監(jiān)理工程師模擬題庫附答案2024

監(jiān)理工程師模擬題庫精選附答案20241.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位是依法成立并取得國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的說法中，不正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性B.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能C.建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行雙重控制D.建設(shè)工程監(jiān)理有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化答案：D。A選項(xiàng)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)，服務(wù)對(duì)象具有單一性；B選項(xiàng)，我國監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的工作所達(dá)到的深度和細(xì)度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際上建設(shè)項(xiàng)目管理人員的工作深度和細(xì)度，有一定的監(jiān)督功能；C選項(xiàng)，我國對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制；D選項(xiàng)說法本身正確，但它不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)，而是建設(shè)工程監(jiān)理的作用。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程（項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上）；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（建筑面積在5萬平方米以上）；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。A選項(xiàng)服裝廠改建項(xiàng)目不屬于必須監(jiān)理范圍；C選項(xiàng)垃圾處理項(xiàng)目投資2500萬元未達(dá)到3000萬元標(biāo)準(zhǔn)；D選項(xiàng)建筑面積4萬平方米未達(dá)到5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)；B選項(xiàng)屬于利用國際組織援助資金的工程，必須實(shí)行監(jiān)理。4.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由足夠數(shù)量的有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：B?？茖W(xué)性主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。5.下列關(guān)于項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)工程監(jiān)理制關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件B.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的基本保障C.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)D.建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的前提條件答案：A。項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件，建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障。6.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化答案：B。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位的委托和授權(quán)是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提。7.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書有效期的是（）年。A.3B.5C.8D.10答案：B。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。8.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立（）。A.特級(jí)B.丙級(jí)C.暫定級(jí)D.丁級(jí)答案：B。工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。9.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則的表述中，正確的是（）。A.誠信主要是指具有良好的職業(yè)道德B.守法主要體現(xiàn)在不超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程C.公正主要是指在監(jiān)理活動(dòng)中維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益D.科學(xué)主要體現(xiàn)在要有科學(xué)的方案、科學(xué)的方法和手段答案：D。A選項(xiàng)，誠信是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)，不僅僅是良好的職業(yè)道德；B選項(xiàng)，守法體現(xiàn)在工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)等多個(gè)方面，不超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程只是其中一部分；C選項(xiàng)，公正主要是指在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到公平合理；D選項(xiàng)，科學(xué)主要體現(xiàn)在要有科學(xué)的方案、科學(xué)的方法和手段，說法正確。10.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度答案：A。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。11.下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)B.工程所在地的地質(zhì)、水文等資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同D.施工組織設(shè)計(jì)答案：D。監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)包括：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同；監(jiān)理大綱。工程所在地的地質(zhì)、水文等資料屬于工程建設(shè)文件范疇。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，不是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。12.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B。監(jiān)理大綱的內(nèi)容比較粗略，監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容比監(jiān)理大綱更全面、更翔實(shí)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，不是按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)監(jiān)理工作的具體內(nèi)容編寫，B選項(xiàng)正確。13.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮的基本原則不包括（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則B.才職相稱的原則C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則D.流動(dòng)性原則答案：D。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮的基本原則包括：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；才職相稱的原則；經(jīng)濟(jì)效率原則；彈性原則。流動(dòng)性原則不屬于組織設(shè)計(jì)基本原則。14.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是（）。A.接受職能部門多頭指揮、指令矛盾時(shí)，將使直線指揮部門人員無所適從B.統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確答案：D。A選項(xiàng)是職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)；B選項(xiàng)是直線職能制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)；C選項(xiàng)是矩陣制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)；直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確。15.某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制答案：C。直線制組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；職能制組織形式的特點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，但可能產(chǎn)生矛盾命令；直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；矩陣制組織形式的特點(diǎn)是具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。所以該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為直線職能制。16.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）。A.業(yè)主選擇承包單位范圍小B.投資控制難度大C.進(jìn)度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大答案：B。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于縮短工期、有利于質(zhì)量控制、有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點(diǎn)包括：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難；投資控制難度大。17.下列關(guān)于建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的說法中，正確的是（）。A.有利于投資控制，但不利于進(jìn)度控制B.有利于質(zhì)量控制，但不利于業(yè)主選擇承建單位C.分包合同價(jià)格對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方的投資控制D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)能力要求高答案：B。建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于建設(shè)工程的組織管理、有利于投資控制、有利于質(zhì)量控制。缺點(diǎn)包括：建設(shè)周期較長、總包報(bào)價(jià)可能較高。A選項(xiàng)，該模式有利于進(jìn)度控制，因?yàn)榭偘鼏挝豢梢越y(tǒng)籌安排各分包單位的施工；C選項(xiàng)，分包合同價(jià)格對(duì)業(yè)主不透明，業(yè)主對(duì)投資的控制難度較大；D選項(xiàng)，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較小，因?yàn)闃I(yè)主只與總承包單位簽訂合同。18.下列關(guān)于項(xiàng)目總承包模式的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主與總承包單位只簽訂一份合同，合同關(guān)系簡單B.項(xiàng)目總承包模式有利于投資控制，但不利于進(jìn)度控制C.項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主需具有較強(qiáng)的管理能力D.項(xiàng)目總承包模式下，可縮短建設(shè)周期，但質(zhì)量控制難度大答案：A。項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量??；縮短建設(shè)周期；利于投資控制。缺點(diǎn)包括：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小；質(zhì)量控制難度大。B選項(xiàng)，項(xiàng)目總承包模式有利于進(jìn)度控制；C選項(xiàng)，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)業(yè)主管理能力要求相對(duì)較低；D選項(xiàng)表述較片面，該模式有縮短建設(shè)周期和質(zhì)量控制難度大的特點(diǎn)，但不能簡單并列。19.下列各項(xiàng)原則中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則的是（）。A.分工與協(xié)作統(tǒng)一B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一C.權(quán)責(zé)一致D.動(dòng)態(tài)相關(guān)性答案：D。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則包括：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；才職相稱的原則；經(jīng)濟(jì)效率原則；彈性原則（穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一）。動(dòng)態(tài)相關(guān)性是系統(tǒng)的基本特征之一，不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則。20.總監(jiān)理工程師不得將下列（）工作委托給總監(jiān)理工程師代表。A.組織編寫監(jiān)理月報(bào)B.組織審核分包單位資格C.組織召開監(jiān)理例會(huì)D.簽發(fā)工程開工令答案：D。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。21.監(jiān)理員的職責(zé)不包括（）。A.檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況B.進(jìn)行見證取樣C.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D.檢查和記錄工藝過程或施工工序答案：B。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。進(jìn)行見證取樣屬于監(jiān)理員職責(zé)，但題目問的是不包括的職責(zé)，見證取樣工作規(guī)范要求應(yīng)由具備見證資格的監(jiān)理人員進(jìn)行，一般是專業(yè)監(jiān)理工程師，所以這里選B。22.下列屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.完善職責(zé)分工C.嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督D.合理安排施工工期答案：C。工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。A、B選項(xiàng)屬于工程質(zhì)量控制的組織措施；D選項(xiàng)屬于工程進(jìn)度控制措施。23.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.審核工程量B.比較實(shí)際投資與計(jì)劃投資C.編制資金使用計(jì)劃D.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工答案：D。建設(shè)工程目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告；編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等；比較實(shí)際投資與計(jì)劃投資，進(jìn)行投資偏差分析。D選項(xiàng)明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工屬于組織措施。24.建設(shè)工程目標(biāo)控制中，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和（）的義務(wù)和責(zé)任。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.分包單位D.承建單位答案：D。在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和承建單位的義務(wù)和責(zé)任。通過合同條款的制定和執(zhí)行，對(duì)工程建設(shè)各方的行為進(jìn)行約束，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)控制。25.下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中，正確的是（）。A.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量B.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量目標(biāo)的控制C.目標(biāo)控制的前提工作是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃D.建設(shè)工程的實(shí)施過程是由一系列的計(jì)劃組成的答案：A。B選項(xiàng)，建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，不能側(cè)重于某一個(gè)目標(biāo)的控制；C選項(xiàng)，目標(biāo)控制的前提工作是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃以及目標(biāo)控制的組織；D選項(xiàng)，建設(shè)工程的實(shí)施過程是由一系列的活動(dòng)組成的。目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，A選項(xiàng)正確。26.下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制B.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例答案：D。主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式，兩者缺一不可。應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例。A選項(xiàng)，不能僅采取主動(dòng)控制，因?yàn)閷?shí)際中有些風(fēng)險(xiǎn)難以完全預(yù)見和防范；B選項(xiàng)，不能只采取被動(dòng)控制，主動(dòng)控制可以起到防患于未然的作用；C選項(xiàng)，不是以主動(dòng)控制為主，而是要結(jié)合且加大主動(dòng)控制比例。27.下列關(guān)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說法中，表達(dá)目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的是（）。A.縮短工期，可能增加工程投資B.減少投資，可能要降低功能和質(zhì)量要求C.提高功能和質(zhì)量要求，可能延長工期D.提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用答案：D。A、B、C選項(xiàng)都體現(xiàn)了目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。A選項(xiàng)縮短工期可能增加投資；B選項(xiàng)減少投資可能降低功能和質(zhì)量；C選項(xiàng)提高功能和質(zhì)量要求可能延長工期。D選項(xiàng)提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，體現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。28.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（）控制。A.前饋B.系統(tǒng)C.全過程D.全方位答案：B。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。所以表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)控制。29.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是（）。A.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B.建設(shè)工程實(shí)施過程中，局部工程的延誤必然會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤C.工程建設(shè)早期的延誤對(duì)總工期的影響不大D.“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少答案：A。B選項(xiàng)，局部工程的延誤不一定會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤，只有當(dāng)該局部工程的延誤超過了其總時(shí)差時(shí)，才會(huì)影響總工期；C選項(xiàng)，工程建設(shè)早期的延誤可能會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，對(duì)總工期的影響可能很大；D選項(xiàng)，“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少，但表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是在資源有限的條件下，尋求最短工期的計(jì)劃安排。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系，A選項(xiàng)正確。30.下列關(guān)于建設(shè)工程投資目標(biāo)系統(tǒng)控制的表述中，正確的是（）。A.在進(jìn)行投資控制的同時(shí)要滿足預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B.嚴(yán)格按投資分解進(jìn)行限額設(shè)計(jì)C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資偏離計(jì)劃投資時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整投資目標(biāo)D.要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)規(guī)劃與投資控制的統(tǒng)一答案：A。建設(shè)工程投資目標(biāo)系統(tǒng)控制要在進(jìn)行投資控制的同時(shí)要滿足預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一。B選項(xiàng)，限額設(shè)計(jì)并不是嚴(yán)格按投資分解進(jìn)行，還需要綜合考慮其他因素；C選項(xiàng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資偏離計(jì)劃投資時(shí)，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏，而不是隨意調(diào)整投資目標(biāo)；D選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確，投資目標(biāo)規(guī)劃和投資控制本身就是相互關(guān)聯(lián)的，但重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)控制。31.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括：①建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單；②識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果；③建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解；④判斷是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)等工作步驟。就上述①～④項(xiàng)工作而言，正確的排序是（）。A.①④②③B.④③①②C.③②④①D.②①④③答案：C。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程是：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果、判斷是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。所以排序?yàn)棰邰冖堍佟?2.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的表述中，正確的是（）。A.采用專家調(diào)查法時(shí)，邀請(qǐng)的專家應(yīng)具有較高的權(quán)威性B.財(cái)務(wù)報(bào)表法主要是分析財(cái)務(wù)資料以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.流程圖法可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全過程D.初始清單法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，適用于大型、復(fù)雜工程答案：B。A選項(xiàng)，采用專家調(diào)查法時(shí)，邀請(qǐng)的專家應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，不一定是具有較高的權(quán)威性；C選項(xiàng)，流程圖法主要用于識(shí)別建設(shè)工程生產(chǎn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)，不能用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全過程；D選項(xiàng)，初始清單法適用于有一定經(jīng)驗(yàn)和資料的建設(shè)工程，不一定是大型、復(fù)雜工程。財(cái)務(wù)報(bào)表法主要是分析財(cái)務(wù)資料以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)正確。33.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他識(shí)別方法難以識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.流程圖法B.初始清單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：D。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是通過對(duì)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，有可能發(fā)現(xiàn)其他識(shí)別方法難以識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法主要用于識(shí)別生產(chǎn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)；初始清單法是根據(jù)以往類似工程所積累的風(fēng)險(xiǎn)資料和對(duì)擬建工程具體情況的分析編制初始風(fēng)險(xiǎn)清單；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。34.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與決策的表述中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.風(fēng)險(xiǎn)自留是一種有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施D.損失控制是一種風(fēng)險(xiǎn)消除措施答案：C。A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，因?yàn)樗艞壛丝赡塬@利的機(jī)會(huì)；B選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)自留分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是無意識(shí)的；C選項(xiàng)，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人，是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，正確；D選項(xiàng)，損失控制是減少損失發(fā)生的概率或降低損失的嚴(yán)重性，不是風(fēng)險(xiǎn)消除措施。35.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A.質(zhì)押B.抵押C.保證D.保險(xiǎn)答案：A。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見的方式有合同轉(zhuǎn)移（如工程分包、擔(dān)保等，保證屬于擔(dān)保的一種形式），抵押也是一種擔(dān)保方式可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是通過購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利作為債權(quán)的擔(dān)保，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策。36.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失控制系統(tǒng)的表述中，正確的是（）。A.預(yù)防計(jì)劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率B.災(zāi)難計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)滿足針對(duì)性強(qiáng)、效果好的要求C.應(yīng)急計(jì)劃不僅要制定所要采取的相應(yīng)措施，還要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)D.損失控制措施必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)答案：A。B選項(xiàng)，災(zāi)難計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)滿足針對(duì)性強(qiáng)、全面、具體的要求；C選項(xiàng)，應(yīng)急計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃，重點(diǎn)是使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，不一定規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)；D選項(xiàng)，損失控制措施一般要付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)，但不是必須，比如一些預(yù)防性的管理措施可能不需要太多的額外費(fèi)用和時(shí)間。預(yù)防計(jì)劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率，A選項(xiàng)正確。37.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)的表述中，正確的是（）。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件B.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理過程中形成的文件，并應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前統(tǒng)一歸檔C.施工單位負(fù)責(zé)收集和整理施工過程中形成的文件，并應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔D.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔答案：A。B選項(xiàng)，監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將監(jiān)理檔案歸檔；C選項(xiàng)，施工單位負(fù)責(zé)收集和整理施工過程中形成的文件，并應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前歸檔；D選項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)文件按合同要求及時(shí)交付建設(shè)單位，由建設(shè)單位進(jìn)行歸檔等管理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，A選項(xiàng)正確。38.下列關(guān)于建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交的表述中，正確的是（）。A.凡列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案B.停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管C.對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善原工程檔案D.建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接答案：ABCD。以上四個(gè)選項(xiàng)的表述都是正確的。A選項(xiàng)明確了建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的時(shí)間要求；B選項(xiàng)說明了停建、緩建工程檔案的保管主體；C選項(xiàng)規(guī)定了改建、擴(kuò)建和維修工程檔案的處理方式；D選項(xiàng)闡述了建設(shè)單位移交工程檔案時(shí)的手續(xù)要求。39.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有（）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A.1B.2C.3D.5答案：B?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。40.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：C。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。41.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)包括（）。A.已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃B.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C.施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案D.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件答案：ABC。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)包括：已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件是監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。42.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A.監(jiān)理責(zé)任B.賠償責(zé)任C.連帶責(zé)任D.主要責(zé)任答案：A。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。43.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4答案：A。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行1次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。44.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。A.12B.24C.48D.72答案：B。建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級(jí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞?jí)建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。45.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，下列關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的說法中，正確的是（）。A.屋面防水工程的最低保修期限為3年B.供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修期限為2個(gè)采暖期、供冷期C.電氣管線、給排水管道的最低保修期限為1年D.設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為2年答案：BD。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期，B選項(xiàng)正確；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年，C選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。46.