風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與應(yīng)用試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括：

A.預(yù)防為主

B.事故與責(zé)任

C.持續(xù)改進(jìn)

D.事故與教訓(xùn)

2.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有：

A.文件審查法

B.專家調(diào)查法

C.問卷調(diào)查法

D.事故樹分析法

4.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.安全技術(shù)措施

B.管理措施

C.防護(hù)用品

D.培訓(xùn)教育

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：

A.保障企業(yè)合法權(quán)益

B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.提高員工福利待遇

6.風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)程度

B.分析風(fēng)險(xiǎn)成因

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的潛在影響

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別信息系統(tǒng)

B.風(fēng)險(xiǎn)評估信息系統(tǒng)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.事故與責(zé)任

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。（√）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)評估是通過量化風(fēng)險(xiǎn)來確定風(fēng)險(xiǎn)等級的過程。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)持續(xù)過程。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的最高管理層負(fù)責(zé)。（×）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循“成本效益”原則。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的具體方法和優(yōu)缺點(diǎn)。

4.分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，以及如何克服這些挑戰(zhàn)以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)步驟通常先于風(fēng)險(xiǎn)評估？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

B.風(fēng)險(xiǎn)識別

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

2.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的技術(shù)？

A.文件審查

B.案例研究

C.腳本測試

D.專家調(diào)查

3.風(fēng)險(xiǎn)評估中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于：

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.量化風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)先排序風(fēng)險(xiǎn)

D.分析風(fēng)險(xiǎn)成因

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對”策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)追求

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展

D.以上都是

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是：

A.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

B.控制風(fēng)險(xiǎn)

C.減少不確定性

D.以上都是

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定者通常是：

A.企業(yè)董事會

B.企業(yè)總經(jīng)理

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”活動(dòng)？

A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.分析風(fēng)險(xiǎn)變化

C.確定風(fēng)險(xiǎn)閾值

D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

9.風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評估？

A.專家調(diào)查

B.案例研究

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.數(shù)據(jù)分析

10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)溝通”包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集

B.風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞

C.風(fēng)險(xiǎn)信息的反饋

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和事故與教訓(xùn)，這些原則指導(dǎo)企業(yè)如何有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法多種多樣，包括文件審查、專家調(diào)查、問卷調(diào)查和事故樹分析等。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，包括安全技術(shù)措施、管理措施、防護(hù)用品和培訓(xùn)教育等。

5.A,B,C

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括保障企業(yè)合法權(quán)益、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)程度、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的潛在影響。

7.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略幫助企業(yè)處理已知或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)支持風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

9.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些要素構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整框架。

10.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則包括預(yù)防為主、綜合管理、持續(xù)改進(jìn)和事故與責(zé)任，這些原則指導(dǎo)企業(yè)如何實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程，這是一個(gè)連續(xù)的活動(dòng)。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它幫助企業(yè)識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是通過定性或定量方法確定風(fēng)險(xiǎn)程度的過程，不僅僅是量化風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略是企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的方式。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)直接影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過程，它確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效執(zhí)行。

8.×

解析思路：雖然最高管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演重要角色，但風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減輕風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循成本效益原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本應(yīng)該低于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

三、簡答題答案及解析思路

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

解析思路：首先識別風(fēng)險(xiǎn)，然后評估其可能性和影響，接著制定應(yīng)對策略，實(shí)施監(jiān)控以確保策略有效，最后進(jìn)行溝通以確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具，用于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過兩個(gè)維度（可能性和影響）來評估風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括保險(xiǎn)、合同條款和分包等，其優(yōu)點(diǎn)是可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，但缺點(diǎn)可能包括成本增加和責(zé)任轉(zhuǎn)移的不確定性。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，需要分析其成本和潛在后果。

4.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用包括評估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、提供獨(dú)立意見、促進(jìn)合規(guī)性和提高風(fēng)險(xiǎn)意識。

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它通過獨(dú)立評估來增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的可信度和效果。

四、論述題答案及解析思路

1.在全球化背景下，企業(yè)可以通過建立全球風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的國際化、利用信息技術(shù)和加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系來有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

解析