)定。

2.1.6提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)相關(guān)相關(guān)項目人?

2.1.7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理管控人蝙員。

2.1.8行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

2.1.9列席董事會會議。

1.職務(wù)名稱：黨委書記

1.1直接上級：集團公司黨委書記

1.2直接下級：黨群部長

1.3工作責任：

1.3.1保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落蝠實，抓企業(yè)的黨建工作及全體

企業(yè)員工的思想政治教育工作。

1.3.2對總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項提出意見和建議。

1.3.3在生產(chǎn)經(jīng)營中起監(jiān)督作用。

1.3.4對黨群工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人。

1.3.5保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)人（總經(jīng)理）指揮暢通無阻。

1.3.6保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營中計劃和各項任務(wù)完成。

常務(wù)副總工作職責

1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下屬：副總經(jīng)理

4.主要職責：

4.1相關(guān)相關(guān)項目公司全盤生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。

4.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進口等部門機構(gòu)的問題；

4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會議；

4.4及時向主管領(lǐng)導(dǎo)人提供各項信息資料

財務(wù)副總經(jīng)理工作職責

職務(wù)名稱：財務(wù)副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直接下屬：財務(wù)部部長（或副部長）

工作職責：

1.組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。

2.向董事會、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況。

3.擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4.建立、健全經(jīng)濟核算規(guī)章制度，定期組織進行經(jīng)濟活動分析。

5.實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律，保護經(jīng)濟活動的合法，蝠合理和有序進行。

6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟問題作出決策。

7.參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查。

8.相關(guān)相關(guān)項目對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和會計相關(guān)人員的配備及會計專業(yè)職蝠務(wù)的評聘?和任

免、晉升提出方案。

生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責

1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.下屬部門機構(gòu)：生產(chǎn)管理管控部部長

4.主要職責：

4.1參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、帆月度生產(chǎn)計劃。

4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，簽發(fā)生產(chǎn)管理管控文件及會議紀要。

4.3組織對生產(chǎn)成本進行分析。

4.4保障公司安全文明生產(chǎn)。

4.5審核公司設(shè)備新增、維修、使用計?劃。

4.6對生產(chǎn)所需相關(guān)人員提出配備方案。

4.7對下屬部門機構(gòu)的任免提出建議。

副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責

1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理

2.直接上級：公司總經(jīng)理

3.下屬崗位：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部蝠部長、計劃科科長、辦公室主

任、財務(wù)科科長、各銷售科長、事業(yè)崛合作部經(jīng)理、出口科科長、打假辦主任。

4.主要職責

4.1組織擬定營銷策略及實施措施。

4.2擬定年、季、月營銷計劃，確保資金回籠。

4.3管理管控、檢查、考核各部門機構(gòu)主管的各項工作計劃執(zhí)行情況。

4.4擬定銷售公司的部門機構(gòu)設(shè)置方案及內(nèi)部獎金分配方案。

4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及公關(guān)事蝙務(wù)處理。

4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并相關(guān)相關(guān)項目對經(jīng)銷商的管理管控工蝙作和獎懲方案。

4.7領(lǐng)導(dǎo)人售后服務(wù)工作，保證用戶滿意。

4.8擬定并實施區(qū)域性質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)廣告的計劃。

4.9對下屬的任免提出建議。

技術(shù)副總工作職責

1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下屬：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研究所所長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)量管理管控部蝠部長

4.直接責任：

4.1貫徹國家的技術(shù)方針政策，推動新技術(shù)、新工藝、新材料帽的進步。

4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施協(xié)助蝠總經(jīng)理完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4.3相關(guān)相關(guān)項目公司的質(zhì)量管理管控工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會，

解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。

4.4領(lǐng)導(dǎo)人公司新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)目錄的申報、行業(yè)

檢查、技術(shù)蝙革新、國產(chǎn)化工作，并對其成果組織鑒定及獎懲。

4.5組織領(lǐng)導(dǎo)人技術(shù)引進工作

4.6相關(guān)相關(guān)項目公司技術(shù)標準以及各項技術(shù)管理管控規(guī)章制度的制訂，修改、崛審批工作。

岷4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項技術(shù)管理管控規(guī)章規(guī)章制度的蝙執(zhí)行情況。

4.8編制、制定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)工時材料定額。

4.9對下屬部門機構(gòu)的任免提出建議。

1.職務(wù)名稱：配套供應(yīng)副總經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直部下級：配套供應(yīng)部部長、進口部部長

4.工作職責：

4.1按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同協(xié)議的合法性。限4.2組織編制并保證實施公司

物資年、季、月物資供應(yīng)計劃。

4.3確定重點配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同協(xié)議，領(lǐng)導(dǎo)人國、蠅內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)

的協(xié)調(diào)。

4.4根據(jù)下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需計劃。確保年、季、蝠月生產(chǎn)計劃的完成。

4.5控制采購成本；

4.6對下屬部門機構(gòu)的任免提出建議。

1.部門機構(gòu)名稱：生產(chǎn)管理管控部

2.直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理

3.下屬部門機構(gòu)：主任、生產(chǎn)計劃科、設(shè)備科科長、動力科科長

4.主要職責

4.1執(zhí)行公司下達的年度生產(chǎn)計劃，督促各生產(chǎn)部門機構(gòu)進行安全蝠文明生產(chǎn)。

4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門機構(gòu)之間的關(guān)系。

4.3定期向有關(guān)部門機構(gòu)通報生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信岷息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中

所反映出來的問題。

4.4相關(guān)相關(guān)項目公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及成品庫的管理管控。

4.5對各單位下達工作指令，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查、蝠督促、考核。

1.部門機構(gòu)名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計劃科

2.直接上級：生產(chǎn)管理管控部

3.下屬崗位：調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員

4.主要職責

4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)計劃。

4.2掌握分析生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)問題及產(chǎn)生原因，提出改蝠正改善方案。

4.3向直接上級及時提供生產(chǎn)信息。

1.部門機構(gòu)名稱：生產(chǎn)管理管控部機電安全科

2.直接上級：生產(chǎn)管理管控部

3.下屬崗位：設(shè)備管理管控員、安全能源管理管控員、技術(shù)員、配電蝠工、氣泵工、維修工

等。

4.主要職責：

4.1相關(guān)相關(guān)項目公司設(shè)備的采購、維修、生產(chǎn)安全、能源管理管控等工作。

4.2保障公司供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運蝙轉(zhuǎn)。

4.3協(xié)助集團公司做好轉(zhuǎn)供電工作。

生產(chǎn)管理管控部各類相關(guān)人員崗位職責

1.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部部長

2.直接上級：（主管生產(chǎn)）副總經(jīng)理

3.下屬崗位：生產(chǎn)計劃科科長、機電安全科科長、綜合統(tǒng)計、蝠統(tǒng)會計、企管員、計劃員。

4.主要職責

4.1對本部門機構(gòu)行政工作全面相關(guān)相關(guān)項目，領(lǐng)導(dǎo)人下屬完成本職工作。

4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)計劃，并組織均衡生產(chǎn)?；?.3初步審定工人編制和工

時材料成本定額計劃。

4.4初步審定本部制定的各種管理管控規(guī)章制度。

4.5簽發(fā)（轉(zhuǎn)）本部下達各項工作指令，審核本部所發(fā)生的各項帆費用開支。

4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會，向有關(guān)部門機構(gòu)通報原材料、岷半成品、在制品、生產(chǎn)與

質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞蝠動力余缺等情況。

4.7協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門機構(gòu)，各大工序之間理順關(guān)系。

4.8每月組織有關(guān)相關(guān)人員對公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場進行檢查蝠考核。

4.9及時向副總經(jīng)理匯報工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時性工岷作任務(wù)。

4.10相關(guān)相關(guān)項目本部門機構(gòu)印章的使用和管理管控。

1.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計劃科科長

2.直接上級：生產(chǎn)管理管控部部長

3.下屬崗位：生產(chǎn)管理管控部、生產(chǎn)計劃科副科長、調(diào)度員、計劃幌員、材料工時定額員

4.主要職責：

4.1對本科行政工作全面相關(guān)相關(guān)項目，對下屬崗位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.2組織起草生產(chǎn)管理管控規(guī)章制度、公司生產(chǎn)計劃、工人編制、工料蝠定額成本計劃等。

4.3組織對各工序各操作崗位進行考核測評。

4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達下傳工作。

4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會會務(wù)安排。

4.6相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成品庫的管理管控工作。

3.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計劃科副科長

3.1直接上級：科長

3.2下屬崗位：調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員

3.3主要職責：

3.3.1協(xié)助科長完成本科工作

3.3.2由科長授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。

4.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計劃科調(diào)度員

4.1直接上級：科長

4.2主要職責：

4.2.1貫徹落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度情況。

4.2.2收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。

4.2.3下達生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門機構(gòu)理順質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、物爆料的

交接手續(xù)。

4.2.4做好調(diào)度日記，及時向科長和有關(guān)部門機構(gòu)報送生產(chǎn)報表。

5.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計劃科計劃員

5.1直接上級：科長

5.2主要職責：

5.2.1編制起草公司年度、月度、日生產(chǎn)計劃，并相關(guān)相關(guān)項目修正。

5.2.2匯集上報質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況

5.2.3開出臨時工作令號，根據(jù)定額計劃對生產(chǎn)單位下達各項蝠生產(chǎn)定額指標。

6.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計劃科工時材料定額員

6.1直接上級：科長

6.2主要職責：

6.2.1相關(guān)相關(guān)項目對各大工序各生產(chǎn)操作崗位進行工作時間，勞動強岷度，材料消耗實地考

核測評，通過科學計算，起草原材料、半成品、崛工時定額、材料定額、工人崗位編制計劃，并在

實踐中不斷修正。

6.2.2收集、積累并建立各種工、料定額臺帳。

6.2.3起草成本、管理管控考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)蝠行。

6.2.4對工時、材料實耗與計劃指標進行審計，找出產(chǎn)生原因，蠅為考核提供依據(jù)。

7.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部企業(yè)管理管控員

7.1直接上級：部長

7.2主要職責：

7.2.1匯集、整理公司現(xiàn)場管理管控各種資料、數(shù)據(jù)報表。

7.2.2組織生產(chǎn)部門機構(gòu)開展現(xiàn)場管理管控工作并提出建設(shè)性意見。

7.2.3組織有關(guān)相關(guān)人員進行現(xiàn)場管理管控檢查，為考核提供依據(jù)。

7.2.4起草現(xiàn)場管理管控有關(guān)文件，標準并不斷完善。

8.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部會計、統(tǒng)計

8.1直接上級：部長

8.2主要職責：

8.2.1按公司財務(wù)部門機構(gòu)制定的通用工作標準執(zhí)行

8.2.2業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部門機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

9.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機電安全科科長

9.1直接上級：生產(chǎn)管理管控部部長

9.2下屬崗位：設(shè)備管理管控員、安全能源管理管控員、技術(shù)員、配電爆工、氣泵工、維修工。

9.3主要職責

9.3.1對全科行政工作全面相關(guān)相關(guān)項目，指導(dǎo)安排全科相關(guān)人員完成本職蝠工作。

9.3.2組織制定公司設(shè)備、安全、能源、供氣、供電管理管控方案

9.3.3組織制定設(shè)備采購、維修、報廢計劃。

9.3.4組織對安全事故進行調(diào)查分析定性。

9.3.5組織對供電、供氣公用部分進行維修保養(yǎng)等。

9.3.6參加設(shè)備、能源、安全檢查工作。

10.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機電安全科設(shè)備管理管控員

10.1直接上級：科長

10.2主要職責：

10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備管理管控規(guī)章制度，掌握設(shè)備分布情況，做好固定限資產(chǎn)的臺帳，做到帳、

卡、物相一致。

10.2.2參與對設(shè)備進行論證、考察，辦理采購手續(xù)及本合同支付資金服務(wù)，資岷產(chǎn)登記手續(xù)。

10.2.3對本合同支付資金設(shè)備與廠家進行聯(lián)絡(luò)，對不合格設(shè)備辦理退貨、爆索賠事宜等。

10.2.4搞好封存設(shè)備和庫存設(shè)備管理管控，做到設(shè)備資料的整理歸眠檔工作。

10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。

10.2.6向供應(yīng)部門機構(gòu)提出設(shè)備易損件采購計劃，向生產(chǎn)部門機構(gòu)提供娛設(shè)備安全操作規(guī)程。

11.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機電安全科安全能源管理管控員

1L1直接上級：科長

11.2主要職責

11.2.1起草公司安全工作計劃草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。

11.2.2參加安全工作檢查，做好原始記錄，對不安全隱患提出蠅整改意見。

11.2.3參與設(shè)備、人身機具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。

11.2.4對企業(yè)員工進行安全教育，督促正確使用勞動保護用品和按崛章操作。

11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，準備填報能源報表

12.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機電安全科技術(shù)員

12.1直接上級：科長

12.2主要職責：

12.2.1擬訂設(shè)備維修工藝，相關(guān)相關(guān)項目設(shè)備維修中的技術(shù)問題。

12.2.2相關(guān)相關(guān)項目解決供配電、供氣設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，蝠參與公司重要設(shè)備

機械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗岷收工作。

12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進行技術(shù)分析，提出改進措岷施。

生產(chǎn)單位通用工作職責

1.部門機構(gòu)名稱：機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部

1.1直接上級：生產(chǎn)管理管控部

1.2下屬部門機構(gòu)：生產(chǎn)科、技術(shù)科

1.3主要職責：

1.3.1相關(guān)相關(guān)項目組織按計劃生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)

1.3.2組織完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標

1.3.3擬定本部各項管理管控規(guī)章制度、工作程序

1.3.4建立健全本部各項管理管控數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)

1.3.5管理管控所轄資產(chǎn)

1.3.6相關(guān)相關(guān)項目本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理管控和蝠改善。

1.4兼管職能

1.4.1組織對企業(yè)員工進行有關(guān)培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

1.4.2做好對企業(yè)員工的收入分配工作

2.部門機構(gòu)名稱：機械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、岷總裝部生產(chǎn)科、零件制造

部生產(chǎn)科。

2.1直接上級：主管部

2.2下屬部門機構(gòu)：班組

2.3主要職責

2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作計劃，組織均衡生產(chǎn)，當計劃變更修改時，及蝠時修正計劃。

2.3.2對班組下達生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標，并檢查督促。

2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，相關(guān)相關(guān)項目解決影響生產(chǎn)的爆矛盾。

2.3.4合理調(diào)配勞動力，提高工作效率。

2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會議

2.3.6相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控中：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀律管理管控，定置管蝠理，生產(chǎn)管

理管控5S活動”工作及考核。

2.3.7對所分擔的工作進行檢查考核

2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助企業(yè)員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崛法。

3.部門機構(gòu)名稱：機械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、蝠總裝部技術(shù)科、零件制造

部技術(shù)科。

3.1直接上級：主管部

3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理管控技術(shù)員、設(shè)備管理管控技術(shù)岷員、電器技術(shù)員

3.3主要職責

3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標并相關(guān)相關(guān)項目檢崛查、考核。

3.3.2相關(guān)相關(guān)項目解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織QC小組活動。

3.3.3指導(dǎo)企業(yè)員工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)。

3.3.4相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控中“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和山昆考核。

3.4兼管職能

3.4.1相關(guān)相關(guān)項目對企業(yè)員工進行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)

3.4.2參與新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改蝙善意見。

生產(chǎn)單位通用崗位職責

1.崗位名稱：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部岷部長、零件制造部部長

1.1直接上級：（主管生產(chǎn)）副總經(jīng)理

1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長

L3主要職責:

1.3.1相關(guān)相關(guān)項目本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、限設(shè)備安全、現(xiàn)場管

理管控工作。

1.3.2組織完成公司機關(guān)下達的生產(chǎn)計劃工作任務(wù)。

1.3.3相關(guān)相關(guān)項目建立本部管理管控規(guī)章制度與工作程序，并組織檢查考核。

1.3.4相關(guān)相關(guān)項目健全本部各項原始記錄的收集、整理、分析

L3.5相關(guān)相關(guān)項目本部人事、工資、管理管控費用、生產(chǎn)費用的考查、審蝠核工作。

1.3.6擬定本部年度工作目標及達成方案

1.3.7協(xié)調(diào)解決與其它生產(chǎn)單位或機關(guān)部門機構(gòu)在工作中發(fā)生的矛蝗盾或沖突。

1.3.8相關(guān)相關(guān)項目本部門機構(gòu)印章、鑰匙的管理管控與使用

1.3.9嚴格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級指標，做好所屬相關(guān)人員思想娛工作.

2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長

2.1直接上級：部長

2.2主要職責：

2.2.1協(xié)助部長履行職責

2.2.2部長不在任時，行使部長職責

2.2.3完成部長委托的工作職責或交給的工作任務(wù)。

3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）生產(chǎn)科科長

3.1直接上級：部長

3.2下屬崗位：調(diào)度員

3.3主要職責：

3.3.1相關(guān)相關(guān)項目本科的行政管理管控工作

3.3.2下達生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟成本指標，組織完成生產(chǎn)岷工作計劃。

3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟成本指標達成目標和措施

3.3.4對所轄相關(guān)人員進行考核管理管控，對相關(guān)人員調(diào)配，收入分配等提蝠出可行性意見。

3.3.5相關(guān)相關(guān)項目組織現(xiàn)場：“文明生產(chǎn)、勞動紀律、5S活動、定蝠置管理管控”等工作

的檢查與考核。

3.3.7建立各種生產(chǎn)臺帳、報表

4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）、生產(chǎn)科副科長

4.1直接上級：科長

4.2下屬崗位：調(diào)度員

4.3主要職責

4.3.1協(xié)助科長完成本科工作

4.3.2當科長缺位時，履行科長職責

4.3.3完成科長委托的工作職責或交給的工作任務(wù)

5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）技術(shù)科科長

5.1直接上級：部長

5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理管控員、技術(shù)員等

5.3主要職責

5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標并檢查考核。

5.3.2組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織QC小組活動

5.3.3組織對“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進行檢查、限考核。

5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。

5.3.5組織對企業(yè)員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系

6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）技術(shù)科副科長

6.1直接上級：科長

6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理管控員、技術(shù)員等。

6.3主要職責

6.3.1協(xié)助科長完成本科職責

6.3.2科長缺位時，行使科長職責

6.3.3完成科長交給的工作任務(wù)

7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）生產(chǎn)科（車間）調(diào)度企業(yè)員工作職責

7.1直接上級：科長

7.2下屬崗位；工段長、班長

7.3主要職責

7.3.1按生產(chǎn)計劃要求，掌握質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進蝠度落實。

7.3.2協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)銜接和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)交接工作

7.3.3組織在質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，在制品的清點及物料供應(yīng)的清點本合同支付資金服務(wù)。

7.3.4做好生產(chǎn)日報、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。

7.3.5協(xié)助科長對企業(yè)員工工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進行檢查、爆考核，并提出建設(shè)性意

見。

8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科（或車間）設(shè)備安全員技術(shù)員

8.1直接上級：科長（或車間主任）

8.2主要職責：

8.2.1相關(guān)相關(guān)項目對本部固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號、建帳，做到帳、卡、爆物相一致。

8.2.2組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)企業(yè)員工正確使用設(shè)備、工具螟和安全事項。

8.2.3相關(guān)相關(guān)項目對設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及限利用率指標。

8.2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報告。

8.2.5辦理設(shè)備、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報崛廢等手續(xù)。

8.2.6相關(guān)相關(guān)項目設(shè)備定置管理管控工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和蠅本合同支付資金

服務(wù)工作。

9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機構(gòu)、技術(shù)科（或車間）質(zhì)量管理管控技術(shù)員

9.1直接上級：科長

9.2主要職責

9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標逐級分解到各班組各工岷位。

9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報表并蠅制定對策。

9.2.3相關(guān)相關(guān)項目對企業(yè)員工生產(chǎn)質(zhì)量進行考核。相關(guān)相關(guān)項目對外協(xié)件質(zhì)量本合同支付資

金服務(wù)質(zhì)量限進行反饋。

9.2.4組織QC小組活動，搞好成本發(fā)布。

9.2.5召集質(zhì)量分析會議

10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機構(gòu)技術(shù)科（或車間）工藝管理管控技術(shù)員

10.1直接上級：科長

10.2主要職責：

10.2.1根據(jù)本部質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。

10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情況并相關(guān)相關(guān)項目考核。

10.2.3指導(dǎo)企業(yè)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝喂技術(shù)問題。

10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。

11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機構(gòu)技術(shù)科（或車間）生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員

1L1直接上級：科長

11.2主要職責：

11.2.1相關(guān)相關(guān)項目準備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料

11.2.2對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作岷者一起完成。

11.2.3深入現(xiàn)場及時解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了蠅的技術(shù)難題。

11.2.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，分析產(chǎn)生缺陷原因，提爆出改進措

施。

11.2.5組織參加QC小組活動

12.崗位名稱：各生產(chǎn)（車間）會計

12.1直接上級：部長或主任

12.2業(yè)務(wù)歸口:財務(wù)部

12.3主要職責：

12.3.1根據(jù)公司下達各項成本指標，分解下達到有關(guān)崗位，做蝠好成本控制。

12.3.2做好成本核算、分析工作，按期報送各種會計報表

12.3.3填寫會計科目、帳薄并相關(guān)相關(guān)項目會計資料的整理和保管核查岷各種生產(chǎn)成本，按計

劃開出領(lǐng)料單。

12.3.4組織對生產(chǎn)、在庫物資進行盤點，做到帳帳相符，帳物岷相符。

12.3.5做好企業(yè)員工勞保用品的發(fā)放工作，核算企業(yè)員工工資、津貼、

獎金。

12.4兼管職責

12.4.1在統(tǒng)計缺位時，兼任統(tǒng)計工作。

13.崗位名稱：各生產(chǎn)部（車間）會計

13.1直接上級：部長

13.2業(yè)務(wù)歸口:財務(wù)部

13.3主要職責：

13.3.1填寫、匯總、上報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計臺帳。

13.3.2按時先進統(tǒng)計分析，提出分析報告。

13.3.3指導(dǎo)班組做好勞動紀律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算岷工作。

14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機構(gòu)（車間）班長

14.1直接上級：調(diào)度員

14.2下屬崗位：操作工人

14.3主要職責：

14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織好所需材料、工具或工位器具、場崛地、圖紙、設(shè)備進行生產(chǎn)準備。

14.3.2召集班組會，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)人，上級部門機構(gòu)的指示精神，組娛織學習等。

14.3.3對企業(yè)員工下達生產(chǎn)工作指令，相關(guān)相關(guān)項目班組相關(guān)人員出勤、生產(chǎn)、蠅質(zhì)量、紀律、

5s等進行管理管控，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。

14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等蠅管理管控報表。

14.3.5組織班組之間、工序之間辦理質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)與材料交接（或檢驗）

工作。

14.3.6組織班組對生產(chǎn)、在制（或在庫）進行清點核數(shù)對帳。

14.3.7脫產(chǎn)班長在企業(yè)員工缺崗時及時頂崗。

14.3.8開展經(jīng)濟核算。完善班組經(jīng)濟責任制，審核本班獎金及蠅津貼發(fā)放。

江摘IIII

1口行政口生產(chǎn)11文件號1

11配套供應(yīng)部工作職責1-----------------1

1口技術(shù)口營銷11版次1

11111111_____1

1口通用口部門機構(gòu)1編制11審核11批準11

1口銜接口暫行1日期11日期11日期11正式生效日期

11111111

111t111111

1更1標記1處數(shù)1修改人1審核人1批準人1批準日期1批準日期11

1____11

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1改1111111II

11____________1________1_______1________1________1__________1_________1________1

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1記1111111II

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1錄1111111II

1111111111

擾;愁1.部門機構(gòu)名稱：配套供應(yīng)部

2.上級領(lǐng)導(dǎo)人：副總經(jīng)理

3.下屬部門機構(gòu)：配套科、供應(yīng)科

4.主要職責：

4.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃編制零件部、物資和資金使用計劃。

4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進度計劃搞好供需平衡。

4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。

4.4掌握國家有關(guān)政策，熟悉合同協(xié)議簽訂和物資調(diào)配程序。

4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實地考究為上級領(lǐng)導(dǎo)人決策提蝙供依據(jù)。

2.部門機構(gòu)名稱：配套科

2.1上級領(lǐng)導(dǎo)人：配套供應(yīng)部

2.2下屬部門機構(gòu)：

2.3部門機構(gòu)職能：

2.3.1按生產(chǎn)計劃確定季、月、日供應(yīng)零部件。

2.3.2與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時取得聯(lián)系。

2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。

2.3.4辦理不合格配套件的退貨、索賠手續(xù)。

2.3.5造冊登記零部件進出統(tǒng)計報表。

3.部門機構(gòu)名稱：供應(yīng)科

3.1上級部門機構(gòu)：配套供應(yīng)部

3.2下級部門機構(gòu)：計劃員、采購員、業(yè)務(wù)員（科員）

3.3部門機構(gòu)職能：

3.3.1根據(jù)生產(chǎn)需要，做好原材料供需計劃。

3.3.2對主要物資供應(yīng)商進行等級評估，向上級部門機構(gòu)匯報了解蝠情況。

3.3.3對公司所采購物資市場變更修改情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。

3.3.4向上級主管上報月、日物資材料消耗、采購情況。

3.3.5保管供貨合同協(xié)議，并核查合同協(xié)議執(zhí)行情況。

配套供應(yīng)部各類相關(guān)人企業(yè)員工作職責

1.職務(wù)名稱：配套部部長

1.1直接上級：副總經(jīng)理

L2直接下屬：配套科長、供應(yīng)科長

1.3主要職責：

1.3.1全面掌握生產(chǎn)計劃及零部件，原材料等物資供銷情況。

1.3.2熟悉國家物資管理管控與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、

物質(zhì)操作程序。

1.3.3制訂零部件和物資供需計劃指導(dǎo)下屬工作。

1.3.4相關(guān)相關(guān)項目考察重點配套廠家配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)人決策

提供依據(jù)。

1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問題。

1.3.6描述直接下屬崗位工作。

1.4領(lǐng)導(dǎo)人責任：

1.4.1對采購手續(xù)相關(guān)相關(guān)項目。

1.4.2對選擇采購供應(yīng)商是否正確相關(guān)相關(guān)項目。

L4.3對配套、供應(yīng)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量、規(guī)格、要求相關(guān)相關(guān)項目。

1.4.4對所購物資價格是否合理相關(guān)相關(guān)項目。

2.職務(wù)名稱：配套科科長

2.1直接上級：配套部部長

2.2直接下屬：副科長、計劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員

2.3本職工作：相關(guān)相關(guān)項目零部件配套供應(yīng)

2.4主要職責：

2.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)配套計劃。

2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。

2.4.3隨時與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進度。

2.4.4督促下屬崗位做好零部件進出口原始記錄。

2.4.5向上級反映工作審批流程中存在的問題，提出改正意見。

2.4.6有權(quán)拒收不合格配套質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。

3.職務(wù)名稱：配套科副科長

3.1直接上級：科長

3.2直接下屬：技術(shù)員、計劃員、業(yè)務(wù)員

3.3主要職責：

3.3.1代理科長不在職期間工作

3.3.2理順內(nèi)部管理管控程序、搞好安全生產(chǎn)。

4.職務(wù)名稱：計劃員

4.1直接上級：科長

4.2主要職責：

4.2.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)人審

批。

4.2.2掌握月度零部件供應(yīng)情況，及時向上級反饋信息。

4.2.3有效控制零部件和資金周轉(zhuǎn)時間。

4.2.4合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度、達到均衡生產(chǎn)。

4.2.5收集物資信息，做好保密工作。

4.2.6核審各類合同協(xié)議執(zhí)行情況，上報各種統(tǒng)計報表。

5.職務(wù)名稱：技術(shù)員

5.1直接上級：科長

5.2工作責任：

5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標準。

5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。

5.2.3收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。

5.2.4修正不合理操作工藝，及時向上級技術(shù)部門機構(gòu)反饋信息。

5.2.5不斷改進工藝，提高工作效率。

7.職務(wù)名稱：會計統(tǒng)計員

7.1直接上級：科長

7.2主要職責：

7.2.1根據(jù)有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項經(jīng)濟指標報上級

批準。

7.2.2編制月份原材料收、支匯總表和資金計劃調(diào)用情況。

7.2.3審核領(lǐng)料單、入庫單，及時向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。

7.2.4定期檢查實物與明細帳，明細帳與總帳是否一致。

7.2.5為上級提供各種數(shù)據(jù)和綜合指標完成情況，做好保密工

作。

崗位職責

1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長

1.1直接上級：配套部部長

L2直接下屬：副科長、計劃管理管控員、業(yè)務(wù)員

L3主要職責:

1.3.1按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)計劃和資金作用

情況。

1.3.2了解市場物資供應(yīng)信息，根據(jù)所需物資要求，選擇價格

優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽高的物資供應(yīng)商。

1.3.3督促下屬崗位完成本職工作，匯報工作情況。

1.3.4指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問題。

1.3.5掌握供貨合同協(xié)議簽訂權(quán)限，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)人匯報合同協(xié)議執(zhí)行

情況。

2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長

2.1直接上級：科長

2.2直接下屬：計劃管理管控員、業(yè)務(wù)員

2.3主要職責：

2.3.1代理科長不在職期間工作

2.3.2協(xié)調(diào)內(nèi)部管理管控程序，抓好勞動安全。

3.職務(wù)名稱：計劃兼?zhèn)}庫管理管控員

3.1直接上級：科長

3.2主要職責：

3.2.1按照生產(chǎn)計劃列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采

購計劃。

3.2.2根據(jù)生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。

3.2.3有側(cè)重計劃使用資金。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型

號是否執(zhí)行標準，做好購、銷原始憑證。

3.2.4按管理管控規(guī)定存放原材料（物資）并妥善保管.

r

1口行政口生產(chǎn)11文件號1

1進口部工作職責1---------------------1

1口技術(shù)口營銷11版次1

111

1111i?11

1口通用口部門機構(gòu)1編制11審核11批準11

1111I|1____________1

11111111

1口銜接口暫行1日期11日期11日期11正式生效日期

11111111

11Illi1111

1更1標記1處數(shù)1修改人1審核人1批準人1批準日期1批準日期11

11___11111J.11

改

記

I錄I

iJZi.部門機構(gòu)名稱：進口部

1.1上級部門機構(gòu)：副總經(jīng)理

1.2下級部門機構(gòu)：KD科、準備科

1.3.1掌握國家政策、法規(guī)，熟悉國防金融貿(mào)易操作程序。

1.3.2按公司工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進口計劃，岷審查價格報主管領(lǐng)導(dǎo)人批準

后執(zhí)行。

1.3.3辦理KD件入關(guān)報關(guān)、卸車、本合同支付資金服務(wù)及錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索蠅賠手續(xù)。

1.3.4檢查公司簽訂和履行情況。

1.3.5注重公司形象，保守商務(wù)秘密。

1.3.6建立KD件進口、發(fā)放的原始憑證。

1.3.7做好KD件倉庫保管和安全保衛(wèi)工作。

2.部門機構(gòu)名稱：KD科

2.1上級部門機構(gòu)：進口部

2.2下級部門機構(gòu)：計劃員、報關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員）

2.3部門機構(gòu)職能：

2.3.1根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、制訂月、季度KD件進口申報審批計蝠劃，報上級批準。

2.3.2熟悉國際金融貿(mào)易知識，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。

2.3.3按要求作出KD件進口和資金使用計劃，做好協(xié)調(diào)工作確蠅保KD件及時辦理報關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手

續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.3.4按期檢查KD件訂貨合同協(xié)議執(zhí)行情況及時匯報工作進程。

2.3.5協(xié)助海關(guān)開箱驗貨，并組織相關(guān)人員卸車、核實、本合同支付資金服務(wù)交接蠅入庫。

2.3.6做好KD件入庫的原始記錄。

2.3.7保管好KD供貨合同協(xié)議。

3.部門機構(gòu)名稱：準備科

3.1上級部門機構(gòu)：進口部

3.2下級部門機構(gòu)：調(diào)度員

3.3部門機構(gòu)職能

3.3.1依據(jù)生產(chǎn)進度與有關(guān)部門機構(gòu)辦理零配件交接手續(xù)，并核實蠅登記數(shù)量、規(guī)格、型號等

相關(guān)項目。

3.3.2為生產(chǎn)部門機構(gòu)提供所需的汽車零配件。

3.3.3做好零部件（KD件）妥善保管和安全工作。

3.3.4向上級主管部門機構(gòu)反映零配件供應(yīng)情況，及時上報工作報蝠表。

3.3.5對發(fā)現(xiàn)不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報告上級部蝠門領(lǐng)導(dǎo)人。

3.3.6做好零配件進出帳的原始記錄。

1.職務(wù)名稱：進口部部長

1.1直接上級：副總經(jīng)理

L2直接下屬：KD科長、準備科長

1.3主要職責：

1.3.1根據(jù)公司全年生產(chǎn)計劃，確定KD件年、月申請報關(guān)計劃，蝠掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動

態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。

1.3.2定期組織下屬崗位針對出現(xiàn)情況制訂相應(yīng)策略，節(jié)省資蝙金周轉(zhuǎn)時間，提高KD件進口

報關(guān)效率。

1.3.3熟悉國際貿(mào)易和進口貿(mào)易操作程序，了解國家稅法、合蝠同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。

1.3.4解決KD件進口存在的問題，督促下屬崗位做好KD件進口蠅原始記錄。

1.3.5制訂下屬崗位描述。

L4領(lǐng)導(dǎo)人責任：

1.4.1對下屬科長工作相關(guān)相關(guān)項目

2.職務(wù)名稱：KD科長

2.1直接上級：進口部長

2.2直接下屬：副科長、報關(guān)員、計劃員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計蝗員。

2.3主要職責：

2.3.1根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，擬制訂月、日KD件報關(guān)審批計劃。

2.3.2配合海關(guān)開箱驗貨，組織相關(guān)人員卸車入庫辦好KD件移交蝠手續(xù)。

2.3.3向上級領(lǐng)導(dǎo)人匯報KD件進口信息，為上級領(lǐng)導(dǎo)人合理決策提蝠供依據(jù)。

2.3.4接到收貨異常報告，及時采取處理措施。

3.職務(wù)名稱：副科長

3.1直接上級：KD科科長

3.2直接下級：報關(guān)員、計劃員、索賠員、統(tǒng)計員

3.3主要職責：

3.3.1協(xié)助科長完成本科工作

3.3.2代理行使科長不在期間職責

3.3.3協(xié)調(diào)內(nèi)部管理管控，確保生產(chǎn)安全。

4.職務(wù)名稱：報關(guān)員

4.1直接上級：科長

4.2主要職責：

4.2.1熟悉《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。

4.2.2依照《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進口出貨物的報關(guān)納稅等通限關(guān)手續(xù)。

4.2