車間部門工作總結(jié)

車間部門工作總結(jié)

車間部門工作總結(jié)1

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合

作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成

工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況

總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個

規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合

格率100%,保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)

量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少

的搭檔，每來一位新人，我都認真教紿他機器的安全操作，和現(xiàn)場

工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人

員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以

后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)

現(xiàn)片面有裂片和裂紋的.現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)

量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能

更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面稍微

有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是

很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的

文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，

推行責任追究制”c徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情

和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)

度，“態(tài)度決定一切“。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，

找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一

個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)

生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,

懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，

是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能

力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，

承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的

生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)

展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的

業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始

終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任

勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,

時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力

完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高

工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公

司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間部門工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，20_年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導

下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度

的工作總結(jié)如下：

一、_至_月中旬在AB線現(xiàn)場D班當班。

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、—月至_月_日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得

到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通,

08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、_月_日至—月—日在AB線D班和A班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過一包，均處理及時得

當，各生產(chǎn)部門對比沒有異議。其中，第一次為_月_日A線改板后

取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為B線空氣面錫點刮除后有0、

1^0,3mm的凹坑；第三次為_月_日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連

續(xù)性光畸變。

四、安全：

—年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的'培養(yǎng)，人的問題是最

重要的，所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》

和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相

互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、一年工作計劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作

中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。車

間部門工作總結(jié)3

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合

作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成

工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20_年的

工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交

替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率

保證了市場的需求c現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等

在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每

來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，

以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地

方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，

影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排

查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只

能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上

就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，

現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論

了熱情，責任，忠誠和增強工作責任心，推行責任追究制。徹底洗

滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識

到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正

確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確

的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂

趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能

充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何

成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)

能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，

基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，

以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的

人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的

業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始

終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任

勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的.生活,

時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力

完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高

工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公

司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間部門員工年終工作總結(jié)（四）

轉(zhuǎn)眼間，20_年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導

下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度

的工作總結(jié)如下：

一、—至一月中旬在AB線現(xiàn)場D班當班。

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難C

二、—月至—月—日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得

到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通,

08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、—月—日至一月—日在AB線D班和A班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過一包，均處理及時

得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為一月—日A線改

板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為B線空氣面錫點刮除后

有0.TO.3mm的凹坑；第三次為—月—日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N

邊連續(xù)性光畸變。

四、安全：—年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事

故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重

要的，所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》

和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相

互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、一年工作計劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作

中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。車

間部門工作總結(jié)4

20_年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方

面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二

是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高

產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下,

部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任

務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成

績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率

都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)

備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患。在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺

長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平

衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。

2、進行計劃檢修。根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況

的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主

要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃

檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更

換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費

用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)。我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過

小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真

研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)

備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍

化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，

防腐蝕的‘目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，

該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題

有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企

業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的

人才去執(zhí)行、運用C

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理。兩手都要抓，兩手都要硬。

今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也

做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠

抓設(shè)備管理，推廣以預防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管

理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢

前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢

管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要

保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、

經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，

我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理“

的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管

理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習。在競爭FI益激烈的市場上，