產(chǎn)業(yè)組織結構分析重點基礎知識點VIP

產(chǎn)業(yè)組織結構分析重點基礎知識點一、產(chǎn)業(yè)組織結構概述1.產(chǎn)業(yè)組織結構定義a.產(chǎn)業(yè)組織結構是指在一定時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的組織形式和相互關系。b.它反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源配置、市場競爭、企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度等方面的特征。c.產(chǎn)業(yè)組織結構是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，對產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要影響。2.產(chǎn)業(yè)組織結構類型a.壟斷競爭型：企業(yè)數(shù)量較多，產(chǎn)品差異化程度較高，市場競爭較為激烈。b.壟斷型：少數(shù)大企業(yè)壟斷市場，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，市場競爭相對較弱。c.完全競爭型：企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，市場競爭充分。3.產(chǎn)業(yè)組織結構演變趨勢a.產(chǎn)業(yè)集中度提高：隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)間的競爭加劇，產(chǎn)業(yè)集中度逐漸提高。b.企業(yè)規(guī)模擴大：企業(yè)通過兼并、重組等方式擴大規(guī)模，提高市場競爭力。c.市場競爭加?。寒a(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量減少，市場競爭更加激烈。二、產(chǎn)業(yè)組織結構分析方法1.市場集中度分析a.CR4指數(shù)：計算產(chǎn)業(yè)內(nèi)前四家企業(yè)市場份額之和，反映產(chǎn)業(yè)集中度。b.H指數(shù)：計算產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量與企業(yè)市場份額的乘積之和，反映產(chǎn)業(yè)分散程度。c.市場份額分布：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)市場份額分布，了解市場結構。2.市場競爭分析a.產(chǎn)品差異化程度：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化程度，了解市場競爭態(tài)勢。b.市場進入壁壘：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場進入壁壘，了解新企業(yè)進入市場的難度。c.市場退出壁壘：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場退出壁壘，了解企業(yè)退出市場的難度。3.企業(yè)規(guī)模分析a.企業(yè)規(guī)模分布：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模分布，了解產(chǎn)業(yè)組織結構特征。b.企業(yè)規(guī)模與市場份額關系：分析企業(yè)規(guī)模與市場份額之間的關系，了解產(chǎn)業(yè)組織結構演變趨勢。c.企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集中度關系：分析企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集中度之間的關系，了解產(chǎn)業(yè)組織結構演變趨勢。三、產(chǎn)業(yè)組織結構優(yōu)化策略1.提高產(chǎn)業(yè)集中度a.引導：通過政策引導，鼓勵企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。b.企業(yè)合作：企業(yè)之間加強合作，實現(xiàn)資源共享，提高產(chǎn)業(yè)集中度。c.產(chǎn)業(yè)政策：制定產(chǎn)業(yè)政策，引導產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度。2.優(yōu)化市場競爭a.鼓勵創(chuàng)新：鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品差異化程度，增強市場競爭力。b.降低市場進入壁壘：簡化市場準入程序，降低市場進入壁壘，促進市場競爭。c.加強市場監(jiān)管：加強市場監(jiān)管，打擊不正當競爭行為，維護市場秩序。3.促進企業(yè)規(guī)模擴大a.政策支持：出臺相關政策，支持企業(yè)擴大規(guī)模，提高市場競爭力。b.企業(yè)并購：企業(yè)通過并購，擴大規(guī)模，提高市場競爭力。c.產(chǎn)業(yè)鏈整合：企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，實現(xiàn)規(guī)模擴大。1.，.產(chǎn)業(yè)組織結構研究[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2010.2.，趙六.市場競爭與產(chǎn)業(yè)組織結構演變[J].經(jīng)濟研究，