全面預算管理試題分析試題及答案

全面預算管理試題分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于全面預算管理的說法中，正確的是：

A.全面預算管理是企業(yè)進行財務決策和資源配置的重要手段

B.全面預算管理強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督

C.全面預算管理旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

D.全面預算管理的主要目的是降低成本，提高利潤

2.全面預算管理的特點包括：

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.綜合性

3.全面預算管理的基本內(nèi)容包括：

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算分析

D.預算考核

4.全面預算管理中的預算編制階段主要包括：

A.預算目標設定

B.預算指標分解

C.預算編制方法選擇

D.預算編制結(jié)果審核

5.全面預算管理中的預算執(zhí)行階段主要包括：

A.預算分解與落實

B.預算執(zhí)行監(jiān)控

C.預算執(zhí)行調(diào)整

D.預算執(zhí)行考核

6.全面預算管理中的預算分析階段主要包括：

A.預算執(zhí)行情況分析

B.預算執(zhí)行偏差分析

C.預算執(zhí)行效果評價

D.預算執(zhí)行建議

7.全面預算管理中的預算考核階段主要包括：

A.預算執(zhí)行結(jié)果評價

B.預算執(zhí)行責任追究

C.預算執(zhí)行獎懲措施

D.預算執(zhí)行改進措施

8.全面預算管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

B.提高企業(yè)資源配置效率

C.強化企業(yè)內(nèi)部控制

D.增強企業(yè)市場競爭能力

9.全面預算管理在企業(yè)財務分析中的應用包括：

A.分析企業(yè)財務狀況

B.評估企業(yè)盈利能力

C.評價企業(yè)運營效率

D.預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢

10.全面預算管理在我國企業(yè)的推廣和應用現(xiàn)狀是：

A.全面預算管理已在我國企業(yè)中得到廣泛應用

B.部分企業(yè)開始嘗試全面預算管理

C.全面預算管理在我國企業(yè)中仍處于起步階段

D.全面預算管理在我國企業(yè)中基本未得到應用

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.全面預算管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的管理方法。（）

2.全面預算管理要求企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互獨立。（）

3.全面預算管理的主要目的是降低成本，提高利潤。（）

4.全面預算管理中的預算編制階段是全面預算管理的基礎(chǔ)。（）

5.全面預算管理中的預算執(zhí)行階段是全面預算管理的核心。（）

6.全面預算管理中的預算分析階段是對預算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)和評價。（）

7.全面預算管理中的預算考核階段是對預算執(zhí)行效果的獎懲措施。（）

8.全面預算管理有助于提高企業(yè)資源配置效率。（）

9.全面預算管理有助于增強企業(yè)市場競爭能力。（）

10.全面預算管理在我國企業(yè)的推廣和應用已達到國際先進水平。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述全面預算管理的概念及其在企業(yè)管理中的重要性。

2.說明全面預算管理的編制原則和程序。

3.分析全面預算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用。

4.闡述全面預算管理在加強企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要作用，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.探討全面預算管理在我國企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)及應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.全面預算管理的基本原則中，不屬于“全面性”原則的是：

A.預算編制的全面性

B.預算執(zhí)行的全面性

C.預算分析的全面性

D.預算考核的全面性

2.下列關(guān)于全面預算管理編制方法的說法，錯誤的是：

A.零基預算是一種從零開始編制預算的方法

B.動態(tài)預算是一種根據(jù)實際情況調(diào)整預算的方法

C.滾動預算是一種定期更新預算的方法

D.增量預算是一種基于上一年度預算進行調(diào)整的方法

3.全面預算管理中，預算編制的起點是：

A.預算目標的設定

B.預算指標的分解

C.預算編制方法的選擇

D.預算編制結(jié)果的審核

4.全面預算管理中，預算執(zhí)行監(jiān)控的主要目的是：

A.發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差

B.確保預算執(zhí)行的準確性

C.提高預算執(zhí)行效率

D.降低預算執(zhí)行成本

5.全面預算管理中，預算執(zhí)行偏差分析的主要目的是：

A.評估預算執(zhí)行效果

B.找出預算執(zhí)行中的問題

C.優(yōu)化預算編制方法

D.提高預算編制質(zhì)量

6.全面預算管理中，預算考核的主要依據(jù)是：

A.預算目標

B.預算指標

C.預算執(zhí)行情況

D.預算分析結(jié)果

7.全面預算管理中，預算考核的目的是：

A.獎勵預算執(zhí)行好的部門

B.懲罰預算執(zhí)行差的部門

C.促進各部門預算執(zhí)行

D.提高企業(yè)整體預算管理水平

8.全面預算管理有助于提高企業(yè)資源配置效率，主要體現(xiàn)在：

A.優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)

B.提高資源配置效率

C.降低資源配置成本

D.以上都是

9.全面預算管理有助于增強企業(yè)市場競爭能力，主要體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)決策效率

B.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.降低運營成本

D.以上都是

10.下列關(guān)于全面預算管理在我國企業(yè)中推廣應用的現(xiàn)狀，正確的是：

A.已全面普及

B.部分企業(yè)開始嘗試

C.還處于起步階段

D.已達到國際先進水平

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABC。全面預算管理是企業(yè)進行財務決策和資源配置的重要手段，強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2.ABCD。全面預算管理的特點包括全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和綜合性。

3.ABCD。全面預算管理的基本內(nèi)容包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析和預算考核。

4.ABCD。全面預算管理中的預算編制階段包括預算目標設定、預算指標分解、預算編制方法選擇和預算編制結(jié)果審核。

5.ABCD。全面預算管理中的預算執(zhí)行階段包括預算分解與落實、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算執(zhí)行調(diào)整和預算執(zhí)行考核。

6.ABCD。全面預算管理中的預算分析階段包括預算執(zhí)行情況分析、預算執(zhí)行偏差分析、預算執(zhí)行效果評價和預算執(zhí)行建議。

7.ABCD。全面預算管理中的預算考核階段包括預算執(zhí)行結(jié)果評價、預算執(zhí)行責任追究、預算執(zhí)行獎懲措施和預算執(zhí)行改進措施。

8.ABCD。全面預算管理在企業(yè)管理中的作用包括促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、提高企業(yè)資源配置效率、強化企業(yè)內(nèi)部控制和增強企業(yè)市場競爭能力。

9.ABCD。全面預算管理在企業(yè)財務分析中的應用包括分析企業(yè)財務狀況、評估企業(yè)盈利能力、評價企業(yè)運營效率和預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢。

10.BC。全面預算管理在我國企業(yè)的推廣和應用尚處于起步階段，部分企業(yè)開始嘗試應用。

二、判斷題答案及解析思路

1.對。全面預算管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的管理方法。

2.錯。全面預算管理要求企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互協(xié)調(diào)。

3.錯。全面預算管理的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

4.對。全面預算管理中的預算編制階段是全面預算管理的基礎(chǔ)。

5.對。全面預算管理中的預算執(zhí)行階段是全面預算管理的核心。

6.對。全面預算管理中的預算分析階段是對預算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)和評價。

7.對。全面預算管理中的預算考核階段是對預算執(zhí)行效果的獎懲措施。

8.對。全面預算管理有助于提高企業(yè)資源配置效率。

9.對。全面預算管理有助于增強企業(yè)市場競爭能力。

10.錯。全面預算管理在我國企業(yè)的推廣和應用尚未達到國際先進水平。

三、簡答題答案及解析思路

1.全面預算管理是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過預算編制、執(zhí)行、分析和考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源合理配置和經(jīng)營目標的過程。其重要性在于：有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高資源配置效率、強化內(nèi)部控制和增強市場競爭能力。

2.全面預算管理的編制原則包括：全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、可控性、一致性。編制程序包括：預算目標設定、預算指標分解、預算編制方法選擇、預算編制結(jié)果審核、預算下達。

3.全面預算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低成本、增強市場競爭力。

4.全面預算管理在加強企業(yè)內(nèi)部控制中的作用包括：規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動、防范經(jīng)營風險、提高財務管理水平、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、論述題答案及解析思路

1.全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要作用體現(xiàn)在：