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文檔簡介

院字〔2021〕44號干部月度述職考核管理規(guī)定（試行）2、匯總績效考核結(jié)果，上報(bào)績效考核委員會審批后做為績效工1、制定分管部門、處室教職工工作目標(biāo)和2、匯總分管部門、處室教職工績效考核數(shù)據(jù)，提報(bào)績效考核辦3、配合績效考核委員會、績效考核辦公室處理分管部門、處室考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通教職工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對每項(xiàng)工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并填寫《工作計(jì)劃被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級給予指考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃考核者按照《績效評價(jià)表》規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分并提交績效考核辦公室，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體績效考核辦公室對考核者與被考核者就考核成績、考核期內(nèi)1、月度考核：被考核人員按學(xué)院總體目標(biāo)分解，每月底前編制考核每月初進(jìn)行，績效辦組織系部、處室主持工作的負(fù)責(zé)人第一天2、述職考核方式：系部、處室主持工作的負(fù)責(zé)人的述職考核由1、可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，3、重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對學(xué)院業(yè)績有直接影響的4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預(yù)測、競爭標(biāo)由不同的考核人評價(jià)時的相對重要程度。指標(biāo)的權(quán)重一般不低于2、績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)從現(xiàn)有綜合工資中提取，分管序號配分起止123456789123456789123456789EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(1),0)考EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up3(1),0)分加減分()考核薪資、福利其它處理記錄調(diào)查情況:績效考核辦績效考核委干部月度述職考核議程1、第一天上午：黨群工作部、紀(jì)檢督查辦（1）系部、處室主持工作的負(fù)責(zé)人的述職考核（

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