商務(wù)和財(cái)務(wù)決策講義

商務(wù)和財(cái)務(wù)決策講義講授目錄第1章國際商務(wù)介紹－－全球化的力量第2章國際環(huán)境第3章國內(nèi)環(huán)境第4章管理國際環(huán)境第5章國際經(jīng)營管理第6章管理行為和人力資源管理第7章國際金融、國際會計(jì)和國際稅收第8章資本投資決策案例分析要求：每個(gè)班各分為6組，每一組準(zhǔn)備兩個(gè)案例，例如，每班的第1組都準(zhǔn)備1和7案例，第2組都準(zhǔn)備2和8案例,依此類推。每周一下午進(jìn)行案例分析，共進(jìn)行兩個(gè)案例分析。案例目錄1textbooks:pp22-23:AboominBangalore2textbooks:pp61-63:WhyEuropeansloseAmericanrivals3textbooks:pp99-100:Abadcaseofbahtulism4textbooks:pp135-137:thehideofoneAustraliantanner5textbooks:pp178-179:It’stimetocryforArgentina6textbooks:pp267:Messytrailofresponsibilityforoildisaster案例目錄7textbooks:pp303-305:Euroland8textbooks:pp338-340:Thenewconquistador9textbooks:pp435-436:DaimlerandChrysler:dreamornightmare?10textbooks:pp509-510:currencycrash11textbooks:Abadyearforaccountants127textbooks:pp547-548:trainingfortheworldTopic1國際商務(wù)介紹

(Introductiontointernationalbusiness)

1.1什么是國際商務(wù)(internationalbusiness)1.2世界經(jīng)濟(jì)(worldeconomy)的結(jié)構(gòu)及特征1.1what’sInternationalBusiness1.1.1國際商務(wù)定義(definition)1.1.2為什么學(xué)習(xí)國際商務(wù)1.1.3國際商務(wù)業(yè)務(wù)(activity)1.1.4國際化(internationalization)范疇1.1.5國際商務(wù)的演進(jìn)(evolution)1.1.6國際商務(wù)發(fā)展的原因(Reasons)1.1.1ThedefinitionofIB國際商務(wù)是指來自多個(gè)國家的雙方進(jìn)行商務(wù)交易(anybusinesstransactionbetweenpartiesfrommorethanonecountry)，如買賣原材料、跨境交易商品、利用國外資源開辦工廠等。國際商務(wù)與本國商務(wù)(domesticbusiness)區(qū)別在于：第一國界差別，第二國際商務(wù)要適應(yīng)不同國家法律、經(jīng)濟(jì)、文化等。1.1.2WhystudyIB當(dāng)前的公司要么是外國公司，不是外國公司也經(jīng)營國際業(yè)務(wù)，即使不經(jīng)營國際業(yè)務(wù)，也會被全球經(jīng)濟(jì)影響；世界文化知識(culturalliteracy)；學(xué)習(xí)國際商務(wù)可以了解世界其他地方的發(fā)展1.1.3ActivitiesofIB進(jìn)出口(exportingandimporting)國際投資(internationalinvestments)，包括外商直接投資(FDI)、證券投資(portfolioinvestments)許可證(licensing)和特許經(jīng)營權(quán)(Franchising)1.1.4國際化(internationalization)范疇多國公司(multinationalcorporation)，包括多個(gè)本國公司(multidomesticcorporation)、全球公司(globalcorporation)、跨國公司(transnationalcorporation)世界公司(worldCompany):沒有國籍的公司1.1.5EvolutionofIB早期階段(Theearlyeraofinternationalbusiness)二戰(zhàn)后發(fā)展(sincethesecondWorldWar)黃金時(shí)期(TheGoldenera:1945-1960)歐洲和日本復(fù)興(theresurgenceofEuropeandJapan:1960-1980)新的全球市場(thenewglobalmarketplace:1980tothepresent)1.1.6ThereasonsofdevelopingIB第一，股東希望能夠增加回報(bào)(increasereturnforshareholder)第二，可以更好地獲取資源(resourceacquisition)第三，技術(shù)變革的發(fā)展推動(dòng)國際商務(wù)，最顯著的就是電子商務(wù)(electroniccommerce)最后，政府貿(mào)易和投資政策使國際商務(wù)更為容易。1.2世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和特性ThemarketplaceofNorthAmerica（北美）ThemarketplaceofWesternEurope（西歐）ThemarketplaceofEasternandCentralEurope（中東歐）ThemarketplaceofAsia（亞洲）ThemarketplaceofAustralia,NewZealandandthepacific（大洋洲）ThemarketplaceofAfricaandtheMiddleEast（非洲和中東）Topic2internationalenvironment(國際環(huán)境)2.1國際貿(mào)易理論2.2國際投資理論2.3國際貨幣體系2.4國際收支平衡2.5外匯交易2.6國際資本市場2.1Theoryofinternationaltradeandinvestment傳統(tǒng)國家貿(mào)易理論(classicalcountry-basedtradetheories)現(xiàn)代公司基礎(chǔ)貿(mào)易理論(Modernfirm-basedtradetheories)2.1.1classicalcountry-basedtradetheoriesMercantilism(重商主義)，主要觀點(diǎn)是金銀是國民財(cái)富的主體，缺陷是零和博弈。Absoluteadvantage(絕對優(yōu)勢理論)，代表人物是亞當(dāng)·斯密。Comparativeadvantage(相對優(yōu)勢理論)，代表者是大衛(wèi)·李嘉圖，它將斯密理論向前推進(jìn)了一步。Relativefactorendowments(相對要素稟賦理論），又稱赫克歇爾－俄林理論，認(rèn)為國際貿(mào)易是由要素稟賦差異而非生產(chǎn)率差異決定的。Leontiefparadox(里昂惕夫悖論)運(yùn)用赫克歇爾－俄林理論,里昂惕夫假定，由于美國相對于其他國家是一個(gè)資本相對豐富的國家，它應(yīng)該出口資本密集型產(chǎn)品而進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。然而，令他驚奇的是，他發(fā)現(xiàn)美國出口的資本密集型產(chǎn)品比進(jìn)口的更少。因?yàn)檫@一結(jié)果與理論的預(yù)言相反，故稱為里昂惕夫悖論。可能的解釋是：美國在生產(chǎn)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品上具有特別優(yōu)勢，這些產(chǎn)品的資本密集度可能比那些技術(shù)成熟和適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品要低，因此，美國可能出口大量利用熟練勞動(dòng)力和創(chuàng)新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而進(jìn)口利用大量資本生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.1.2Modernfirm-basedtradetheoriesCountrysimilaritytheory(國家相似理論)Productlifecycletheory(產(chǎn)品生命周期理論)Globalstrategicrivalrymodel(新貿(mào)易理論)Porter’snationalcompetitiveadvantage(波特國家競爭優(yōu)勢理論)1Countrysimilaritytheory

(國家相似理論)該理論認(rèn)為，盡管公司生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷是本國銷售，但當(dāng)他們出口時(shí)，他們認(rèn)為最好的市場是在消費(fèi)者偏好與本國市場相似的國家。因而，國際交易主要交換兩國同一行業(yè)的產(chǎn)品（intraindustrytrade)。2Productlifecycletheory

產(chǎn)品生命周期理論Thenewproductstage(新產(chǎn)品階段),公司開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品來滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰aturingproduct(成熟產(chǎn)品階段)，公司擴(kuò)大規(guī)模，開始考慮出口。Standardizedproduct(標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段），降低價(jià)格是企業(yè)考慮的主要問題，因而把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低勞動(dòng)力成本國家。3Globalstrategicrivalrymodel

新貿(mào)易理論Intellectualpropertyrights(知識產(chǎn)權(quán))First-moveradvantage(先行者優(yōu)勢)Economyofscale(規(guī)模經(jīng)濟(jì))Economyofscope(范圍經(jīng)濟(jì))Experiencecurve(經(jīng)驗(yàn)曲線)4Porter’snationalcompetitiveadvantage(波特國家競爭優(yōu)勢理論)Factorconditions(要素稟賦條件)，包括基本要素和高級要素。Demandconditions(需求狀況)，尤其是高層次有需求的消費(fèi)者會推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。Relatedandsupportingindustries(相關(guān)與支持行業(yè))Companystrategy,structurerivalry(公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭)機(jī)會政府波特的菱形公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭要素稟賦需求狀況相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)波特理論的解釋國度日本的汽車行業(yè)瑞士的精密儀器和藥物德國和美國的化學(xué)工業(yè)芬蘭的手機(jī)行業(yè)（諾基亞）2.2國際投資(internationalinvestment)ThetypesofinternationalinvestmentThetheoryofinternationalinvestmentThefactorsofimpactinginternationalinvestment2.2.1ThetypesofinternationalinvestmentPortfolioinvestment（證券投資）Foreigndirectinvestment（外商直接投資）2.2.2ThetheoryofinternationalinvestmentOwnershipadvantage(所有權(quán)優(yōu)勢)Internalizationtheory(內(nèi)部化理論)Locationadvantage（區(qū)位優(yōu)勢理論）Dunning’seclectictheory(鄧寧折衷理論)1Ownershipadvantage

所有權(quán)優(yōu)勢理論該理論建議，那些享有能夠在本國創(chuàng)造壟斷利潤的有價(jià)值資產(chǎn)的公司應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢，通過FDI的方式滲透到國外市場。有價(jià)值的資產(chǎn)如先進(jìn)技術(shù)、知名品牌、規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的低成本、專利等等。2Internalizationtheory

內(nèi)部化理論又稱市場不完善理論，指由于國家間的商品自由流動(dòng)出現(xiàn)了障礙或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的出售遇到了阻力，從而導(dǎo)致出口或許可證轉(zhuǎn)讓出現(xiàn)了困難，因而企業(yè)寧愿選擇FDI。該理論無法解釋是否具有區(qū)位優(yōu)勢(Locationadvantage)在國外進(jìn)行生產(chǎn)投資問題。3Locationadvantage

區(qū)位優(yōu)勢理論英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧認(rèn)為，除了所有權(quán)優(yōu)勢理論以及內(nèi)部化理論以外，區(qū)位特定優(yōu)勢可以幫助解釋對外直接投資的性質(zhì)和方向。所謂區(qū)位特定優(yōu)勢，來自利用這樣的資源稟賦或資產(chǎn)的優(yōu)勢：國外當(dāng)?shù)厮泄逃械?、并且企業(yè)認(rèn)為將它們與其獨(dú)有的資產(chǎn)（如企業(yè)的技術(shù)、營銷或管理專有技術(shù)）結(jié)合起來是有價(jià)值的資源稟賦或資產(chǎn)。4Dunning’seclectictheory

鄧寧折衷理論該理論整合了區(qū)位優(yōu)勢理論、所有權(quán)優(yōu)勢理論以及內(nèi)部化理論，提出只要以下三個(gè)條件滿足即可進(jìn)行FDA:企業(yè)在國外市場經(jīng)營比在國內(nèi)市場能夠產(chǎn)生更高的利潤；公司必須擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢來克服在與國外競爭對手的不利因素；企業(yè)必須從控制國外子公司的過程中獲益，而非雇傭當(dāng)?shù)毓緛硖峁┓?wù)。2.2.3ThefactorsofimpactinginternationalinvestmentSupplyfactors(供給要素)Demandfactors(需求要素)Politicalfactors(政治要素)1factorsofsupplyProductioncosts（生產(chǎn)成本）Logistics（物流成本）Availabilityofnaturalresources（自然資源可獲取性）Accesstokeytechnology（獲取關(guān)鍵技術(shù)）2factorsofdemandCustomeraccess（更接近顧客）Marketingadvantage（營銷優(yōu)勢）Exploitationofcompetitiveadvantages（利用競爭優(yōu)勢）Customermobility（顧客流動(dòng)性）3factorsofpoliticsAvoidanceoftradebarriers（規(guī)避貿(mào)易壁壘）Economicdevelopmentincentives（經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)動(dòng)機(jī)）2.3國際貨幣體系

(internationalmonetarysystem)國際貨幣體系歷史(history)國際債務(wù)危機(jī)(internationaldebtcrisis)2.3.1國際貨幣體系歷史Thegoldstandard(金本位制度)Thecollapse（崩潰）ofthegoldstandardThebrettonwoodsera(布萊頓森林體系)TheendofthebrettonwoodssystemInternationalmonetarysystemsince1971TheEuropeanmonetarysystem1Thegoldstandard貨幣盯住黃金，保證貨幣與黃金的兌換性就是金本位制度。金本位制度的強(qiáng)大功能在于它具有強(qiáng)有力的機(jī)制，能夠使所有國家實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收支平衡。在金本位制度下，當(dāng)A國有貿(mào)易順差時(shí)，黃金就從B國流向A國，A國產(chǎn)品價(jià)格升高，而B國下降，因而A國將購買更多的B國商品，而B國購買A國需求減少，最終達(dá)到貿(mào)易收支平衡。2TheendofThegoldstandard1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，金本位制度被放棄，這是由于政府大量印制鈔票而導(dǎo)致通脹，戰(zhàn)后各國又逐漸采用金本位制度；英國將英鎊與黃金的比價(jià)定在戰(zhàn)前水平，這導(dǎo)致英國商品被趕出外國市場，引起經(jīng)濟(jì)蕭條，最終不采取金本位制度；美國政府則采取美國貶值策略以增加出口，結(jié)果導(dǎo)致各國爭先效仿，出現(xiàn)貨幣競相貶值，沒有一國從中受益。到1939年第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，金本位制度終于消亡。3Thebrettonwoodsera布萊頓森林協(xié)議建立了國際貨幣基金組織和世界銀行兩個(gè)組織，它還要求要建立一個(gè)由基金組織監(jiān)管的固定匯率制度。根據(jù)協(xié)議，所有國家確定本國貨幣對黃金的價(jià)格，但只有美元保持對黃金可兌換性，其他國家決定自己的貨幣與美元兌換比率。協(xié)議還承諾不以貨幣貶值作為貿(mào)易競爭政策的工具。布萊頓森林體系建立的兩大組織Worldbank(theinternationalbankforreconstructionanddevelopment)(世界銀行)Theinternationalmonetaryfund(國際貨幣基金組織)4TheendofThebrettonwoodsera布萊頓森林體系解體主要由于1965－1968美國的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策。約翰遜總統(tǒng)為了越南戰(zhàn)爭和福利計(jì)劃籌集資金，但由此導(dǎo)致的政府支出的增加卻不是依賴稅收的增加，從而導(dǎo)致通脹率從不到4％升到1968年的9％，美國貿(mào)易收支開始惡化。德國聯(lián)邦銀行在面對大量用美國購買馬克的環(huán)境下，采取貨幣浮動(dòng)。尼克松總統(tǒng)在1971年宣布美元不再保持與黃金的可兌換性，布萊頓森林體系崩潰。5flexibleexchangeratesystem1976年的牙買加協(xié)議(JamaicaAgreement)承認(rèn)了浮動(dòng)匯率制度，協(xié)議內(nèi)容包括接受浮動(dòng)匯率制度、黃金不再作為儲備資產(chǎn)、基金組織總的年度份額。1973年以后國際匯率走勢變得更加波動(dòng)劇烈和難以預(yù)測。6EuropeanMonetarySystem1979年由歐盟成員國建立，它確認(rèn)成員國之間采取固定匯率制度，而在與其他非成員國交往時(shí)采取浮動(dòng)匯率制度。歐元于1999年(EuropeanCurrencyUnit)啟動(dòng)。2.3.2國際債務(wù)危機(jī)

Internationaldebtcrisis1992年俄羅斯盧布危機(jī)1997年亞洲金融危機(jī)(theAsiancurrencycrisis)2008年華爾街金融風(fēng)暴一俄羅斯盧布危機(jī)危機(jī)的原因主要是盧布持續(xù)貶值，俄羅斯的通用率達(dá)到3000％，由此導(dǎo)致匯率直線下跌。為維持匯率相對穩(wěn)定，俄羅斯政府拿出100億美元的外匯儲備，但它的儲備到此有止耗竭，最終向基金組織貸款。但基金組織要求俄羅斯提高個(gè)人稅率、改善征稅機(jī)制、削減政府支出等，政府沒有通過，最終導(dǎo)致俄羅斯總理宣布重組債務(wù)市場，單方面地將短期債務(wù)變?yōu)殚L期債務(wù)，由此導(dǎo)致貨幣危機(jī)更嚴(yán)重。二亞洲金融危機(jī)投資繁榮生產(chǎn)能力過剩債務(wù)爆炸進(jìn)口膨脹危機(jī)爆發(fā)三華爾街金融風(fēng)暴2001年美國經(jīng)濟(jì)陷入衰退，布什政府出口一系列鼓勵(lì)投資的政策，主要包括房地產(chǎn)貸款；2007年，美國房地產(chǎn)泡沫開始出現(xiàn)，次貸危機(jī)隨之出現(xiàn)；2008年9月，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，美林被并購，高盛和摩根也陷入危機(jī)，通用汽車和福特也處于艱難境地，金融風(fēng)暴席卷了全球，冰島瀕臨破產(chǎn)。2.4Thebalanceofpayments

(國際收支)國際收支概念國際收支平衡表編制原則國際收支主要項(xiàng)目美國的國際收支平衡表2.4.1Thebalanceofpayments

國際收支概念是指系統(tǒng)記錄一國一定時(shí)期內(nèi)國際收支項(xiàng)目和金額的一種統(tǒng)計(jì)表，集中反映一國國際收支的狀況。國際收支是一個(gè)流量概念（即一段時(shí)期），它反映的是經(jīng)濟(jì)交易，且交易必須發(fā)生于一國居民與非居民之間。2.4.2國際收支平衡表的編制原則居民原則計(jì)價(jià)原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則復(fù)式計(jì)帳原則2.4.3國際收支主要項(xiàng)目Currentaccount(經(jīng)常帳戶)Capitalandfinancialaccount(資本和金融帳戶)errorsandomissionsaccount（錯(cuò)誤與遺漏帳戶）1Currentaccount(經(jīng)常帳戶)商品帳戶（goodsaccount）無形貿(mào)易項(xiàng)目（invisibleaccount）收入帳戶（Income）（指雇員收益和投資收益）經(jīng)常轉(zhuǎn)移項(xiàng)目(currenttransfer)（指不發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系的國際轉(zhuǎn)移，如僑民匯款、政府間經(jīng)濟(jì)援助等）2Capitalandfinancialaccount

資本和金融帳戶資本帳戶（capitalaccount）金融帳戶（financialaccount）資本帳戶（capitalaccount）包括資本轉(zhuǎn)移和非生產(chǎn)、非金融資產(chǎn)的收買和放棄。非生產(chǎn)、非金融資產(chǎn)的收買和放棄是指各種無形資產(chǎn)如專利、版權(quán)、商標(biāo)、經(jīng)銷權(quán)以及租賃和其他可轉(zhuǎn)讓合同的交易。金融帳戶（financialaccount）直接投資(directinvestment)證券投資(portfolioinvestment)其他投資(otherinvestment)儲備資產(chǎn)(reserveassets),包括貨幣當(dāng)局可隨時(shí)動(dòng)用并用于維持國際收支平衡和穩(wěn)定匯率的外部資產(chǎn)，包括貨幣性黃金、特別提款權(quán)等。3errorsandomissionsaccount

錯(cuò)誤與遺漏帳戶錯(cuò)誤與遺漏帳戶是由于統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他一些原因使表上借貸雙方總額無法平衡而人為設(shè)置的以軋平借貸差額的一個(gè)項(xiàng)目。其技術(shù)和人為因素有：①表內(nèi)各個(gè)帳戶中數(shù)據(jù)來源于不同申報(bào)單位，客觀上易造成不準(zhǔn)確；②有些企業(yè)虛假報(bào)關(guān)；③一國貨幣當(dāng)局不可能完整準(zhǔn)確地記錄居民與非居民之間的一切交易。項(xiàng)目借方貸方差額貨物和服務(wù)貨物服務(wù)收入經(jīng)常轉(zhuǎn)移5040100100170120＋5001000＋120＋130－10＋100－100經(jīng)濟(jì)帳戶合計(jì)150270＋120資本帳戶金融帳戶直接投資證券投資其他投資儲備資產(chǎn)0320140＋600120002000010＋140500－120－2000＋30＋50資本與金融帳戶合計(jì)320200－120錯(cuò)誤與遺漏帳戶－－－總計(jì)47047002.4.4美國國際收支平衡表2.5外匯交易(foreignexchange)外匯交易經(jīng)濟(jì)分析匯率制度外匯交易市場類型2.5.1外匯交易經(jīng)濟(jì)分析需求(demand)供給(supply)外匯交易平衡價(jià)格(equilibriumprice)直接交易匯率(directexchangerate)間接交易匯率(indirectexchangerate)2.5.2ratesystem（匯率制度）匯率制度類型(Types)兩種匯率制度比較(comparison)外匯交易市場類型1Thetypesofratesystem固定匯率制度(fixedexchangeratesystem)浮動(dòng)匯率制度(flexibleexchangeratesystem)

2comparisonofratesystem固定匯率制度為企業(yè)決策提供更為穩(wěn)定環(huán)境，但是它沒有提供一個(gè)處理外部消極經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)制；彈性匯率制度能夠使政策決策者不再關(guān)注維持穩(wěn)定匯率的問題，能夠使各個(gè)國家遵從自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)彈性匯率制度比起固定匯率制度而言，抵抗外部環(huán)境變化能力更強(qiáng)；但是貨幣價(jià)值在彈性匯率制度下會波動(dòng)，公司更難作出決策。3Thestructure（類型）offoreignexchangemarketSpotexchangemarket（即期外匯交易）Forwardexchangemarket（遠(yuǎn)期外匯交易）Swapexchangemarket（掉期外匯交易）Arbitrageexchangemarket（套期外匯交易）Interestarbitrage(套利交易）Spotexchangemarket（即期外匯交易）指外匯買賣雙方成交后在兩個(gè)營業(yè)日內(nèi)進(jìn)行交割的交易方式。因而，T＋0(valuetoday)、T+1(valuetomorrow)、T+2(valuespot)都屬于即期交易。Forwardexchangemarket

（遠(yuǎn)期外匯交易）又稱期匯交易，指外匯買賣雙方成交后，按合同規(guī)定的匯率于未來特定日期進(jìn)行實(shí)際交割的一種外匯交易。遠(yuǎn)期匯率的報(bào)價(jià)采取直接報(bào)價(jià)法和遠(yuǎn)期差價(jià)報(bào)價(jià)法。Swapexchangemarket（掉期外匯交易）指在買進(jìn)（或賣出）某種貨幣時(shí)，同時(shí)賣出（或買進(jìn)）相等金額的同種貨幣，但買進(jìn)和賣出的交割期限不同的外匯交易方式。即期對遠(yuǎn)期的交易(spot-forwardswap)即期對即期的交易(spot-spotswap)遠(yuǎn)期對遠(yuǎn)期的交易(forward-forwardswap)Arbitrageexchangemarket

（套期外匯交易）指利用同一貨幣在不同的外匯市場、不同的交割時(shí)間上的匯率差異而進(jìn)行的外匯買賣。直接套匯或兩地套匯(two-pointarbitrage)間接套匯或三地套匯(three-pointarbitrage)Interestarbitrage(套利交易）指投資者根據(jù)兩國市場利率的差異，將資金從利率較低的國家調(diào)往利率較高的國家，以賺取利差收益的一種行為。非抵補(bǔ)套利（指投資者將資金從低利率轉(zhuǎn)向高利率時(shí)，對面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)不加抵補(bǔ)）抵補(bǔ)套利（指投資者將資金從低利率轉(zhuǎn)向高利率時(shí)，利用一些外匯手段對資金進(jìn)行保值，以降低風(fēng)險(xiǎn)）2.6Internationalfinancialmarkets（國際金融市場）國際金融市場類型國際資本市場含義與功能國際資本市場的構(gòu)成歐洲貨幣市場2.6.1ThetypesofInternationalfinancialmarkets國際資本市場(internationalcapitalmarket)（融資期限在一年以上）國際貨幣市場(internationalmonetarymarket)（融資期限在一年以下）2.6.2國際資本市場含義與功能國際資本市場指融資期限在1年以上的國際中長期資金的交易市場。一般期限為1－5年，長期為5年以上。其主要功能是為國際間中長期資金的流動(dòng)提供渠道，將世界各國的閑置資金轉(zhuǎn)化為國際性投資。2.6.3國際資本市場的構(gòu)成銀行中長期信貸市場(Bankloanmarket)國際債券市場(Internationalbondmarket)國際股票市場(Internationalsharemarket)1Bankloanmarket銀行中長期信貸市場是由國際銀行的中長期信貸活動(dòng)所形成的市場，它主要分為獨(dú)家銀行貸款和“辛迪加貸款”。國際銀行中長期貸款的特點(diǎn)有：量多、期長、風(fēng)險(xiǎn)大，利率是浮動(dòng)的。2Internationalbondmarket外國債券(foreignbond)，它以東道國貨幣為面值貨幣的債券，如我國發(fā)行的日元債券和美元債券，在美國發(fā)行的外國債券稱為揚(yáng)基債券(Yankeebond)，在日本發(fā)售的外國債券稱為武士債券(Samuraibond)，在英國發(fā)售的外國債券稱為猛犬債券(Bulldogbond)。歐洲債券(Eurocurrencybond)，指在東道國市場發(fā)行的以第三國貨幣為面值的債券，如我國在瑞士發(fā)行的美元債券即是歐洲債券。3Internationalsharemarket國際股票市場是指國際辛迪加承銷，在發(fā)行公司所在國境外進(jìn)行股票銷售和交易的市場。所謂國際股票，是指外國公司在東道國發(fā)行的，以東道國傾向或境外傾向?yàn)槊嬷?、由東道資者所持有的股權(quán)憑證。如我國B股市場、香港股票市場等。2.6.3歐洲貨幣市場歐洲貨幣市場概念歐洲貨幣市場產(chǎn)生的原因歐洲貨幣市場的類型一歐洲貨幣市場概念歐洲貨幣市場即為離岸金融市場，是指在一國國境以外進(jìn)行該國貨幣的存貸、投資、債券發(fā)行和買賣業(yè)務(wù)的市場，或者說是指辦理歐洲美元、歐洲英鎊、歐洲馬克、歐洲日元等境外貨幣業(yè)務(wù)的市場。歐洲貨幣指在某種貨幣發(fā)行國國境以外的銀行體系所創(chuàng)造和借貸的該種貨幣，并非指歐洲某個(gè)國家的貨幣。二歐洲貨幣市場產(chǎn)生的原因逃避本國金融政策法令的管制美國政府對境外美元的存在采取放縱態(tài)度美國國際收支的長期赤字和石油輸出國的巨額“石油美元”西歐國家倒收利息稅政策三歐洲貨幣市場的類型一體型，又稱倫敦型，本國居民參加的在岸業(yè)務(wù)與非居民間進(jìn)行的離岸交易之間無嚴(yán)格分界，可以同時(shí)經(jīng)營。分離型，又稱紐約型，指把離岸金融業(yè)務(wù)與國內(nèi)金融業(yè)務(wù)嚴(yán)格區(qū)分開，單獨(dú)設(shè)立帳戶進(jìn)行管理。走賬型，又稱避稅港型，這是一種只為歐洲銀行提供注冊和資金轉(zhuǎn)賬而無實(shí)際融資業(yè)務(wù)的離岸金融市場。Topic3Thenationalenvironment(國家環(huán)境)3.1Rationalfortradeandinvestmentintervention(貿(mào)易及投資政策原理）3.2BarrierstoInternationalTrade（國際貿(mào)易壁壘）3.3promotionofinternationaltradeandinvestment（國際貿(mào)易和投資促進(jìn)政策）3.4controllingunfairtradepractices（控制不公平貿(mào)易措施）3.5Thegeneralagreementontariffsandtrade（關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定）3.6regionaleconomicintegration（區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化）3.7TheEuropeanUnion（歐盟）3.8otherregionaltradingblocs（其他區(qū)域聯(lián)盟）3.1貿(mào)易及投資政策原理Industry-leveltradeandinvestmentpolicies（行業(yè)貿(mào)易及投資政策）Strategictradetheory（戰(zhàn)略貿(mào)易理論)Nationaltradeandinvestmentpolicies(國家貿(mào)易及投資政策）Economicdevelopmentprograms（經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策）3.1.1Industry-leveltradeandinvestmentpoliciesNationalDefensesArgument（國家防御政策）。即國家在關(guān)鍵原材料方面自給自足，以應(yīng)對外來競爭者的威脅。InfantIndustryArgument（新生行業(yè)保護(hù)政策）.Maintenanceofexistingjobs(保護(hù)就業(yè)政策）。即為避免失去較高薪酬工作，政府出臺限制外資進(jìn)來的政策，如高關(guān)稅、配額等。3.1.2Strategictradetheory

戰(zhàn)略貿(mào)易理論（－1，－1）（10，0）（0，10）（0，0）空客波音開發(fā)不開發(fā)開發(fā)不開發(fā)戰(zhàn)略貿(mào)易理論有別于傳統(tǒng)的貿(mào)易理論，它可用博弈模型來解釋。假設(shè)波音和空客都要開發(fā)一種新型飛機(jī)，以下是它們的得益矩陣（1，－1）（12，0）（0，10）（0，0）由上面的得益矩陣可看出，只有雙方都選擇開發(fā)，但雙方都受損如果美國政府出面，不管空客是否選擇開發(fā)，都給波音公司2億美元補(bǔ)貼，那么，波音的最優(yōu)策略就是開發(fā)，而空客選擇不開發(fā)。3.1.2Strategictradetheory空客開發(fā)不開發(fā)波音開發(fā)不開發(fā)3.1.3Nationaltradeandinvestmentpolicies

國家貿(mào)易及投資政策出口促進(jìn)戰(zhàn)略(exportpromotionstrategy)進(jìn)口替代戰(zhàn)略(import-substitutionstrategy)Industriespolicy(行業(yè)政策），即國家應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展哪些行業(yè)。3.2BarrierstoInternationalTrade（國際貿(mào)易壁壘）Tariffs（關(guān)稅）Non-tariffbarriers(NTBs)（非關(guān)稅壁壘）3.2.1Tariffs（關(guān)稅）RateofDuty（稅率）Importtariffs（進(jìn)口關(guān)稅）ImportSurtax（進(jìn)口附加稅）Exporttariffs（出口關(guān)稅）1RateofDutyAdValoremtariff（從價(jià)稅）Fixedtariff（從量稅）Compositetariff（組合稅）Alternatetariff（選擇稅）2Importtariffs最惠國稅率(Most-favored-Nation,MFN)，簽有該條款的國家只是承諾相互享受不低于第三方的貿(mào)易待遇。普惠制稅率(GeneralizedsystemofPreferences,GSP)，是發(fā)達(dá)國家給予發(fā)展中國家普遍的、非歧視的、非互惠的關(guān)稅制度。海外組裝條款(OffshoreAssemblyProvision,OAP)，指美國的一些發(fā)達(dá)國家對進(jìn)口制成品中本國生產(chǎn)的零部件免稅的法律規(guī)定。特惠稅(PreferentialDuty)，指進(jìn)口車制定較低的進(jìn)口稅率，只有特定少數(shù)國家可享受。3ImportSurtax出口國對某些商品或來自某些國家的商品征收生產(chǎn)率表上規(guī)定的關(guān)稅之外，還要征收額外的進(jìn)口稅。它主要包括：反傾銷稅(Anti-dumpingDuty)反補(bǔ)貼稅(Counter-vailingDuty)報(bào)復(fù)性關(guān)稅(RetaliatoryDuty)3.2.2non-tariffbarriers

非關(guān)稅壁壘QuotasandLicense（進(jìn)口配額和許可證）Numericalexportcontrols（出口控制），如自愿出口限制(VERs)Othernon-tariffbarriers（其他非關(guān)稅壁壘)1QuotasandLicense進(jìn)口配額是一國政府對指定商品規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)口總量，它包括進(jìn)口數(shù)量和進(jìn)口關(guān)稅配額。許可證是對一國政府對進(jìn)口商品數(shù)量進(jìn)行強(qiáng)制性限制的一種壁壘。2Numericalexportcontrols自愿出口限制（voluntaryexportrestraints)是一種變相的進(jìn)口配額政策。出口國在進(jìn)口國的壓力下，為避免進(jìn)口國更嚴(yán)厲的貿(mào)易限制或其他方面的不利行動(dòng)，被迫同意進(jìn)口國限制進(jìn)口的要求，經(jīng)過雙方談判后確定一段時(shí)間的貿(mào)易商品數(shù)量，使出口商數(shù)量不超過雙方協(xié)定的數(shù)量。如美國在八十年代初限制日本汽車出口數(shù)量。3Othernon-tariffbarriers“普瓦蒂?！毙?yīng)（即法國為限制日本電子產(chǎn)品大量進(jìn)口，采用在普瓦蒂埃海關(guān)進(jìn)口）歧視性政府采購國內(nèi)成分要素3.3國際貿(mào)易和投資促進(jìn)政策Subsidies（補(bǔ)貼）Exportfinancingprograms（出口融資項(xiàng)目）Foreigntradezones（FreeTradeZones)（自由貿(mào)易區(qū)）Othermethodsofpromotion（如減稅、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等）3.3.1Subsidies對于投資、研發(fā)以及員工培訓(xùn)方面更優(yōu)惠的稅收直接給出口產(chǎn)品生產(chǎn)商支付補(bǔ)貼低于成本價(jià)的政府提供的服務(wù)出口退稅3.4controllingunfairtradepractices（控制不公平貿(mào)易措施）Anti-dumpingregulations（反傾銷法案)Countervailingduties（反補(bǔ)貼稅）America’ssuperweapon（美國超級武器）（301法案）3.5Thegeneralagreementontariffsandtrade關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定的基本規(guī)則烏拉圭談判（TheUruguayround）世界貿(mào)易組織（Theworldtradeorganization）3.5.1關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定的基本規(guī)則Generalmostfavoredtreatment（普遍的最惠國待遇）Nationaltreatment（國民待遇）Generaleliminationofquantitativerestrictions（取消數(shù)量限制）Reducedtariffs（減少關(guān)稅）3.5.2TheUruguayround

（烏拉圭回合）GATT于1947年成立，其目標(biāo)是通過消除關(guān)稅、補(bǔ)貼、進(jìn)口配額等促使貿(mào)易自由化。由于日本經(jīng)濟(jì)成功、美國持續(xù)貿(mào)易逆差、許多國家找到規(guī)避GATT方法，因而GATT遇到很大困難。GATT于1986年在烏拉圭進(jìn)行第八輪談判，持續(xù)了7年，直到1993年達(dá)成協(xié)議，于1995年7月1日生效。烏拉圭回合達(dá)成的條款大幅減少關(guān)稅發(fā)達(dá)國家工業(yè)品平均關(guān)稅稅率降至4％以下農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼大幅減少公平貿(mào)易及市場準(zhǔn)入擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)也進(jìn)行保護(hù)紡織品壁壘在10年內(nèi)大幅降低建立世貿(mào)組織。3.5.3Theworldtradeorganization

（世貿(mào)組織）從GATT到WTO世貿(mào)組織協(xié)定WTO新一輪談判1GATT和WTO區(qū)別WTO是一個(gè)正式組織，而GATT是一個(gè)事實(shí)存在組織；WTO的條款是法律，而GATT只是政府的承諾；參加WTO是成員，而參加GATT的只是締約方(contractingparties);GATT只涉及貨物，而WTO包括貨物、服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)；WTO加強(qiáng)了對成員的貿(mào)易監(jiān)督和評審，解決爭端體系比GATT更快。2世貿(mào)組織協(xié)定反傾銷協(xié)定反補(bǔ)貼協(xié)定海關(guān)估價(jià)協(xié)定(customsvaluation)原產(chǎn)地規(guī)則協(xié)定(RulesofOrigin)3WTO新一輪談判2001年的多哈(Doha)會議，取得關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)與公共健康問題、農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼、反傾銷等方面的進(jìn)展；2003年的坎昆(Cancun)會議，沒有達(dá)成實(shí)質(zhì)結(jié)果，這主要由于發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家追求不同的利益所致。3.6regionaleconomicintegration（區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化）Freetradearea(自由貿(mào)易區(qū)）Customsunion（關(guān)稅同盟）Commonmarket（共同市場）Economicunion（經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟）Politicalunion（政治聯(lián)盟）3.6.1Freetradearea為避免貿(mào)易偏轉(zhuǎn)，成員國一般采取原產(chǎn)地協(xié)定；影響較大的自由貿(mào)易區(qū)包括北美自由貿(mào)易區(qū)、東盟自由貿(mào)易區(qū)等。3.6.2Customsunion它是自由貿(mào)易區(qū)的較高層次，各成員國不僅取消了關(guān)稅和配額限制，而且都實(shí)行統(tǒng)一的關(guān)稅制度，從而避免貿(mào)易偏轉(zhuǎn)；最典型例子就是在1957年成立的歐洲經(jīng)濟(jì)共同體。3.6.3Commonmarket它是關(guān)稅同盟的更高形式，不僅包括了關(guān)稅同盟的所有特征，還允許生產(chǎn)要素如資本、勞動(dòng)力管教干部在組織內(nèi)部自由流動(dòng)。歐盟在1992年由關(guān)稅同盟過渡到共同市場。3.6.4Economicunion它是共同市場的更高層次表現(xiàn)，它區(qū)別于共同市場的一個(gè)重要特征是，它包括三個(gè)要素：一是貨幣政策一致性明確規(guī)定；二是共同的外匯儲備；三是共同的中央銀行。這三個(gè)要素缺一不可。歐盟是目前世界上經(jīng)濟(jì)一體化程度最高的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。3.6.5Politicalunion它是最高層次的經(jīng)濟(jì)一體化，有一個(gè)中央政治機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)成員國的經(jīng)濟(jì)、社會和對外政策。加拿大和美國是政治聯(lián)盟最典型的例子，歐盟最終有可能走向政治聯(lián)盟。3.7TheEuropeanUnion

（歐盟）歐盟的演變歐盟的政治結(jié)構(gòu)歐元的建立歐盟的擴(kuò)張3.7.1歐盟的演變1957年，羅馬條約簽訂后，歐洲共同體就成立了，當(dāng)時(shí)由比利時(shí)、法國、原聯(lián)邦德國、意大利、盧森堡和荷蘭六國組成；1994年，馬斯特里赫特條約（單一歐洲法案）被批準(zhǔn)，歐洲經(jīng)濟(jì)共同體改為歐盟。3.7.2歐盟的政治結(jié)構(gòu)歐洲理事會(CounciloftheEuropeanUnion)歐洲委員會(EuropeanCommission)歐洲法院(EuropeanCourtofJustice)歐洲議會(EuropeanParliament)3.7.3歐元的建立1999年1月1日，12個(gè)成員國簽署了條約，采用統(tǒng)一的貨幣；2002年1月1日正式發(fā)行歐元紙幣和硬幣。歐元兌美元比例一直在波動(dòng)，從最初1：1.17下跌到1：0.83，到2003年，匯率達(dá)到1：1.1。3.7.4歐盟的擴(kuò)張至1993年，已有13個(gè)國家申請歐盟，它的成員國達(dá)到了15個(gè)；2002年，歐盟又接受了10個(gè)國家的申請，成員國達(dá)到25個(gè)。3.8otherregionaltradingblocs（其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體）TheNorthAmericanFreeTrade）Agreement(NAFTA)（北美自由貿(mào)易區(qū)）ASEANFreeTradeArea（東南亞國家聯(lián)盟）TheAsia-PacificEconomicCo-operation(APEC)（亞太經(jīng)合組織）3.8.1NAFTA1991年，美國、加拿大、墨西哥簽署了北美自由貿(mào)易協(xié)定，主要內(nèi)容是：廢除三國之間99％商品關(guān)稅取消服務(wù)貿(mào)易壁壘保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)取消三國間大部分對外直接投資限制實(shí)行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建立委員會3.8.2ASEAN東盟成立于1967年，包括文萊、印尼、老撾、馬來西亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國和越南東盟目標(biāo)是促進(jìn)成員國之間的自由貿(mào)易，以及在產(chǎn)業(yè)政策方面相互合作。但是亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重打擊了東盟成員國，經(jīng)濟(jì)一體化沒有取得太大進(jìn)展。3.8.3APECAPEC于1990年成立，共有21個(gè)成員國，其中包括美國、日本和中國等經(jīng)濟(jì)大國。其主要目標(biāo)就是廢除貿(mào)易及投資壁壘，但是進(jìn)展緩慢，它作出的更多是一些含糊其辭的承諾。Topic4Managingtheinternationalenvironment（管理國際環(huán)境）4.1Thenatureofinternationalorganizationdesign4.2Initialimpactsofinternationalactivityonorganizationdesign4.3Globalorganizationdesign4.4relatedissuesinglobalorganizationdesign4.5Corporatecultureininternationalbusiness4.6levelsofcontrolininternationalbusiness4.7managingthecontrolfunctionininternationalbusiness4.8Controllingproductivityininternationalbusiness4.9Controllingqualityininternationalbusiness4.1國際組織設(shè)計(jì)概述organizationdesign(organizationstructure)（組織設(shè)計(jì)，又稱組織結(jié)構(gòu)）Bureaucraticdesign（行政官僚型設(shè)計(jì)）Factorsaffectingorganizationdesign:strategy（戰(zhàn)略）,technology（技術(shù)）,environment（環(huán)境）,andcultureofthehostcountries（東道國文化）.4.2國際業(yè)務(wù)對組織設(shè)計(jì)影響Thecorollaryapproach（訂單協(xié)作式）Theexportdepartment(出口部門）Theinternationaldivision（國際部）4.3全球組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Globalproduct（產(chǎn)品）designGlobalarea（區(qū)域）designGlobalfunctional（職能）designGlobalcustomer（顧客）designGlobalmatrix（矩陣）designHybridglobaldesigns（組合設(shè)計(jì)）4.3.1Globalproductdesign

CEORealestateSteelproductsNewventuressemiconductorsMiningFinancialservicesbankingInsurance4.3.2Globalareadesign

CEOViceCEOUKViceCEOEuropeViceCEOPacificRimViceCEOOthercountries4.3.3GlobalfunctionaldesignCEODirector,PublicaffairsDirector,engineeringDirector,HRMDirector,accountingRecruitmentTrainingwagedirector,marketing4.3.4Globalcustomerdesign

CEOPresident,CommercialBusinessPresident,NewBusinessPresident,ConsumerBusinessGeneralmanager,JapanGeneralmanager,USGeneralmanager,China4.3.5Globalmatrixdesign

CEOProjectExecutive

EngineeringmanagerMaterialmanagerQualitymanagerGlobalproductManagerAGlobalproduct

ManagerBGlobalproduct

ManagerC4.4RelatedissuesinglobalorganizationdesignCentralizationversusdecentralization（集權(quán)和分權(quán)）Rolesofsubsidiaryboardsofdirectors（子公司董事會角色）Coordinationintheglobalorganization（全球組織的協(xié)調(diào)）設(shè)定績效的控制標(biāo)準(zhǔn)衡量真正的業(yè)績比較業(yè)績與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對偏差作出反饋改變標(biāo)準(zhǔn)糾正偏差管理現(xiàn)狀4.5managingthecontrolfunctionininternationalbusinessEssentialcontroltechniquesAccountingsystems（會計(jì)系統(tǒng)）Procedures（程序）Performanceratios（績效標(biāo)準(zhǔn)）4.6ControllingproductivityininternationalbusinessSpendmoreonR&D(投入更多的研發(fā)資金）Improveoperations（改進(jìn)經(jīng)營過程）Increaseemployeeinvolvement（讓員工更多參與）4.7ControllingqualityininternationalbusinessThemeaningofqualityQualityaroundtheworldComponents（組成）ofTQMQualityimprovementtools（質(zhì)量改進(jìn)手段）4.7.1ThedimensionofqualityPerformance(績效）Features（特征）Reliability（可靠性）Conformance(一致性）Durability（耐用性）Serviceability（服務(wù)性）Aesthetics（藝術(shù)性）Perceivedquality（認(rèn)識質(zhì)量）4.7.2QualityaroundtheworldManagerialperceptionsofinternationalquality（管理者對質(zhì)量看法）Consumers’perceptionsofinternationalquality(消費(fèi)者對質(zhì)量看法）4.7.3ComponentsofTQMStrategiccommitmenttoquality（戰(zhàn)略承諾）Employeeinvolvement（員工參與）High-qualitymaterial（高質(zhì)量原材料)Up-to-datetechnology（最新技術(shù)）Effectivemethods（有效方式）4.7.4QualityimprovementtoolsStatisticalprocesscontrol（統(tǒng)計(jì)過程控制）Benchmarking（基準(zhǔn)法）Topic5internationaloperationsmanagement（國際運(yùn)營管理）

Thenatureofinternationaloperationsmanagement(國際運(yùn)營管理特征）Productionmanagement（生產(chǎn)管理）Internationalserviceoperations（國際服務(wù)管理）5.1Thenatureofinternationaloperationsmanagement

Thestrategiccontext（戰(zhàn)略背景）ofinternationaloperationsmanagementComplexities（復(fù)雜性）ofinternationaloperationsmanagement

5.2Productionmanagementwheretoproduce（在哪里制造）Makeorbuy（生產(chǎn)還是外購）AdvantageofbuyingInternationallogisticsandmaterialsmanagement（國際物流管理）5.2.1wheretoproduce國家因素（政治經(jīng)濟(jì)差別、文化差別、要素成本差別、貿(mào)易壁壘）技術(shù)因素（固定成本、柔性制造與大規(guī)模定制產(chǎn)品因素（價(jià)值重量比、服務(wù)全球需要）自制還是外購VI自制優(yōu)勢外購優(yōu)勢更低的成本促進(jìn)專業(yè)化投資保護(hù)專利產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)相鄰工序的時(shí)間安排戰(zhàn)略靈活性更低的成本抵消5.2.2自制或外購決策5.2.3Internationallogisticsandmaterialsmanagement(國際物流管理）即時(shí)生產(chǎn)（JIT）的力量組織的作用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的作用5.3InternationalserviceoperationsIntangible（無形）Generallynotstorable（不可儲備）Oftenrequirecustomerparticipation（需要顧客參與）Manyarelinkedwiththepurchaseofotherproducts（許多與購買其他產(chǎn)品相聯(lián)系）Topic6Managingbehaviorandhumanresourcemanagement6.1Motivationininternationalbusiness6.2internationalhumanresourcemanagement6.3Laborrelations（國際勞工關(guān)系）6.1MotivationininternationalbusinessNeedbasedmodelsofmotivation（需要導(dǎo)向激勵(lì)模型）Process-basedmodelsofmotivation（過程導(dǎo)向激勵(lì)模型）Reinforcementmodelofmotivation（激勵(lì)強(qiáng)化模型）6.1.1需要導(dǎo)向激勵(lì)模型Maslow’hierarchyofneeds(需求層次)Alderfer’smodifiedneedhierarchy(修正需求層次理論)Herzberg’stwo-factortheory(雙因素理論)McClelland’sachievementmotivationtheory(成就需要理論)6.1.2Processtheories(過程理論)Vroom’sexpectancytheory(期望理論)Adams’equitytheory(公平理論)Locke’sgoaltheory(目標(biāo)理論)Heider’sattribution(歸因)theoryEnforcementtheory（強(qiáng)化理論）Porterandlawlermotivationmodel6.2internationalhumanresourcemanagementThenatureofinternationalhumanresourcemanagementInternationalmanagerialstaffingneedsRecruitmentandselectionTraininganddevelopmentPerformanceappraisalandcompensationRetentionandturnoverHumanresourceissuesfornon-managerialemployees6.2.1ThenatureofinternationalhumanresourcemanagementHRMandinternationalHRMStrategicsignificance（戰(zhàn)略重要性）ofinternationalHRM6.2.2InternationalmanagerialstaffingneedsRecruiting,training,andretainingmanagerialandexecutiveemployees（管理或執(zhí)行者）Recruiting,trainingandretainingnon-managerialandexecutiveemployees（非管理員工）,suchasblue-collarworkers（藍(lán)領(lǐng)工人）6.2.3Recruitmentandselection

（招聘和甄選）Thetypesofstaffing（人員配備類型）Expatriation（外派人員的問題）Repatriation(外派人員的回國）1ThetypesofstaffingParentcountrynationals（以母國為中心）Hostcountrynationals（以東道國為中心）Thirdcountrynationals（以全球?yàn)橹行模?Expatriation(外派人員的問題)美國公司配偶難以適應(yīng)經(jīng)理人員本人難以適應(yīng)其他家庭問題經(jīng)理人員的個(gè)性和情感的成熟度難以擔(dān)當(dāng)國外重任日本公司難以擔(dān)當(dāng)國外重任難以適應(yīng)新環(huán)境個(gè)性或情感問題缺乏技術(shù)方面的能力配偶難以適應(yīng)3Repatriation(外派人員的回國)外派人員回國面臨的問題解決途徑主要就是做好人力資源規(guī)劃6.2.4Traininganddevelopment

（培訓(xùn)和發(fā)展）文化培訓(xùn)語言培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)管理發(fā)展規(guī)劃6.2.5Performanceappraisal

（績效評價(jià)）MBO績效評價(jià)存在問題當(dāng)前評價(jià)更傾向于軟硬指標(biāo)的結(jié)合要對當(dāng)?shù)亟?jīng)理與非當(dāng)?shù)亟?jīng)理的權(quán)重要有所區(qū)別6.2.6Compensation（報(bào)酬政策）基本工資國外服務(wù)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼（艱苦補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、生活成本補(bǔ)貼以及教育補(bǔ)貼）納稅福利6.2.7Humanresourceissuesfornon-managerialemployeesRecruitmentandselection(HCNs)TraininganddevelopmentCompensationandperformanceappraisal6.3Laborrelations

（國際勞工關(guān)系）勞工組織的憂慮勞工組織的策略勞工關(guān)系的處理6.3.1勞工組織的憂慮企業(yè)可通過將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國家的方法來反擊工會的談判能力。國際企業(yè)會將高技能的工作保留在母國，而只把那些低技能的工作轉(zhuǎn)移到國外工廠。國際企業(yè)試圖引入母國的雇用慣例和契約協(xié)議時(shí)，工會也產(chǎn)生憂慮。6.3.2勞工組織的策略建立國際勞工組織游說國內(nèi)立法機(jī)構(gòu)對跨國公司加以限制通過聯(lián)合國等機(jī)構(gòu)獲取對跨國企業(yè)的國際管理。6.3.3勞工關(guān)系的處理不同國際企業(yè)勞工關(guān)系活動(dòng)集中與分散程度不同；目前出現(xiàn)了更為集中化控制的傾向；當(dāng)前先進(jìn)的管理方式與當(dāng)?shù)毓J(rèn)可的傳統(tǒng)方法發(fā)生更多的沖突，如日本公司。Topic7internationalfinance,accountingandtaxation7.1financialissuesininternationaltrade7.2Managingforeignexchangerisk7.3managementofcash7.4Nationaldifferencesinaccounting7.5Effortsatharmonization7.6Accountingforinternationalbusinessactivities7.7internationaltaxationissues7.8Resolvinginternationaltaxconflicts7.1financialissues(融資問題）ininternationaltradeWhichcurrencytouseforthetransaction(使用哪種貨幣）Whenandhowtocheckcredit（信譽(yù)）Whichformofpaymenttouse（支付方式）Howtoarrangefinancing7.1.1MethodofpaymentPaymentinadvance（提前付款）Openaccount（貨到付款）Documentarycollection（匯票）Lettersofcredit（信用證）Creditcards（信用卡）Countertrade（互購）美國出口商巴黎銀行紐約銀行法國進(jìn)口商1.進(jìn)口商訂購貨物2.出口商同意進(jìn)口商的訂購6.出口商裝運(yùn)貨物5.紐約銀行通知出口商信用證已到10.11出口商將匯票賣給銀行進(jìn)行貼現(xiàn)7.出口商向銀行提示匯票12.銀行通知進(jìn)口商單據(jù)已到13.進(jìn)口商付款贖單14.紐約銀行提示到期匯票并得到償付8.紐約銀行將匯票寄回給巴黎銀行9巴黎銀行將承兌后的匯票寄回紐約銀行4巴黎銀行將信用證寄給紐約銀行3.進(jìn)口商安排信用證一筆典型的國際貿(mào)易交易7.1.2Financingtrade

（出口融資支持）Export-importBankoftheUnitedStates(Eximbank)（進(jìn)出口銀行）ExportFinanceandInsuranceCorporation(EFIC)（出口信貸保險(xiǎn)）7.2Managingforeignexchangerisk（管理外匯交易風(fēng)險(xiǎn)）Transactionexposure（交易風(fēng)險(xiǎn)）Translationexposure（換算風(fēng)險(xiǎn)）Economicexposure（經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)）7.2.1Transactionexposure交易風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)交易所獲得的收入受外匯價(jià)值波動(dòng)影響的程度。例子：假設(shè)美國公司向日本公司購買電腦，協(xié)議支付在30天后貨物到達(dá)，公司按每臺20萬日元支付給日本公司，當(dāng)前即期匯率為1美元＝120日元，則每臺電腦成本為1667美元。但如果30天后匯率變?yōu)?美元＝95日元，則每臺電腦成本為2105美元，則虧損438美元。降低交易風(fēng)險(xiǎn)的方式購買遠(yuǎn)期外匯使用貨幣的掉期交易提前回收戰(zhàn)略拖后回收戰(zhàn)略通過操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格本地負(fù)債籌資，能夠?qū)ν鈪R風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值加速貨幣疲軟國家子公司的股利支付7.2.2Translationexposure換算風(fēng)險(xiǎn)是指外匯匯率變動(dòng)對公司合并損益表和資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生的影響。例子：假設(shè)一美國公司擁有一家墨西哥子公司，如果墨西哥比索相對美元發(fā)生嚴(yán)重的貶值，這將大大降低墨西哥子公司股東權(quán)益的美元價(jià)值，進(jìn)而減少公司合并資產(chǎn)負(fù)債表上反映的公司股東權(quán)益的總體美元價(jià)值。7.2.3Economicexposure經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指公司未來在國際上的獲利能力受匯率波動(dòng)的影響。它與交易風(fēng)險(xiǎn)的不同在于，交易風(fēng)險(xiǎn)主要是匯率變動(dòng)對各項(xiàng)交易產(chǎn)生的影響，其中大部分屬于在未來幾周或幾個(gè)月內(nèi)進(jìn)行的短期事項(xiàng)。如80年代美元升值對美國出口商的影響，21世紀(jì)初美元相對人民幣貶值對中國出口商的影響。7.3managementofcashMinimizingcashbalance（集中存款）Minimizingcurrencyconversioncosts(Multilateralnetting)（多邊凈額法）Minimizingforeignexchangerisk日常交易性現(xiàn)金需求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差所需現(xiàn)金（A＋3×B)韓國中國日本總計(jì)1061228123613122146某美國公司有三個(gè)子公司，公司要求各子公司必須99.87％的概率保證子公司日常現(xiàn)金開支，且現(xiàn)金需求是正態(tài)分布，各公司現(xiàn)金需求相互獨(dú)立。由此看出，美國公司需要4600萬美元的現(xiàn)金，但如果公司決定把三家子公司的現(xiàn)金全部存入東京集中存款，則疊加后的方差為：374.1657則所需現(xiàn)金為：2800＋3×374.1657=3922.4971則可以節(jié)約資金：4600－3922.4971＝67750297.3.1Minimizingcashbalance德國子公司意大利子公司西班牙子公司法國子公司4003006002003005004005003005002001007.3.2Multilateralnetting支付子公司收款子公司德國法國西班牙意大利總收款凈收入德國－34512（3）法國4－239（2）西班牙53－191意大利652－134支付總額151189多邊凈額法（續(xù)）可以把上圖以表格的形式表現(xiàn)出來德國子公司西班牙子公司意大利子公司法國子公司支付300萬支付100萬支付100萬多邊凈額法（續(xù)）最終可以把四個(gè)公司之間欠款表現(xiàn)如下圖7.4NationaldifferencesinaccountingTherootsofdifferences（差異原因）Differencesinaccountingpractices（會計(jì)實(shí)務(wù)差異）Impactoncapitalmarkets（對資本市場影響）Impactoncorporatefinancialcontrols(對公司財(cái)務(wù)控制影響）7.4.1