公司管理制度完整版(修訂稿)

上海******股份有限公司【密級：□公開□內部秘密】 4 4 6 8 【密級：□公開□內部秘密】 【密級：□公開□內部秘密】大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及集團章程的規(guī)定，特激情、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持以客戶為本，以信用為先的服務準則，以優(yōu)質的產(chǎn)品、先進的技術為客戶提供完美的服務。不斷創(chuàng)新、不斷環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)探傷、輻照地質勘探、石油、海關、檢驗檢疫等。公司擁有先進的生產(chǎn)研發(fā)設備及檢驗儀器，具有科學的生產(chǎn)管【密級：□公開□內部秘密】在公司的發(fā)展歷程中，公司的經(jīng)營理念是公司發(fā)展壯大的根基，是公司日常經(jīng)營活動的方向標，每一位公司員工應認同公司的【密級：□公開□內部秘密】第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處【密級：□公開□內部秘密】第十三條對上級領導安排的工作任務，及時匯報工第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時【密級：□公開□內部秘密】4．服從組織體制及規(guī)定，團結諧和，排除本位主義，以公司為5．工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做4．如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領導應負連帶責【密級：□公開□內部秘密】第一條本公司各部門如因業(yè)務需要，必須增加人員第二條新進人員經(jīng)考試或審查合格后，經(jīng)總第三條部門經(jīng)理應將核準后的新進人員資料（應征第四條新進人員于報道七天內，應繳交下列文件，第五條新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人【密級：□公開□內部秘密】第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】為全面、客觀評價員工工作業(yè)績，規(guī)范和完建立有效的激勵約束機制，從而幫助員工提高工作績效，提升公司五、公司績效考評小組是各單元績效管理工作的構，承擔公司獨立考核單元績效管理的計劃、組織、實施和監(jiān)督職六、公司人力資源管理中心是員工績效管理工作的組織執(zhí)行機【密級：□公開□內部秘密】七、各業(yè)務單元負責人職責：按公司規(guī)定，依據(jù)本八、各級管理人員職責：根據(jù)公司要求，負責本部門或下屬的分，計分納入本期考核成績。根據(jù)關鍵事件的性質劃分為亮點獎勵（三）即時考核：為了保證績效考核工作的嚴肅性和規(guī)范公司對績效考核各環(huán)節(jié)的截止時間進行了明確規(guī)定，對于未按時完【密級：□公開□內部秘密】作為考核的依據(jù)；若考核期間績效目標發(fā)生變更，須在績效考評前作進度，在必要時或下屬提出請求時進行工作指導，及時協(xié)助下屬關鍵事件考核：個人獎懲事件的績效加減分認定由填寫《員工獎懲建議申報表》并根據(jù)表單中的程序要求逐級上報審內，直接上級應與下屬員工進行績效結果反饋與面談，確認當期考核結果和下一考核周期的績效目標，簽署績效面談記錄；須進行績【密級：□公開□內部秘密】績效結果指考評最終得分，即常規(guī)考核、關鍵事件考分和，采取百分制核算。依據(jù)考核分數(shù)劃分為“卓越、優(yōu)秀、良1格【密級：□公開□內部秘密】于【密級：□公開□內部秘密】人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市【密級：□公開□內部秘密】據(jù)規(guī)定到勞動主管部門或其指定的部門辦理勞動合同鑒證手續(xù)。本地勞動保障部門有格式合同的，原則上采用格式合同。非固定格式的勞動合同或在格式合同增加的合同條款，應經(jīng)本公司法律顧問審構、部門未經(jīng)人力資源管理部授權的，均不得對外簽訂任何與勞動【密級：□公開□內部秘密】整合同條款，或簽訂其它補充協(xié)議，以吸引人才、留住【密級：□公開□內部秘密】止時間，而是約定了合同終止的條件。此類合同適用于根據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)定應當簽訂此類勞動合同的人【密級：□公開□內部秘密】過一個月；勞動合同期限一年以上至三年的，試用得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的【密級：□公開□內部秘密】提前三天以書面形式向所在部門負責人或人力資源員工有義務提供直接相關的基本情況，包括但不限于依據(jù)后，提出變更勞動合同內容的一方，應提前二十天與合同另一方就條款變更事宜進行協(xié)商，并將協(xié)商結果【密級：□公開□內部秘密】動合同事宜（包括員工意愿、合同條款等）與各機部門及員工以郵件或書面方式進行征求。員工應在況、用人單位意見，提出是否與員工續(xù)簽勞動合同勞動合同主要條款的審核意見。人力資源管理部有權對【密級：□公開□內部秘密】一、員工出現(xiàn)下列行為之一者，本公司可隨【密級：□公開□內部秘密】），【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】期、哺乳期內勞動合同約定的期限屆滿的，勞動合同的期限順延至訂的培訓協(xié)議或其它相關協(xié)議，有約定延長員工服務期限的，勞動【密級：□公開□內部秘密】訂的其它協(xié)議（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議）的約定支人事關系轉移手續(xù)，不予辦理社會保險、住房公積金等賬戶取、轉移手續(xù)，不予出具任何相關證明，直至辭職（退）手續(xù)辦理【密級：□公開□內部秘密】位工資、績效工資及各項補貼等。具體方案由本公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展家、上海市有關規(guī)定及勞動合同約定決定是否支付員工違約金、經(jīng)【密級：□公開□內部秘密】訂的其它協(xié)議解除勞動合同，給本公司造成損失的，員工應賠償因未能達成一致的，合同雙方均可向當?shù)貏趧又俨貌块T申請仲裁。當本管理規(guī)定由人力資源管理部負責解釋、修訂，自頒布之日【密級：□公開□內部秘密】資、其他工作伙伴的信息、公司的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)、人事政策等等，員的首先表現(xiàn)。這種保密的義務，不僅限于員工在公司工作期間內，在公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主【密級：□公開□內部秘密】屬于公司秘密的設備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修銷毀，由【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】產(chǎn)秩序，根據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)定，結合公司實際，特制定【密級：□公開□內部秘密】4、如工作日請假，可在前一天簽到時在簽到信息中備注請假信【密級：□公開□內部秘密】“出廠申請單”且刷卡后方可出廠。外出辦事不返回公司刷卡者，在【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】部【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】后一次性請了10天年休假，并于次月提出離職。則張三只能享受【密級：□公開□內部秘密】2、公司員工的婚假原則上必須于辦理結婚登記手續(xù)的一年內一計算；生產(chǎn)一線公司員工請婚假不影響滿勤獎，婚假期的工資，按標【密級：□公開□內部秘密】5、公司為每一位公司員工繳納生育保險，女公司員工的生育期【密級：□公開□內部秘密】4）女公司員工產(chǎn)假期間，按公司標準繳交的五險一金中個人部視同工作工時。若需要享受哺乳假，需填寫附件《哺【密級：□公開□內部秘密】害或因履行公司交給的工作任務而受傷的，治療及休養(yǎng)期為工傷假【密級：□公開□內部秘密】4、公司員工喪假期間工資照常發(fā)放，生產(chǎn)一線公司員工按其標【密級：□公開□內部秘密】2、本辦法自頒布之日起生效，有效期至下一次修訂規(guī)范發(fā)布之銷售工作進行管理；對計劃、過程和結果進行控制管理；明確工作職責和改善要求，倡導團結協(xié)作、獎罰分明。我們共同的使命是：推動【密級：□公開□內部秘密】3.職業(yè)知識：需熟悉工作的方方面面，具備必要的技能，以4.企業(yè)家精神：在無序的市場環(huán)境下，敢于承擔風險并果斷5.主觀能動性：積極拓展思維、主動行事；對事件本身起到6.解決問題并有創(chuàng)新能力：有能力找出事件發(fā)生的原委并提7.決策判定：開發(fā)新思路，解決新問題。擬定行事步驟并得8.對結果負責：對自己所作工作具有責任感。保證準時，在【密級：□公開□內部秘密】2.對市場部總經(jīng)理目標分解和實施計劃的落實情況進行評價并3.對市場部總經(jīng)理制訂的人員工作品質的評價體系的建立和實4.對市場部總經(jīng)理制訂或改善的績效考核制度進行評價并提出二．市場部總經(jīng)理的職責：市場部全部事物3.管理過程的控制和確認，審批過程管理報表。要求：按月向總【密級：□公開□內部秘密】5.對下屬機構的管理者進行任免、培訓、評價。要求：按月向總【密級：□公開□內部秘密】要求：向新員工的直接管理者、人事部、其他團隊成員要求:報表上有A.拜訪(聯(lián)絡)的客戶數(shù)量和相關信息.B.其它活際工作成果進行統(tǒng)計，評出上月表現(xiàn)的評價等級（出色、優(yōu)良、可以【密級：□公開□內部秘密】（4）安排統(tǒng)計和公布銷售部職員的每月銷售目標的考核情況.（8）負責安排銷售合同的履行。①合同評審。②3.負責工程部審批下屬的日、周、月工作匯報，并對匯報作出回數(shù)據(jù)對下屬員工進行獎勵、表揚、處罰。使團隊的運營有條不紊積極【密級：□公開□內部秘密】3.負責貿易部大區(qū)經(jīng)理的工作進行管理、安排、控制和確認。審八．華南大區(qū)經(jīng)理的職責：負責華南大區(qū)的【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】財務表現(xiàn)，銷售進度趨勢，經(jīng)理人和業(yè)務人員的素質和品行，市【密級：□公開□內部秘密】產(chǎn)品線擴大、人力資源增加、市場投入增加和感情因素增加后的【密級：□公開□內部秘密】度的“年度銷售工作總方針”和各個地區(qū)的銷售策略，并且與渠道分【密級：□公開□內部秘密】2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提以“決定事項通知單”或“會議紀要”為依據(jù)，在限期內認真執(zhí)實。如有特殊情況，難以執(zhí)行時，應提前將具體原因和情況反饋【密級：□公開□內部秘密】2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提營管理、成本控制、后勤保障、員工的工作和思想狀況以及下月工作【密級：□公開□內部秘密】2、開會時間：每季度一般不少于一次，也可根據(jù)工作需要，由【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事)，收當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事)，收4.嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司將5.加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要【密級：□公開□內部秘密】出,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應的班補貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國家法定【密級：□公開□內部秘密】（以下簡稱“公司”）的擔保行為，控制公司資產(chǎn)運營風險，促進公司健康穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國擔保法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱“《上市規(guī)則》”）、《上海證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》以及《**************有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）為他人提供的保證、抵押或質押。具體種類包括借款擔立信用證和銀行承兌匯票擔保、開具保函的擔保等。公平、誠信、互利、安全的原則，嚴格控制擔保風險。公司有權拒絕【密級：□公開□內部秘密】行相關規(guī)定，按照相應的程序經(jīng)公司董事會或股東大會批準，并采【密級：□公開□內部秘密】事項的財務部部門和人員（以下簡稱“責任人”）應根據(jù)被擔保對行、業(yè)務往來單位等各方面調查其償債能力、經(jīng)營狀況和信譽狀【密級：□公開□內部秘密】數(shù)同意并且經(jīng)出席會議董事的三分之二以上（包含三分之二）或者議通過后，方可提交股東大會審批。公司下列提供擔保事項，須經(jīng)（一）單筆擔保額超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)百分之十的（三）公司的對外擔保總額，達到或超過最近一期經(jīng)審計總資（五）連續(xù)十二個月內擔保金額超過公司最近一期經(jīng)審計總資（六）連續(xù)十二個月內擔保金額超過公司最近一期經(jīng)審計凈資【密級：□公開□內部秘密】股東大會在審議為股東、實際控制人及其關聯(lián)方提供的擔保議案時，該股東或受該實際控制人支配的股東，不得參與該項表決，前款第（五）項中，如連續(xù)十二個月內擔保金額超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的百分之三十的擔保事項時，應經(jīng)出席會議的股東所審議的，公司可以對資產(chǎn)負債率為70%以上以及資產(chǎn)負債率低于70%的兩類子公司分別預計未來十二個月的新增擔保總額度前述擔保事項實際發(fā)生時，公司應當及時披露，任一時點條件，如每年發(fā)生數(shù)量眾多、需要經(jīng)常訂立擔保協(xié)議而難以就每份協(xié)議提交董事會或者股東大會審議的，公司可以對未來十二個月內擬提供擔保的具體對象及其對應新增擔保額度進行合理預計，并提【密級：□公開□內部秘密】前述擔保事項實際發(fā)生時，公司應當及時披露，任一時點滿足以下條件的，可以在其合營或聯(lián)營企業(yè)之間進行擔保額度調（一）獲調劑方的單筆調劑金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈【密級：□公開□內部秘密】施，必須與需擔保的數(shù)額相對應。申請擔保人設定反擔保的財產(chǎn)為變更等情況的，若交易完成后公司存在對關聯(lián)方提供擔保，應當就相關關聯(lián)擔保履行相應審議程序和披露義務。董事會或者股東大會未審議通過上述關聯(lián)擔保事項的，交易各方應當采取提前終止擔保或者取消相關交易或者關聯(lián)交易等有效措施，避免形成違規(guī)關聯(lián)擔子公司、參股公司的其他股東應當按出資比例提供同等擔?；蛘叻垂惊毩⒍隆⒈Ｋ]機構（如適用）應當在董事會對公司的影響及存在風險等發(fā)表獨立意見，必要時可以聘請會計師事務所對公司累計和當期對外擔保情況進行核查。如發(fā)現(xiàn)異常，應【密級：□公開□內部秘密】保的，應當作為新的對外擔保，重新履行擔保審批程序及信息披露申請，將擔保項目的相關資料及需擔保的額度等報送財務部。公司財務部對子公司報送的擔保申請進行審核后，報公司領導審批，經(jīng)其他組織提供擔保的，公司應當在控股子公司履行審議程序后及時規(guī)定執(zhí)行，以其提供的反擔保金額為標準履行相應審議程序和信息披露義務，但公司及控股子公司為以自身債務為基礎的擔保提供反【密級：□公開□內部秘密】銀行出具的格式擔保合同外，其他形式的擔保合同需由公司聘請的嚴格審查各項義務性條款。對于強制性條款可能造成公司無法預料合同訂立后，公司財務部應指定人員負責妥善保存管理擔保合同及相關原始資料，逐筆登記、及時進行清理檢查，并定期與銀行等相【密級：□公開□內部秘密】關機構進行核對，保證存檔資料的完整、準確、有效公司所擔保債務到期前，經(jīng)辦責任人要積極督促被定時間內履行還款義務。在合同管理過程中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)董事會或股東大會審議批準的異常擔保合同的，應當及時向董事會、監(jiān)事會報的情況，收集被擔保人最近一期的財務資料和審計報告，定期分析其財務狀況及償債能力，關注其生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)負債、對外擔保以及分立合并、法定代表人變化等情況，建立相關財務檔案，定期向如發(fā)現(xiàn)被擔保人經(jīng)營狀況嚴重惡化或者發(fā)生公司解散、分立等重大事項的，有關責任人應當及時報告董事會。董事會應當采取有款義務，或被擔保人破產(chǎn)、清算、債權人主張擔保人履行擔保義務等情況時，公司應及時了解被擔保人債務償還情況，并在知悉后及時報告董事會，董事會應當采取有效措施，將損失降低到最小程【密級：□公開□內部秘密】時，公司應立即起動反擔保追償程序，同時通報董事會秘書，由董仲裁，并就債務人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務前，未經(jīng)公司權的，相關責任人應當提請公司參加破產(chǎn)財產(chǎn)分配，預先行使追償擔保存在較大風險時，公司應在發(fā)現(xiàn)風險后及時書面通知債權人終更，公司不再承擔擔保責任。擔保合同另有約定的，按照約定執(zhí)【密級：□公開□內部秘密】在指定信息披露媒體上及時披露，披露的內容包括董事會或股東大會決議、截止信息披露日公司及控股子公司對外擔保總額、公司對控股子公司提供擔保的總額、上述數(shù)額分別占公司最近一期經(jīng)審計對于已披露的擔保事項，公司還應當在出現(xiàn)下列情形之一時及控股子公司之間發(fā)生的擔保行為，除中國證券監(jiān)督管理委員會或上海證券交易所、本細則另有規(guī)定外，免于按照《上市規(guī)則》及本細程序擅自越權簽訂擔保合同，對公司造成損害的，應當追究當事人【密級：□公開□內部秘密】本企業(yè)公司員工在正常工作日內乘坐公交車以直達企業(yè)公司地【密級：□公開□內部秘密】本企業(yè)公司員工在正常工作日內以乘坐兩次或以上公交車抵達本企業(yè)公司員工在正常工作日內以私家車抵達企業(yè)公司地點為司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定【密級：□公開□內部秘密】第五條公司建立印章管理卡，專人領取和歸還印章第七條公司各級人員需使用印章須按要求填寫印章第八條經(jīng)有關人員審核，并最終由具有該印章使用第十一條公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有第十二條涉及法律等重要事項需使用印章的，須依第十三條財務人員依日常的權限及常規(guī)工作內容自【密級：□公開□內部秘密】使用的，應事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由第十六條公章的使用決定權歸公司總經(jīng)理，其他各第十八條任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使第十九條違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿【密級：□公開□內部秘密】責人、分管領導或總經(jīng)理批準。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回企業(yè)公司后，應立即補辦手續(xù)，具五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據(jù)報銷交通費。乘副總經(jīng)理、總助經(jīng)濟艙二等艙軟席（軟座、軟臥）憑據(jù)報銷經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)濟艙三等艙硬席（硬座、硬臥）憑據(jù)報銷七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制?！久芗墸骸豕_□內部秘密】1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。連續(xù)出差首日【密級：□公開□內部秘密】4、工作人員出差期間，事先經(jīng)總經(jīng)理批準十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統(tǒng)一安【密級：□公開□內部秘密】4、業(yè)務需要拔打長途，應嚴格控制和掌握【密級：□公開□內部秘密】行節(jié)約、注重實效”的原則。結合企業(yè)公司實際，現(xiàn)將《招待管理及序。特殊情況不能及時填報，必須電話請示相關領導，得到批準后辦【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】3、嚴禁企業(yè)內部相互宴請或作他用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按所花費用的4、嚴禁利用職務之便，以企業(yè)公司名義招待親屬【密級：□公開□內部秘密】三、如有人員、班次變動，各部門應及時上報行或分管領導同意后，經(jīng)財務核準，報總經(jīng)理批示，方可借款。前次借【密級：□公開□內部秘密】部報賬，報賬后結清所欠部分金額。七天內不辦理報銷手續(xù)的，財務4、企業(yè)公司規(guī)定部門或人員所需的備用金。每年【密級：□公開□內部秘密】由各部門先作好采購計劃，并以書面形式報告，經(jīng)分管領導、綜合管報銷的正常程序是：經(jīng)辦人、證明人簽字，注明事由，部門負責【密級：□公開□內部秘密】5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為企業(yè)公司合【密級：□公開□內部秘密】3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向企業(yè)公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經(jīng)企業(yè)公司分管領導簽字，報總等，在離開企業(yè)公司以前，必須交還企業(yè)公司財物（如：文件及相關【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】和國民法典》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)公司的實際情況，制二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須【密級：□公開□內部秘密】八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;【密級：□公開□內部秘密】十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同【密級：□公開□內部秘密】十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理部及有關部了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從二十、變更、解除合同，必須符合《中國人二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或【密級：□公開□內部秘密】二十四、因變更、解除合同而使當事人的利律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時【密級：□公開□內部秘密】好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一的附件、文書、傳真、圖表等;關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分【密級：□公開□內部秘密】查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通三十八、本企業(yè)公司對合同實行二級管理、專業(yè)企業(yè)公司由總經(jīng)理負責，歸管理部門為財務管理部、辦公室;副【密級：□公開□內部秘密】借用人申請→部門負責人復核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核借用人申請→部門負責人復核→主管副總經(jīng)理核準→辦理借用【密級：□公開□內部秘密】如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事六、財務人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離七、企業(yè)公司“財務專用章”由財務總監(jiān)保管，因出差、開會、不得同時保管印章和票據(jù)。在使用“財務專用章”過程中必須登記詳【密級：□公開□內部秘密】①承兌匯票指定專人負責管理,管理人員要詳細登記臺的范圍內使用，發(fā)票開具要完整、字跡清楚、印章齊全。作廢開出轉賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉賬或電匯;一的收款收據(jù)，連號不重復，收款收據(jù)由財務管理部統(tǒng)一保管。各部財務管理部驗舊領新。在開具收據(jù)時作廢的要全份保存，不得丟失，企業(yè)公司將不定期對票據(jù)(承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉賬單、收據(jù))進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，如發(fā)現(xiàn)重大失誤或失職，處以【密級：□公開□內部秘密】十、企業(yè)公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外，其余報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具【密級：□公開□內部秘密】銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會【密級：□公開□內部秘密】3.4若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作【密級：□公開□內部秘密】2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實3.1.4若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并【密級：□公開□內部秘密】4、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額【密級：□公開□內部秘密】2、工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)崗位工資4.1.員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》【密級：□公開□內部秘密】三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結【密級：□公開□內部秘密】五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券2．特別貢獻獎——獎金上不封頂，也有可能是帶薪旅游或實物【密級：□公開□內部秘密】2．替公司開源節(jié)支，節(jié)省重大支出，有具體事實并經(jīng)過經(jīng)理提2．對公司業(yè)務、企劃或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行有巨大【密級：□公開□內部秘密】【密級：□公開□內部秘密】第十一條各部門負責人對其下屬人員有包庇縱容或3、制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進行編寫，統(tǒng)一頁眉、頁【密級：□公開□內部秘密】2、公司上報下發(fā)正式文件的權利主要集中在行政人事部，各部發(fā);各部門需要向下或對外發(fā)文的文件由各部門負責起草，行政人事部負責審核，審核無誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門校5、機密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對一般性文件6、各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續(xù)，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準后方件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一【密級：□公開□內部秘密】2、外部文件管理流程:外部收文→文件整理→文件存檔→清退3、借閱流程:提出申請，辦理手續(xù)→批準→借閱→清退→文件發(fā)員工潛能、提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和3、本制度中的培訓是指員工在特定的場合就某一主題進行的學【密級：□公開□內部秘密】識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改況、各部門的培訓需求及公司全年工作安排制定出公司總體的年度劃，并積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流【密級：□公開□內部秘密】3.全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓【密級：□公開□內部秘密】事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責【密級：□公開□內部秘密】所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提3）內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和）：【密級：□公開□內部秘密】入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。并將該類人員定【密級：□公開□內部秘密】為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規(guī)劃7）學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對循環(huán)開設。將在職員工的培訓機動化。并將內容同晨會例會相結【密級：□公開□內部秘密】檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人【密級：□公開□內部秘密】4）管理部負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有），【密級：□公開□內部秘密】果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培【密級：□公開□內部秘密】費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費訓要求，培訓部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈【密級：□公開□內部秘密】根據(jù)《勞動法》等有關規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎上（一）參加培訓項目：_____________________________________________________________________________________；【密級：□公開□內部秘密】費用項目：______________元；9）培訓費用