




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2025年工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷及答案一、案例分析題
1.案例背景:某市一家大型企業(yè),近年來由于市場競爭激烈,企業(yè)效益持續(xù)下滑。為扭轉(zhuǎn)這一局面,企業(yè)決定進行改革,引入新的管理模式和人才。以下為該企業(yè)改革過程中遇到的問題及解決方案。
(1)問題:企業(yè)員工對改革措施存在抵觸情緒,認為改革措施損害了自身利益。
(2)問題:企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏有效的激勵機制。
(3)問題:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工溝通不暢,導(dǎo)致決策難以實施。
(4)問題:企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,產(chǎn)品競爭力不足。
(5)問題:企業(yè)人才流失嚴重,缺乏高素質(zhì)人才。
請結(jié)合案例,分析企業(yè)改革過程中遇到的問題,并提出相應(yīng)的解決方案。
答案:
(1)問題分析:員工抵觸情緒主要源于對改革措施的不了解和擔(dān)憂,認為改革措施可能損害自身利益。
解決方案:加強改革宣傳,讓員工充分了解改革的目的和意義;設(shè)立員工代表參與改革決策,確保員工利益得到保障。
(2)問題分析:企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏有效的激勵機制,導(dǎo)致員工積極性不高。
解決方案:建立健全內(nèi)部管理制度,明確各部門職責(zé);設(shè)立績效考核體系,對員工進行激勵。
(3)問題分析:領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工溝通不暢,導(dǎo)致決策難以實施。
解決方案:加強領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的溝通,定期召開座談會,了解員工意見和建議;提高領(lǐng)導(dǎo)層決策透明度,讓員工參與決策過程。
(4)問題分析:企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,產(chǎn)品競爭力不足。
解決方案:設(shè)立創(chuàng)新部門,鼓勵員工提出創(chuàng)新想法;加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品競爭力。
(5)問題分析:企業(yè)人才流失嚴重,缺乏高素質(zhì)人才。
解決方案:建立人才引進和培養(yǎng)機制,提高員工待遇;加強企業(yè)文化建設(shè),提高員工歸屬感。
2.案例背景:某市一家民營企業(yè),近年來在市場競爭中逐漸嶄露頭角。為擴大市場份額,企業(yè)決定拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以下為該企業(yè)在拓展過程中遇到的問題及解決方案。
(1)問題:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域時,缺乏對市場需求的準確判斷。
(2)問題:企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不完善,導(dǎo)致拓展業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)混亂。
(3)問題:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)過程中,與合作伙伴溝通不暢,導(dǎo)致合作受阻。
(4)問題:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)過程中,資金鏈緊張,影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
(5)問題:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)過程中,人才儲備不足,難以滿足業(yè)務(wù)需求。
請結(jié)合案例,分析企業(yè)在拓展過程中遇到的問題,并提出相應(yīng)的解決方案。
答案:
(1)問題分析:企業(yè)缺乏對市場需求的準確判斷,導(dǎo)致拓展業(yè)務(wù)時選擇錯誤。
解決方案:加強市場調(diào)研,了解市場需求;設(shè)立市場分析部門,為業(yè)務(wù)拓展提供數(shù)據(jù)支持。
(2)問題分析:企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不完善,導(dǎo)致拓展業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)混亂。
解決方案:建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,明確各部門職責(zé);加強部門間的溝通與協(xié)作。
(3)問題分析:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)過程中,與合作伙伴溝通不暢,導(dǎo)致合作受阻。
解決方案:加強與合作伙伴的溝通,建立良好的合作關(guān)系;設(shè)立專人負責(zé)與合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)。
(4)問題分析:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)過程中,資金鏈緊張,影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
解決方案:加強財務(wù)管理,確保資金鏈穩(wěn)定;尋求外部融資,解決資金鏈問題。
(5)問題分析:企業(yè)拓展業(yè)務(wù)過程中,人才儲備不足,難以滿足業(yè)務(wù)需求。
解決方案:加強人才引進和培養(yǎng),提高員工素質(zhì);設(shè)立人才儲備機制,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。
二、論述題
1.論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其在我國的發(fā)展。
答案:
(1)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征:
1)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離;
2)企業(yè)所有權(quán)多元化;
3)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理;
4)企業(yè)內(nèi)部管理制度健全;
5)企業(yè)社會責(zé)任意識增強。
(2)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展:
1)改革開放以來,我國企業(yè)制度逐步從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變;
2)企業(yè)改革不斷深化,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離;
3)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步完善,企業(yè)內(nèi)部管理制度日益健全;
4)企業(yè)社會責(zé)任意識不斷增強,企業(yè)積極參與社會公益事業(yè)。
2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)競爭中的地位。
答案:
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性:
1)幫助企業(yè)明確發(fā)展方向,提高企業(yè)競爭力;
2)指導(dǎo)企業(yè)資源配置,提高資源利用效率;
3)提高企業(yè)決策的科學(xué)性,降低決策風(fēng)險;
4)增強企業(yè)創(chuàng)新能力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的地位:
1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力;
2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障;
3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對市場變化、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵;
4)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)整合內(nèi)部資源、提升企業(yè)整體實力的關(guān)鍵。
三、計算題
1.某企業(yè)計劃投資1000萬元,年利率為5%,投資期限為5年,請計算該企業(yè)5年后的投資收益。
答案:1000萬元×(1+5%)^5=1276.28萬元
2.某企業(yè)計劃招聘100名員工,預(yù)計每人年薪為10萬元,福利待遇為每人每年2萬元。請計算該企業(yè)每年的人力成本。
答案:100人×(10萬元+2萬元)=1200萬元
四、簡答題
1.簡述企業(yè)財務(wù)管理的基本職能。
答案:
(1)籌集資金:企業(yè)財務(wù)管理的主要職能之一,包括籌資渠道、籌資方式、籌資成本等;
(2)投資管理:企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的投資活動進行管理,包括投資決策、投資組合、投資收益等;
(3)營運資金管理:企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的流動資金進行管理,包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等;
(4)成本管理:企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的成本進行管理,包括成本核算、成本控制、成本分析等;
(5)收益分配管理:企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的收益進行管理,包括收益分配政策、收益分配程序、收益分配效果等。
2.簡述企業(yè)人力資源管理的基本職能。
答案:
(1)招聘與配置:企業(yè)人力資源管理對企業(yè)員工的招聘、選拔、配置等進行管理;
(2)培訓(xùn)與開發(fā):企業(yè)人力資源管理對企業(yè)員工的培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等進行管理;
(3)績效管理:企業(yè)人力資源管理對企業(yè)員工的績效進行管理,包括績效考核、績效改進等;
(4)薪酬管理:企業(yè)人力資源管理對企業(yè)員工的薪酬進行管理,包括薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等;
(5)勞動關(guān)系管理:企業(yè)人力資源管理對企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系進行管理,包括勞動合同、勞動爭議等。
本次試卷答案如下:
一、案例分析題
1.案例分析題答案及解析思路:
(1)問題分析:員工抵觸情緒主要源于對改革措施的不了解和擔(dān)憂,認為改革措施可能損害自身利益。
解析思路:分析員工抵觸情緒的根源,即對改革措施的不了解和擔(dān)憂。
解決方案:加強改革宣傳,讓員工充分了解改革的目的和意義;設(shè)立員工代表參與改革決策,確保員工利益得到保障。
解析思路:提出解決方案,包括加強宣傳和設(shè)立員工代表參與決策。
(2)問題分析:企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏有效的激勵機制。
解析思路:分析企業(yè)內(nèi)部管理混亂的原因,即缺乏有效的激勵機制。
解決方案:建立健全內(nèi)部管理制度,明確各部門職責(zé);設(shè)立績效考核體系,對員工進行激勵。
解析思路:提出解決方案,包括建立制度和完善績效考核體系。
(3)問題分析:領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工溝通不暢,導(dǎo)致決策難以實施。
解析思路:分析領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工溝通不暢的原因,即溝通不暢導(dǎo)致決策難以實施。
解決方案:加強領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的溝通,定期召開座談會,了解員工意見和建議;提高領(lǐng)導(dǎo)層決策透明度,讓員工參與決策過程。
解析思路:提出解決方案,包括加強溝通和提高決策透明度。
(4)問題分析:企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,產(chǎn)品競爭力不足。
解析思路:分析企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神的原因,即產(chǎn)品競爭力不足。
解決方案:設(shè)立創(chuàng)新部門,鼓勵員工提出創(chuàng)新想法;加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品競爭力。
解析思路:提出解決方案,包括設(shè)立創(chuàng)新部門和加大研發(fā)投入。
(5)問題分析:企業(yè)人才流失嚴重,缺乏高素質(zhì)人才。
解析思路:分析企業(yè)人才流失嚴重的原因,即缺乏高素質(zhì)人才。
解決方案:建立人才引進和培養(yǎng)機制,提高員工待遇;加強企業(yè)文化建設(shè),提高員工歸屬感。
解析思路:提出解決方案,包括建立人才機制和加強文化建設(shè)。
二、論述題
1.論述題答案及解析思路:
(1)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征:
1)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離;
2)企業(yè)所有權(quán)多元化;
3)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理;
4)企業(yè)內(nèi)部管理制度健全;
5)企業(yè)社會責(zé)任意識增強。
解析思路:列舉現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征,并簡要說明每個特征的內(nèi)容。
(2)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展:
1)改革開放以來,我國企業(yè)制度逐步從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變;
2)企業(yè)改革不斷深化,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離;
3)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步完善,企業(yè)內(nèi)部管理制度日益健全;
4)企業(yè)社會責(zé)任意識不斷增強,企業(yè)積極參與社會公益事業(yè)。
解析思路:概述我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程,包括改革開放以來的變化、企業(yè)改革深化、治理結(jié)構(gòu)完善和社會責(zé)任意識增強。
2.論述題答案及解析思路:
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性:
1)幫助企業(yè)明確發(fā)展方向,提高企業(yè)競爭力;
2)指導(dǎo)企業(yè)資源配置,提高資源利用效率;
3)提高企業(yè)決策的科學(xué)性,降低決策風(fēng)險;
4)增強企業(yè)創(chuàng)新能力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
解析思路:列舉企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,并簡要說明每個重要性的作用。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的地位:
1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力;
2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障;
3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對市場變化、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵;
4)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)整合內(nèi)部資源、提升企業(yè)整體實力的關(guān)鍵。
解析思路:闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的地位,包括核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展、應(yīng)對市場變化和整合資源。
三、計算題
1.計算題答案及解析思路:
1000萬元×(1+5%)^5=1276.28萬元
解析思路:使用復(fù)利公式計算5年后的投資收益。
2.計算題答案及解析思路:
100人×(10萬元+2萬元)=1200萬元
解析思路:計算企業(yè)每年的人力成本,包括年薪和福利待遇。
四、簡答題
1.簡答題答案及解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湘教版六年級科學(xué)上冊實踐活動計劃
- 文化產(chǎn)業(yè)資金投入及安全保障措施
- 科技公司創(chuàng)新倡議書范文
- 農(nóng)村養(yǎng)殖項目申請報告三
- 人防項目可行性研究報告
- 2025年陶瓷制零件,相關(guān)陶瓷制品項目可行性分析報告
- 供水管網(wǎng)改造項目可行性研究報告
- 鋁合金模板項目可行性研究報告模板范文(立項備案項目申請)
- 低溫余熱回收項目研究報告
- 2025年遠程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)項目可行性研究報告
- DB23T 3711-2024市縣級礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃編制技術(shù)規(guī)程
- 智能座艙域控制器液冷散熱設(shè)計及仿真研究
- 2025年沈陽汽車城開發(fā)建設(shè)集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 田徑理論考試復(fù)習(xí)題庫300題(含各題型)
- 泛海三江JB-QGL-9000、JB-QTL-9000、JB-QBL-9000火災(zāi)報警控制器
- 員工團建就餐合同
- 電氣工程及其自動化畢業(yè)設(shè)計 基于PLC的噴涂機器人控制系統(tǒng)的設(shè)計
- 滑雪培訓(xùn)服務(wù)合同
- 肌肉注射課件(共45張課件)
- 工程經(jīng)濟學(xué)(青島理工大學(xué))知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋青島理工大學(xué)
- 2025年國家電網(wǎng)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論