(2025.03.03)選人用人研討發(fā)言_第1頁
(2025.03.03)選人用人研討發(fā)言_第2頁
(2025.03.03)選人用人研討發(fā)言_第3頁
(2025.03.03)選人用人研討發(fā)言_第4頁
(2025.03.03)選人用人研討發(fā)言_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

選人用人研討發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣識(shí)人、用人,是關(guān)系*和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題。***同志曾指出:“領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的兩件事,一是做決策,二是用干部”。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)干部用人,具有“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用,關(guān)系人心向背,決定事業(yè)興衰成敗。用人得當(dāng),前提在知人、識(shí)人。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn),往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤?!爱孆埉嫽㈦y畫骨,知人知面不知心?!边@句流傳至今的古語就是在告誡我們,識(shí)人難,難在“人心難測(cè)”。關(guān)于識(shí)人,孔子有“三步識(shí)人術(shù)”,諸葛亮有“七句看人之法”,劉昭有“八觀之說”。這些都是傳統(tǒng)文化的精粹,有學(xué)習(xí)借鑒的價(jià)值,但不能簡(jiǎn)單套用,要從工作實(shí)際出發(fā),運(yùn)用馬克思主義辯證思維方法,客觀公正、實(shí)事求是地識(shí)人。公正識(shí)人。這是領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人的首要法則,核心要義是公道正派,切忌自私偏狹。按照這一法則,領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢,不能講門第背景,搞平衡照顧;不能戴有色眼鏡,先入為主,以人劃線、任人唯親;不能摻入私心雜念,憑關(guān)系、憑感情、憑靠山識(shí)人,搞權(quán)錢交易、權(quán)色交易、權(quán)權(quán)交易;更不能拉幫結(jié)派,搞親疏遠(yuǎn)近、團(tuán)團(tuán)伙伙,對(duì)“自己人”格外關(guān)照,對(duì)“圈外人”排斥打擊。當(dāng)然,公正識(shí)人還必須自身正、自身硬,能闖過人情關(guān),打破“潛規(guī)則”,突破“關(guān)系網(wǎng)”。經(jīng)驗(yàn)表明,領(lǐng)導(dǎo)干部公正識(shí)人,要高度警惕那些官癮太足的人、城府太深的人、阿諛奉承的人、趨炎附勢(shì)的人。千萬不能因其平時(shí)對(duì)你恭敬有加,甚至吹捧諂媚,就喪失原則,另眼相看,視為知己。殊不知,一旦失去利用價(jià)值,他們馬上就會(huì)棄你而去,甚至落井下石。全面識(shí)人。這是領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人的共性準(zhǔn)則,核心要義是客觀全面,切忌片面狹隘。馬克思主義哲學(xué)告訴我們,人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和,整個(gè)世界是互相聯(lián)系的整體。因此,識(shí)人要堅(jiān)持系統(tǒng)、聯(lián)系的觀點(diǎn),不能顧此失彼、偏執(zhí)一方。盲人摸象的典故充分說明,了解事物不能只限局部,否則會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的片面性。所以,識(shí)人不能局限于一時(shí)一事、一隅一地,要?dú)v史地、全面地、整體地去觀察,把功夫下在平時(shí),并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn),既在“大事”上看人,又在“小節(jié)”上察人;既要看當(dāng)下表現(xiàn),又要看長期表現(xiàn)?!安偾髸月?,觀千劍而后識(shí)器”。領(lǐng)導(dǎo)干部全面識(shí)人,要“聽其言觀其行”,既看他怎么說,更看他怎么做,最終以干事干凈干成事論英雄。辯證識(shí)人。這是領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人的基本規(guī)則,核心要義是辯證思維,切忌教條僵化。羅曼?羅蘭說:“朋友看朋友是透明的,他們彼此交換生命?!钡F(xiàn)實(shí)中,總有一些人戴著假面具,把自己包裹得很嚴(yán),深藏不露,讓人看不清、猜不透。對(duì)這種人就要運(yùn)用辯證識(shí)人的方法,由表及里、由此及彼地進(jìn)行“體檢式”分析、比較,透視其“兩面人”的本質(zhì)。另外,人都有個(gè)性,既包括優(yōu)點(diǎn),也包括缺點(diǎn),不能求全責(zé)備。很多時(shí)候,個(gè)性鮮明、有缺點(diǎn)、有爭(zhēng)議的人,往往能干事,而且干事越多暴露的缺點(diǎn)可能也越多,爭(zhēng)議也越大。因此,對(duì)個(gè)性鮮明、有缺點(diǎn)、有爭(zhēng)議但是能干事的人,要辯證看待,正確引導(dǎo)。當(dāng)然,還要具體看是什么缺點(diǎn)、爭(zhēng)議。若是政治上不可靠、人品上不可信、廉政上不干凈,就不能用。對(duì)那些勇?lián)?dāng)、有本事,堅(jiān)持原則、不怕得罪人的人,則要為他們撐腰鼓勁,特別是在因干事得罪人而遭非議或打壓之時(shí),要站出來為他們說公道話。發(fā)展識(shí)人。這是領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人的普遍原則,核心要義是發(fā)展變化,切忌靜止不變。俗話說,人不可貌相,海水不可斗量。當(dāng)年伯樂相馬,之所以慧眼識(shí)出那匹“拉車沒力氣,吃得太多,骨瘦如柴”的馬是千里馬,其秘訣就是用發(fā)展的眼光去挑選,所以“世有伯樂,然后有千里馬;千里馬常有,而伯樂不常有”。劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山,關(guān)羽、張飛皆不以為然,前者認(rèn)為“諸葛亮有虛名而無實(shí)學(xué)”;后者則說,“量此村夫,何足為大賢?”而劉備用的則是發(fā)展識(shí)人的眼光,認(rèn)定諸葛亮有“呂望之大才,子房之鴻略”,堅(jiān)持禮賢下士。試想,如果依了關(guān)羽、張飛,就不會(huì)有蜀國與魏、吳的三國鼎立??梢姲l(fā)展識(shí)人是多么重要。需要強(qiáng)調(diào)的是,用發(fā)展的觀點(diǎn)識(shí)人,重在看本質(zhì)、看發(fā)展、看潛力,這對(duì)年輕人尤其重要。識(shí)人的根本目的還在于用人??v觀歷史,治國之要,首在用人。正所謂,“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊則蔚然成風(fēng)”。漢代封狼居胥、飲馬翰海的背后,是武帝用人以長,不拘一格;唐代貞觀盛世、萬國來朝的背后,是太宗虛懷若谷,德才并重。相反,明朝崇禎帝勤奮克己,但用人上剛愎自用,結(jié)果自毀長城。知古鑒今,領(lǐng)導(dǎo)干部用人,重點(diǎn)應(yīng)把握四條:用人有胸襟。這個(gè)胸襟就是“五湖四海,任人唯賢”?,F(xiàn)實(shí)中,有一些領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹隘,為人不能求同存異,不能善待持有不同意見的人,將其視為“異己”,橫挑鼻子豎挑眼,有一點(diǎn)不滿意就挖苦譏諷,讓對(duì)方下不來臺(tái),甚至給其“穿小鞋”;還有的嫉妒心重,容不得別人比自己強(qiáng),“武大郎開店”,以勢(shì)壓人,導(dǎo)致矛盾激化,形成對(duì)立。領(lǐng)導(dǎo)干部用人一定要心胸寬廣、海納百川,不管關(guān)系親疏遠(yuǎn)近,不論資歷、學(xué)歷、來歷,都一視同仁,不去區(qū)分誰是“自己人”,不去琢磨誰有“背景”關(guān)系,只要符合好干部的標(biāo)準(zhǔn),都一樣信任、放手使用,不搞“一朝天子一朝臣”。用人講尺度。準(zhǔn)確把握用人尺度是一門很深的學(xué)問。首先,要知人善任、用其所長?!膀E馬能歷險(xiǎn),力田不如牛。堅(jiān)車能載重,渡河不如舟。”要揚(yáng)長避短、量才用人,不能“用小馬拉大車”,也不能“牛馬同套一輛車”,更不能“架高射炮打蚊子”。其次,要平等待人、尊重他人?,F(xiàn)實(shí)中,有一些領(lǐng)導(dǎo)干部不懂得尊重別人,居高臨下、蠻橫無理,讓人反感。其實(shí),人與人之間,不論職務(wù)高低,人格都是平等的,都應(yīng)受到尊重。北宋著名理學(xué)家程頤曾講:“遇到事情肯替別人著想,這是天下第一號(hào)學(xué)問?!彼裕I(lǐng)導(dǎo)干部的秉性風(fēng)格可以不同,方法也可以各異,但對(duì)人的態(tài)度必須平等,不能以權(quán)欺人。第三,要授權(quán)管理、各負(fù)其責(zé),不能越俎代庖、事必躬親?!度龂萘x》中,有人曾勸諸葛亮:“丞相事無巨細(xì),皆親理之,竊以為不必”,但他卻“唯恐他人不似我盡心也”,“夙夜憂嘆”“寢不安席,食不甘味”。結(jié)果,不僅留下了五十四歲“出師未捷身先死”的遺恨,還使蜀國無人可繼,先于吳、魏而亡。教訓(xùn)可謂深矣。用人重民意。在用人問題上,不能違背民意,要多聽各方面的意見,相信人民群眾的責(zé)任感、觀察力和判斷力。一般情況下,群眾意見大、反映比較集中的人,領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部意見也不會(huì)一致。這種情況下,一把手不要堅(jiān)持己見,強(qiáng)行通過,而應(yīng)該放一放。經(jīng)驗(yàn)證明,一把手如果力排眾議、獨(dú)斷專行,往往風(fēng)險(xiǎn)較大,后遺癥很多。所以,選人用人一定要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行民主集中制,不能個(gè)人或少數(shù)人說了算。否則,就會(huì)違民意、惹眾怒。當(dāng)然,尊重民意不能“以票取人”,要建立科學(xué)的考核用人機(jī)制,防止一些人編織“關(guān)系網(wǎng)”、利用“潛規(guī)則”拉票賄選。用人秉公心。領(lǐng)導(dǎo)干部能否公道正派用人,是檢驗(yàn)其*性純潔與否的試金石。現(xiàn)實(shí)中,腐敗問題多數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)干部用人有關(guān):有的任人唯親、任人唯財(cái)、任人唯權(quán)、任人唯利,搞權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、權(quán)色交易;有的“以人劃線”“以地域劃線”,搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙,建圈子、立山頭;有的耍心眼、玩手腕,搞順我者上、逆我者下,排斥打擊異己;有的看靠山、重背景,培植

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論