2022年保險(xiǎn)個(gè)人工作總結(jié)大全三篇

2022年保險(xiǎn)個(gè)人工作總結(jié)大全

我叫胥彥貴于X年加入保險(xiǎn)業(yè)，X年12月太平洋人壽保

險(xiǎn)股份有限公司定邊營(yíng)銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今，已有一年

零八個(gè)月有余.定邊縣位于陜、甘、寧、蒙四省交界處，距

離榆林332公里，距離省府西安720公里。北接內(nèi)蒙古鄂托

克前旗，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣，自

古就有“旱碼頭”之稱，是東西南北商人必宿之地，所以從

古到今商品流通較為發(fā)達(dá)。面積7096平方公里，下轄21個(gè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬，人均年收入2400元。

定邊營(yíng)銷部在經(jīng)過20個(gè)月的發(fā)展，從X年12月份的在

冊(cè)人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團(tuán)隊(duì)，從X

年期繳總保費(fèi)27萬到2022年1至7月份實(shí)現(xiàn)期繳174萬元,

從之前1個(gè)業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個(gè)業(yè)務(wù)室（即將晉升一個(gè)業(yè)

務(wù)部）個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)名列陜西省分公司縣級(jí)營(yíng)銷部前茅。

定邊營(yíng)銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個(gè)發(fā)展，是和陜西省分

公司的企業(yè)文化“互信、業(yè)余、協(xié)作”分不開的；也是榆林

中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn);

是我部全體營(yíng)銷將士團(tuán)結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果。

2022年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年，也是打基礎(chǔ)

的一年，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落，也收

獲了喜悅與成功，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展，外部同業(yè)公司的

謠言詆毀，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收?qǐng)?，新增人力的脫?/p>

率過高，隨即在2022年三月提出了3個(gè)經(jīng)營(yíng)措施：1：增員

是主流，留人是關(guān)鍵。加強(qiáng)增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸

隊(duì)，加強(qiáng)基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo)，從而使團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了一批優(yōu)秀

的業(yè)務(wù)人員，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。2：提出了3義6月

的收入“萬元戶”激勵(lì)政策，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花，并再次系

統(tǒng)的加強(qiáng)分紅險(xiǎn)的技能培訓(xùn)。提出加大拜訪量的口號(hào)“寧可

白說、不可不說，寧可白做、不可不做”“1234再去一次”

適時(shí)的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題。3O提出建立“和諧”

團(tuán)隊(duì)文化，“一幫一一對(duì)紅”建立層層陪訪，層層輔導(dǎo)，榮

辱與共，共同進(jìn)退的互助文化。團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力空前高

漲。

通過以上的措施執(zhí)行，產(chǎn)生了較好的效果。一舉使我部

歷史性的突破當(dāng)月保費(fèi)達(dá)13萬元，緊接是“華彩人生”的

使我部的件均保費(fèi)當(dāng)月突破了6000元大關(guān)，業(yè)務(wù)員的收入

提高了，干勁更是了。

我們提出了"的最大敵人是我們膽量”，告誡業(yè)務(wù)員“不

要拿我們的收入去衡量客戶的能力”取得了華彩人生的全面

勝利。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實(shí)

現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破。為2022年的發(fā)展奠定

了夯實(shí)的基礎(chǔ)，2022年是中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)榆林中心支公司三

年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年，也是榆林中支公司實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)的中間年，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下、繼往開來

的一年。如果說2022年是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)

的一年，那么2022年就是我們實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點(diǎn)”。

定邊營(yíng)銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

認(rèn)真貫徹落實(shí)中支公司總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞

公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作

主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開展工作,

取得了較好的成績(jī)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將

我部2022年1X7月的工作情況和下半年的工作措施匯報(bào)如

下：

1義7月份經(jīng)營(yíng)成果和工作總結(jié)截至7月31日，我部在

全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入184萬元,

其中期交保費(fèi)174萬元，意外險(xiǎn)（含團(tuán)險(xiǎn)）總保費(fèi)13萬元銀

行保險(xiǎn)1萬元。我部至7月有營(yíng)銷人177人，持證人數(shù)110

人（8月的報(bào)考人數(shù)37人）其中業(yè)務(wù)主任8人，籌備主任8人.

專務(wù)6人。團(tuán)險(xiǎn)人員1人，銀行保險(xiǎn)人員2人.續(xù)期保費(fèi)任務(wù)

46.03萬元，累計(jì)實(shí)收47.47萬元，達(dá)成率103.1%第13個(gè)月

的保費(fèi)繼續(xù)率92.79%,25個(gè)月繼續(xù)率83.45%.回顧2022年已

走過的歷程，凝聚著定邊營(yíng)銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和

頑強(qiáng)的拼搏精神，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝，三四月份業(yè)務(wù)保持

穩(wěn)步發(fā)展，再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。同時(shí)在人力的增長(zhǎng)

方面保持月月有新人，從而使人力的同比增長(zhǎng)達(dá)到450%.拉

動(dòng)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),這些優(yōu)異成績(jī)的背后，完全取決于全

體員工的必勝的信念和上級(jí)公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)

奏。

我部針對(duì)不同階段的工作重點(diǎn)，各階段實(shí)際狀況，積極

調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作

措施：

（一）從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì),

機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。總經(jīng)理室多次在各種會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，今后的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較

量，在這種市場(chǎng)環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道

理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

我部上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，積極運(yùn)用中支公司的各項(xiàng)

政策開拓人力市場(chǎng)從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生,較為

成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而

拉動(dòng)了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展.我們利用各種時(shí)機(jī)，積極響應(yīng)

中支公司年初提出的團(tuán)隊(duì)晉升文化，倡導(dǎo)”人人當(dāng)主管”以轉(zhuǎn)

變我部人員的觀念，對(duì)于一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，

取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，增加收入提高技能才是我們的

追求終極目標(biāo)要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識(shí)到做

一份保單就占有一塊市場(chǎng)。

只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)

和士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之

地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展理念念，才為我

部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，呈現(xiàn)出積極主動(dòng)，健康向上的精

神面貌。

（二）針對(duì)半年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我部積極配合中心支公

司各項(xiàng)安排，結(jié)合我部實(shí)際情況，適時(shí)做出階段性的工作計(jì)

劃，有針對(duì)性地進(jìn)行從點(diǎn)X線X面的拉動(dòng)。

從元月份開始，我部就針對(duì)一年的工作方向，推出了“公

司業(yè)務(wù)翻一番，人人收入過萬元”的口號(hào)倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴

達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)爭(zhēng)做正式工（指正式人力可享受的基本法待遇）

對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)主管管理職能。在2022年

12月初制定了針對(duì)整個(gè)年度的工作方向，并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行

細(xì)化分解，從內(nèi)到外從上到下工作細(xì)化.積極的讓主管及籌

備主管全面的進(jìn)入到管理的角色中（角色的定位與轉(zhuǎn)型），做

到時(shí)時(shí)追蹤，目標(biāo)明確，階段達(dá)成，并且不斷地通過月工作

總結(jié)會(huì)、周主管經(jīng)策會(huì)的績(jī)效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會(huì)上，公布各級(jí)主管的個(gè)人舉

績(jī)和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)意

識(shí)，激勵(lì)各級(jí)主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動(dòng)屬員。

正是這種階段追蹤的方法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方

向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐最高業(yè)務(wù)目標(biāo)。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主管

（"四大金剛"和"姜家王朝”）

（三）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；

一手抓產(chǎn)品說明會(huì)，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。1、認(rèn)

真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，（壽

險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)X根本）保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提尹，

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。抓好基礎(chǔ)工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是我期以來

始終堅(jiān)持的方向，從早會(huì)經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)

建設(shè)等多個(gè)方面，加強(qiáng)榜樣培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)

隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定

性不斷增強(qiáng)。在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面，我部始終高度重視，要求組

訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會(huì)的效果（力爭(zhēng)能象一臺(tái)晚會(huì)

一樣X三聲X掌聲，笑聲，歡呼聲），并且使早會(huì)能整整成為

業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方（能吸引大家如今天不來就落后……并

能提高出勤）由于擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，此舉不

僅在團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施，而且受到大多數(shù)營(yíng)銷伙伴的歡迎。

（早會(huì)類型的多樣化）很多伙伴紛紛表示，天天早會(huì)使伙

伴們的工作意識(shí)更濃了，心情也變的舒暢了，學(xué)到的知識(shí)更

多了，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對(duì)天天早會(huì)的理解和

支持，折長(zhǎng)期以來基礎(chǔ)管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力。（組訓(xùn)

講師分工明確，內(nèi)務(wù)崗位各盡其責(zé)）2、抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，

認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會(huì)的組織保障工作，開展形式多樣的客戶

答謝會(huì)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì).回顧2022年我部的經(jīng)營(yíng)歷程，從元月

份以來產(chǎn)品說明會(huì)是一個(gè)突出特點(diǎn)，我們充分利用各和時(shí)

機(jī)，堅(jiān)持舉辦產(chǎn)品說明會(huì)，取得了顯著的效果。現(xiàn)場(chǎng)為客戶

贈(zèng)送禮物等形式的答謝會(huì)，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)

驗(yàn)。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好平臺(tái)，確保每場(chǎng)說明會(huì)的質(zhì)量與

效果，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會(huì)，每

次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會(huì)的流程安排到設(shè)置;

每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)冬；經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)

出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會(huì)給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)很

好的展業(yè)平臺(tái)和約訪借口，使我部利用鴻福年年如意安康等

產(chǎn)品有效地提升了期交保費(fèi)業(yè)務(wù)量。

3、加大企業(yè)宣傳力度，利用一切可利用的契機(jī)提高企業(yè)

知名度.大到利用公司建司慶典做戶外宣傳，5.12汶川列隊(duì)

廣場(chǎng)募捐，小到業(yè)務(wù)員和公司看望出殮客戶及業(yè)務(wù)人員。讓

廣大客戶和業(yè)務(wù)員感受到公司的“關(guān)愛“與”和諧“建立企

業(yè)良好得知名度和口碑，為我司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

回顧2022年的工作還有一些急待于解決的地方

團(tuán)隊(duì)人力增長(zhǎng)過快管理方法出現(xiàn)了瓶頸.

解決方案：

a：全員學(xué)習(xí)，分層管理

b：積極參加各種培訓(xùn)快速充電

c：引導(dǎo)”人人是老板，自我要發(fā)展”（自我管理引主副之

分）

增援半徑過長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)更不上

解決方案：

a：建立講師團(tuán)隊(duì)伍

b：控制增援半徑

c：分區(qū)域分層級(jí)培訓(xùn)

主管數(shù)量與總?cè)肆Σ辉斊ヅ?

a：籌備主任裂變（減壓）

b；籌備主任的角色轉(zhuǎn)變

C：加強(qiáng)籌備主任的崗前培訓(xùn)、

回顧過去繼往開來我們對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心。我們

相信，在中心支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我部全體同仁的共同

努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績(jī)，讓太保的

大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

2022年保險(xiǎn)個(gè)人工作總結(jié)大全

半年來，我局按照區(qū)委、區(qū)的部署，在區(qū)人力資源和社

會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，緊緊圍繞全年目

標(biāo)管理任務(wù)，緊扣重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，

較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、參保單位及人數(shù)：全區(qū)參保的企業(yè)單位54家，機(jī)關(guān)

事業(yè)單位28家，參保的企業(yè)及靈活就業(yè)在職人數(shù)達(dá)5532人,

實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)5255人（完成全年目標(biāo)任務(wù)10K）,企業(yè)退休

人數(shù)達(dá)1565人；參保事業(yè)在職人數(shù)795人，完成全年目標(biāo)任

務(wù)119%,事業(yè)退休數(shù)達(dá)248人。

2、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面：1X6月份全區(qū)已新增企業(yè)養(yǎng)老

保險(xiǎn)參保人數(shù)931人，完成全年目標(biāo)任務(wù)55%。

3、征繳：截止6月底全區(qū)共完成企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳980

萬元，完成全年任務(wù)50.2%,完成事業(yè)養(yǎng)老征繳131萬元，

完成全年任務(wù)61%o累計(jì)征繳（含企業(yè)和事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)）1111

萬元。

4、養(yǎng)老金發(fā)放：全區(qū)1義6月份共發(fā)放企業(yè)養(yǎng)老金1098

萬元，共發(fā)放事業(yè)養(yǎng)老金115萬元，累計(jì)發(fā)放1213萬元，

按時(shí)足額社會(huì)化發(fā)放率100%o

5、同級(jí)財(cái)政補(bǔ)助。共落實(shí)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)同級(jí)財(cái)政補(bǔ)助

34萬元，完成全年任務(wù)50虬

6,上解資金：上解省級(jí)調(diào)劑金187萬元，完成全年任

務(wù)3.22%o

7、結(jié)余：截止6月底全區(qū)共累計(jì)結(jié)余企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)5655

萬元，累計(jì)結(jié)余事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)737萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共累計(jì)結(jié)

余6392萬元。

8、被農(nóng)民社會(huì)保障工作：今年1X6月份共新增被農(nóng)民

養(yǎng)老保險(xiǎn)和生活保障人數(shù)325人，完成全年目標(biāo)任務(wù)108%。

二、主要工作情況

1、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳力度加大。擴(kuò)面征繳是社保

工作重點(diǎn)難點(diǎn)，為抓好這項(xiàng)工作，我局實(shí)行全員目標(biāo)管理考

核責(zé)任制，將擴(kuò)面征繳指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，

同時(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核調(diào)度力度，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及社

區(qū)勞保機(jī)構(gòu)工作人員積極性，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了區(qū)、鄉(xiāng)

（街）社區(qū)三級(jí)社保擴(kuò)面工作。先后在晶珠廣場(chǎng)、大平小區(qū)廣

場(chǎng)、鴻運(yùn)數(shù)碼廣場(chǎng)、西園市場(chǎng)、立新機(jī)電市場(chǎng)及29個(gè)社區(qū)

開展社保政策知識(shí)宣傳，發(fā)放各類宣傳資料15000余份。為

形成推進(jìn)擴(kuò)面征繳的強(qiáng)大合力，與區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察的大隊(duì)一

道深入全區(qū)用人單位進(jìn)行法律法規(guī)政策宣傳，對(duì)拒不簽訂勞

動(dòng)合同拒不辦理社保的用人單位申請(qǐng)區(qū)法院強(qiáng)制執(zhí)行，有力

地推進(jìn)了擴(kuò)面征繳工作。我局還與區(qū)地稅局加大銜接協(xié)調(diào)，

將2022年地稅代征單位和個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)全部辦結(jié)。

貫徹落實(shí)好湘政辦發(fā)［20義］18號(hào)文件，妥善處理了小集體

工、家屬工、五七工等職工參保事宜。

2、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作規(guī)范運(yùn)行。堅(jiān)持不轉(zhuǎn)向、不

停步、不后退原則，穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。我區(qū)機(jī)關(guān)

事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，電腦結(jié)算收繳和撥付

單，全區(qū)區(qū)直差額、自收自支編制工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所

及衛(wèi)生系統(tǒng)各醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、街道差額和自收自支事業(yè)編

及社區(qū)工作人員事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)均走上規(guī)范化運(yùn)行軌道，

征繳增幅明顯，欠繳情況逐步消除。

3、確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。離退休人員養(yǎng)老金能否

按時(shí)定額發(fā)放，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定和廣大離退休人員切身利益，

共發(fā)放退休人員養(yǎng)老金1213萬元，其中事業(yè)退休人員養(yǎng)老

金115萬元，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金1098萬元，發(fā)放實(shí)現(xiàn)了

企業(yè)養(yǎng)老金系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放要求，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，并有效克服停

電等客觀原因引起的不便，加大與銀行工作銜接，采取網(wǎng)上

根行的方式方便快捷的將退休養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放到位；二

是提升服務(wù)水平，提高辦事效率，耐心做好離退休人員接待

工作，做好政策解釋，妥善解決離退休人員因退休存折遺失,

名字個(gè)別字錯(cuò)誤等情況的核實(shí)、補(bǔ)辦手續(xù)；三是做好生存狀

況調(diào)查工作，防上冒領(lǐng)養(yǎng)老金行為發(fā)生，在全區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3

個(gè)街道全面啟動(dòng)了企業(yè)離退休人員人臉建模工作；四是認(rèn)真

做好離退休養(yǎng)老金調(diào)待工作，4月份全面完成了企業(yè)退休人

員養(yǎng)老金第八次調(diào)待工作。

4,深入基層推進(jìn)被農(nóng)民社會(huì)保障工作。，我局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街

道及有關(guān)部門一道，深入到全區(qū)各項(xiàng)目村組廣泛宣傳被農(nóng)民

社保政策，先后深合街道楊柳村、紅湘街道聯(lián)合村等，辦理

被農(nóng)民參保手續(xù)325人，其中辦理參加養(yǎng)老保險(xiǎn)324人，辦

理參加養(yǎng)老生活保障1人。

5、基礎(chǔ)工作和經(jīng)辦服務(wù)能力大大提升。我局接受了市

審計(jì)組對(duì)社保的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)指出的問題認(rèn)真整改到

位。同時(shí)加大政務(wù)大廳工作人員業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)，做到一崗雙

責(zé)，一事兩崗兩審。

6,城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)采集工作全面完成，并

受到省人社廳的通報(bào)表彰。積極向省申報(bào)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)

試點(diǎn)材料，省廳已正式批復(fù)我區(qū)為全省第四批城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老

保險(xiǎn)試點(diǎn)縣市區(qū)。

三，下半年工作打算

1,繼續(xù)加大企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作力度。在全區(qū)

營(yíng)造聲勢(shì)，做好《社會(huì)保險(xiǎn)法》宣傳工作，加大對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民以個(gè)人身份參

加養(yǎng)老保險(xiǎn)，繼續(xù)與地稅、勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)形成征繳合力,

將非公有制企業(yè)從業(yè)人員、個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員等定

為擴(kuò)面征繳重點(diǎn)目標(biāo)群體，全面落實(shí)好湘政辦發(fā)[20X]18號(hào)

文件，解決小集體工、家屬工、五七工等職工參保問題。

2,推進(jìn)被農(nóng)民社會(huì)保障工作，繼續(xù)做好長(zhǎng)湖區(qū)立新村、

聯(lián)合街道楊柳村、紅湘街道聯(lián)合村的被農(nóng)民社保工作，按照

衡人社發(fā)[20X]19號(hào)文件規(guī)定妥善處理好2022年7月24日

前被農(nóng)民的社會(huì)保障問題。

3,全面啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，確保完成省

市下達(dá)的為民辦實(shí)事目標(biāo)任務(wù)。

4,進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。

2022年煤礦技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

在今年的工作中，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合

我礦和我們隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。現(xiàn)將本

人在今年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、履行職責(zé)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)有煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，

我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,

嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在各部門的正確指示

和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)

培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文

件，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心

中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步。