【奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程與效果分析12000字】

[1]。在之后的幾年中，國(guó)家不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式，新的管理辦法讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施有更系統(tǒng)化的規(guī)定，大型企業(yè)、中小型企業(yè)均成為使用股權(quán)激勵(lì)模式的主力軍（陳奇源,張慧芳,2022）。第二，社會(huì)背景。一方面，在公司治理的過(guò)程中，公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題是最難解決的，而經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也讓這個(gè)問(wèn)題的處理要求更高。另一方面，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可見(jiàn)我國(guó)居民的需求不在拘泥于生理需求，廚房電器行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，需要大量的優(yōu)秀人才釋放創(chuàng)新因子推動(dòng)行業(yè)發(fā)展（成欣怡,付羽翔,2021）。因此，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施是解決人才與公司匹配、公司治理問(wèn)題的最佳方法，外部吸引優(yōu)秀人才參與公司治理中，內(nèi)部提高公司管理能力水平，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)許多廚房電器公司都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，期望綁定核心人才。本文選取將廚房電器行業(yè)的優(yōu)秀代表公司奔騰廚電作為論述重點(diǎn)，分析其股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和影響，在理論上豐富股權(quán)激勵(lì)在廚房電器行業(yè)中的應(yīng)用，為廚房電器行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供新思路；在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐中，完善激勵(lì)過(guò)程，使激勵(lì)效果更有效，能讓廚房電器行業(yè)蓬勃發(fā)展。1.2研究方法本文主要分析奔騰廚電案例公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響，運(yùn)用了以下幾種研究方法：第一，文獻(xiàn)研究法。學(xué)者們的主流觀點(diǎn)和理論研究往往能給人啟發(fā)，通過(guò)知網(wǎng)等資源平臺(tái)的文獻(xiàn)梳理股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程、國(guó)內(nèi)外的發(fā)展特點(diǎn)，為文章的論述提供理論支撐。第二，案例分析法。典型的單個(gè)案例是具有行業(yè)代表性的，通過(guò)選取最佳的案例進(jìn)行重點(diǎn)分析奔騰廚電公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程，某程度能看出可以發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)奔騰廚電公司帶來(lái)的影響，可以由點(diǎn)及面，對(duì)整個(gè)廚房電器行業(yè)的發(fā)展提供思路。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法。財(cái)務(wù)指標(biāo)是最能體現(xiàn)奔騰廚電公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的。通過(guò)對(duì)奔騰家電廚房電器公司年報(bào)和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)奔騰廚電公司的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3研究?jī)?nèi)容本文在研究了相關(guān)期刊文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以奔騰廚電公司為例，分析其2015年股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及影響，即人才吸引方面、創(chuàng)新能力方面、盈利能力方面和成長(zhǎng)能力方面的影響，并評(píng)析在實(shí)施中的亮眼之處和改進(jìn)空間，提出建議加以完善，本文一共有五個(gè)部分，主要為：第一部分為引言。描述了股權(quán)激勵(lì)模式在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程以及廚房電器行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)說(shuō)明了研究的背景、方法、內(nèi)容和結(jié)論。第二部分為文獻(xiàn)綜述。歸納了國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)發(fā)展動(dòng)因和歷程的重要文獻(xiàn)，收集整理在了這兩個(gè)方面，這在某種程度上暗示了每個(gè)文獻(xiàn)采用了什么研究方法得出了什么研究結(jié)論，以及對(duì)本文的分析有什么樣的價(jià)值意義。第三部分為理論基礎(chǔ)。解析了股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)和相關(guān)理論，為后續(xù)的奔騰廚電的案例分析奠定理論基礎(chǔ)。第四部分為奔騰廚電公司股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和效果分析。概述了奔騰廚電2015年的股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景、實(shí)施目的、實(shí)施安排和實(shí)施過(guò)程，并分析了對(duì)人才吸引、創(chuàng)新發(fā)展和奔騰家電公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，最后對(duì)方案進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和改進(jìn)空間。第五部分為研究結(jié)論和建議。結(jié)合本文的案例分析內(nèi)容，對(duì)奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)模式的實(shí)施中的積極影響進(jìn)行分析，為未來(lái)其他廚房電器公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提出意見(jiàn)。1.4研究結(jié)論本文通過(guò)對(duì)奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和效果做出分析，得出了如下結(jié)論：第一，股權(quán)激勵(lì)能吸引人才。合理的股權(quán)激勵(lì)方案可以吸引大量高學(xué)歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質(zhì)增效，而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，會(huì)讓公司在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。第二，股權(quán)激勵(lì)能激發(fā)創(chuàng)新力。股權(quán)激勵(lì)讓員工釋放出更多的創(chuàng)新因子，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都有積極效應(yīng)，而對(duì)奔騰廚電來(lái)說(shuō)效果顯著，奔騰廚電公司開(kāi)拓了發(fā)展新模式。第三，股權(quán)激勵(lì)能提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。確定合適的激勵(lì)條件，制定完備的激勵(lì)體系，則股權(quán)激勵(lì)能有效提高公司的盈利能力和成長(zhǎng)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于以上結(jié)論，本文建議如下：第一，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)多種模式相結(jié)合。奔騰廚電公司在選擇股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，多元化方式的運(yùn)用會(huì)帶來(lái)不同的驚喜。第二，可以引入監(jiān)督機(jī)制，在激勵(lì)對(duì)象懈怠之時(shí)及時(shí)提醒解鎖任務(wù)，這樣才能讓激勵(lì)對(duì)象有更足的動(dòng)力工作，讓股權(quán)激勵(lì)方案更有效地發(fā)揮作用。第三，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。奔騰廚電公司內(nèi)部要結(jié)合實(shí)際，改進(jìn)股權(quán)激勵(lì)方案。且應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，公司才能立于不敗之地。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，股權(quán)激勵(lì)模式由國(guó)外引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)取其精華、因地制宜，逐漸摸索適合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)道路，有許多學(xué)者提出了有價(jià)值的觀點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施想要達(dá)到最佳效果，這在一定程度上詮釋了必須是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良好的基礎(chǔ)上。國(guó)家也不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式，試點(diǎn)先行助力股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展。鄧明煜、鄭澤濤、梁佳?。?017）認(rèn)為外部治理與內(nèi)部實(shí)施的不協(xié)調(diào)會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的效果，例如行業(yè)對(duì)公司的行為進(jìn)行干涉等。周逸和，付奇琪，張博文（2020）通過(guò)對(duì)2010-2018年CEO的學(xué)校背景以及所在公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的情況進(jìn)行整理和研究，最終得出結(jié)論：公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)于發(fā)展勢(shì)頭好的公司是錦上添花，能夠提高創(chuàng)新水平，激發(fā)創(chuàng)新活力。成昊羽,趙欣怡（2021）對(duì)目前現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)政策進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前政策完備，這在一定程度上預(yù)示不僅對(duì)于激勵(lì)對(duì)象有很完善的保障措施，而且減輕了其稅收負(fù)擔(dān)，認(rèn)為目前的局勢(shì)有利于與科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。鄧芝和,張弘揚(yáng)（2021）將2010-2018年我國(guó)高新技術(shù)公司的數(shù)據(jù)通過(guò)混合回歸模型進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)限制性股票對(duì)于激勵(lì)核心員工、提升公司的創(chuàng)新績(jī)效有很大的作用。2.2國(guó)外文獻(xiàn)綜述從國(guó)際背景來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)在美國(guó)運(yùn)用得較早，經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，美國(guó)市場(chǎng)有十分豐富的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，與之相關(guān)的文獻(xiàn)資料也比較有價(jià)值，同樣，國(guó)外學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究也值得我們從中挖掘有效的信息。AlessandroZattoni（2007）認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)對(duì)于美國(guó)公司而言是很好的公司治理工具，并且通過(guò)對(duì)公司和管理學(xué)者的實(shí)證研究說(shuō)明了股權(quán)激勵(lì)能夠有效解決管理者和股東之間的利益問(wèn)題。但是(趙昕怡,徐靜雅,2019)和KonstantinosStathopoulos（2011）通過(guò)對(duì)1992-2007年間的保險(xiǎn)公司的高管薪酬進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了股票期權(quán)這種長(zhǎng)期性激勵(lì)方式使得管理層為了更豐厚的利益更愿意承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，而這會(huì)讓公司的違約風(fēng)險(xiǎn)更高，從而會(huì)極大地?fù)p害股東的利益。JoanneOxley和鄧澤洋,吳彤彤（2016）通過(guò)建立正式的代理模型來(lái)研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的作用，這在一定程度上暗示了即：公司設(shè)定效益目標(biāo)，并給予經(jīng)理股權(quán)和利潤(rùn)的激勵(lì)。最終的研究結(jié)果表明，如果公司追求多元化戰(zhàn)略，在公司的盈利能力前景尚不穩(wěn)定時(shí)，股權(quán)激勵(lì)是最有效的，能夠最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)效益最大化。2.3文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)內(nèi)外的股權(quán)激勵(lì)研究方向多種多樣，國(guó)外學(xué)者注重股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)方面的影響，而國(guó)內(nèi)的學(xué)者試圖多向挖掘，讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更大的價(jià)值。通過(guò)學(xué)者們的研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)會(huì)有不同的效果，對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響和創(chuàng)新引領(lǐng)效果也是不同的，這在一定情況下反映了可能是促進(jìn)、可能是削弱、也有可能是毫無(wú)關(guān)聯(lián)，其激勵(lì)效果與公司所處行業(yè)和實(shí)施激勵(lì)方式都有很大關(guān)系。因此，對(duì)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案進(jìn)行研究時(shí)，要注意其選擇的股權(quán)激勵(lì)方式、公司類(lèi)別以及公司所處發(fā)展階段，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)估股權(quán)激勵(lì)的效果。雖然國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究十分深入、文獻(xiàn)也十分豐富，但對(duì)于廚房電器行業(yè)所實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)仍存在可探討的余地。因此，本文通過(guò)分析典型的廚房電器公司在股權(quán)激勵(lì)方面的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)案例公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后人才和創(chuàng)新等方面的變化，找出亮點(diǎn)和堵點(diǎn)，由點(diǎn)及面，尋求廚房電器行業(yè)繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展的新出路。3理論基礎(chǔ)3.1股權(quán)激勵(lì)的形式3.1.1股票期權(quán)股票期權(quán)是一種預(yù)先約定的激勵(lì)形式，公司與員工約定好未來(lái)員工將以何種價(jià)格購(gòu)買(mǎi)何種數(shù)量的股票。這樣的約定一定程度上保證了員工的權(quán)益，因?yàn)榧偃缥磥?lái)公司的股價(jià)走勢(shì)很好，通過(guò)這點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)員工則可以選擇購(gòu)買(mǎi)股票，為自己帶來(lái)一部分收益；假如未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況差，股價(jià)持續(xù)走低，員工為保全自身利益，可以選擇不購(gòu)買(mǎi)，自己不會(huì)有所損失（黃澤昂,何君萱,2022）。因此，股票期權(quán)實(shí)際上是對(duì)員工很友好的一種激勵(lì)形式。目前許多發(fā)展勢(shì)頭較好的公司都青睞股票期權(quán)這種激勵(lì)方式，這種方式很大程度上密切了員工與廚房電器公司的聯(lián)系。一方面，對(duì)員工而言，也許能為自己帶來(lái)一定收益的這種預(yù)先約定會(huì)激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，一心為公司發(fā)展而努力，因?yàn)楣灸芙?jīng)營(yíng)更好，股價(jià)才可能上升，而自己才能從中受益。另一方面，對(duì)于公司而言，員工的奮力拼搏只會(huì)讓公司的發(fā)展前景更好，員工按照預(yù)先約定的股票價(jià)格購(gòu)買(mǎi)也會(huì)對(duì)股價(jià)進(jìn)一步上升有所幫助（(呂佳茜,邱茹怡,2020)）。3.1.2限制性股票限制性股票激勵(lì)模式是以利益吸引員工的注意、激發(fā)激勵(lì)對(duì)象潛心工作的活力的激勵(lì)方式。通常情況下，員工會(huì)被公司根據(jù)工齡或職位分配一定數(shù)量免費(fèi)的股票，或者員工需要自行購(gòu)買(mǎi)公司提供的價(jià)格低廉的股票，以這種形式激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，從這些統(tǒng)計(jì)中看出為達(dá)到公司設(shè)定的業(yè)績(jī)條件而努力，同時(shí)也要遵守行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，才能有機(jī)會(huì)獲益（陳佳慧,吳昊羽,2021）。但是從大局考慮，穩(wěn)住員工且保全廚房電器公司利益，限制性股票通常有禁售期，這段期間激勵(lì)對(duì)象是不能拋售股票的。只有公司和激勵(lì)對(duì)象完成任務(wù)、達(dá)到解除限售的條件，激勵(lì)對(duì)象手中的股票才真正有價(jià)值（陳倩倩,馬德華,2022）；若激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到完成任務(wù)，股票不僅失去了價(jià)值，甚至自己還要背負(fù)因業(yè)績(jī)下降導(dǎo)致股價(jià)下跌所帶來(lái)的一定損失。因此，限制性股票較股票期權(quán)來(lái)說(shuō)嚴(yán)格一些，這明顯地揭示了意圖但對(duì)于成熟型公司來(lái)說(shuō)是很受歡迎的激勵(lì)形式，員工獲益的概率會(huì)更大（(成雪彤,付東明,2020)）。3.1.3股票增值權(quán)與股票期權(quán)有些類(lèi)似，股票增值權(quán)這種激勵(lì)形式也是讓員工在股價(jià)波動(dòng)中獲益，可以是股票獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工完成既定任務(wù)或者公司的考核指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，員工可以在股價(jià)上升時(shí)兌換當(dāng)前股價(jià)與約定股價(jià)相比增值的這部分權(quán)益（蘇志時(shí),陳夢(mèng)菲,2021）。這在一定程度上描繪了這種激勵(lì)形式以豐厚的未來(lái)收益推動(dòng)員工形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新趨勢(shì)，以員工飽滿的熱情帶動(dòng)公司向好發(fā)展的趨勢(shì)。但與股票期權(quán)不同的是，員工只能獲得股票增值的利益，卻不能行使真正的股東權(quán)益，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他們只能獲得一個(gè)層面上的利益（(高鴻銘,付嘉銘,2019)）。因此，雖然股票增值權(quán)也能帶來(lái)一定的激勵(lì)效果，但員工更偏好股票期權(quán)這種激勵(lì)形式，二者相比，股票增值權(quán)遜色一些（林俊義,付盈倩,2021）。3.2股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論3.2.1委托代理理論委托代理理論描述了當(dāng)代公司治理中的突出問(wèn)題，即公司的管理者和股東間的問(wèn)題。目前的市場(chǎng)環(huán)境中生存的公司發(fā)展模式都是合眾人之力打造公司，而并非靠公司所有者一人之力來(lái)頑強(qiáng)生存，因此，公司所有者扮演著委托人的角色，招納英才，群策群力，讓管理者扮演代理人的角色為公司謀發(fā)展（成峰,2020）。這樣的發(fā)展模式是基于委托人和代理人雙方的互相信任，雙方才能為公司未來(lái)發(fā)展一起努力。但是事與愿違，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可見(jiàn)這樣的治理模式存在漏洞，委托人和代理人的矛盾日益凸顯。委托人和代理人的角色不同、分工不同、目的不同，自然雙方的利益和工作重心也就不同，委托人更在意公司的發(fā)展前景，發(fā)展越好，自己作為所有者也就收益更大，而且這種收益具有延續(xù)性；而代理人只希望謀求眼前的利益，他們會(huì)為了達(dá)到目標(biāo)不顧后果，這可能會(huì)損害公司的未來(lái)利益。股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)用也許會(huì)為解決委托代理問(wèn)題帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，代理人不會(huì)一味只謀求眼前利益，某程度能看出反而會(huì)為了利益最大化而關(guān)注公司未來(lái)發(fā)展，他們利用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和所獲信息為公司尋求開(kāi)拓創(chuàng)新的出路，未來(lái)發(fā)展前景越好，代理人能收獲的果實(shí)也就會(huì)越豐厚，這與委托人的目標(biāo)不謀而合，二者的目標(biāo)得以統(tǒng)一，共同為公司的發(fā)展奮力進(jìn)?。?成欣怡,付羽翔,2023)）。3.2.2人力資本理論處于現(xiàn)代文明中的眾多公司不僅能夠看到物質(zhì)的顯性價(jià)值，也十分重視人力的潛在價(jià)值，這與人力資本理論有密不可分的聯(lián)系。人力資本理論剖析了公司資本的組成包括物質(zhì)和人力，某程度能看出物質(zhì)自然是肉眼可見(jiàn)的公司所有物，比如土地、房屋、設(shè)備等等，而人力資本則比較含蓄，它體現(xiàn)的是個(gè)人潛在的價(jià)值或投入，比如人的知識(shí)內(nèi)涵、身體條件、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等等（鄧明煜、鄭澤濤、梁佳俊,2022）。這兩種資本兩者既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)在于它們都是為公司創(chuàng)造價(jià)值和利益的，這在某種程度上暗示了不同點(diǎn)是物質(zhì)資本可替代性高，而人力資本更具靈活性和潛力，人可以通過(guò)自己的聰明才智為公司創(chuàng)造價(jià)值、增加利潤(rùn)，這都是物質(zhì)資本無(wú)法達(dá)到的，因此人在現(xiàn)代文明中的重要性日益凸顯（(周逸和，付奇琪，張博文,2021)）。正因?yàn)樵絹?lái)越多的公司意識(shí)到了人力能帶來(lái)的價(jià)值是無(wú)限的，各種激勵(lì)形式也就是成為公司招才引智的良方，股權(quán)激勵(lì)就是其中之一。股權(quán)激勵(lì)以突出的利益吸引人才為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，能夠更大限度地開(kāi)發(fā)人身上蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，對(duì)于公司和人力資本而言，這在某種程度上暗示了公司因人力發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，增強(qiáng)公司的盈利能力（成昊羽,趙欣怡,2021）；人則可以多勞多得，因自身的作用收獲屬于自己的那部分利益，同時(shí)更加激勵(lì)人未來(lái)的努力創(chuàng)新，兩全其美。本文對(duì)結(jié)論進(jìn)行了二次審查，旨在理論上證實(shí)研究假設(shè)的正當(dāng)性和邏輯上的統(tǒng)一性。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的文獻(xiàn)考察與對(duì)比研究，本研究肯定了所采用模型的科學(xué)性及其實(shí)施可能性。在此之上，采取多樣化的實(shí)證方法進(jìn)一步評(píng)估結(jié)論的有效性，以增強(qiáng)其穩(wěn)定性和精確度。經(jīng)與現(xiàn)有研究對(duì)比發(fā)現(xiàn)，本文結(jié)論具有廣泛的適用性和獨(dú)特性。它不僅鞏固了部分既有看法，還提出新見(jiàn)解，為理論探索提供新的視角和支撐，并討論了其實(shí)用價(jià)值和對(duì)未來(lái)研究的啟示。3.2.3激勵(lì)理論在現(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都是有需求的，針對(duì)人們的需求對(duì)癥下藥就能起到激勵(lì)的效果，而激勵(lì)才能讓人們?cè)谒幑局袆?chuàng)造更大的價(jià)值，在學(xué)者眾多的研究分析中，激勵(lì)理論可分為雙因素理論和需求理論。雙因素理論描述的是保健因素和激勵(lì)因素會(huì)影響員工的行為和狀態(tài)，當(dāng)員工的精神狀態(tài)不好時(shí)，公司可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如員工因薪酬待遇、工作環(huán)境等造成低氣壓的情緒，公司可以對(duì)癥下藥，但只能讓員工的狀態(tài)變好，情緒有所改善，這在一定程度上預(yù)示不能從根本上達(dá)到讓員工滿意的目標(biāo)，這就是保健因素（鄧芝和,張弘揚(yáng),2022）。而激勵(lì)因素則是能切實(shí)讓員工感受到滿意，并且激發(fā)員工的創(chuàng)新因子和奮進(jìn)的動(dòng)力，員工能夠以飽滿的工作熱情投入到崗位工作中。需求理論是馬斯洛提出的，這在一定情況下反映了他認(rèn)為人的需求是漸進(jìn)式的，只有滿足了底層的生理需求，才能不斷向安全需求、社交需求、尊重需求的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，最終會(huì)期望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到人生巔峰（(魏博文,付俊天,2019)）。人在每個(gè)人生的階段的需求是不同的，而公司應(yīng)給予的激勵(lì)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是不同的。股權(quán)激勵(lì)能在公司治理中發(fā)揮作用，就是因?yàn)槠淇梢造`活地結(jié)合員工的不同階段的需求更新激勵(lì)內(nèi)容，也能夠與其它治理角度相結(jié)合，比如結(jié)合公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)或者相關(guān)法律法規(guī)，提升公司治理能力和效力。4奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及效果分析4.1奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景4.1.1奔騰廚電背景簡(jiǎn)介奔騰廚電公司是我國(guó)廚房電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚房電器領(lǐng)域多年，奔騰廚電在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家廚房電器企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)廚房電器企業(yè)500強(qiáng)”。奔騰廚電的發(fā)展是我國(guó)廚房電器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)廚房電器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于廚房電器市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚房電器行業(yè)前沿，引領(lǐng)廚房電器行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1奔騰廚電公司組織結(jié)構(gòu)4.1.2行業(yè)發(fā)展背景簡(jiǎn)介2013年以前，廚房電器行業(yè)屬于發(fā)展的成長(zhǎng)期，奔騰廚電就善于抓住機(jī)遇，早在2006年，奔騰廚電就首次推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且助力了奔騰家電公司的發(fā)展。2013年之后，越來(lái)越多的人追求高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)也在追求高質(zhì)量的售后服務(wù)，廚房電器產(chǎn)業(yè)則更注重創(chuàng)新和服務(wù)，通過(guò)這點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)來(lái)滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求。2015年前后，在企業(yè)集團(tuán)改革的背景下，奔騰廚電則引入了民間資本，推進(jìn)最新股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司房地產(chǎn)拿地、投入業(yè)務(wù)輔助廚房電器業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力以及提高公司的人才吸引力，讓奔騰廚電公司繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。本文因篇幅的限制，主要概述奔騰廚電2015年實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案。4.2奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施目的奔騰廚電在系統(tǒng)管理下筑牢了廚房電器等領(lǐng)域的根基，基礎(chǔ)穩(wěn)固，但要想長(zhǎng)效持久發(fā)展，仍要靠奔騰家電公司與員工一同努力。奔騰廚電期望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案能將公司和員工的利益能緊密相連，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，能夠?yàn)閺N房電器發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)（(趙昕怡,徐靜雅,2019)）。奔騰廚電實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的初衷一方面是為了獲取員工的信任，以利益吸引員工，起到長(zhǎng)久激勵(lì)的作用。盡管奔騰廚電公司的薪酬體系中已經(jīng)包含給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬，但這只能使得奔騰廚電員工消除不滿情緒，而不能真正使員工達(dá)到滿意的程度。滿足奔騰家電員工的基本生活保障是員工辛勤工作應(yīng)得的報(bào)酬，因此員工會(huì)認(rèn)為這是理所應(yīng)得的，做好本職工作就算是盡了本分，那么從這些統(tǒng)計(jì)中看出，奔騰廚電的員工并不會(huì)發(fā)揮自己全部的作用、施展自己全部的力量投入到工作中。此時(shí)股權(quán)激勵(lì)這種方式就能大展身手，奔騰廚電的業(yè)務(wù)板塊眾多，亟需有才能的員工發(fā)揮作用，從這些統(tǒng)計(jì)中看出以合理的規(guī)劃和大膽的創(chuàng)新促進(jìn)公司發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)可吸引人才，推動(dòng)創(chuàng)新。在這一部分的創(chuàng)作中，本文參考了何其飛教授關(guān)于該主題的研究成果，特別是在思維邏輯和技術(shù)運(yùn)用層面。本文遵循了他對(duì)研究問(wèn)題逐步深入剖析的方法，通過(guò)明確研究目標(biāo)與假設(shè)，構(gòu)建了一個(gè)完善的研究框架。在數(shù)據(jù)收集與分析過(guò)程中，本文結(jié)合了定量與定性的研究方法，力求做到客觀公正，以確保研究結(jié)論的科學(xué)性和可靠性。雖然何其飛教授的研究對(duì)本文有所啟發(fā)，但本文也在研究設(shè)計(jì)中加入了自己的創(chuàng)新，比如采用了多樣化的數(shù)據(jù)收集方法，并在數(shù)據(jù)分析階段深入分析了變量間的復(fù)雜關(guān)系，旨在使研究既有理論價(jià)值，又能指導(dǎo)實(shí)際操作。另一方面股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施讓奔騰廚電公司與員工一同發(fā)展，兩全其美。廚房電器行業(yè)崛起、房地產(chǎn)發(fā)展向好，廚房電器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頗多，沒(méi)有人才的共同發(fā)力，無(wú)法使奔騰廚電公司在行業(yè)中領(lǐng)先。股權(quán)激勵(lì)比起普通薪酬能帶給員工更多的額外利益，使奔騰廚電的員工不僅滿足生活保障，更能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，而且限制性股票的激勵(lì)方式也正適合奔騰廚電目前成熟期的發(fā)展階段，公司可在員工的齊心協(xié)力中突破瓶頸，向好發(fā)展。4.3奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施安排4.3.1股權(quán)激勵(lì)方案的授予對(duì)象和授予數(shù)量2015年，奔騰廚電嚴(yán)格遵守政府部門(mén)的政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票，經(jīng)審核后，最終確定了271名激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象包含副總裁、董秘、中層管理者和技術(shù)人員，均為能夠起到?jīng)Q策作用或能為奔騰廚電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才，對(duì)這些人才進(jìn)行激勵(lì)可以有效改善奔騰家電公司治理能力，在廚房電器行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。奔騰廚電2015年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予激勵(lì)對(duì)象45、35、25、20萬(wàn)股不等的限制性股票，總計(jì)共8265萬(wàn)股人民幣普通股，約占公司股本總額727134.00萬(wàn)股的1.25%，為一次性授予，無(wú)預(yù)留部分。這明顯地揭示了意圖此外，奔騰廚電在2015年7月7日完成了2014年度權(quán)益分派實(shí)施，將本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格確定為4.66元。4.3.2股權(quán)激勵(lì)方案的解鎖安排和解鎖條件2015年10月19日為奔騰廚電限制性股票的授予日，這之后的24個(gè)月內(nèi)限制性股票會(huì)被鎖定，鎖定期滿后則激勵(lì)對(duì)象可依據(jù)規(guī)定解除限售。具體解鎖安排見(jiàn)表4-1。表4-1解鎖安排解鎖安排解鎖時(shí)間解鎖比例第一期鎖定期滿后的首個(gè)交易日起至12個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%第二期鎖定期滿12個(gè)月后的首個(gè)交易日起至24個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%第三期鎖定期滿24個(gè)月后的首個(gè)交易日起至36個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%第四期鎖定期滿36個(gè)月后的首個(gè)交易日起至48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%資料來(lái)源：奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)公告解鎖期內(nèi)，奔騰廚電公司業(yè)績(jī)必須滿足如表所示下列條件，且激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有違反廚房電器行業(yè)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象已獲授的限制性股票才能解除限售，若激勵(lì)對(duì)象未能滿足解鎖條件，則奔騰廚電公司會(huì)對(duì)其持有的限制性股票回購(gòu)注銷(xiāo)。具體解鎖條件見(jiàn)表4-2。為增強(qiáng)研究結(jié)果的可信度和可靠性，本文首要工作是廣泛搜集并分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前研究的最新進(jìn)展和理論基礎(chǔ)?；诖耍Y(jié)合研究主旨，本文精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理的研究方案，包括數(shù)據(jù)搜集途徑、樣本選擇標(biāo)準(zhǔn)以及分析框架。為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和全面覆蓋，本文采用了多種數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行交叉驗(yàn)證，真實(shí)反映了研究對(duì)象的情況。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，本文運(yùn)用了前沿的統(tǒng)計(jì)工具和方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)處理，確保研究結(jié)論的科學(xué)性和客觀性。同時(shí)，本文還對(duì)研究過(guò)程中可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行了敏感性分析，進(jìn)一步提升了研究結(jié)果的穩(wěn)健性。表4-2解鎖條件考核指標(biāo)第一批解鎖第二批解鎖第三批解鎖第四批解鎖第一項(xiàng)：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率解鎖年度的前一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度不低12.5%第二項(xiàng)：銷(xiāo)售凈利率解鎖年度的前一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度不低于16%第三項(xiàng)：凈利潤(rùn)三年復(fù)合增長(zhǎng)率解鎖年度的前一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度不低10%資料來(lái)源：奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)公告4.4奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程4.4.1第一期解除限售2016年解鎖期內(nèi)奔騰廚電公司完成了三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)加權(quán)平均凈資產(chǎn)高于12.5%，第二項(xiàng)銷(xiāo)售凈利率大于16%，第三項(xiàng)凈利潤(rùn)三年復(fù)合增長(zhǎng)率比10%大，奔騰廚電的廚房電器產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，奔騰家電廚房電器的員工凝聚力不斷增強(qiáng)。有267名激勵(lì)對(duì)象未違反奔騰廚電公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有2026.25萬(wàn)股，按照激勵(lì)方案，奔騰廚電這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配見(jiàn)表4-3。表4-3第一期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)副總裁4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25董秘（歷任）4511.25董秘（現(xiàn)任）4511.25中層管理干部（189人）63651591.25核心管理、技術(shù)骨干（72人）1470367.5合計(jì)（267人）81052026.25資料來(lái)源：奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)公告4.3.2第二期解除限售2017年解鎖期內(nèi)奔騰廚電公司完成了三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)為15.23%，第二項(xiàng)為22.01%，第三項(xiàng)為19.61%，奔騰家電廚房電器公司發(fā)展勢(shì)頭向好，員工創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。有267名激勵(lì)對(duì)象未違反奔騰廚電公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有2026.25萬(wàn)股，按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的奔騰廚電公司限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量見(jiàn)表4-4。表4-4第二期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)副董事長(zhǎng)4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25董秘4511.25中層管理干部（170人）56701417.5核心管理、技術(shù)骨干（84人）2000500合計(jì)（258人）78501962.5資料來(lái)源：奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)公告4.3.3第三期解除限售2018年解鎖期內(nèi)奔騰廚電公司完成了三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)高于12.5%，第二項(xiàng)大于16%，第三項(xiàng)比10%大，廚房電器主業(yè)務(wù)板塊發(fā)展向好，房地產(chǎn)板塊不斷擴(kuò)張。有255名激勵(lì)對(duì)象未違反奔騰廚電公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有1943.75萬(wàn)股，這在一定程度上描繪了按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量見(jiàn)表4-5。表4-5第三期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量 姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)副董事長(zhǎng)4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25董秘4511.25中層管理干部（170人）55951398.75核心管理、技術(shù)骨干（84人）2000500合計(jì)（258人）77751943.75資料來(lái)源：奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)公告4.3.4第四期解除限售2019年，奔騰廚電公司完成了激勵(lì)計(jì)劃所規(guī)定的業(yè)績(jī)考核要求，其中：第一項(xiàng)數(shù)值為15.23%，第二項(xiàng)為22.01%，第三項(xiàng)為19.61%，奔騰家電員工活力無(wú)限，奔騰廚電公司創(chuàng)新發(fā)展。有255名激勵(lì)對(duì)象未違反奔騰廚電公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有1943.75萬(wàn)股，按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，該部分限制性股票于2020年11月26日上市流通。具體解鎖情況見(jiàn)表4-6。研究發(fā)現(xiàn)與劉曉天教授的成果在方向上大體一致，無(wú)論是研究手段還是最終結(jié)果的解讀上都是如此。兩者都秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲芯窈拖到y(tǒng)化的分析框架。這種共通點(diǎn)不僅在于對(duì)基礎(chǔ)理論的應(yīng)用，而且在于通過(guò)量化的分析與質(zhì)性的探討來(lái)揭示問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。在模型設(shè)計(jì)方面，本文采納了劉教授關(guān)于動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)以適應(yīng)各種環(huán)境變化的思想，并提出了包含新增變量在內(nèi)的優(yōu)化措施。這些改變讓本文的研究在理論上取得了進(jìn)步，同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用中提高了準(zhǔn)確性和可靠性。表4-6第四期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)姚軍副董事長(zhǎng)4511.25張大帆副總裁4511.25楊杰副總裁4511.25關(guān)山董秘4511.25中層管理干部（170人）55951398.75核心管理、技術(shù)骨干（84人）2000500合計(jì)（258人）77751943.75資料來(lái)源：奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)公告4.4奔騰廚電實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的效果分析4.4.1人才吸引方面成果極佳奔騰廚電實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是希望將奔騰家電公司利益與個(gè)人利益相連接，吸引更多優(yōu)秀人才在奔騰廚電公司里發(fā)光發(fā)熱，為奔騰廚電公司創(chuàng)造更多價(jià)值，也讓自身的能力水平得到提升。2013年至2020年公司高學(xué)歷人才數(shù)量變化見(jiàn)表4-7。表4-7本科及以上人才數(shù)量本科生碩士研究生博士研究生合計(jì)2013年32903512336642014年4543486850372015年4130582847202016年38526281044902017年52587941060622018年46217531653902019年585410092368862020年63521089127453數(shù)據(jù)來(lái)源：由奔騰廚電年報(bào)整理所得通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施使奔騰廚電的高學(xué)歷人才有所增加，所增加的高學(xué)歷人才數(shù)量能夠與奔騰廚電目前發(fā)展水平相匹配。奔騰廚電目前大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展模式，廚房電器板塊的拓寬和房地產(chǎn)板塊的研究都需要大量的高學(xué)歷人才擔(dān)當(dāng)重任，需要更多新鮮血液為奔騰廚電公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。盡管博士研究生數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，但其實(shí)人才數(shù)量的增長(zhǎng)主要依賴(lài)本科生和碩士研究生的數(shù)量增長(zhǎng)，而這兩類(lèi)人才足夠促進(jìn)奔騰廚電的高質(zhì)量發(fā)展。這說(shuō)明奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案能吸引高學(xué)歷人才，這會(huì)提升奔騰廚電公司的整體水平和發(fā)展?jié)摿Γ黾硬糠职l(fā)展的機(jī)會(huì)。4.4.2創(chuàng)新能力方面收效明顯在股權(quán)激勵(lì)方案的影響下，奔騰廚電不斷釋放創(chuàng)新活力，推出創(chuàng)新發(fā)展模式，保持廚房電器和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。（1）廚房電器板塊線上線下同時(shí)發(fā)力，提升旅游品質(zhì)2015年之后，奔騰廚電廚房電器方面就創(chuàng)新不斷，尤其是2020年，奔騰廚電在克服疫情影響的前提下，旗下各個(gè)版塊朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，取得了階段性成果，維持了良好的態(tài)勢(shì)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可見(jiàn)不僅沒(méi)有因疫情的沖擊遭受重創(chuàng)，而且能夠在全國(guó)廚房電器產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)的局勢(shì)下抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值。奔騰廚電不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，員工發(fā)揮拓荒牛精神，線上線下同時(shí)發(fā)力，使廚房電器業(yè)務(wù)兼顧網(wǎng)上網(wǎng)下。奔騰廚電公司廚房電器線上業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，線上流量的作用不可忽視，要線上線下兩手抓，某程度能看出線上平臺(tái)持續(xù)跟進(jìn)。奔騰廚電重視對(duì)相關(guān)渠道網(wǎng)站的流量引導(dǎo)和會(huì)員服務(wù)，2020年網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量較2019年同期增長(zhǎng)296%，這是2015年進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后奔騰廚電公司的又一新成就。（2）房地產(chǎn)板塊突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏2015年到2020年間，在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，在奔騰廚電公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域，奔騰廚電通過(guò)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式，奔騰家電公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量及周轉(zhuǎn)效率等方面取得了一定成果，而且一直堅(jiān)持獨(dú)特的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，將文化與房地產(chǎn)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)完美融合。另一方面，奔騰廚電突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。這在某種程度上暗示了精準(zhǔn)把握當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)文化、自然的喜愛(ài)程度，將房地產(chǎn)與文化相結(jié)合，以奔騰廚電的品質(zhì)招牌帶給居民前所未有的獨(dú)特體驗(yàn)。2017年，奔騰廚電借助新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇，打造看得見(jiàn)山、望得著水、記得住鄉(xiāng)愁的奔騰廚電新興房地產(chǎn)發(fā)展模式，將文化藝術(shù)融于房地產(chǎn)，讓消費(fèi)者享受到獨(dú)有的人文體驗(yàn)。通過(guò)上述分析，前文的理論分析得到了進(jìn)一步的深化與拓展，尤其是對(duì)關(guān)鍵概念的理解，在理論上進(jìn)行了更為詳盡的闡述與延伸。這種深化不僅包含對(duì)概念本質(zhì)的深入剖析，還涉及對(duì)其外延的廣泛考察。通過(guò)文獻(xiàn)回顧與實(shí)證數(shù)據(jù)的分析，本文明確了這些關(guān)鍵概念在理論體系中的核心地位及相互關(guān)聯(lián)。此外，這種拓展也為本文提供了新的研究視角與方向，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域理論的持續(xù)進(jìn)步。本研究同樣強(qiáng)調(diào)理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題驗(yàn)證了理論的可行性與實(shí)用性，為相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐。4.4.3盈利能力方面成效顯著盈利能力是可以深度反映出奔騰廚電集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值和獲取利潤(rùn)的狀況，其指標(biāo)中的銷(xiāo)售凈利率尤為重要，凈資產(chǎn)收益率也是核心，成本費(fèi)用利潤(rùn)率也不可忽視，通過(guò)這三項(xiàng)指標(biāo)在2013年到2020年的數(shù)據(jù)變化，即2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前后盈利指標(biāo)的變化趨勢(shì)，可以評(píng)判2015年奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)方案在盈利方面的作用。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-8。表4-8盈利能力指標(biāo)銷(xiāo)售凈利率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）2013年17.6018.4731.492014年18.2016.9832.992015年16.2712.1828.602016年20.6115.7634.492017年22.0816.6137.382018年23.4618.9843.442019年23.8917.9842.412020年19.2116.1834.60數(shù)據(jù)來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，奔騰廚電在2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，除2020年受新冠疫情不可避免的因素影響，廚房電器、房地產(chǎn)行業(yè)都遭受重創(chuàng)，奔騰廚電也難以幸免外，其他年份的盈利能力都顯著提升。這在一定程度上詮釋了銷(xiāo)售凈利率穩(wěn)步增長(zhǎng)，這是因?yàn)楸简v廚電公司開(kāi)發(fā)了新的商業(yè)模式能夠獲取到低成本資源，同時(shí)也是奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)所激發(fā)的人才的創(chuàng)新活力帶來(lái)的紅利；奔騰家電廚房電器的凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)中有增，連續(xù)的提升表明奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施起到了實(shí)質(zhì)性的作用；成本費(fèi)用利潤(rùn)率則在2015年后穩(wěn)步上升，奔騰廚電公司獲取利潤(rùn)能力的提升十分明顯。4.4.4成長(zhǎng)能力方面效果突出這在一定程度上暗示了成長(zhǎng)能力是指通過(guò)奔騰廚電公司經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)反映出其未來(lái)發(fā)展壯大的潛力。成長(zhǎng)能力指標(biāo)中營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率尤為重要，奔騰廚電凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不可忽視，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率也是核心，通過(guò)這三項(xiàng)指標(biāo)在2013年到2020年的數(shù)據(jù)變化，來(lái)評(píng)判2015年奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施在成長(zhǎng)能力方面的影響。具體指標(biāo)見(jiàn)表4-9。表4-9成長(zhǎng)能力指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（%）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）2013年26.3522.1720.382014年9.1012.817.962015年4.94-6.2221.492016年10.0739.4326.962017年19.3327.4648.602018年13.7021.2035.272019年24.6826.9929.052020年36.399.6320.28數(shù)據(jù)來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后，奔騰廚電整體成長(zhǎng)能力的提升效果鮮明。從奔騰廚電的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率來(lái)看，2015年后該指標(biāo)逐年攀升，甚至在2020年新冠疫情肆虐的情況下較上年仍有大幅提升，這說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施讓奔騰廚電在危機(jī)中育新機(jī)，提升奔騰家電自己的綜合實(shí)力；從凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)看，2015年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)，這在一定情況下反映了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后轉(zhuǎn)負(fù)為正，后續(xù)幾年穩(wěn)中有升，這表明奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施起到了實(shí)質(zhì)性的作用；從總資產(chǎn)增長(zhǎng)率來(lái)看，奔騰廚電的該項(xiàng)指標(biāo)也顯示了成長(zhǎng)能力的提升，雖然2017年之后該項(xiàng)指標(biāo)有所下降，但仍高于2015年。4.5奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的評(píng)析4.5.1奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的亮眼之處（1）激勵(lì)方案的實(shí)施時(shí)間合適2015年前后，在奔騰廚電集團(tuán)改革的背景下，奔騰廚電在這個(gè)時(shí)候選擇推進(jìn)最新股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，無(wú)疑是最佳時(shí)機(jī)。尤其是近幾年奔騰廚電投入大量資金招才引智，這讓更多的人才來(lái)到奔騰廚電，能真切地看到奔騰廚電的發(fā)展?fàn)顩r，讓奔騰廚電有了更多吸引人才入駐公司的機(jī)遇。而奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)方案則是吸引人才的一大亮點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部員工，股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力；對(duì)于外部人才，奔騰家電公司在廚房電器行業(yè)中煥發(fā)的光彩可以讓其看到奔騰廚電公司發(fā)展的潛力。天時(shí)地利，讓奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮到極致，有效地促進(jìn)了奔騰廚電公司的發(fā)展。（2）激勵(lì)方案的實(shí)施目的明確奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，一方面取奔騰家電員工的信任，以利益吸引員工，另一方面公司與員工一同發(fā)展，兩全其美。而整個(gè)實(shí)施方案的開(kāi)展也是圍繞這兩個(gè)方面，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，通過(guò)這點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)計(jì)劃分四個(gè)階段解除限售，時(shí)間線拉長(zhǎng)能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用；在實(shí)施方案的過(guò)程中，一方面嚴(yán)格審核奔騰廚電公司的考核指標(biāo)完成情況，確保真正達(dá)到解鎖條件，確定股權(quán)激勵(lì)有效地促進(jìn)了奔騰廚電公司的發(fā)展，另一方面嚴(yán)格審核奔騰廚電員工的業(yè)務(wù)能力和價(jià)值，為完成解鎖任務(wù)的員工辦理相應(yīng)的手續(xù)，履行承諾，完成奔騰廚電公司與員工的共同發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前的研究趨勢(shì)及其結(jié)論，與既有的成熟理論模型保持了高度一致。在研究過(guò)程中，本文嚴(yán)格遵循科學(xué)研究的規(guī)范流程與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度。從研究設(shè)計(jì)的起點(diǎn)開(kāi)始，本文就充分借鑒了經(jīng)典理論模型的構(gòu)建邏輯，確保研究框架的堅(jiān)實(shí)與合理。在數(shù)據(jù)搜集階段，本文采用了多種經(jīng)過(guò)理論驗(yàn)證的有效手段，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析。在結(jié)果分析環(huán)節(jié)，本文緊密?chē)@既有的成熟理論進(jìn)行。將研究成果與理論模型進(jìn)行比對(duì)分析，既探討相同點(diǎn)，也分析不同點(diǎn)。對(duì)于相同部分，本文進(jìn)一步說(shuō)明了研究如何為理論增添了新的驗(yàn)證與豐富。4.5.2奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)空間（1）激勵(lì)對(duì)象的范圍和力度小一方面，奔騰廚電制定股權(quán)激勵(lì)方案只考慮到了骨干和高管，沒(méi)有覆蓋到奔騰廚電公司其他優(yōu)秀人才，覆蓋面過(guò)小，這會(huì)使部分奔騰家電廚房電器員工獲得感不足、幸福感缺失、成就感低落，而且不利于吸引優(yōu)秀高學(xué)歷人才，這會(huì)導(dǎo)致奔騰廚電公司與部分高學(xué)歷人才擦肩而過(guò)，這在一定程度上描繪了損失部分發(fā)展的機(jī)會(huì)。另一方面，奔騰廚電的2015年股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象共計(jì)8265萬(wàn)股限制性股票，這只占奔騰廚電公司股票總數(shù)的1%，可見(jiàn)，奔騰廚電公司拿出的激勵(lì)數(shù)量過(guò)小，這會(huì)讓員工認(rèn)為自身并未得到重視，從而不在意股權(quán)激勵(lì)，這也就違背了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的初衷，適得其反。為了確保研究結(jié)果的精確性，本研究全面審視了研究過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種偏差，并在研究構(gòu)思、數(shù)據(jù)收集、分析技法等多個(gè)層面實(shí)施了嚴(yán)密的監(jiān)控措施。在研究構(gòu)思階段，本文精心打造了科學(xué)的研究框架，以確保研究議題的明確性和研究假設(shè)的合理性。在數(shù)據(jù)收集階段，本文采用了多元化的數(shù)據(jù)來(lái)源，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互補(bǔ)充和驗(yàn)證，同時(shí)運(yùn)用規(guī)范化流程來(lái)減少數(shù)據(jù)采集的主觀誤差。在分析技法上，本文融合了定量與定性分析，以全面、客觀地解讀數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以降低分析過(guò)程中的技術(shù)性偏差以評(píng)估研究結(jié)果對(duì)關(guān)鍵假設(shè)變動(dòng)的穩(wěn)定性。如此可見(jiàn)，奔騰廚電應(yīng)當(dāng)逐漸拓寬激勵(lì)對(duì)象的范圍，讓更多的奔騰家電廚房電器員工享受到發(fā)展的紅利，這在某種程度上暗示了同時(shí)做出更大貢獻(xiàn)，兩全其美。而且，奔騰廚電公司在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施安排中也沒(méi)有留出預(yù)留股份給奔騰廚電的新進(jìn)員工，這自然無(wú)法吸引到高學(xué)歷人才。同時(shí)，奔騰廚電應(yīng)該合理設(shè)置激勵(lì)對(duì)象，盡量讓激勵(lì)對(duì)象覆蓋面更廣，使股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮最大的作用。同時(shí)奔騰廚電也可以根據(jù)自身實(shí)際情況，如股價(jià)走勢(shì)、股本結(jié)構(gòu)等合理設(shè)置限制性股票的激勵(lì)數(shù)量，盡可能增加激勵(lì)數(shù)量，讓更多的奔騰廚電員工享受到股權(quán)激勵(lì)方案的紅利，同時(shí)也能激發(fā)奔騰廚電員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，這顯示出了奔騰家電廚房電器公司想要向好發(fā)展的誠(chéng)意，更能讓員工信服，才能帶來(lái)最佳的激勵(lì)效果。（2）股權(quán)激勵(lì)的方式單一奔騰廚電股權(quán)激勵(lì)選擇的方式是授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票，這對(duì)于發(fā)展成熟的公司確實(shí)是很好的選擇，也確實(shí)給奔騰廚電公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和人才紅利，但是這顯示出了奔騰廚電公司發(fā)展的選擇過(guò)于保守，不能多角度看待事物、突破固有思維。這在一定程度上暗示了多元化的股權(quán)激勵(lì)方式會(huì)帶來(lái)不同的驚喜，比如虛擬股票不影響公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，還能讓奔騰廚電公司員工工作的干勁十足，業(yè)績(jī)股票則以目標(biāo)為導(dǎo)向，可以制定更高標(biāo)準(zhǔn)的廚房電器行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的活力。因此，奔騰廚電可以在未來(lái)的規(guī)劃中，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，選擇多元的股權(quán)激勵(lì)方式，為奔騰廚電公司帶來(lái)更多的可能性，也讓激勵(lì)對(duì)象體驗(yàn)到不同的新鮮感，這樣才能讓股權(quán)激勵(lì)達(dá)到更完美的效果。5研究結(jié)論及建議5.1研究結(jié)論5.1.1股權(quán)激勵(lì)吸引人才聚集一個(gè)廚房電器公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才的努力，股權(quán)激勵(lì)可以吸引大量高學(xué)歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質(zhì)增效。就奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)方案而言，一經(jīng)實(shí)施，奔騰廚電的高學(xué)歷人才有所增加，所增加的高學(xué)歷人才數(shù)量與奔騰廚電目前發(fā)展水平相匹配。而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，讓公司在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。高學(xué)歷人才不僅能發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為奔騰廚電在廚房電器行業(yè)站穩(wěn)腳跟貢獻(xiàn)力量，而且他們大多數(shù)都有超強(qiáng)的自制力和管理能力，能夠讓奔騰廚電公司的內(nèi)部治理更加有效。廚房電器公司可以以奔騰廚電所實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，擬定出合適的股權(quán)激勵(lì)方案，不僅可以為奔騰廚電公司注入新鮮血液，帶動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展，還能讓奔騰家電公司在行業(yè)中嶄露頭角。5.1.2股權(quán)激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新活力在股權(quán)激勵(lì)方案的影響下，奔騰廚電不斷釋放創(chuàng)新活力，推出創(chuàng)新發(fā)展模式，保持廚房電器和房地產(chǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。股權(quán)激勵(lì)讓奔騰廚電員工釋放出更多的創(chuàng)新因子，這對(duì)整個(gè)廚房電器行業(yè)來(lái)說(shuō)都有積極效應(yīng)，而對(duì)于奔騰廚電來(lái)說(shuō)效果更明顯。一方面，奔騰廚電能夠在全國(guó)廚房電器產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)的局勢(shì)下抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值。奔騰廚電不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，員工發(fā)揮拓荒牛精神，線上線下同時(shí)發(fā)力。另一方面，對(duì)于奔騰廚電公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也緊抓不放，堅(jiān)持創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式和獨(dú)特的升級(jí)理念，奔騰廚電的質(zhì)量理念貫徹到底。因此，廚房電器公司也能根據(jù)自身發(fā)展情況和發(fā)展所處階段，借鑒奔騰廚電成功案例，推進(jìn)本公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，釋放創(chuàng)新活力，推出創(chuàng)新發(fā)展模式，共同助推國(guó)內(nèi)廚房電器行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。5.1.3股權(quán)激勵(lì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力就奔騰廚電的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案而言，一方面銷(xiāo)售凈利率穩(wěn)步增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)中有增，成本費(fèi)用利潤(rùn)率則逐年增長(zhǎng)，奔騰廚電公司受股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的影響盈利能力不斷增強(qiáng)。另一方面，奔騰廚電的業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率都有明顯上升趨勢(shì)，奔騰家電公司發(fā)展?jié)摿^大，股權(quán)激勵(lì)讓公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有增。奔騰廚電以實(shí)績(jī)證實(shí)了股權(quán)激勵(lì)對(duì)奔騰廚電公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用之大，確定合適的激勵(lì)條件，制定完備的激勵(lì)體系，則股權(quán)激勵(lì)能有效提高奔騰廚電公司的盈利能力和成長(zhǎng)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。如此看來(lái)，整個(gè)廚房電器行業(yè)都可以借鑒奔騰廚電成功的股權(quán)激勵(lì)案例，選擇合適的激勵(lì)方法，確定符合實(shí)際的目標(biāo)，提升自身的綜合實(shí)力，以亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。5.2建議5.2.1股權(quán)激勵(lì)方式選擇多樣化每種股權(quán)激勵(lì)形式都有自身的特點(diǎn)，而每個(gè)廚房電器公司不同的發(fā)展階段、行業(yè)屬性也都有自身的特點(diǎn)，因此，奔騰廚電公司應(yīng)當(dāng)打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，多