安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)月

安-全-生-產(chǎn)-管-理-培-訓(xùn)匯報(bào)人：XXX時(shí)間：2025.XX筑牢安全生產(chǎn)防線提升全員安全意識(shí)★讓安全成為企業(yè)文化★01.什么是安全生產(chǎn)管理03.安全生產(chǎn)管理的“八子法”05.事故發(fā)生的主要原因02.安全生產(chǎn)管理管理目標(biāo)和內(nèi)容04.把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)06.以人為本切實(shí)做好安全工作目錄第一部分什么是安全生產(chǎn)管理★讓安全成為企業(yè)文化★什么是安全生產(chǎn)管理01安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是指對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向勞動(dòng)安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管理職能。第二部分安全生產(chǎn)管理管理目標(biāo)和內(nèi)容★讓安全成為企業(yè)文化★管理目標(biāo)02安全生產(chǎn)包括：生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。管理內(nèi)容02第三部分安全生產(chǎn)管理的“八子法”★讓安全成為企業(yè)文化★：第一：檢查時(shí)要做好鏡子03安全工作的持續(xù)落實(shí)需要經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查其中的一個(gè)目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)“不合規(guī)”的情況，及時(shí)糾正，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)符合規(guī)定的安全要求。如何讓被檢查者及時(shí)認(rèn)知到“不合規(guī)”？最好的辦法就是要有一面“鏡子”存在。

“鏡子”在哪里？只有看清楚了，才能真正認(rèn)識(shí)到“合規(guī)”或“不合規(guī)”，才能真正對(duì)“不合規(guī)”的情況對(duì)照整改糾正，及時(shí)消除“不合規(guī)”的情況?！扮R子”就是檢查者自身在檢查現(xiàn)場(chǎng)的一言一行01“鏡子”就是檢查者及時(shí)精準(zhǔn)指出的“安全問題點(diǎn)”所以說，檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)，務(wù)必要做好“鏡子”02“鏡子”的作用就是讓被檢查者看清楚自己的不安全行為與狀態(tài)03“鏡子”的作用就是讓被檢查者看清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全生產(chǎn)狀況04第二：判定時(shí)要對(duì)準(zhǔn)尺子03安全生產(chǎn)管理過程中，自然就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況作出判定：01合規(guī)或不合規(guī)判定的時(shí)候，一定要找對(duì)“判定的依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)）”，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全不合規(guī)情況”，確?，F(xiàn)場(chǎng)的人員清楚知道：02—安全標(biāo)準(zhǔn)的要求是什么—現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是什么03兩相對(duì)比，清醒認(rèn)知到“為什么不合規(guī)”，判定的依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)）就是衡量“合規(guī)”、“不合規(guī)”的“尺子”，“尺子”找不對(duì)、找不準(zhǔn)就會(huì)引起誤解、誤會(huì)，就會(huì)影響安全生產(chǎn)管理的效果。第三：提醒時(shí)要用好錘子03安全生產(chǎn)管理需要常提醒、多提醒，不論是在作業(yè)前，還是在作業(yè)中，提醒分為兩種：—預(yù)防式提醒（在出現(xiàn)問題之前提醒）—被動(dòng)式提醒（發(fā)現(xiàn)問題后予以提醒）

提醒的目的：—預(yù)防式提醒的目的就是要充分引起相關(guān)人員的警覺、警醒—被動(dòng)式提醒的目的就是要充分讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤所以說，提醒時(shí)，一定要做到：—聲音洪亮—吐字清晰—表達(dá)精準(zhǔn)大家都知道一個(gè)道理”響鼓需要重錘敲”，同樣的道理，安全提醒做到“有力度”，否則就會(huì)影響“提醒的效果”，所以，安全提醒要“用好錘子”、“用狠錘子”，讓相關(guān)人員有感覺、有警醒，安全提醒才有效果。第四：扶正時(shí)要使對(duì)扳子03安全生產(chǎn)管理，不僅需要經(jīng)常性監(jiān)督檢查，更需要適宜地指導(dǎo)扶正，既要當(dāng)好“裁判”，又要當(dāng)好“教練”。我們都知道，扶正行為或狀態(tài)的方式方法有很多種類，不論采用哪一類的方式方法，都要用對(duì)“扳子”，“扳子”的作用就是：扭正錯(cuò)誤的狀態(tài)所以說，安全生產(chǎn)管理過程中，扶正不安全的狀態(tài)或行為時(shí)，一定要找對(duì)“方法”（用對(duì)扳子），才能保證責(zé)任人能從思想上認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤、接收正確的要求。策劃確定適宜的整改措施（方子），才能保證隱患或問題得到有效徹底的整改第五：治理時(shí)要選對(duì)方子03大家都知道：—安全生產(chǎn)既要排查隱患又要治理隱患—安全檢查既要發(fā)現(xiàn)問題又要整改問題不論是治理隱患，還是整改問題，首要就是選對(duì)“措施”，措施不對(duì)，一切白費(fèi)。“措施”就是“方子”，在開具“治理或整改方子”的時(shí)候，一定要：—找對(duì)、找全隱患存在或問題存在的原因—充分、全面考慮公司當(dāng)前的實(shí)際情況第六：討論時(shí)要選對(duì)引子03

安全生產(chǎn)工作的落實(shí)與推進(jìn)，肯定需要充分討論交流，目的就是達(dá)成共識(shí)為了后續(xù)的統(tǒng)一行動(dòng)，確?；顒?dòng)的安全。

雙方展開討論交流前，一定要找到雙方都認(rèn)可的話題，這個(gè)話題我們可以簡(jiǎn)稱為“引子”，只有找對(duì)了“引子”，討論交流才會(huì)更加順暢有效。第七：培訓(xùn)時(shí)要用好例子03有效的培訓(xùn)既要有合適的理論知識(shí)，又要有合適的案例（例子），才能保證在培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)的氛圍更加活躍有效，才能保證學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不會(huì)因?yàn)榧兇獾睦碚撝R(shí)而感到枯燥無味，才能保證學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中將理論與實(shí)踐很好地結(jié)合起來。所以說，保證安全培訓(xùn)的效果，一定要根據(jù)：—培訓(xùn)的主題—學(xué)員的情況事先選擇好培訓(xùn)過程中要用的“例子”，活躍培訓(xùn)的氛圍，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，保證培訓(xùn)的效果。第八：整頓時(shí)要緊實(shí)楔子03安全生產(chǎn)需要常整頓，同時(shí)整頓需要“徹底”才能保證安全生產(chǎn)工作更加扎實(shí)、更加穩(wěn)固。我們都知道“楔子”的作用就是起到緊固、緊實(shí)，前提是“楔子”需要扎正位、扎實(shí)在。安全生產(chǎn)工作“整頓”的作用和“楔子”作用一樣。所以，整頓安全生產(chǎn)工作時(shí)，一定要緊實(shí)“楔子”，做到“位置正確、方向正確、扎到位置”。第四部分把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)★讓安全成為企業(yè)文化★把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)04

1把握好危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)危險(xiǎn)源辨識(shí)一定全面到位，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一定要合規(guī)合理。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定需要管控的各類危險(xiǎn)源，結(jié)合公司的實(shí)際情況、法律法規(guī)的要求、相關(guān)方的要求策劃確定危險(xiǎn)源的管控措施，在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)到位且要持續(xù)化。危險(xiǎn)源是因，管控措施是果，若危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面、不到位、不詳盡，后續(xù)策劃的管控措施也必然會(huì)存在缺失，自然就會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的管控出現(xiàn)失控的情況。危險(xiǎn)源辨識(shí)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作推進(jìn)落實(shí)過程中的第一道工作，必須要嚴(yán)格把握好。

2把握好設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)安全隱患包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)和管理上的缺失。設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量是否符合要求，直接影響了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)的安全性和操作設(shè)備設(shè)施過程中的安全性。所以說，不論是新購(gòu)的設(shè)備設(shè)施（包括配件），還是修復(fù)好的設(shè)備設(shè)施，一定要嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量這一關(guān)，防止帶有故障隱患的設(shè)備設(shè)施投入使用，給安全隱患增加產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，給安全事故的發(fā)生提供機(jī)會(huì)。把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)04

3把握好現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查關(guān)安全事故的根源是因?yàn)榘踩[患的存在，要想有效防止安全事故的發(fā)生，必須要經(jīng)常識(shí)別排查安全隱患，采取切實(shí)可行的管控措施，消除安全隱患。要想管好安全生產(chǎn)工作，必須要把握好現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查這一關(guān)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，運(yùn)用適宜的安全隱患排查方法，做到“橫向到邊、縱向到底”，同時(shí)要將安全隱患排查工作作為一項(xiàng)持久性的、常態(tài)化的工作。

4把握好勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品是保障現(xiàn)場(chǎng)人員健康與安全的最后一道關(guān)卡，所以，勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量決定了最好一道安全關(guān)卡的防護(hù)可靠性。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要想保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的健康安全，必須要做好安全管理的最后一道保護(hù)防線，嚴(yán)格按照要求驗(yàn)收采購(gòu)回來的勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量，防止因勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量存在瑕疵導(dǎo)致不能有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與健康。把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)04

5把握好班前的安全預(yù)防提醒關(guān)事前的預(yù)防永遠(yuǎn)優(yōu)于事后所采取的一切措施。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，必須將安全管理的關(guān)口前移到事前，做好每天的安全預(yù)防工作，變被動(dòng)安全管理為主動(dòng)安全管理，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。把握好每天的班前會(huì)召開質(zhì)量是做好安全工作的基礎(chǔ)，尤其是每天召開班前會(huì)前務(wù)必要準(zhǔn)備好需要講解提醒的安全注意事項(xiàng)，有條理提醒到位，防止因沒有準(zhǔn)備導(dǎo)致在班前會(huì)上提醒的注意事項(xiàng)存在遺漏或重點(diǎn)不突出或次序顛倒，導(dǎo)致班前會(huì)的安全預(yù)防提醒質(zhì)量與效果嚴(yán)重打折扣。

6把握好現(xiàn)場(chǎng)安全狀況觀察關(guān)安全隱患具有隱蔽性、時(shí)限性、偶發(fā)性等特性，要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，必須多觀察、多留意、多關(guān)注，避免去現(xiàn)場(chǎng)管理安全出現(xiàn)“蜻蜓點(diǎn)水一晃而過”的現(xiàn)象。第一適宜性：?jiǎn)栴}整改措施的適宜性，防止整改措施引發(fā)新的安全風(fēng)險(xiǎn)第二落實(shí)性：?jiǎn)栴}整改措施的落實(shí)性，確保整改措施落實(shí)徹底到位沒有遺漏第三有效性：?jiǎn)栴}整改措施的有效性，防止整改措施落而無效、落而不持久第四習(xí)慣性：?jiǎn)栴}整改措施的習(xí)慣化，防止整改措施出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況第五推廣性：?jiǎn)栴}整改措施的推廣化，確保問題在整改過程中能夠做到“舉一反三”的效果把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)04

7把握好安全問題的整改驗(yàn)收關(guān)任何工作都不可能做到完美狀態(tài)，既然做不到完美，就會(huì)存在有問題點(diǎn)，存在問題不可怕，可怕的是對(duì)待問題沒有一個(gè)正確的態(tài)度，可怕的是管理問題形成不了閉環(huán)，導(dǎo)致問題不能徹底有效的根治，致使問題一而再再而三地重復(fù)出現(xiàn)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，更會(huì)引發(fā)各種各樣的事故，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不可估量的傷害或損失。發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)來說不是難事，分析問題查找原因，對(duì)企業(yè)來說也不是難事。對(duì)企業(yè)來說，難事是什么？是找到適宜的解決問題的方法或措施，并嚴(yán)格落實(shí)到位。所以，要想做好企業(yè)的安全工作，把握好安全問題的整改驗(yàn)收關(guān)也是非常關(guān)鍵的，包括：把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)04

8把握好安全工作總結(jié)分析關(guān)總結(jié)的目的是什么？發(fā)現(xiàn)前段工作中存在的不足或缺失，及時(shí)采取改善補(bǔ)救措施，防止因不足或缺失一直存在導(dǎo)致更大的傷害或損失。發(fā)現(xiàn)前段工作實(shí)施中的不當(dāng)方法，及時(shí)調(diào)整完善，防止因工作方法不當(dāng)導(dǎo)致工作開展無效而引發(fā)各種各樣的事故?？偨Y(jié)是回頭看，總結(jié)是為了更進(jìn)一步的完善，總結(jié)是為了更進(jìn)一步的提升。所以，要想做好企業(yè)的安全工作，必須要把握好安全工作總結(jié)分析關(guān)，不論是部門的安全工作總結(jié)，還是公司的安全工作總結(jié)，不論是月度的安全工作總結(jié)，還是季度的安全工作總結(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，用心總結(jié)，精心分析，最怕的就是總結(jié)工作抱著“敷衍了事”的心態(tài)。把握安全生產(chǎn)管理九個(gè)關(guān)04

9把握好安全教育培訓(xùn)關(guān)管理始于培訓(xùn)教育，終于培訓(xùn)教育。安全管理也不能例外，一樣需要始于安全教育培訓(xùn)，終于安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)不是為了湊熱鬧、不是為了考試分?jǐn)?shù)、不是為了保留記錄、不是為了應(yīng)付檢查，而是為了安全工作“有效”落實(shí)且持續(xù)化。所以，必須要把握好安全教育培訓(xùn)關(guān)，否則就會(huì)導(dǎo)致：01團(tuán)隊(duì)的思想觀念沒有得到正確引導(dǎo)。02團(tuán)隊(duì)的安全認(rèn)知沒有得到糾偏扶正。03團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心困惑沒有得到及時(shí)消除。也就不可能出現(xiàn)正確的行為，沒有正確的行為何來正確的結(jié)果？安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，是一項(xiàng)持久化的工作，千萬不要把安全教育培訓(xùn)搞成了運(yùn)動(dòng)式，千萬不要把安全教育培訓(xùn)搞成了門面裝飾，千萬不要把安全教育培訓(xùn)搞成了炫耀顯擺。若把握不好安全教育培訓(xùn)關(guān)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，更會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來無法估量的傷害或損失，讓企業(yè)的人、財(cái)、物得不到安全保障。第五部分事故發(fā)生的主要原因★讓安全成為企業(yè)文化★事故發(fā)生的主要原因05事故發(fā)生的原因人的不安全行為人的原因環(huán)境不良環(huán)境的原因物的不安全狀態(tài)機(jī)（物）的原因管理欠缺管理的原因12345忽視和違反安全規(guī)程的行為錯(cuò)誤動(dòng)作注意力不集中疲勞身體有缺陷等事故發(fā)生的主要原因05人的不安全行為和狀態(tài)設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，強(qiáng)度不夠，零部件磨損和老化1工作環(huán)境面積偏小或工作場(chǎng)所有其他缺陷2物質(zhì)的堆放和整理不當(dāng)3外部的、自然的不安全狀態(tài)，危險(xiǎn)物與有害物的存在4安全防護(hù)裝置失靈5勞動(dòng)保護(hù)用品（具）缺乏或有缺陷6作業(yè)方法不安全7工作環(huán)境，如照明、溫度、噪聲、振動(dòng)、顏色和通風(fēng)等條件不良8事故發(fā)生的主要原因05機(jī)（物）的的比安全因素123456技術(shù)缺陷或工藝流程及操作程序有問題對(duì)操作者缺乏必要的培訓(xùn)教育勞動(dòng)組織不合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查和指導(dǎo)沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程不健全隱患整改不及時(shí)，事故防范措施不落實(shí)事故發(fā)生的主要原因05管理上的原因123加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練，提高全員安全意識(shí)掌握緊急應(yīng)急知識(shí)，避免減少災(zāi)害損失事故發(fā)生的主要原因05怎樣預(yù)防事故災(zāi)害發(fā)生維護(hù)檢測(cè)檢修保養(yǎng)1324糾正違章安全保工友之間相互查工作安全講衣著按規(guī)著裝很重要事故發(fā)生的主要原因05工作現(xiàn)場(chǎng)著裝要符合《員工著裝管理規(guī)定》的要求。怎樣預(yù)防設(shè)備事故災(zāi)害發(fā)生：不能亂接電線檢修用電不能少，安全使用要知道，線路插接要規(guī)范，遵章作業(yè)安全好。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙防止火災(zāi)責(zé)任大違章之事勢(shì)必糾加強(qiáng)管理人性化不聽勸阻受處罰事故發(fā)生的主要原因05事故發(fā)生的主要原因05稍微離地再細(xì)瞧吊物上下禁行站看清手勢(shì)聽指揮起降行走聽信號(hào)十不起吊記心間起重機(jī)械先檢驗(yàn)起吊之前須看好被吊物品捆扎牢第六部分以人為本切實(shí)做好安全工作★讓安全成為企業(yè)文化★其一：一切工作是為人的根本利益，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)展沖突時(shí)要無條件地服從人的生命；以人為本切實(shí)做好安全工作06以人為本的含義其二：是一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動(dòng)安生產(chǎn)全管理中全體員工的積極性、主動(dòng)性。以人為本切實(shí)做好安全工作06一：“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想二：“以人為本”，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)三：“以人為本”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以人為本切實(shí)做好安全工作企業(yè)安全教育包括：管理人員安全教育、職工安全教育職工安全教育三級(jí)教育特種作業(yè)教育經(jīng)常性教育以人為本切實(shí)做好安全工作06安全教育是安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它是提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段安全教育入廠教育新入廠的職工(干部和工人)或調(diào)動(dòng)工作的工人以及新到廠的臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員等在分配到車間和工作地點(diǎn)以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進(jìn)行初步安全教育。其內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險(xiǎn)部位的介紹，一般的機(jī)械電氣安全知識(shí)，入廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識(shí)。經(jīng)考試合格后，再分配到車間。以人為