重要考點(diǎn)建造師試題及答案解析

重要考點(diǎn)建造師試題及答案解析姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的有（）。

A.目標(biāo)明確

B.系統(tǒng)性強(qiáng)

C.風(fēng)險(xiǎn)性大

D.動(dòng)態(tài)性明顯

2.在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量控制主要包括（）。

A.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.施工過(guò)程控制

C.施工效果評(píng)價(jià)

D.施工技術(shù)措施

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。

A.項(xiàng)目的策劃與決策

B.項(xiàng)目的組織與實(shí)施

C.項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)

D.項(xiàng)目的收尾與評(píng)估

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目控制

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括（）。

A.以人為本

B.科學(xué)管理

C.預(yù)防為主

D.持續(xù)改進(jìn)

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目管理部門(mén)

C.項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)

D.項(xiàng)目監(jiān)督部門(mén)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括（）。

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的解除

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理包括（）。

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通效果

二、判斷題（每題2分，共5題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方式進(jìn)行控制。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則中，以人為本強(qiáng)調(diào)的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中充分尊重和關(guān)心人的因素。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制主要關(guān)注的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理要求合同雙方嚴(yán)格遵守合同條款，確保合同的有效執(zhí)行。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循風(fēng)險(xiǎn)最小化原則，即盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與項(xiàng)目相關(guān)方之間保持良好的信息交流。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃階段是項(xiàng)目管理工作的起點(diǎn)，對(duì)后續(xù)工作具有重要影響。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目收尾階段是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成果的總結(jié)和評(píng)價(jià)，也是項(xiàng)目管理的結(jié)束階段。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其相互關(guān)系。

2.說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素。

3.簡(jiǎn)要介紹建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理的主要內(nèi)容。

4.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的概念及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，并探討相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.實(shí)施項(xiàng)目控制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.簽訂項(xiàng)目合同

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制中，下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的內(nèi)容（）。

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本審計(jì)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度

B.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.分析項(xiàng)目進(jìn)度

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具和方法（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量認(rèn)證

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理中，合同變更管理的主要目的是（）。

A.確保合同條款的完整性

B.確保合同執(zhí)行的公平性

C.確保合同變更的合法性

D.確保合同變更的效率

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮（）。

A.溝通頻率

B.溝通內(nèi)容

C.溝通成本

D.溝通效果

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。

A.權(quán)責(zé)明確

B.適應(yīng)性強(qiáng)

C.溝通順暢

D.靈活性高

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)明確、系統(tǒng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大、動(dòng)態(tài)性明顯，這些都是項(xiàng)目管理的基本特性。

2.A,B,C

解析思路：施工質(zhì)量控制涉及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工過(guò)程中的控制和施工效果的評(píng)價(jià)。

3.A,B,C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目的策劃與決策、組織與實(shí)施、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)以及收尾與評(píng)估。

4.D

解析思路：項(xiàng)目控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。

5.A,B,C,D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等多個(gè)方面。

6.A,B,C,D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、科學(xué)管理、預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)。

7.A,B,C,D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)和項(xiàng)目監(jiān)督部門(mén)。

8.A,B,C,D

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)。

9.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

10.A,B,C,D

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果的管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：以人為本的原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中尊重人的作用和地位。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。

3.正確

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、組織文化等因素。

4.正確

解析思路：合同管理是確保合同有效執(zhí)行、維護(hù)合同雙方權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。

5.正確

解析思路：質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.錯(cuò)誤

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)最小化，而不是風(fēng)險(xiǎn)消除。

7.正確

解析思路：良好的溝通是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，溝通管理確保信息有效傳遞。

8.正確

解析思路：矩陣式組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)性強(qiáng)。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目收尾是對(duì)項(xiàng)目成果的總結(jié)和評(píng)價(jià)，也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解答思路：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等，并說(shuō)明這些目標(biāo)之間的關(guān)系，如相互依存、相互制約等。

2.解答思路：分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素，如項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、組織文化、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)成員能力等。

3.解答思路：介紹合同管理的主要內(nèi)容，包括合同簽訂、履行、變更、解除、爭(zhēng)議解決等。

4.解答思路：解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念，即識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重