何川L2向上管理課程

何川L2向上管理課程演講人：日期：理解上司提供有價值的信息管理上司預期推動上司做決策向上匯報成果向上司爭取資源向上司尋求評價CATALOGUE目錄01理解上司上司的職責制定戰(zhàn)略和目標上司負責制定團隊或組織的長期戰(zhàn)略和短期目標，并確保團隊成員明確了解并遵循這些戰(zhàn)略和目標。決策和領導上司需要在重要問題上做出決策，并領導團隊朝著目標前進，確保工作高效有序進行。監(jiān)督和評估上司負責對團隊成員的工作進行監(jiān)督和評估，提供反饋和指導，以確保工作質量和業(yè)績達到預期。忠誠和信任上司需要團隊成員能夠高效執(zhí)行其決策和任務，積極投入工作，確保任務按時按質完成。高效執(zhí)行溝通和反饋上司需要團隊成員能夠主動與其溝通，及時反饋工作進展和問題，以便及時調整和優(yōu)化工作策略。上司需要團隊成員對其忠誠和信任，能夠遵守團隊的規(guī)章制度，不做出損害團隊利益的行為。上司的需求123上司的長處戰(zhàn)略眼光上司通常具有更廣闊的視野和戰(zhàn)略思維，能夠把握行業(yè)趨勢和機遇，為團隊提供正確的方向。豐富經(jīng)驗上司在職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)驗和知識，能夠為團隊成員提供寶貴的指導和建議，幫助其快速成長。人脈資源上司通常擁有廣泛的人脈資源，能夠為團隊創(chuàng)造更多的合作機會和發(fā)展空間，提升團隊的整體競爭力。02提供有價值的信息決策依據(jù)信息是決策的基礎，準確、及時的信息能夠幫助管理者做出正確的決策。協(xié)調作用信息能夠協(xié)調組織內(nèi)部各部門之間的行動，確保組織目標的實現(xiàn)。競爭優(yōu)勢掌握關鍵信息能夠幫助組織在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。信息的重要性確保信息的真實性和可靠性，避免虛假或誤導性信息。準確性篩選與課程或管理相關的信息，避免無關信息的干擾。相關性對信息進行整理和分類，使其更具條理性和邏輯性。邏輯性信息的篩選與整理信息的傳遞方式通過面對面的交流、會議或電話等方式進行信息傳遞。通過報告、郵件、文件等方式進行信息傳遞，具有持久性和可追溯性。利用現(xiàn)代信息技術，如網(wǎng)絡、社交媒體等方式進行信息傳遞，具有高效、便捷的特點?？陬^溝通書面溝通信息化手段03管理上司預期預期的設定設定具體、可衡量的目標，并與上司進行充分溝通，確保雙方對目標的理解一致。清晰明確的目標根據(jù)團隊成員的能力和特長，合理分配任務，確保任務與目標緊密相連。合理的任務分配明確關鍵節(jié)點和完成時間，以便上司及時了解和掌握工作進度。預期的時間節(jié)點預期的調整及時反饋與溝通在工作過程中，及時向上司反饋進度和遇到的問題，以便上司及時調整預期。靈活調整目標根據(jù)市場變化、項目進展等因素，適時調整目標，并與上司達成共識。資源的再分配在目標調整過程中，合理調配資源，確保項目順利進行。預期的反饋績效評估按照預期目標對團隊成員進行績效評估，激勵團隊成員積極投入工作?？偨Y與反思及時總結項目經(jīng)驗和教訓，反思預期與實際之間的差異，為今后的工作提供參考。持續(xù)改進與提升根據(jù)反饋結果，不斷改進工作方法，提升團隊績效，以滿足上司的期望。04推動上司做決策決策的必要性明確目標確保組織目標清晰明確，為決策提供方向。01020304優(yōu)化資源配置合理分配資源，提高資源利用效率。應對變化及時應對內(nèi)外部環(huán)境變化，確保組織穩(wěn)定發(fā)展。提升團隊凝聚力通過決策過程，增強團隊成員的凝聚力和歸屬感。決策的推動技巧充分準備提前收集相關信息和數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。有效溝通與上司保持良好溝通，理解其決策意圖和關注點。呈現(xiàn)決策方案提出可行的決策方案，并說明其優(yōu)勢和風險。爭取支持積極爭取團隊成員和其他相關方的支持，提高決策實施的順利度。01020304決策的后果評估分析決策帶來的經(jīng)濟效益，如成本、收益等。經(jīng)濟效益評估01評估決策可能帶來的風險，并制定相應的應對措施。風險評估02考慮決策對社會和環(huán)境的影響，確保符合組織的長遠利益。社會效益評估03及時收集決策執(zhí)行的反饋信息，不斷優(yōu)化和改進決策過程。反饋與改進0405向上匯報成果反映工作進展突出自己在工作中的亮點和成果，用數(shù)據(jù)和事實說話，展示自己的工作能力和價值。呈現(xiàn)亮點和成果反映問題和困難及時向上級匯報工作中遇到的問題和困難，尋求支持和幫助，提出解決方案和建議。及時向上級匯報自己負責工作的進展情況，包括已完成的任務、正在進行的任務以及下一步的打算。匯報的內(nèi)容匯報的時機按照公司或上級的規(guī)定，定期向上級匯報工作，如每周、每月、每季度等。在工作的重要節(jié)點或關鍵時期，如項目啟動、重大決策、重要成果等，要及時向上級匯報。遇到突發(fā)事件或緊急情況，要第一時間向上級匯報，以便上級及時決策和處理。定期匯報重要節(jié)點匯報突發(fā)事件匯報匯報的方式口頭匯報通過面對面的方式，直接向上級匯報工作，便于溝通和交流，及時了解上級的意見和要求。書面匯報通過報告、郵件等形式，向上級匯報工作，可以詳細記錄工作的內(nèi)容和過程，便于上級查閱和了解。多媒體匯報通過PPT、圖表、視頻等多媒體形式，向上級匯報工作，可以更加直觀、生動地展示工作成果和亮點。06向上司爭取資源資源的種類人事資源包括增加人員、引進人才、提高團隊整體素質等。財務資源爭取更多的經(jīng)費支持，包括科研項目、設備購置、差旅費等。技術資源獲取最新的技術信息、參加技術培訓、引進先進技術和設備等。時間資源爭取更多的時間用于重要事項的推進和實施。01020304爭取資源的策略根據(jù)工作目標和任務，提前制定資源需求計劃，明確所需資源的種類、數(shù)量和使用時間。制定詳細的資源需求計劃主動向上司匯報工作進展和需要，說明資源的緊缺情況和重要性，爭取上司的理解和支持。積極與上司溝通與上司建立良好的工作關系，增強互信和合作，上司在分配資源時會更多地考慮你的需求。建立良好的工作關系通過展示自己的工作成果和價值，讓上司認識到你的工作的重要性和潛力，從而更愿意為你提供資源支持。展示工作成果和價值02040103合理分配資源根據(jù)工作任務的優(yōu)先級和緊急程度，合理分配資源，確保重要任務得到優(yōu)先保障。持續(xù)優(yōu)化資源配置根據(jù)實際工作情況和資源使用效果，不斷調整和優(yōu)化資源配置方案，使資源發(fā)揮最大效益。培養(yǎng)團隊資源共享意識鼓勵團隊成員之間共享資源、互相支持，提高整個團隊的資源利用效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力。高效利用資源加強對資源的管理和監(jiān)控，避免浪費和閑置，提高資源的利用效率。資源的使用效率0102030407向上司尋求評價評價的標準工作能力評價是否具備完成工作所需的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，以及在工作中是否能夠高效、準確地完成任務。01020304工作態(tài)度評價對工作是否認真負責、積極主動，是否能夠與團隊成員良好合作，以及是否遵守公司規(guī)定和職業(yè)道德。創(chuàng)新能力評價是否能夠提出新的思路、方法和解決方案，以及是否具備獨立思考和解決問題的能力。學習能力評價是否具備持續(xù)學習和自我提升的能力，是否能夠迅速適應新環(huán)境、新任務和新挑戰(zhàn)。評價的反饋對于表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，應及時給予肯定和表揚，鼓勵繼續(xù)保持并發(fā)揚光大。正面反饋01對于存在不足和需要改進的地方，應明確指出并給予具體的改進意見和建議，幫助其改進和提升。負面反饋02除了針對當前的評價，還可以提出對未來發(fā)展的建議和期望，幫助被評價者明確方向和目標。建設性反饋03在反饋中注重鼓勵和激勵，幫助被評價者樹立信心和動力，促進其積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。鼓勵性反饋04制定改進計劃根據(jù)評價結果，制定具體的改進計劃，明確改