電能表更換和計(jì)量表箱更換方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

電能表更換和計(jì)量表箱更換方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫(xiě)響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫(xiě)項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫(xiě)指標(biāo)值或報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?1.1.施工管理設(shè)想 1.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備工作 1.3.3.施工動(dòng)員與交底 1.4.1.總則 36 22.1.1.作業(yè)內(nèi)容 2.1.2.工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.1.3.工作流程圖 2.1.4.作業(yè)前準(zhǔn)備 2.1.5.作業(yè)步驟 2.1.6.表箱外觀工藝標(biāo)準(zhǔn) 2.2.電纜終端技術(shù) 2.2.1.適用范圍 2.2.2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.2.4.施工工藝要點(diǎn) 2.2.5.樣板圖片 2.3.空氣開(kāi)關(guān)安裝 2.3.1.空氣開(kāi)關(guān)原理 2.3.2.空氣開(kāi)關(guān)型號(hào) 2.3.3.空氣開(kāi)關(guān)安裝 2.3.4.空氣開(kāi)關(guān)正確接線(xiàn)方法 2.4.互感器安裝 2.4.1.施工準(zhǔn)備 2.4.2.設(shè)備基礎(chǔ)安裝及檢查 2.4.3.設(shè)備開(kāi)箱檢查 2.4.4.互感器安裝 2.4.5.支柱絕緣子安裝 32.4.6.更換220kV母聯(lián)CT施工方法 2.5.接線(xiàn)方案 2.5.1.選擇正確的電線(xiàn) 2.5.2.剝?nèi)ル娋€(xiàn)絕緣層 2.5.3.扭揉或插入端子 2.5.4.拉強(qiáng)刺 2.5.5.轉(zhuǎn)動(dòng)，并緊固螺釘 3.1.質(zhì)量保證體系 3.1.2.施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.2.質(zhì)量保證方案 3.2.1.質(zhì)量部門(mén)定期抽查 3.2.2.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3.2.4.質(zhì)量責(zé)任制 3.2.5.質(zhì)量分析例會(huì)制 3.2.6.質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 3.3.質(zhì)量保障制度 3.3.1.質(zhì)量要求及目標(biāo) 3.3.2.質(zhì)量保證體系 3.3.3.質(zhì)量管理實(shí)施措施 4.1.工期保證措施 4.1.1.工期保證措施 44.1.2.技術(shù)措施 4.1.3.安全保證措施 4.1.4.質(zhì)量保證措施 4.1.5.組織機(jī)構(gòu)保證措施 4.1.6.技術(shù)保證措施 4.1.7.人員保證措施 4.1.8.設(shè)備保證措施 4.1.9.材料供應(yīng)保證措施 4.1.10.應(yīng)急回補(bǔ)措施 4.1.11.施工各階段的具體保證措施 4.1.12.協(xié)調(diào)保證措施 4.1.13.工期檢查保證措施 4.1.14.保證進(jìn)度的資金保證措施 4.1.15.管理保證措施 4.2.實(shí)施工期計(jì)劃過(guò)程控制措施 5.1.重難點(diǎn)分析 5.1.3.施工重點(diǎn)與解決方案 5.2.合理化建議 5.2.1.對(duì)業(yè)主的承諾 5.2.2.合理化建議 5.3.任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 55.3.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范 5.3.2.事故應(yīng)急預(yù)案 6.1.主要施工機(jī)械設(shè)備 6.1.1.機(jī)械設(shè)備管理措施 6.1.2.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.1456.1.3.擬投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 6.1.6.機(jī)械設(shè)備的租入管理 6.1.7.租入機(jī)械設(shè)備的使用管理 6.2.勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施 6.2.1.勞動(dòng)力需求計(jì)劃 6.2.2.勞動(dòng)力投入計(jì)劃和保證措施 6.2.3.施工人員資格 6.2.4.勞動(dòng)力數(shù)量的保證措施 6.2.5.勞動(dòng)力質(zhì)量的保證措施 6.2.6.勞動(dòng)力的生活管理與保障措施 6.3.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 6.3.1.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6.3.2.材料樣板送審 6.3.3.材料進(jìn)場(chǎng) 6.3.4.材料存放 6.3.5.材料管理 6.3.6.材料及半成品檢驗(yàn)制度 6 7.1.1.安全生產(chǎn)措施 7.1.2.文明施工措施 7.2.1.施工場(chǎng)地 7.2.2.材料堆放 7.2.4.后勤管理 7.2.5.揚(yáng)塵控制措施 7.2.6.綜合治理 7.2.7.安全施工管理目標(biāo) 7.3.安全管理體系 7.3.1.安全管理目標(biāo)與承諾 7.3.2.安全管理的組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全員 7.3.3.安全管理職責(zé)劃分 7.4.安全用電和電氣防火措施 7.4.1.安全用電措施 7.4.2.安全用電組織措施 7.4.3.電氣防火技術(shù)措施 7.5.文明施工保障 7.5.1.施工前的準(zhǔn)備 7.5.2.施工過(guò)程環(huán)境因素的控制 7.5.3.施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施2027.5.4.施工環(huán)境檢查 77.5.5.防洪防汛管理措施 7.5.6.水土保持 7.6.文明施工方案 7.6.1.文明施工的意義 7.6.3.文明施工措施 7.6.4.開(kāi)展“5S”活動(dòng) 7.6.6.定置管理 7.6.7.加強(qiáng)目標(biāo)管理 7.6.9.建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 2157.6.11.現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi) 7.6.12.文明施工教育 7.6.13.運(yùn)輸車(chē)輛 7.6.14.噪音控制 7.6.15.文明施工管理措施 7.7.安全施工操作要點(diǎn) 8.1.環(huán)境保護(hù)體系 8.2.環(huán)保管理措施 8.2.2.消除施工中對(duì)環(huán)境的影響 8.2.3.堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，實(shí)行人性8 8.2.4.采取必要的環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境污染減到最低程度 第九章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)配備 9.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 9.2.1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) 10.1.1.總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系 25210.2.6.專(zhuān)職安全員職責(zé) 10.2.8.預(yù)算員崗位職責(zé) 910.2.12.倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 第十一章附圖、附表 第一章內(nèi)容完整性與編制水平格的施工隊(duì)伍，本著“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的原則，時(shí)也為保證企業(yè)的聲譽(yù)，我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后的10決做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(水、電的借接，土地的臨時(shí)租用等有關(guān)手續(xù)),由項(xiàng)目部組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行安全、技術(shù)、勞動(dòng)力的使用將根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)供求情況及整體備階段之前完成。所有招募及自帶的勞務(wù)工在上崗前必須進(jìn)行三至五天的上崗前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，取得上崗證后方可使用，確保本標(biāo)段如期開(kāi)工。1.2.施工準(zhǔn)備工作預(yù)先制定好各施工班組的施工時(shí)間及流程，使各工序交接工作順利進(jìn)行。如本公司能有幸中標(biāo)本工程，本公司將在合同簽訂后1天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備。其重點(diǎn)是對(duì)引進(jìn)的水準(zhǔn)點(diǎn)、各控制坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、交接，對(duì)有關(guān)的管線(xiàn)做進(jìn)一步的明確與了解，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖合理安排材料機(jī)具、設(shè)施料的堆放地點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的位置等，布置好用水、用電線(xiàn)路、做好施工便道，做好現(xiàn)場(chǎng)排水，保證雨期正常施工。進(jìn)行修整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合總平面布置的原則和要求。1.2.2.施工人員準(zhǔn)備(1)管理人員的選用在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。本單位將選派有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)具有高中以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。(2)操作人員的選用現(xiàn)場(chǎng)操作人員全部選用有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的本單位的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)可行的原則，在施工前就技術(shù)上明確職責(zé)范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級(jí)管理渠道暢通。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。組織參加各單位召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法，消除設(shè)計(jì)疑問(wèn)。對(duì)工程所需的主材進(jìn)行取樣鑒定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，確定采購(gòu)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入了解，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為組織和指導(dǎo)施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。組織做好向各施工隊(duì)分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)方案、任務(wù)分工、設(shè)計(jì)內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定之后，測(cè)量組配合設(shè)計(jì)院盡快交接現(xiàn)場(chǎng)控制坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)，移交有關(guān)資料。我方立即組織人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，核對(duì)資料，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，保證測(cè)量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位應(yīng)進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，并在點(diǎn)位設(shè)置明顯標(biāo)志。1.2.5.生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)后，各就各位，立即開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展好壞，是關(guān)系到工程能否準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度重視，嚴(yán)密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下兩方面工作。(1)現(xiàn)場(chǎng)清理按設(shè)計(jì)征地紅線(xiàn)范圍，認(rèn)真做好場(chǎng)地清理工作，另外，組織專(zhuān)門(mén)力量積極配合業(yè)主搞好臨時(shí)用地的征用和電線(xiàn)、電纜遷移工作，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)調(diào)查探明地下管線(xiàn)分布情況，做出明顯標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)保護(hù)措施；同時(shí)，盡快熟悉當(dāng)?shù)孛袼祝幚砗门c當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系，形成共識(shí)，贏得理解與支持。(2)三通一平根據(jù)施工實(shí)施需要組織突擊力量，快速、有序地展開(kāi)臨時(shí)工程施工。首先，盡快清除場(chǎng)內(nèi)雜物和垃圾，拓寬和修建施工便道，架設(shè)施工電力主干線(xiàn)，敷設(shè)施工供水主干管；盡快實(shí)現(xiàn)“三通”。其次，盡快平整場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開(kāi)施工臨時(shí)設(shè)施的修建，調(diào)遷機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。只待業(yè)主一聲令下，立即展開(kāi)施工。根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則在房間內(nèi)集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。施工用的常?guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類(lèi)施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)。施工用材料視施工階段進(jìn)展計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過(guò)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。施工中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)將各種材料、施工設(shè)備安排到相應(yīng)的工作面，對(duì)管材等需要吊裝的材料及時(shí)安排好吊裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度。1.3.施工組織具體措施為保證工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部將此計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)，完成下達(dá)工程量。建立每周一次工程例會(huì)，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問(wèn)題。施工中必須做到先有方案后有施工，對(duì)個(gè)分部、分項(xiàng)工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)的采取加快施工速度的方法和措施。認(rèn)真做好各方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，取得各方面及地方的支持，以確保工程的順利進(jìn)行。為了保證該工程施工全過(guò)程，在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，科學(xué)地安排工作面，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，使施工作業(yè)連續(xù)、均衡地組織資源投入，確保工程施工工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備與供給，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將流水施工作如下組織。為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。低耗的完成，本工程實(shí)行項(xiàng)目法組織施工，以科學(xué)為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。依據(jù)該工程實(shí)際情況，建立精干、高效、簡(jiǎn)明的管理組織框架。根據(jù)工程實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立備工作。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。協(xié)調(diào)好與周邊單位社區(qū)的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。1.3.4.勞動(dòng)力落實(shí)保證措施根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度的勞動(dòng)力配置需用計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述需求計(jì)劃之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)各班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同，施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細(xì)的安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工管理人員及勞務(wù)人員所需的生活條件作出充分的考慮安排，以保證他們?nèi)ν度牍こ淌┕?，以滿(mǎn)足本工程施工進(jìn)度和管理的需要。根據(jù)工程進(jìn)度要求，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員擬取消節(jié)假日，休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。針對(duì)本工程我公司將精選專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，確保工期和質(zhì)量目標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍均與我公司長(zhǎng)期合作，管理水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。完全能滿(mǎn)足本工程的要求。1.4.主要施工方案與技術(shù)措施1)為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門(mén)的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本管理辦法。2)工程技術(shù)管理主要任務(wù)1正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2保證工程質(zhì)量。3建立規(guī)化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。4大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開(kāi)展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動(dòng)。5促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水7積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3)本管理辦法適用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。1.4.2.工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對(duì)未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追1)公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、部 (省)及上級(jí)有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報(bào)信息交流工作。3組織編制和審定本公司重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案。4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。5組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工6積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。7質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2)公司工程科技部1組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與歸口管理。2主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息交流工作。5負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。6組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。7組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。8負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)及其它科技成果的推廣應(yīng)用。3)公司質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)。2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4)項(xiàng)目總工程師1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2組織項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫(xiě)。3定期組織本項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4組織本項(xiàng)目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。5根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工措施的審核與批準(zhǔn)。7在項(xiàng)目部積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織項(xiàng)目部開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。8負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的竣工資料整理、交工驗(yàn)收與技術(shù)總5)項(xiàng)目部工程技術(shù)部1在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)和施工方案的擬定。3參與總進(jìn)度計(jì)劃的制定，編月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)。5負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工前圖紙會(huì)審。6負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制、放樣及測(cè)量交底。8負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及施工成果的繪制。9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更資料的準(zhǔn)備及申報(bào)。10參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。11參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)修改文件進(jìn)行核對(duì)后分發(fā)有關(guān)部門(mén)與施工單位，確保施工單位能及時(shí)收到相應(yīng)施工圖紙。13負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理、編寫(xiě)施工管理報(bào)告及技術(shù)總結(jié)，參與工程的交工驗(yàn)收。6)項(xiàng)目部質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查及單元工程驗(yàn)收。4做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真實(shí)性和完整性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報(bào)表及上報(bào)工作。5經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施情況，提出改進(jìn)措施。6組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料及技術(shù)總結(jié)。7)試驗(yàn)室1負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比的確定。2對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程試驗(yàn)跟蹤控制。3負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成果的提供與統(tǒng)計(jì)。4編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料。8)作業(yè)層技術(shù)員1學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)施工規(guī)及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工的措施要求。3積極參與竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。4積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。5參與圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，保證實(shí)際按圖施工、按措施要求施工。6依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)施工記錄和驗(yàn)收表格。7解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題必須向工程技術(shù)部報(bào)告以便及時(shí)妥善解決。8負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集和整理各種原始記錄，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。9積極配合好測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。10在施工中積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。11參與質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議。12參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。1.4.3.工程技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計(jì)編制1項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、其它合同文件及工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施到位，組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項(xiàng)目施工安全事故緊急預(yù)案。2大中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)須報(bào)公司工程科技部審查、總工程師批準(zhǔn)，小型工程項(xiàng)目須報(bào)公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門(mén)及相關(guān)施工單位，上報(bào)公司工程科技部?jī)煞?含電子文件)。2施工圖紙會(huì)審施工圖發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，填寫(xiě)會(huì)審記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位、部門(mén)解決。3分項(xiàng)工程施工措施編制根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及容，項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部編寫(xiě)分項(xiàng)工程施工措施，項(xiàng)目總工審查，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，施工措施容要求與施工組織設(shè)計(jì)相符合。4施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙的會(huì)簽與歸檔1會(huì)簽制度項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙須執(zhí)行會(huì)簽制，編寫(xiě)、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。2技術(shù)資料歸檔項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙?jiān)舸婀こ碳夹g(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存(必須附電子文檔)。5技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部向施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底(含安全措施交底),由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底(含安全措施交底),填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。6檢驗(yàn)與試驗(yàn)1各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器必須定期檢驗(yàn)。2施工中的原材料須經(jīng)檢驗(yàn)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。3施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。4對(duì)砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。7施工測(cè)量控制1測(cè)量?jī)x器的管理測(cè)量?jī)x器須專(zhuān)人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2控制網(wǎng)的移交與復(fù)測(cè)施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項(xiàng)目部后，測(cè)量負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)移交記錄，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核后項(xiàng)目部保留一份，上報(bào)公司工程科技部存檔。3原始地形、斷面復(fù)測(cè)5竣工斷面測(cè)量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測(cè)量，做出斷面圖，6對(duì)各項(xiàng)測(cè)量資料、附圖記錄要真實(shí)，字跡清楚、計(jì)算1)甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理1接收：工程技術(shù)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門(mén)及施工單位也應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技2分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項(xiàng)目部部各3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時(shí)，工程4存檔：工程技術(shù)部對(duì)甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件(原件)存檔一份，各業(yè)務(wù)部門(mén)將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存2)項(xiàng)目部部技術(shù)文件的處理1項(xiàng)目部部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方2簽發(fā)：上報(bào)甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙(如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等)由項(xiàng)目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的技術(shù)類(lèi)文件和報(bào)告，需由經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)簽。上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理的文件(或報(bào)告),項(xiàng)目部部執(zhí)行的通知。3)資料工作1各部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料的教育工作，加強(qiáng)全體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的意識(shí)，并建立相應(yīng)的2無(wú)論是項(xiàng)目部部各單位還是項(xiàng)目部簽訂合同的單位，其資料向項(xiàng)目部外傳播時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向項(xiàng)目部外傳播。9規(guī)程、規(guī)管理1規(guī)程、規(guī)的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)和作廢規(guī)程、規(guī)目錄清單。2工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部應(yīng)配備與本項(xiàng)目容有關(guān)的有效規(guī)3項(xiàng)目部各部門(mén)必須配備與自己工作容有關(guān)的有效規(guī)程、4凡項(xiàng)目部新購(gòu)規(guī)程、規(guī)，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購(gòu)買(mǎi)使用。10設(shè)計(jì)變更及資料準(zhǔn)備2施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)與施工實(shí)際不符或設(shè)計(jì)本身有誤需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí)，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表提出書(shū)面報(bào)告，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后的技術(shù)交底。3項(xiàng)目部工程技術(shù)部作好設(shè)計(jì)變更資料并及時(shí)進(jìn)行簽證，為索賠工作提供相關(guān)技術(shù)資料。11施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件(圖紙、通知、技術(shù)要求等)、規(guī)、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工。3對(duì)于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計(jì)要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過(guò)程。4對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。5工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，必要時(shí)對(duì)重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。6現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄，并定期交管理人員分類(lèi)、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資7監(jiān)理、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)變更方案修改，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1工程開(kāi)工后，項(xiàng)目總工及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。2工程驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”。3項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收表格。4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定表格填寫(xiě)容，施工記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，按“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13施工技術(shù)總結(jié)1工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工必須組織相關(guān)部門(mén)編制本工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。2技術(shù)總結(jié)主要容(1)工程概況(2)施工綜述(施工概述及所投入主要資源)(3)進(jìn)度管理(4)質(zhì)量與安全管理(5)工料消耗與成本控制(6)設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析(7)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(8)主要的施工方法(9)主要的管理辦法(10)施工定額(11)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及今后改進(jìn)方向與意見(jiàn)14項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理1在施工過(guò)程中形成的技術(shù)信息均須及時(shí)分類(lèi)保存。2各類(lèi)技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。3各類(lèi)信息均應(yīng)及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，建立電子文檔，并分期分類(lèi)備份電子文件。15交工驗(yàn)收1工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。2整理小組成員根據(jù)規(guī)及監(jiān)理要求，隨著工程的實(shí)施，分類(lèi)整理資料，所有驗(yàn)收、評(píng)定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫(xiě)。3分部分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性驗(yàn)收。4工程完工后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按要求整理竣工資料，并及時(shí)移交給檔案管理部門(mén)。5經(jīng)驗(yàn)收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理1.4.4.科技情報(bào)交流1工程科技部及時(shí)收集本單位和國(guó)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料與信息報(bào)導(dǎo)。2各項(xiàng)目部積極將本項(xiàng)目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成果報(bào)送工程科技部，在全公司圍互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3工程科技部完成科技刊物的征稿、及發(fā)行工作，推動(dòng)4公司根據(jù)工程項(xiàng)目施工情況，組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。5公司各類(lèi)技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體，6公司技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用1充分發(fā)揮科技情報(bào)的作用，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的容及2選定推廣項(xiàng)目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣3根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降4對(duì)“四新”的推廣應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公1)技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所2)技術(shù)革新及合理化建議的容1工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2有效地使用資源，降低工程成本。3加快施工進(jìn)度、提高工效。4科技成果的推廣應(yīng)用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。3)技術(shù)革新及合理化建議的程序1項(xiàng)目部職工提出技術(shù)革新及合理化建議。2項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門(mén)參與評(píng)定該合理化建議。3項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施。4合理化建議的實(shí)施結(jié)果總結(jié)。5項(xiàng)目部將實(shí)施成果報(bào)工程科技部進(jìn)行評(píng)定。6工程科技部對(duì)技術(shù)革新及合理化成果在全公司圍組織推廣應(yīng)用。7、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用1)各項(xiàng)目部應(yīng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。2)項(xiàng)目部應(yīng)積極采用信息管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管3)積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。1積極推廣應(yīng)用各種項(xiàng)目管理軟件。2所有施工措施、報(bào)告、圖紙、照片采用電子文檔保存。3各種專(zhuān)題報(bào)告制作成多媒體。4積極推行現(xiàn)代化辦公，采用部網(wǎng)絡(luò)管理。8.1開(kāi)工前8.1.1經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案)8.1.2施工總平面布置圖、主要施工結(jié)構(gòu)圖8.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和網(wǎng)絡(luò)圖8.1.5施工控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)交樁記錄及其復(fù)核記錄8.1.6竣工資料小組成員及相應(yīng)職責(zé)8.2.1工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(若有)8.2.2月進(jìn)度計(jì)劃(每月28日前上報(bào)工程科技部)、周進(jìn)度計(jì)劃(每周星期五上午10:00前上報(bào)工程科技部),同時(shí)將同期月、周完成情況及質(zhì)量安全情況上報(bào)工程科技部。第二章分項(xiàng)工程方案與措施相、三相電能表安裝、更換工作。技術(shù)原則(依據(jù)《電能計(jì)安裝高度示意圖 (箱)外殼的間距不得小于10cm;電能表應(yīng)垂直安裝，不得前后左右傾斜，與計(jì)量柜(箱)殼體傾斜不得超過(guò)3°,電電能表與計(jì)量柜安裝示意圖3.接線(xiàn)要求：如圖所示：(1)嚴(yán)格按接線(xiàn)圖接線(xiàn)，對(duì)無(wú)圖紙的電能表，應(yīng)先查明內(nèi)部接線(xiàn)，且應(yīng)注意單相電能表必須將電流線(xiàn)圈接入相線(xiàn)；(2)三相電能表必須按正相序接線(xiàn)；(3)三相四線(xiàn)電能表必須接入零線(xiàn)；負(fù)荷相線(xiàn)電源負(fù)荷中線(xiàn)單相電能表接線(xiàn)圖潦L2L3-N-負(fù)載三相電能表接線(xiàn)圖(4)進(jìn)出電能表導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)為銅芯線(xiàn)，電能表的表前接線(xiàn)應(yīng)無(wú)接頭，裸露部分必須全部插入接線(xiàn)盒內(nèi)且接觸良好。如電能表接線(xiàn)示意圖4.其它要求：銘牌位置應(yīng)對(duì)準(zhǔn)窗口，紅外抄讀口不應(yīng)被遮擋，便于抄表檢查。5.用驗(yàn)電筆驗(yàn)電檢查客戶(hù)進(jìn)出線(xiàn)極性正確，若需要使用儀器儀表核對(duì)接線(xiàn)，必須正確使用專(zhuān)用儀器儀表。6.清理現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留物，完畢后對(duì)整套計(jì)量裝置進(jìn)行鉛封。關(guān)好箱門(mén)，加裝一次性封鎖。2.1.3.工作流程圖低壓電能表安裝、更換的工作流程：工作前準(zhǔn)備↓安裝(更換)電能表送電前檢查▲送電工作結(jié)束1.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理系傳送的工作任務(wù)打印低壓表裝拆工作單。,按照工作單憑證要求領(lǐng)取電能表；2.核對(duì)所領(lǐng)用的電能表型號(hào)、規(guī)格、資產(chǎn)編號(hào)與裝表憑證所列是否一致；3.檢查待裝電能表的校驗(yàn)封印、接線(xiàn)圖與資產(chǎn)標(biāo)志是否齊全；是否校驗(yàn)合格，校驗(yàn)日期是否在六個(gè)月以?xún)?nèi)；外觀是否完好；4.必要時(shí)，作業(yè)負(fù)責(zé)人組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、條件、 (單相、三相表計(jì)的安裝更換)以與現(xiàn)場(chǎng)條件要求，制定工5.組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)、作業(yè)指書(shū)(另附件)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡(見(jiàn)附錄4),理解工作任務(wù)、作業(yè)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危1.安裝電能表2)將電能表用螺栓在表箱內(nèi)安裝牢固。3)按表尾蓋接線(xiàn)圖接線(xiàn)，將固定進(jìn)出線(xiàn)螺栓擰緊。4)擰緊表尾電壓封鉤。2.更換電能表1)打開(kāi)表尾蓋，依次撤出表計(jì)電源進(jìn)線(xiàn)，并加裝絕緣2)打開(kāi)表尾蓋，將電能表電源側(cè)相線(xiàn)和零線(xiàn)撤出，并4)將新電能表用螺栓在表箱內(nèi)安裝牢固。5)按表尾蓋接線(xiàn)圖接線(xiàn)，將固定進(jìn)出線(xiàn)螺栓擰緊。6)安裝表尾蓋。7)新電能表若有讀數(shù)，記錄下讀數(shù)并與用戶(hù)確認(rèn)。3,危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)1:人身觸電防范措施：(1)低壓帶電作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”10.11條規(guī)定)1)低壓帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。使用有絕緣柄的工2)在帶電的低壓配電裝置上工作時(shí)，應(yīng)采取防止相間3)上桿前，應(yīng)先分清相、零線(xiàn)，選好工作位置。斷開(kāi)(2)裝表接電要求(依據(jù)“安規(guī)”9.3條規(guī)定)1)帶電裝表接電工作時(shí)，應(yīng)采取防止短路和電弧灼傷的安全措施。2)所有配電箱、電表箱均應(yīng)可靠接地且接地電阻應(yīng)滿(mǎn)3)帶電接電時(shí)作業(yè)人員應(yīng)戴手套。左手放電點(diǎn)該配電室所屬單位領(lǐng)導(dǎo)催促配電室電工趕快送電。隨即，電工合上201開(kāi)關(guān)、201-2、201-4刀閘，10kV母線(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)2:高處墜落防范措施：1.桿上、高處作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”6.2、7條款)(1)登桿塔前，應(yīng)先檢查登高工具、設(shè)施，如腳扣、牢靠。(2)梯子應(yīng)堅(jiān)固完整，有防滑措施。梯子的支柱應(yīng)能梯子的橫檔應(yīng)嵌在支柱上，梯階的距離不應(yīng)大于40cm,并在(3)人在梯子上時(shí)，禁止移動(dòng)梯子。頦帶系好，防止工作中前傾后仰或其他原因造成滑落。(依據(jù)“安規(guī)”13條款)◆梯子的最高兩檔站人◆梯子的最高兩檔站人◆梯子無(wú)人扶持◆鐵釘釘制的梯子◆梯子沒(méi)有限高標(biāo)志◆鐵釘釘制的梯子現(xiàn)場(chǎng)人員梯子違規(guī)使用示意圖危險(xiǎn)點(diǎn)3:物體打擊和機(jī)械傷害1.桿塔上作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”6.2.5規(guī)定)1)高處作業(yè)應(yīng)使用工具袋，較大的工具應(yīng)固定在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨便亂放。上下傳遞物件應(yīng)用繩索栓牢傳遞，嚴(yán)禁上下拋擲。2)在高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員不得站在作業(yè)處的垂直下方，高空落物區(qū)不得有無(wú)關(guān)人員通行或逗留。高處作業(yè)工具袋使用示意圖危險(xiǎn)點(diǎn)4:小動(dòng)物傷害防范措施上配變臺(tái)架、打開(kāi)表箱前注意觀察是否有馬蜂窩等，防止馬蜂蟄傷與小動(dòng)物傷害。危險(xiǎn)點(diǎn)5:電弧灼傷防范措施(1)停送電必須戴手套和護(hù)目眼鏡，防止眩光傷眼、(2)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽、使用手套、穿絕緣鞋；工作前必須用驗(yàn)電筆驗(yàn)電，檢查表箱是否帶電，并注意帶電部份與表箱接觸，防止放電；保持清醒的頭腦和良好的工作情緒，以免造成意外傷害。4.送電前檢查1)工作負(fù)責(zé)人檢查電能表接線(xiàn)，確認(rèn)接線(xiàn)正確。2)驗(yàn)收電能表安裝工藝。3)合上表前隔離開(kāi)關(guān)與開(kāi)關(guān)。4)用低壓試電表核對(duì)相線(xiàn)與中性線(xiàn)。5)合上負(fù)荷側(cè)開(kāi)關(guān)。6進(jìn)行送電前試驗(yàn)檢查。5.送電工作結(jié)束后恢復(fù)送電。送電時(shí)必須戴手套和護(hù)目眼鏡，防止眩光傷眼、灼傷。先送主開(kāi)關(guān)，后送分開(kāi)關(guān)再送客戶(hù)側(cè)6.清理工作現(xiàn)場(chǎng)1)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有遺留物。.回收、清點(diǎn)工器具和材料。2)全部工作完畢后，工作班應(yīng)清掃、整理現(xiàn)場(chǎng)。3)作業(yè)人員撤離工位。六、管理要求1)工作完畢后對(duì)整套計(jì)量裝置進(jìn)行鉛封。(對(duì)電能表接線(xiàn)端蓋、聯(lián)合接線(xiàn)盒、箱門(mén)加封)2)表計(jì)安裝、更換后應(yīng)抄讀被裝、拆電能表底度并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。3)按要求對(duì)電能表與計(jì)量箱加封鉛封印，并要求用戶(hù)簽認(rèn)電能表封印完好表。4)填寫(xiě)工作單上所列內(nèi)容，并要求用戶(hù)在工作單上簽證以與簽到認(rèn)封印完好表。5)向表庫(kù)清交電能表，并進(jìn)行工作票傳遞至相關(guān)人員。2.1.6.表箱外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)1.表箱應(yīng)安裝在戶(hù)外，高度應(yīng)不高于2.5米；高層住宅一戶(hù)一表集中安裝于共用樓梯間內(nèi)；不得出現(xiàn)有阻礙抄表人員抄表的現(xiàn)象。不得安裝在室內(nèi)、院內(nèi)，不符合要求的應(yīng)重新安裝或遷移。在電桿高處者移至低處，不應(yīng)需要使用鐵鞋爬桿抄表的情況。2.表箱標(biāo)有清晰的編號(hào)。表號(hào)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考《供電所低壓線(xiàn)損整治實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。3.表箱必須加鎖。4.表箱內(nèi)有安裝牢固、動(dòng)作可靠的二級(jí)漏電保護(hù)器。5.二級(jí)漏電保護(hù)器和電能表之間必須加裝隔板。6.表箱進(jìn)出線(xiàn)必須加裝絕緣PVC套管保護(hù)，表箱進(jìn)線(xiàn)不應(yīng)有破口或接頭，套管上端應(yīng)留有滴水彎，下端應(yīng)進(jìn)入表箱內(nèi)，以免雨水流入表箱內(nèi)(見(jiàn)附圖)1.電能表按照從左到右，從上到下的順序安裝；對(duì)于有集抄的表箱，可留有外側(cè)一表位作為集抄終端安裝位置。2.電能表安裝必須牢固垂直，每只表除掛表螺絲外至3.安裝電能表時(shí)，應(yīng)先壓表尾上排螺絲，用手扯動(dòng)表尾線(xiàn)無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，再壓下排螺絲。壓線(xiàn)時(shí)用力不宜過(guò)大，以免傷線(xiàn)。按線(xiàn)扒皮要適宜，以防螺絲壓在線(xiàn)皮上，并且金屬線(xiàn)也不應(yīng)露出表尾，壓壞的導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)重新更換。三相電負(fù)荷電流在25～35A之間，建議采用4平方毫米的銅線(xiàn)或6平5.電能表走線(xiàn)要求合理、整齊、美觀、清楚，應(yīng)留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線(xiàn)彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線(xiàn)走線(xiàn)應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。6.在裝表接線(xiàn)時(shí)必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線(xiàn)接入電流線(xiàn)圈；b、三相四線(xiàn)電能表必須正相序接線(xiàn)，有可靠接零線(xiàn)；c、電能表的零線(xiàn)必須與電源零線(xiàn)直接聯(lián)通，進(jìn)出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。7.二級(jí)漏保器進(jìn)出線(xiàn)線(xiàn)徑應(yīng)滿(mǎn)足表箱內(nèi)所有客戶(hù)的用電負(fù)荷容量，并留有余地，接線(xiàn)走線(xiàn)應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。8.在多雷區(qū)計(jì)量裝置應(yīng)裝設(shè)防雷保護(hù)。5.電能表走線(xiàn)要求合理、整齊、美觀、清楚，應(yīng)留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線(xiàn)彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線(xiàn)走線(xiàn)應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。6.在裝表接線(xiàn)時(shí)必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線(xiàn)接入電流線(xiàn)圈；b、三相四線(xiàn)電能表必須正相序接線(xiàn)，有可靠接零線(xiàn)；c、電能表的零線(xiàn)必須與電源零線(xiàn)直接聯(lián)通，進(jìn)出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。7.二級(jí)漏保器進(jìn)出線(xiàn)線(xiàn)徑應(yīng)滿(mǎn)足表箱內(nèi)所有客戶(hù)的用電負(fù)荷容量，并留有余地，接線(xiàn)走線(xiàn)應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。8.在多雷區(qū)計(jì)量裝置應(yīng)裝設(shè)防雷保護(hù)。DLGJ154電纜防火措施設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第四部分：配網(wǎng)工程》(1)型式、規(guī)格應(yīng)與電纜類(lèi)型(如電壓等級(jí)、芯數(shù)、截面、護(hù)層結(jié)構(gòu)等)和環(huán)境要求一致；(2)結(jié)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)單、緊湊，便于安裝；(3)所用材料、部件應(yīng)符合技術(shù)要求；(4)主要性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.3.2采用的絕緣材料應(yīng)與電纜本體絕緣具有相容性。性能指標(biāo)應(yīng)接近。1.3.3電纜線(xiàn)芯連接金具應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接管和接線(xiàn)端子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線(xiàn)芯緊密配合，間隙不應(yīng)過(guò)大；截面宜為線(xiàn)芯截面的1.2~1.5倍。采用壓接時(shí)，壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要求。1.3.4電纜終端應(yīng)采用加強(qiáng)絕緣、密封防潮、機(jī)械保護(hù)等措施，并應(yīng)有改善電纜屏蔽端部電場(chǎng)集中的有效措施，且確保外絕緣相間和對(duì)地距離。1.3.5電力電纜金屬層必須直接接地。交流系統(tǒng)中三芯電纜的金屬層，應(yīng)在電纜線(xiàn)路兩終端實(shí)施接地。1.3.6電纜終端上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致。2.2.4.施工工藝要點(diǎn)施工前應(yīng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品安裝說(shuō)明書(shū)，檢查施工工具是否齊備，驗(yàn)收、核對(duì)接頭材料以及配件是否完整。施工現(xiàn)場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備工作與安全措施，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。檢查電纜線(xiàn)芯是否受潮或進(jìn)水，如發(fā)現(xiàn)電纜內(nèi)部受潮進(jìn)水，應(yīng)停止安裝，等干燥處理后方可繼續(xù)安裝。1.4.2護(hù)套層及鎧裝層的開(kāi)剝根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及場(chǎng)地情況，合理裁截電纜，擦凈并校直安裝部位的電纜。然后按照安裝圖紙要求開(kāi)剝電纜外護(hù)套，不得損傷其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。如有電纜鎧裝層，先將大恒力彈簧安裝在電纜鎧裝層的開(kāi)剝位置處，防止鎧裝鋼帶松脫。用鋸子沿恒力彈簧一側(cè)環(huán)鋸金屬鎧裝層，深度為鎧裝厚度的2/3,拗開(kāi)并處理尖口。要求不得鋸穿鋼帶鎧裝、不得損傷內(nèi)護(hù)套層、金屬屏蔽層及其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。開(kāi)剝內(nèi)護(hù)套時(shí)，刀口沿襯墊填充物的位置劃開(kāi)，不得損傷銅屏蔽層及其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。1.4.3安裝鎧裝接地線(xiàn)及屏蔽接地線(xiàn)安裝鎧裝接地線(xiàn)前需先用砂紙對(duì)鎧裝進(jìn)行局部打磨，為保證良好的接觸，使用恒力彈簧固定鎧裝接地線(xiàn)前先拉松接地線(xiàn)端部，并作一次反折操作，再用絕緣膠帶將該恒力彈簧和襯墊層包覆住。同樣使用恒力彈簧安裝固定銅屏蔽接地線(xiàn)，再繞包絕緣膠帶將第二個(gè)恒力彈簧也包覆住。鋼鎧接地線(xiàn)與屏蔽接地線(xiàn)之間應(yīng)錯(cuò)開(kāi)一個(gè)角度.圖3-3-1銅編織帶圖3-3-2安裝接地線(xiàn)1.4.4安裝三叉手套及冷縮直管圖3-3-3安裝分支管圖3-3-4安裝絕緣套管1.4.5端部至直管長(zhǎng)度校驗(yàn)校驗(yàn)電纜端部至冷縮直管端口的長(zhǎng)度是否滿(mǎn)足終端安環(huán)切，再軸向切除，且不得傷及銅屏蔽層及其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。1.4.6金屬屏蔽層的開(kāi)剝沿PVC膠帶邊沿將銅帶撕斷，如有銅絲屏蔽則沿恒力彈簧向半導(dǎo)電層。1.4.7外半導(dǎo)電層及絕緣層的開(kāi)剝厚度的2/3,將半導(dǎo)電層分別從端部剝除，如果難以剝離時(shí)1.4.8繞包半導(dǎo)電膠帶1.4.9壓接銼光接線(xiàn)端子壓方法進(jìn)行壓接。壓接前核對(duì)接線(xiàn)端子與電纜導(dǎo)體的尺寸是否匹配，選用適配截面的接線(xiàn)端子，根據(jù)截面選擇合適噸位的壓接鉗和模具。壓接達(dá)到一定壓力或合模后，保持壓力10～15秒，再松開(kāi)模具，壓接后接線(xiàn)端子不能有明顯的彎曲。壓接完成后，如在接線(xiàn)端子和導(dǎo)體上有尖角、毛邊和棱角等，必須用銼刀銼去并用砂紙打磨光滑，并清潔干凈。打磨接線(xiàn)端子時(shí)，將電纜主絕緣層用報(bào)紙或布遮住，以防金屬屑落在主絕緣上。接管壓接順序應(yīng)從上往下。圖3-3-6安裝接線(xiàn)端子1.4.10主絕緣表面打磨及清潔處理對(duì)電纜主絕緣表面進(jìn)行打磨，先使用120#砂紙作粗打磨，再用240#砂紙作精細(xì)打磨，打磨處理后，電纜主絕緣表面不能留有刀痕或半導(dǎo)電顆粒。電纜主絕緣表面清潔處理應(yīng)使用無(wú)水溶劑，清潔片不能來(lái)回擦且不能重復(fù)使用，擦過(guò)半導(dǎo)電屏蔽層及導(dǎo)體的清潔片絕對(duì)不能擦洗主絕緣。在進(jìn)行下一步驟前，主絕緣表面必須保持干燥，如有必要，用干凈的不起毛布進(jìn)行擦拭。芯繩使終端收縮，收縮過(guò)程中不可往前推，防止造成卷邊。圖3-3-8繞包絕緣帶如果端部密封使用冷縮管來(lái)實(shí)現(xiàn)的，則分別逆時(shí)針拉出芯繩，使密封管收縮于預(yù)定位置。1.4.14質(zhì)量驗(yàn)收及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、報(bào)表填寫(xiě)工作，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控工作與質(zhì)量抽檢工作。接頭施工屬于隱蔽工程，驗(yàn)收應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行。包括對(duì)接頭準(zhǔn)備工作、絕緣處理、導(dǎo)體連冷縮接頭安裝、接地及密封處理、施工標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。最終附件驗(yàn)收一般包括資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查兩個(gè)方面。資料包括接頭安裝記錄及質(zhì)量評(píng)定記錄、制造廠提供的產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)證明及安裝圖紙等技術(shù)文件?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查包括外觀檢查、接頭固定、接頭水平偏差2.2.5.樣板圖片安裝完畢的示例圖片。2.3.空氣開(kāi)關(guān)安裝常用的空氣開(kāi)關(guān)有1P、2P、3P、4P這四種，根據(jù)供電方式選擇適用的就行。適用于照明或小功率的220V電器；2P用于一火一零的接線(xiàn)，一般用220V的電動(dòng)機(jī)之類(lèi)；3P用于三根火線(xiàn)的接線(xiàn)，也就是380V的接線(xiàn)，一般用于4P用于三火一零的接線(xiàn)，通常是用于帶零線(xiàn)的380V電器，當(dāng)然也能做總開(kāi)關(guān)；至于安裝方法不一定用正規(guī)的配電箱，只要能把空氣開(kāi)關(guān)固定就行，賣(mài)空氣開(kāi)關(guān)的商店一般都有用于固定空氣開(kāi)關(guān)的卡槽出售，可以一起采購(gòu)。最簡(jiǎn)單的方法就是把卡槽固定在木板或墻壁上，再把空氣開(kāi)關(guān)安裝在卡槽上即可.每個(gè)家庭在用電時(shí)為保證安全必不可少一件電器，那就是空氣開(kāi)關(guān)。當(dāng)空氣開(kāi)關(guān)安裝錯(cuò)誤，或者購(gòu)買(mǎi)的空氣開(kāi)關(guān)不適合你家中電壓，又或者線(xiàn)路接錯(cuò)的話(huà)，都有可能導(dǎo)致線(xiàn)路短路而引起火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。所以，知道空氣開(kāi)關(guān)的工作原理，了解如何安裝空氣開(kāi)關(guān)、怎樣正確給空氣開(kāi)關(guān)接線(xiàn)，對(duì)于家庭用電安全來(lái)說(shuō)非常重要的。2.3.1.空氣開(kāi)關(guān)原理當(dāng)線(xiàn)路發(fā)生一般性過(guò)載時(shí)，過(guò)載電流雖不能使電磁脫扣器動(dòng)作，但能使熱元件產(chǎn)生一定熱量，促使雙金屬片受熱向上彎曲，推動(dòng)杠桿使搭鉤與鎖扣脫開(kāi)，將主觸頭分?jǐn)啵袛嚯娫?。?dāng)線(xiàn)路發(fā)生短路或嚴(yán)重過(guò)載電流時(shí)，短路電流超過(guò)瞬時(shí)脫扣整定電流值，電磁脫扣器產(chǎn)生足夠大的吸力，將銜鐵吸合并撞擊杠桿，使搭鉤繞轉(zhuǎn)軸座向上轉(zhuǎn)動(dòng)與鎖扣脫開(kāi)，鎖扣在反力彈簧的作用下將三副主觸頭分?jǐn)?，切斷電源?、DZ5系列塑料外殼式空氣開(kāi)關(guān)適用于交流50HZ額定電流自0.15A至50A的電路中。2、DZ10系列塑殼空氣開(kāi)關(guān)適用于交流50HZ、380V或直流220V以及以下的配電線(xiàn)路中，用來(lái)分配電能和保線(xiàn)路及電源設(shè)備的過(guò)載、欠電壓和短路，以及在正常工作下不頻繁分?jǐn)嗪徒油ň€(xiàn)路之用。3、DZ12系列塑殼空氣開(kāi)關(guān)，體積小巧，結(jié)構(gòu)新穎、性能優(yōu)良可靠。主要裝在照明配電箱中，用于賓館、公寓、高單相230V。4、DZ15系列塑料外殼式空氣開(kāi)關(guān)，適用于交流50HZ、額定電壓380V、額定電流63A的電路中作為通斷操作。5、DZ20系列塑料外殼式空氣開(kāi)關(guān)適用于交流50HZ,額定絕緣電壓660V,額定電壓380V及以下，其額定電流6、四級(jí)空氣開(kāi)關(guān)主要用于交流50HZ、額定電壓400V及以下，額定電流100至630A三相五線(xiàn)制的系統(tǒng)中，它能保證用戶(hù)和電源完全斷開(kāi)，確保安全，從而解決其他任何空氣開(kāi)關(guān)不可克服的中性極電流不為零的弊端.7、DZ47系列小型空氣開(kāi)關(guān)只要適用于交流50HZ/60HZ,額定工作電壓為240V/415V及以下，額定電流至60A的電路中，該空氣開(kāi)關(guān)主要用于現(xiàn)代建筑物的電氣線(xiàn)路及設(shè)備的過(guò)載、短路保護(hù).以下的電路中做不頻繁轉(zhuǎn)換盒電動(dòng)機(jī)不頻繁起動(dòng)之用。9、DW10系列萬(wàn)能式空氣開(kāi)關(guān)適用于交流50HZ、額定電壓至440V的電氣線(xiàn)路中，做過(guò)載、短路、失壓保護(hù)及正常條件下的不頻繁轉(zhuǎn)換之用。10、DW15系列萬(wàn)能式空氣開(kāi)關(guān)適用于交流50HZ、額定電壓至440V,額定工作電壓至1140V、80V的配電網(wǎng)絡(luò)中，用來(lái)分配電能和供電線(xiàn)路及電源設(shè)備的過(guò)載、欠電壓、短路保護(hù)11、H系列塑殼式空氣開(kāi)關(guān)適用于額定電流600A及以下，作陪電泳，定額電流225A及以下的空氣開(kāi)關(guān)，可分別作為線(xiàn)路和不頻繁轉(zhuǎn)換及電動(dòng)機(jī)的不頻繁起動(dòng)之用。12、AC30系列模數(shù)化插座是用戶(hù)內(nèi)安裝的模數(shù)化終端組合電氣的配套電器元件，也可以裝與其他成套電器箱內(nèi)，對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行插接。2.3.3.空氣開(kāi)關(guān)安裝1、住戶(hù)配電箱總開(kāi)關(guān)一般可以選擇雙極32—63A小型空氣開(kāi)關(guān)或隔離開(kāi)關(guān)；2、照明回路一般用10—16A小型空氣開(kāi)關(guān)；3、插座回路一般選擇16—20A的空氣開(kāi)關(guān)；4、空調(diào)回路一般選擇16—25A的空氣開(kāi)關(guān)；5、采用雙極或1P+N(相線(xiàn)+中性線(xiàn))空氣開(kāi)關(guān)，當(dāng)線(xiàn)路出現(xiàn)短路或漏電故障時(shí)，應(yīng)立即切斷電源的相線(xiàn)和中性線(xiàn)，確保人身安全及用電設(shè)備的安全。以上空氣開(kāi)關(guān)的安裝僅供參考，每戶(hù)家庭的實(shí)際用電器功率不一樣，具體要按電工設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2.3.4.空氣開(kāi)關(guān)正確接線(xiàn)方法從大電表到家里有3根線(xiàn)，紅藍(lán)花三色的，可以用一個(gè)帶漏電保護(hù)的空氣開(kāi)關(guān)做總控開(kāi)關(guān)(A0),另外有三個(gè)普通的空氣開(kāi)關(guān)分別控制家里的燈(A1)、空調(diào)(A2)、插座(A3)。從正面看，其中A0上方是2個(gè)接線(xiàn)樁，右邊的刻了一個(gè)NA3是一樣的，上方和下方分別有一個(gè)接線(xiàn)樁。3根電線(xiàn)區(qū)分：紅色火線(xiàn)(L)、藍(lán)色零線(xiàn)(N)、花線(xiàn)是地線(xiàn)(E/PE/G/GND),地線(xiàn)通常是黃綠相間的。安裝室內(nèi)電路時(shí)，2.3.5.、接室內(nèi)線(xiàn)1、在下方標(biāo)有字母N接零線(xiàn)零線(xiàn)(藍(lán)色),所有室內(nèi)的二、接進(jìn)戶(hù)線(xiàn)1、在上方N接零線(xiàn)(藍(lán)色)2、在上方L接火線(xiàn)(紅色)考慮到安全問(wèn)題，旁路母線(xiàn)應(yīng)轉(zhuǎn)檢修，更換220kV母聯(lián)互感1.3人員組織：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量1.4機(jī)具的準(zhǔn)備：按施工要求準(zhǔn)備機(jī)具，并對(duì)其性能2.1根據(jù)設(shè)備到貨的實(shí)際尺寸，核對(duì)土建基礎(chǔ)是否符2.2設(shè)備底座基礎(chǔ)安裝時(shí)，要對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行水平調(diào)整及2.4.3.設(shè)備開(kāi)箱檢查3.1與生產(chǎn)廠家、監(jiān)理及業(yè)主代表一起進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱，并記錄檢查情況；開(kāi)箱時(shí)小心謹(jǐn)慎，避免損壞設(shè)備。3.2開(kāi)箱后檢查瓷件外觀應(yīng)光潔無(wú)裂紋、密封應(yīng)完好，附件應(yīng)齊全，無(wú)銹蝕或機(jī)械損傷現(xiàn)象。二次接線(xiàn)板應(yīng)完整，引線(xiàn)端子應(yīng)連接牢固，絕緣良好，標(biāo)志清晰；油浸式互感器需檢查油位指示器、瓷套法蘭連接處、放油閥均無(wú)滲油現(xiàn)象。3.4避雷器各節(jié)的連接應(yīng)緊密；金屬接觸的表面應(yīng)清除氧化層、污垢及異物，保護(hù)清潔。檢查均壓環(huán)有無(wú)變型、裂紋、毛刺。4.1認(rèn)真參考生產(chǎn)廠家說(shuō)明書(shū)，采用合適的起吊方法，施工中注意避免碰撞，嚴(yán)禁設(shè)備傾斜時(shí)而將設(shè)備吊起。4.2三相中心應(yīng)在同一直線(xiàn)上，銘牌應(yīng)位于易觀察的4.3安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，特別注意互感器的變比和準(zhǔn)確度，同一互感器的極性方向應(yīng)一致。4.4SF6式互感器完成吊裝后由生產(chǎn)廠家進(jìn)行充氣，充氣完成后需檢查氣體壓力是否符合要求，氣體繼電器動(dòng)作正4.5互感器的引線(xiàn)與母線(xiàn)、導(dǎo)線(xiàn)的接頭，截面積不得4.6安裝后保證垂直度符合要求，同排設(shè)備保證在同5.3接地線(xiàn)排列方向一致，與地網(wǎng)連接牢固，導(dǎo)通良6.1辦好工作許可手續(xù)、掛好安全圍欄，并對(duì)施工人員6.2在設(shè)備吊裝前，首先對(duì)電流互感器進(jìn)行變比試驗(yàn)6.3用鉗型電流表測(cè)量電流互感器二次回路電流，確定6.4松開(kāi)電流互感器的基礎(chǔ)底座，用吊車(chē)把電流互感器吊裝至平板車(chē)后搬運(yùn)至指定地點(diǎn)存放，做好設(shè)備保管工作。并辦理好設(shè)備移交手續(xù)。6.5拆除電流互感器后檢查新安裝的電流互感器底座與設(shè)備底座孔距應(yīng)合適，用吊車(chē)先將電流互感器豎直起來(lái)，起吊時(shí)電流互感器受力部位應(yīng)在軀殼以下、瓷套法蘭以上脖頸處，注意吊繩不能使瓷套傘裙受力，以免損傷.起吊過(guò)程應(yīng)緩慢勻速進(jìn)行，切忌間歇性加速.安裝時(shí)扒桿直接吊起電流互感器放在安裝基礎(chǔ)上，注意吊鉤應(yīng)掛在電流互感器下部底座上的吊鉤上，然后將繩索兩兩交叉掛在吊鉤上，用一條軟繩將四根吊繩沿電流互感器脖頸周?chē)鶆蚍植祭υ喂?，以?.6按照施工接線(xiàn)圖紙進(jìn)行設(shè)備導(dǎo)線(xiàn)連接。由于安裝新電流互感器后設(shè)備的導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度可能與原設(shè)備長(zhǎng)度不一致，若導(dǎo)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)過(guò)短均要求按照實(shí)際長(zhǎng)度進(jìn)行壓接導(dǎo)線(xiàn)。6.7試驗(yàn)：根據(jù)廠家安裝使用說(shuō)明書(shū)、規(guī)范要求進(jìn)行電流互感器調(diào)整、耐壓等試驗(yàn)及一次升流試驗(yàn)校驗(yàn)二次回路的正確性。2.5.接線(xiàn)方案接線(xiàn)是指將電氣設(shè)備內(nèi)的電線(xiàn)連接在電路中。正確的接線(xiàn)方法是保證電路正常運(yùn)行和安全的關(guān)鍵。下面是標(biāo)準(zhǔn)的接線(xiàn)方法：2.5.1.選擇正確的電線(xiàn)在選擇電線(xiàn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)電路的負(fù)載電流和電壓要求來(lái)選擇。應(yīng)避免過(guò)小或過(guò)大的電線(xiàn)。2.5.2.剝?nèi)ル娋€(xiàn)絕緣層使用剝線(xiàn)鉗或刀削去電線(xiàn)的絕緣層。剝皮的長(zhǎng)度應(yīng)該是根據(jù)接線(xiàn)端子的長(zhǎng)度和規(guī)格來(lái)確定的。2.5.3.扭揉或插入端子在插入端子之前，應(yīng)將裸露的電線(xiàn)扭揉緊湊。插入端子時(shí)，應(yīng)確保電線(xiàn)插入到端子中，并將其固定。將端子插入端子盒或夾子等連接器中。拉強(qiáng)刺時(shí)，應(yīng)使電線(xiàn)平直地塞入端子。不要彎曲或扭曲電線(xiàn)。2.5.5.轉(zhuǎn)動(dòng)，并緊固螺釘使用專(zhuān)用的工具或扳手將螺釘擰緊，以確保電線(xiàn)連接良在進(jìn)行任何接線(xiàn)工作時(shí)，都應(yīng)確保斷電，并使用適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備，如手套和護(hù)目鏡等。如果您不確定如何正確接線(xiàn)，請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)電工。正確的接線(xiàn)方法可以保證電路的正常運(yùn)行和安全。選擇正確的電線(xiàn)，剝?nèi)ソ^緣層，扭揉或插入端子，拉強(qiáng)刺，并緊固螺釘，保證您的接線(xiàn)設(shè)備的可靠性和安全性，盡可能保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。3.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)檢工程師隊(duì)墜房檢員質(zhì)檢工程師隊(duì)墜房檢員TO3領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)1OC小組質(zhì)量意識(shí)教施工圖紙會(huì)審質(zhì)量意識(shí)教施工圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)TTQC教育明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰指制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰指制訂包保責(zé)任合完善計(jì)量支付程制定教育計(jì)劃下道工序?yàn)橛脩?hù)制定教育計(jì)劃下道工序?yàn)橛脩?hù)為用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量第一的觀點(diǎn)推廣新技術(shù)工藝進(jìn)行技術(shù)交底料握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工品質(zhì)員工班小組工品質(zhì)員工班小組乙先進(jìn)答理設(shè)備人員保證=縣，做好記錄=縣，做好記錄成果發(fā)布質(zhì)童責(zé)任制技術(shù)責(zé)任創(chuàng)加強(qiáng)測(cè)重復(fù)核質(zhì)童責(zé)任制技術(shù)責(zé)任創(chuàng)加強(qiáng)測(cè)重復(fù)核定期質(zhì)量檢查對(duì)策改正對(duì)策改正分項(xiàng)工程檢分項(xiàng)工程檢質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。杜絕質(zhì)量事故和不合格品的量目標(biāo)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，建立完善而科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職檢查機(jī)構(gòu)中間控制，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向由職能部門(mén)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工，縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為保證該項(xiàng)工程的原材料、施工工藝、各施工過(guò)程質(zhì)量滿(mǎn)足合同及設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們采取以下的具3.1.1.質(zhì)量保證體系(1)認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全質(zhì)量保證體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門(mén)參加的質(zhì)量極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)(2)制定切實(shí)可行的質(zhì)量過(guò)程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程具和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照本公司IS09001質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件要求，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，將工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處；詳盡明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等相關(guān)崗位質(zhì)量責(zé)任，針對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，制定相應(yīng)監(jiān)控措施，以求用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量、用工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，完整實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)每項(xiàng)工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊(cè)程序文件中3.1.2.施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)合本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為核心，以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件要求，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查部門(mén)。設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)立基層質(zhì)量管檢一互檢一交接檢”等兩個(gè)層次質(zhì)量控制過(guò)程。各類(lèi)人員做到崗責(zé)相符，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序和部位不進(jìn)入下道工序。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的(2)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量為本、用戶(hù)至上、誠(chéng)信經(jīng)2)技術(shù)負(fù)責(zé)人①貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范、施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查執(zhí)行及落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)③對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。④主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及關(guān)鍵過(guò)程控制軸線(xiàn)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。⑤及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程3)工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月周施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。4)質(zhì)量保證部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的②負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”的落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。③督促試驗(yàn)人員按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。5)施工管理部①根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量保證計(jì)劃)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。護(hù)控制。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線(xiàn)定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。③做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。6)計(jì)劃合同部①負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。②負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同執(zhí)行、培訓(xùn)及控制；施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制、調(diào)整。監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。③定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。3.2.質(zhì)量保證方案3.2.1.質(zhì)量部門(mén)定期抽查(1)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)配合駐地監(jiān)理人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和自檢。(2)質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)，真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。(3)質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)和實(shí)測(cè)相結(jié)合起到把關(guān)，指導(dǎo)3.2.2.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(1)工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問(wèn)題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的根本問(wèn)題，作為工程施工的承包商和項(xiàng)目位特建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理員。項(xiàng)目部一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)措根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，(1)在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系到千萬(wàn)家、搞好質(zhì)管理?xiàng)l例和分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，使項(xiàng)目技術(shù)管理工計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并堅(jiān)持對(duì)作業(yè)人員定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助下，達(dá)到本單位的質(zhì)量目標(biāo)。3.2.4.質(zhì)量責(zé)任制建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費(fèi)用。使每個(gè)職工意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益才可以的到保障和提高。3.2.5.質(zhì)量分析例會(huì)制保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比?？偨Y(jié)經(jīng)(1)質(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。(2)單項(xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面驗(yàn)收合(3)質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不的進(jìn)行下道工序的施工。(4)方案先行制各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方(5)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證(6)質(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。3.2.6.質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制(1)技術(shù)交底每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程師對(duì)甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。(2)工序控制嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施(3)測(cè)量控制在本工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。(4)材料控制項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計(jì)劃采購(gòu)原材料、半成品和構(gòu)配件。(甲方指定的材料供應(yīng)商除外)。在材料等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺(tái)帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性要求，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品。構(gòu)配件和設(shè)備(5)機(jī)械設(shè)備控制按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備達(dá)到滿(mǎn)足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。(6)計(jì)量控制計(jì)量人員必須按照規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。3.3.質(zhì)量保障制度3.3.1.質(zhì)量要求及目標(biāo)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到質(zhì)量要求按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)給予行政處罰并責(zé)令整改直至達(dá)到質(zhì)量要求。符合國(guó)家和行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。3.3.2.質(zhì)量保證體系為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身保證制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品及工序抽檢，以及對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目隊(duì)所項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)各項(xiàng)目隊(duì)配置專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)的項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、工程試驗(yàn)、計(jì)量部門(mén)等均在相的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，質(zhì)量目標(biāo)。第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)檢員(試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員)管理；第二級(jí)是具體專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)部安全質(zhì)量部人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、2.3質(zhì)量管理制度2.4技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度在工程開(kāi)工前，填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》,作為項(xiàng)目技術(shù)歸檔資料。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)管工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格應(yīng)給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽的應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題除設(shè)計(jì)、項(xiàng)目不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。2.5技術(shù)交底制度項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行會(huì)審，并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。實(shí)施性項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案，進(jìn)行總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。實(shí)行兩級(jí)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程和實(shí)際變更進(jìn)行交底；作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、項(xiàng)目人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，使技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到每一位作業(yè)人員。2.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，實(shí)行優(yōu)