陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運輸包裝設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運輸包裝設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設(shè)活動B.明確團隊成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是2、在工程成本控制中，對于一個電子設(shè)備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用3、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段4、一個工程項目需要進行風(fēng)險管理規(guī)劃，以下哪一個步驟應(yīng)該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風(fēng)險B.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風(fēng)險應(yīng)對策略D.明確風(fēng)險管理的目標和范圍5、在一個建筑工程項目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)6、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進度。以下關(guān)于處理這種情況的費用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費用，因為業(yè)主應(yīng)該提供準確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費用，因為施工方有義務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)費用，以保證費用評估的公正性7、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤8、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖9、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個工程項目可能會對當(dāng)?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產(chǎn)評估，采取保護措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進項目以滿足商業(yè)利益C.與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護機構(gòu)協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項目設(shè)計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產(chǎn)10、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進行實施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統(tǒng)的工程項目沒有必要進行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機制，對提出創(chuàng)新想法和成功實施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰11、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標。當(dāng)評估一個建筑改造項目時，需要考慮項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標對于項目的長期成功最為關(guān)鍵？（）A.項目是否按時完成B.項目質(zhì)量是否符合標準C.項目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性12、工程成本預(yù)算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項目的成本預(yù)算中，以下哪項通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費用B.施工人員工資C.項目管理人員的辦公費用D.機械設(shè)備租賃費用13、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民14、工程項目的人力資源管理對于項目的順利推進至關(guān)重要。以下關(guān)于項目團隊建設(shè)和管理的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員的工作B.團隊成員的選擇應(yīng)根據(jù)項目的需求和成員的技能、經(jīng)驗、性格等因素進行綜合考慮，確保團隊的多元化和互補性C.項目團隊的建設(shè)需要通過培訓(xùn)、溝通、激勵等手段，提高團隊成員的凝聚力和工作效率D.項目團隊一旦組建完成，成員就不能再進行調(diào)整和更換，否則會影響項目的進度和質(zhì)量15、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍等目標之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)目標沖突時，應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調(diào)整16、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作17、一個工程項目結(jié)束后，需要對項目進行總結(jié)和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關(guān)鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預(yù)算內(nèi)完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預(yù)期的質(zhì)量標準18、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團隊成員來自不同的文化背景和工作習(xí)慣。為了提高團隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達到預(yù)期效果的？（）A.組織團隊建設(shè)活動，促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細的工作任務(wù)和時間表，嚴格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升團隊成員的技能水平19、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當(dāng)負責(zé)一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時，需要考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項目建設(shè)前進行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進行生態(tài)恢復(fù)和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實施20、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復(fù)工作21、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預(yù)測。假設(shè)一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項目團隊為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設(shè)計方案，導(dǎo)致成本增加22、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務(wù)的采購。當(dāng)負責(zé)一個醫(yī)院建設(shè)項目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應(yīng)商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應(yīng)商D.單一來源采購，只從一家供應(yīng)商采購23、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準確性可能會受到較大影響？（）A.新項目與以往完成的類似項目在規(guī)模和技術(shù)上非常相似B.新項目所在的行業(yè)發(fā)展較為成熟，有大量可參考的類似項目C.新項目具有獨特的技術(shù)要求和復(fù)雜的施工工藝D.企業(yè)擁有完善的項目成本數(shù)據(jù)庫，能夠提供準確的類比數(shù)據(jù)24、在工程管理中，項目的利益相關(guān)者管理對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負責(zé)一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項25、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能26、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級27、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本28、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預(yù)防施工現(xiàn)場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓(xùn)C.在施工現(xiàn)場設(shè)置大量的安全警示標志D.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查29、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標準，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存30、某工程項目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對利益相關(guān)方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要鋪設(shè)一條排水管道，管徑為800mm，長度為1000m。管道材料單價為800元/m，安裝費用為200元/m，管溝開挖費用為50元/m，回填費用為30元/m，計算排水管道工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算各工作的時間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A3BA5CA4DB、C6ED23、（本題5分）某建筑公司承擔(dān)一項鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價格為5000元，加工費為1500元/噸，運輸費為800元/噸。計算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價。4、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。5、（本題5分）某工程項目，每月計劃完成工程量100萬元，單價為2000元/單位。實際每月完成工程量120萬元，單價為1800元/單位。計算已完工程計劃投資、已完工程實際投資和費用偏差。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細分析工程管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用，如建筑信息模型（BIM）、項目管理軟件等。探討如何利用這些技術(shù)提高項目管理的效率和精度，實現(xiàn)項目的可視化管理。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量評估的客戶滿意度調(diào)查和應(yīng)用。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源平衡的約束條件考慮和優(yōu)化求解。4、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行安全文化的宣傳和推廣？運用多種渠道和方式，如宣傳海報、培訓(xùn)講座、安全活動等，宣傳安全文化理念，提高