高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理研究報(bào)告

高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理研究報(bào)告TOC\o"1-2"\h\u3272第一章引言 35871.1研究背景 3230731.2研究目的與意義 392651.3研究方法與結(jié)構(gòu)安排 38504第二章，文獻(xiàn)綜述。對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的研究進(jìn)行梳理，為本研究提供理論依據(jù)。 426801第三章，研究方法。介紹本研究采用的研究方法、數(shù)據(jù)來(lái)源及分析方法。 49742第四章，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的現(xiàn)狀分析。分析高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的現(xiàn)狀，揭示其存在的問題和不足。 41100第五章，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的影響因素分析。分析影響高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的主要因素。 429056第六章，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的關(guān)系模型構(gòu)建。構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的關(guān)系模型，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持。 429003第七章，案例分析。選取具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行案例分析，探討技術(shù)創(chuàng)新與管理的有效途徑。 415912第八章，結(jié)論與建議。總結(jié)本研究的主要結(jié)論，提出針對(duì)性的政策建議，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理與決策提供參考。 419335第二章高新技術(shù)企業(yè)概述 4321242.1高新技術(shù)企業(yè)的定義與特點(diǎn) 4306152.2高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新類型 4160692.3高新技術(shù)企業(yè)的管理特點(diǎn) 522633第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃 5201923.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 5119103.2技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施 6242913.3技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)估 622163第四章技術(shù)創(chuàng)新過程管理 6125754.1技術(shù)創(chuàng)新過程的特點(diǎn) 622584.2技術(shù)創(chuàng)新過程的管理方法 718254.3技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 72478第五章技術(shù)創(chuàng)新資源管理 883325.1技術(shù)創(chuàng)新資源的類型與配置 8316345.1.1技術(shù)創(chuàng)新資源的類型 8230545.1.2技術(shù)創(chuàng)新資源的配置 8175705.2技術(shù)創(chuàng)新資源的優(yōu)化策略 8135035.2.1人力資源優(yōu)化策略 8202365.2.2財(cái)力資源優(yōu)化策略 845185.2.3信息資源優(yōu)化策略 9248405.2.4技術(shù)資源優(yōu)化策略 926195.2.5組織資源優(yōu)化策略 9291305.3技術(shù)創(chuàng)新資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策 9220425.3.1技術(shù)創(chuàng)新資源管理的挑戰(zhàn) 9191715.3.2技術(shù)創(chuàng)新資源管理的對(duì)策 928494第六章技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 94966.1技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)估與篩選 9291366.1.1評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新成果的重要性 9298346.1.2技術(shù)創(chuàng)新成果篩選的方法 10225846.2技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的途徑 102046.2.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓 1017076.2.2技術(shù)孵化 10181536.2.3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化 10242076.3技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制 11257756.3.1建立技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度 11103806.3.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化人才培養(yǎng) 11250656.3.4創(chuàng)新融資機(jī)制 1120449第七章技術(shù)創(chuàng)新與組織文化 11319957.1技術(shù)創(chuàng)新與組織文化的互動(dòng)關(guān)系 112817.1.1技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織文化的影響 11166857.1.2組織文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用 1239967.2組織文化的塑造與優(yōu)化 12236787.2.1組織文化塑造的原則 12247657.2.2組織文化優(yōu)化的途徑 1263997.3組織文化在技術(shù)創(chuàng)新中的作用 12205237.3.1提升技術(shù)創(chuàng)新氛圍 12158707.3.2增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力 13248157.3.3促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 1332650第八章技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理 13264668.1技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的關(guān)系 1359098.2人力資源管理在技術(shù)創(chuàng)新中的作用 13316728.3人力資源管理策略在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用 1413897第九章技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī) 14169249.1技術(shù)創(chuàng)新政策的制定與實(shí)施 14197769.1.1技術(shù)創(chuàng)新政策制定的背景與目標(biāo) 14154719.1.2技術(shù)創(chuàng)新政策制定的原則 14101759.1.3技術(shù)創(chuàng)新政策的實(shí)施措施 15151389.2技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的制定與執(zhí)行 15166909.2.1技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)制定的必要性 15281049.2.2技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)制定的原則 15280099.2.3技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的執(zhí)行 15228639.3技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)的影響分析 1593269.3.1技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響 15268939.3.2技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響 15291699.3.3技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)對(duì)社會(huì)的影響 1614578第十章研究結(jié)論與建議 161973210.1研究結(jié)論 162730610.2研究啟示 1693210.3研究局限與展望 17第一章引言1.1研究背景全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新能力的高低直接關(guān)系到國(guó)家科技水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。我國(guó)高度重視高新技術(shù)企業(yè)的培育和發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策措施，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。但是在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理的有效結(jié)合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)前亟待解決的問題。1.2研究目的與意義本研究旨在探討高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的內(nèi)在聯(lián)系，分析技術(shù)創(chuàng)新與管理過程中的關(guān)鍵因素，為高新技術(shù)企業(yè)提供創(chuàng)新管理與決策的理論依據(jù)。具體研究目的如下：（1）梳理高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的現(xiàn)狀，揭示其存在的問題和不足。（2）分析高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的主要影響因素，為制定相關(guān)政策措施提供參考。（3）構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的關(guān)系模型，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持。（4）結(jié)合實(shí)際案例，探討高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的有效途徑，為其他企業(yè)提供借鑒。本研究具有以下意義：（1）理論意義：豐富和完善高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理理論體系，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。（2）實(shí)踐意義：為高新技術(shù)企業(yè)提供創(chuàng)新管理與決策的指導(dǎo)，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。1.3研究方法與結(jié)構(gòu)安排本研究采用文獻(xiàn)綜述、案例分析、實(shí)證研究等多種研究方法，力求全面、深入地探討高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理問題。本研究結(jié)構(gòu)安排如下：第二章，文獻(xiàn)綜述。對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的研究進(jìn)行梳理，為本研究提供理論依據(jù)。第三章，研究方法。介紹本研究采用的研究方法、數(shù)據(jù)來(lái)源及分析方法。第四章，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的現(xiàn)狀分析。分析高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的現(xiàn)狀，揭示其存在的問題和不足。第五章，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的影響因素分析。分析影響高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的主要因素。第六章，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的關(guān)系模型構(gòu)建。構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的關(guān)系模型，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持。第七章，案例分析。選取具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行案例分析，探討技術(shù)創(chuàng)新與管理的有效途徑。第八章，結(jié)論與建議。總結(jié)本研究的主要結(jié)論，提出針對(duì)性的政策建議，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理與決策提供參考。第二章高新技術(shù)企業(yè)概述2.1高新技術(shù)企業(yè)的定義與特點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以科技人才為支撐，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo)的企業(yè)。這類企業(yè)具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：（1）技術(shù)含量高。高新技術(shù)企業(yè)主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)，其產(chǎn)品和技術(shù)具有較高的技術(shù)含量。（2）創(chuàng)新能力強(qiáng)。高新技術(shù)企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和技術(shù)。（3）人才密集。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的需求較高，特別是科技人才，企業(yè)內(nèi)部擁有一定數(shù)量的高級(jí)職稱人員和博士、碩士等高學(xué)歷人才。（4）經(jīng)濟(jì)效益好。高新技術(shù)企業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。2.2高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新類型高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新類型主要包括以下幾種：（1）原始創(chuàng)新。指企業(yè)獨(dú)立研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新。（2）集成創(chuàng)新。指企業(yè)通過整合現(xiàn)有技術(shù)資源，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品或技術(shù)。（3）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。指企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行消化吸收并進(jìn)行再創(chuàng)新。（4）合作創(chuàng)新。指企業(yè)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。2.3高新技術(shù)企業(yè)的管理特點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)具有以下管理特點(diǎn)：（1）以技術(shù)創(chuàng)新為核心。高新技術(shù)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心，注重研發(fā)投入和人才培養(yǎng)。（2）以人為本。高新技術(shù)企業(yè)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（3）矩陣式管理。高新技術(shù)企業(yè)采用矩陣式管理模式，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理。高新技術(shù)企業(yè)面臨較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。高新技術(shù)企業(yè)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（6）企業(yè)文化創(chuàng)新。高新技術(shù)企業(yè)積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培育具有自身特色的企業(yè)文化。第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃3.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定高新技術(shù)企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定。企業(yè)應(yīng)明確技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)，包括提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、滿足市場(chǎng)需求等方面。企業(yè)需分析內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在威脅，為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供依據(jù)。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）技術(shù)創(chuàng)新方向的確定。企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，明確技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向。（2）技術(shù)創(chuàng)新資源的整合。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源，包括人才、資金、技術(shù)、信息等，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力支持。（3）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)需對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.2技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體行動(dòng)指南。為保證技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：（1）建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)創(chuàng)新部門，明確各部門的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，提高技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行力。（2）制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定具體的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，明確創(chuàng)新項(xiàng)目、時(shí)間表、預(yù)算等。（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。（4）優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。3.3技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)估為保證技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的有效性，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的適應(yīng)性。評(píng)估企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃是否符合市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身?xiàng)l件。（2）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的執(zhí)行力度。評(píng)估企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施過程中，各部門的協(xié)作情況和執(zhí)行力。（3）技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。評(píng)估企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用情況，包括成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)推廣等方面。（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和自身發(fā)展需求。第四章技術(shù)創(chuàng)新過程管理4.1技術(shù)創(chuàng)新過程的特點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：（1）非線性：技術(shù)創(chuàng)新過程并非簡(jiǎn)單的線性過程，而是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多種因素的非線性互動(dòng)過程。（2）動(dòng)態(tài)性：技術(shù)創(chuàng)新過程伴技術(shù)、市場(chǎng)、政策等多方面環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征。（3）協(xié)同性：技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及科研機(jī)構(gòu)等多方協(xié)同配合。（4）風(fēng)險(xiǎn)性：技術(shù)創(chuàng)新過程中存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)因素。（5）創(chuàng)新性：技術(shù)創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)新，包括技術(shù)本身的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新。4.2技術(shù)創(chuàng)新過程的管理方法針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的特點(diǎn)，以下幾種管理方法值得借鑒：（1）階段化管理：將技術(shù)創(chuàng)新過程劃分為多個(gè)階段，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的管理。（2）項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為載體，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合管理。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。（4）協(xié)同管理：搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及與外部合作伙伴之間的信息共享、資源共享和知識(shí)共創(chuàng)。（5）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立創(chuàng)新基金、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。4.3技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理。以下從幾個(gè)方面探討技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確技術(shù)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)源，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供依據(jù)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供參考。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在技術(shù)創(chuàng)新過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以及與外部合作伙伴之間的風(fēng)險(xiǎn)溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（6）風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)：培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。第五章技術(shù)創(chuàng)新資源管理5.1技術(shù)創(chuàng)新資源的類型與配置5.1.1技術(shù)創(chuàng)新資源的類型技術(shù)創(chuàng)新資源主要包括人力資源、財(cái)力資源、信息資源、技術(shù)資源以及組織資源等五個(gè)方面。其中，人力資源是技術(shù)創(chuàng)新的核心，財(cái)力資源是技術(shù)創(chuàng)新的保障，信息資源是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)資源是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，組織資源是技術(shù)創(chuàng)新的支撐。5.1.2技術(shù)創(chuàng)新資源的配置在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新資源的配置應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保證技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的緊密結(jié)合；2）以人力資源為核心，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新潛能；3）以財(cái)力資源為保障，合理分配研發(fā)投入；4）以信息資源為基礎(chǔ)，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率；5）以技術(shù)資源為關(guān)鍵，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；6）以組織資源為支撐，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。5.2技術(shù)創(chuàng)新資源的優(yōu)化策略5.2.1人力資源優(yōu)化策略1）加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力；2）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性；3）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5.2.2財(cái)力資源優(yōu)化策略1）合理分配研發(fā)投入，提高資金使用效率；2）拓寬融資渠道，降低企業(yè)融資成本；3）實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金安全。5.2.3信息資源優(yōu)化策略1）加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息獲取與處理能力；2）建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息交流；3）利用外部信息資源，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。5.2.4技術(shù)資源優(yōu)化策略1）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，整合技術(shù)創(chuàng)新資源；2）開展技術(shù)預(yù)見，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；3）建立企業(yè)技術(shù)中心，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。5.2.5組織資源優(yōu)化策略1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率；2）加強(qiáng)企業(yè)文化培育，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；3）建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，保障技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。5.3技術(shù)創(chuàng)新資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策5.3.1技術(shù)創(chuàng)新資源管理的挑戰(zhàn)1）資源分散，難以形成合力；2）資源利用效率低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；3）資源缺乏有效整合，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。5.3.2技術(shù)創(chuàng)新資源管理的對(duì)策1）加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；2）提高資源利用效率，降低技術(shù)創(chuàng)新成本；3）建立健全技術(shù)創(chuàng)新資源管理體系，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。第六章技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化6.1技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)估與篩選6.1.1評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新成果的重要性在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)估是技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新成果的重要性，首先需要考慮其創(chuàng)新程度、市場(chǎng)前景、技術(shù)成熟度以及是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的全面評(píng)估，企業(yè)可以篩選出具有較高價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ某晒?，為后續(xù)的轉(zhuǎn)化工作奠定基礎(chǔ)。6.1.2技術(shù)創(chuàng)新成果篩選的方法技術(shù)創(chuàng)新成果篩選方法主要包括以下幾種：（1）專家評(píng)審法：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專家的意見和建議進(jìn)行篩選。（2）技術(shù)成熟度評(píng)估法：對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的技術(shù)成熟度進(jìn)行評(píng)估，篩選出技術(shù)成熟度較高的成果。（3）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)法：通過市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)前景，篩選出具有較大市場(chǎng)潛力的成果。6.2技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的途徑6.2.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓是將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的有效途徑。企業(yè)可以通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓：（1）技術(shù)許可：企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新成果授權(quán)給其他企業(yè)使用，獲得相應(yīng)的許可費(fèi)用。（2）技術(shù)交易：企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新成果作為交易標(biāo)的，與其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交易。（3）技術(shù)合作：企業(yè)與其他企業(yè)建立技術(shù)合作關(guān)系，共同開發(fā)新技術(shù)或產(chǎn)品。6.2.2技術(shù)孵化技術(shù)孵化是將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為獨(dú)立企業(yè)的過程。企業(yè)可以通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)孵化：（1）設(shè)立孵化器：企業(yè)設(shè)立專門的孵化器，為技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供資金、技術(shù)、市場(chǎng)等支持。（2）合作孵化：企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，共同孵化技術(shù)創(chuàng)新成果。（3）創(chuàng)業(yè)投資：企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)投資，支持技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的發(fā)展。6.2.3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化是將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)業(yè)的過程。企業(yè)可以通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化：（1）產(chǎn)業(yè)鏈整合：企業(yè)通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用。（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)：企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。（3）政策引導(dǎo)：企業(yè)利用國(guó)家政策支持，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。6.3技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制6.3.1建立技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成功轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。（6）.3.2優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化流程企業(yè)應(yīng)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化流程，簡(jiǎn)化審批程序，提高轉(zhuǎn)化效率。同時(shí)建立成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.3.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化人才培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提高員工的技術(shù)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力。6.3.4創(chuàng)新融資機(jī)制企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新融資機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供充足的資金支持?？梢酝ㄟ^設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金、股權(quán)激勵(lì)等方式，吸引社會(huì)資本參與成果轉(zhuǎn)化。第七章技術(shù)創(chuàng)新與組織文化7.1技術(shù)創(chuàng)新與組織文化的互動(dòng)關(guān)系7.1.1技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織文化的影響在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織文化的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）更新觀念：技術(shù)創(chuàng)新促使組織成員更新觀念，摒棄陳舊的思想和做法，樹立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高組織效率，使組織更加適應(yīng)市場(chǎng)變化。（3）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：技術(shù)創(chuàng)新要求組織成員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)技術(shù)難題，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。7.1.2組織文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用組織文化作為一種非正式制度，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的支撐作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）價(jià)值觀引導(dǎo)：組織文化為技術(shù)創(chuàng)新提供價(jià)值觀引導(dǎo)，使技術(shù)創(chuàng)新沿著正確的方向發(fā)展。（2）激勵(lì)機(jī)制：組織文化中的激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。（3）凝聚力：組織文化增強(qiáng)組織凝聚力，使組織成員在技術(shù)創(chuàng)新過程中形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。7.2組織文化的塑造與優(yōu)化7.2.1組織文化塑造的原則組織文化塑造應(yīng)遵循以下原則：（1）與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合：組織文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供精神動(dòng)力。（2）以人為本：組織文化應(yīng)以人為核心，關(guān)注員工需求，提高員工滿意度。（3）注重創(chuàng)新：組織文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工勇于嘗試，不斷突破。7.2.2組織文化優(yōu)化的途徑組織文化優(yōu)化可從以下幾個(gè)方面展開：（1）加強(qiáng)組織文化建設(shè)：通過開展各類文化活動(dòng)，提升組織成員對(duì)組織文化的認(rèn)同感。（2）完善激勵(lì)機(jī)制：建立與組織文化相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更加適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的需求。7.3組織文化在技術(shù)創(chuàng)新中的作用7.3.1提升技術(shù)創(chuàng)新氛圍組織文化作為一種氛圍，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的促進(jìn)作用。良好的組織文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，形成積極向上的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。7.3.2增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力組織文化有助于提高員工的素質(zhì)和技能，從而增強(qiáng)組織的技術(shù)創(chuàng)新能力。組織文化中的共享價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)機(jī)制等均為技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障。7.3.3促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化組織文化在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮著重要作用。良好的組織文化有助于技術(shù)創(chuàng)新成果的順利轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第八章技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理8.1技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的關(guān)系在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新與人力資源之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人力資源則是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上取決于企業(yè)員工的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。在此基礎(chǔ)上，本節(jié)將從以下幾個(gè)方面探討技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的關(guān)系。人力資源是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新依賴于企業(yè)員工的智慧和創(chuàng)造力，員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)人力資源提出了更高的要求。技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平和創(chuàng)新能力的要求也在不斷提高。技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理之間存在互動(dòng)關(guān)系，有效的人力資源管理有助于提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，反之，技術(shù)創(chuàng)新也能促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。8.2人力資源管理在技術(shù)創(chuàng)新中的作用人力資源管理在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：人力資源管理有助于選拔和培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力的人才。通過制定科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以吸引和選拔具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才。同時(shí)通過有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，企業(yè)可以提升員工的創(chuàng)新能力，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。人力資源管理有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。通過建立公平、競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促使他們將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，形成良好的創(chuàng)新氛圍。人力資源管理有助于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。通過合理配置人力資源，企業(yè)可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。人力資源管理有助于構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，企業(yè)可以形成尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的文化支撐。8.3人力資源管理策略在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用為了充分發(fā)揮人力資源管理在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，企業(yè)可以采取以下策略：完善人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新需求，制定科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才。同時(shí)加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，提高員工的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。建立公平、競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)金、晉升通道等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目特點(diǎn)，合理配置人力資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，形成尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。企業(yè)還應(yīng)積極開展創(chuàng)新交流活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳播與分享。通過以上人力資源管理策略的應(yīng)用，企業(yè)將能夠更好地發(fā)揮人力資源在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。第九章技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)9.1技術(shù)創(chuàng)新政策的制定與實(shí)施9.1.1技術(shù)創(chuàng)新政策制定的背景與目標(biāo)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我國(guó)高度重視技術(shù)創(chuàng)新政策的制定，旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。9.1.2技術(shù)創(chuàng)新政策制定的原則（1）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用。（2）強(qiáng)化政策支持，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。（3）注重政策協(xié)同，形成政策合力。（4）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化。9.1.3技術(shù)創(chuàng)新政策的實(shí)施措施（1）加大財(cái)政支持力度，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金。（2）優(yōu)化稅收政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入。（3）完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。（4）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激發(fā)創(chuàng)新活力。9.2技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的制定與執(zhí)行9.2.1技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)制定的必要性技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)是保障技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有序進(jìn)行的重要手段，有助于規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。9.2.2技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)制定的原則（1）遵循法律法規(guī)的基本原則，保證法規(guī)的合法性。（2）適應(yīng)市場(chǎng)需求，注重法規(guī)的實(shí)用性。（3）強(qiáng)化法規(guī)間的協(xié)調(diào)性，形成法規(guī)體系。（4）注重法規(guī)的實(shí)施效果，及時(shí)修訂和完善。9.2.3技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的執(zhí)行（1）加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，保證法規(guī)得到有效執(zhí)行。（2）提高執(zhí)法效率，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。（3）開展法規(guī)宣傳教育，提高企業(yè)依法創(chuàng)新能力。（4）建立健全法規(guī)實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和完善法規(guī)。9.3技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)的影響分析9.3.1技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響技術(shù)創(chuàng)新政策與法規(guī)為企