軟件投標(biāo)技術(shù)方案書

目錄

113

1.1建設(shè)背景..................................................13

1*2于見分利I??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13

1.3指導(dǎo)思想..................................................13

1.4參考文獻(xiàn)..................................................13

2系統(tǒng)目標(biāo)及原則...............................................13

2.1建設(shè)目標(biāo)..................................................13

2.1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)...............................................13

2.1.2工程目標(biāo)...............................................13

2.21又Jzjl貝I?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13

2.3難點(diǎn)分析..................................................14

3

4系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)..................................................15

4」設(shè)計(jì)原則..................................................15

4.2系統(tǒng)架構(gòu)..................................................15

43...................................................................................................................................15

自匕?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5.1總體要求..............................................................................................15

5.2功能視圖..............................................................................................15

5*3目匕,點(diǎn)）????????????????????????????????????????????????????????????????????15

7」建設(shè)規(guī)模..............................................................................................16

7.2平臺(tái)估算..............................................................................................16

721主機(jī)性能估算...........................................16

72.2內(nèi)存容量計(jì)算...........................................16

723存儲(chǔ)容量估算...........................................16

724備份容量估算...........................................16

725網(wǎng)絡(luò)承載能力..........................................16

7.3平臺(tái)需求匯總......................................................................................16

75第三方軟件配置..................................................................................16

7.6技術(shù)指標(biāo)要求.......................................................................................77

7?6.1主機(jī)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求..................................17

762存儲(chǔ)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求.................................17

8.1應(yīng)用安全..............................................................................................17

8,2數(shù)據(jù)安全..............................................................................................17

8.3主機(jī)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全...................................................17

8.4綜合安全性..........................................................................................17

9.2實(shí)施范圍..............................................................................................17

9.3分工界面..............................................................................................17

33?7分工關(guān)系...............................................18

94實(shí)施計(jì)劃..............................................................................................18

941項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃......................................18

942項(xiàng)目里程碑計(jì)劃.......................................19

9?5實(shí)施難點(diǎn)分析19

9.6組織架構(gòu)..............................................................................................19

9?6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)...........................................19

9.6.2項(xiàng)目組成員名單........................................19

9?7實(shí)施過(guò)程.................................................19

97」實(shí)施活動(dòng)列表..........................................19

97.2項(xiàng)目調(diào)研...............................................19

9,7.3項(xiàng)目計(jì)劃...............................................19

9.7-4需求獲取..............................................19

9.7.5

9.7.6確定驗(yàn)收條件..........................................19

9.77模擬環(huán)境搭建..........................................19

9?7?8產(chǎn)品部署..............................................19

97.10確認(rèn)測(cè)試..............................................20

9?7?11生產(chǎn)環(huán)境搭建..........................................20

9?7」2系統(tǒng)并行..............................................20

9?7」4系統(tǒng)上線..............................................20

9.8業(yè)務(wù)害ij接方案.............................................20

9.8.1割接原則..............................................20

9.8.3數(shù)據(jù)割接范圍..........................................20

9?8?4割接策略..............................................20

9.9項(xiàng)目管控....................................................................................................................20

9?9」項(xiàng)目管控模式..........................................20

9.9.2項(xiàng)目管控內(nèi)容..........................................20

993項(xiàng)目管控制度..........................................20

10質(zhì)量管理..........................................................................................................................21

10.1質(zhì)量管理實(shí)施原則..............................................................................................21

1O.LI質(zhì)量方針.............................................21

10.1.2質(zhì)量目標(biāo).............................................27

]O.L3J頁(yè)Si[呆?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21

10.1.3.1組織職責(zé).....................................................................................................21

10.1.3.2就緒原則...................................................................................................22

10.1.3.3工咋流程...................................................................................................22

10.1.3.5質(zhì)量保證記錄..........................................................................................22

10.1.3.6質(zhì)量保證驗(yàn)證.........................................................................................22

10.1.3.7結(jié)束準(zhǔn)則...................................................................................................22

10.2變更管理.................................................................................................................24

1021變更的類型............................................25

10.2.2變更管理機(jī)構(gòu).........................................25

10.2.3變更處理流程........................................25

10.2.3」變更提出..........................................25

10.2.3.2變更審核...........................................26

10.2.3.3變更分析和評(píng)估.....................................26

10.2?3?4變更實(shí)施..........................................27

io.2?3?5ii11E????????????????????????????????????????????????????.???????????????????27

10.2.3.6變更發(fā)布..........................................27

10.2.3-7變更表格..........................................28

10.3配置管理...............................................32

酉己s?????????????????????????????????????????????????????????????????????32

1032配置管理機(jī)構(gòu).........................................32

io?3?3配置管理計(jì)劃.........................................32

10.3.4配置管理活動(dòng).........................................33

1O.3*4，AI￡乂1頃11白L-'S.I貝??????????????????????????????????????????????????????????????33

10.3.4.2定義項(xiàng)目基線.......................................33

10.3-4^3定義配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)與狀態(tài)跟蹤方法....................33

10.3.44配置變更控制.......................................33

1O.3.4*Dh反，本齊W制J33

1034.6配置狀態(tài)報(bào)告......................................33

10347配置審計(jì)..........................................33

1L1軟件測(cè)試準(zhǔn)則.......................................................................................................34

nu.i測(cè)試工作實(shí)施準(zhǔn)則......................................34

11.1.1.1測(cè)試目的....................................................................................................34

11.1.1.2測(cè)求原則...................................................................................................34

11.1.1.3測(cè):式活動(dòng)...................................................................................................34

11.1.1.4測(cè)忒方法...................................................................................................34

U1.1.5測(cè)試類型...................................................................................................35

11.1.1,6測(cè)式依據(jù)...................................................................................................35

11.1.1.7測(cè):式機(jī)構(gòu)....................................................................................................35

11.1.1.8測(cè)貳準(zhǔn)備....................................................................................................35

UI.1.9測(cè)試結(jié)果分析...........................................................................................35

11.1.2測(cè)試工作實(shí)施細(xì)則......................................35

1LL2.1單元測(cè)試實(shí)施細(xì)則.................................................................................35

n.1,2.2集成和系統(tǒng)測(cè)試實(shí)施細(xì)則...................................................................35

"?2系統(tǒng)測(cè)試.................................................................................................................35

11.2.1資源準(zhǔn)備..............................................35

11.2.2狽Z/35

n.2.3測(cè)試方法..............................................35

11.2.3.1系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能測(cè)試方法.......................................................................35

11.2.3.2系統(tǒng)性能測(cè)試方法.................................................................35

11.2.4測(cè)試執(zhí)行階段..........................................35

□25系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量測(cè)試......................................36

11.3驗(yàn)收和測(cè)試.....................................................................................36

”?3?1硬件測(cè)試內(nèi)容..........................................36

n.3.3驗(yàn)收細(xì)則..............................................36

12,1培訓(xùn)1對(duì)象37

12.1.1運(yùn)行環(huán)境培訓(xùn)對(duì)象......................................37

12.1.2應(yīng)用環(huán)境培訓(xùn)對(duì)象......................................37

12.2培訓(xùn)方式...........................................................................................37

12.2.J于:!勿iJH37

12.2.............................................................................................2高級(jí)培訓(xùn)3.7

12.3培訓(xùn)課程...........................................................................................37

12.3.1培訓(xùn)內(nèi)容...............................................37

1233培訓(xùn)教師...............................................37

12.3.4培訓(xùn)評(píng)估..............................................37

1235培訓(xùn)費(fèi)用..............................................37

12.4土口訓(xùn)I白勺:匕頁(yè)38

12.4」培訓(xùn)的時(shí)間安排.......................................38

1242培訓(xùn)的人員數(shù)量.......................................38

13」」質(zhì)量管理實(shí)施原則......................................38

IB」，"質(zhì)量方針...............................................................................38

13?1"?2質(zhì)量目標(biāo)...............................................................................38

1貞若????????????????????????????????????????????????????????????????????????38

13-1.1.4質(zhì)量保證...............................................................................38

孫L141就緒原則.........................................................................38

13-1.1.4-2工作流程.........................................................................38

13.LL4.4質(zhì)量保證記錄..................................................................38

13.1.1.4-5質(zhì)量保證驗(yàn)證..................................................................38

13?1?1?4?6結(jié)束準(zhǔn)則.........................................................................39

13學(xué)2變更管理..............................................39

13-1-2.1變更的類型............................................................................39

13.L2.2變更管理機(jī)構(gòu).......................................................................39

13?L2.3變更處理流程......................................39

13.L2.3」變更提出........................................39

13，.2.3.2變更審核........................................39

13.1.2,3-3變更分析和評(píng)估.................................39

13?1?2?3.4變更實(shí)施........................................39

23.7.2.3.6變更發(fā)布........................................39

I3.L2.37變更表格........................................39

13.1.3配置管理...........................................4。

ij.i.3.2配置管理機(jī)構(gòu)......................................40

13.1.3.3配置管理計(jì)劃......................................40

13」.3?4配置管理活動(dòng)......................................40

13」.3.4.2定義項(xiàng)目基線...................................40

I3.L34.3定義配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)與狀態(tài)跟蹤方法................40

13」.3?4.4配置變更控制...................................40

^3,^*3*4*5，僅才'#匚制?????4。

13.L3.4.6配置狀態(tài)報(bào)告...................................40

13.1.3.4.7配置審計(jì).......................................40

13.2.1服務(wù)體系..............................................40

13-2.1,1概述.............................................40

13.2.1.2紐織結(jié)構(gòu)和人員配備情況...........................41

73.2.2.3工作制度..........................................41

13-2.1.4客戶服務(wù)規(guī)程制定與實(shí)施情況.......................41

1321.5服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布、服務(wù)方式、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等情況......41

1322應(yīng)用軟件服務(wù)..........................................41

13?2.2.1軟件服務(wù)宗旨.......................................41

13?2.2?2-Ev牛月艮?????????????????????????????????????????????????????????????????41

13-2.2.3服務(wù)體系的特色.....................................41

13?2.3技術(shù)支持服務(wù)..........................................41

1夕2.3.1服務(wù)目標(biāo)...........................................41

13?2.3.2月k,芬，b：勿乂????????????????????????????????????????????????????????????????????????41

13.2.3.3服務(wù)方式...........................................41

13-2.3-4技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容....................................42

1夕2.3.5集成服務(wù)..........................................42

.2.4彳呆彳修弱］月k43

13.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保修及備件服務(wù)..........................43

1夕2.4.2定期巡訪43

13.2.4.37X24的服務(wù)可可應(yīng)...........43

13.2.4.4響應(yīng)和恢復(fù)時(shí)間承諾...............................43

14技術(shù)文檔

1概述

L1建設(shè)背景

1.2系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

L3指導(dǎo)思想

1.4參考文獻(xiàn)

2系統(tǒng)目標(biāo)及原則

2.1建設(shè)目標(biāo)

2.1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)

2.1.2工程目標(biāo)

2.2建設(shè)原則

業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則

規(guī)劃先進(jìn)、工程務(wù)實(shí)的原則

建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和組織管理機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)化原則

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的原則

2.3難點(diǎn)分析

3總體解決方案

4系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

4.1設(shè)計(jì)原則

4.2系統(tǒng)架構(gòu)

4.3

下面可以針布各子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的描述

4.4高用性設(shè)計(jì)

4.5系統(tǒng)部署

5系統(tǒng)功能

5,總體要求

5.2功能視圖

5.3（系統(tǒng)功能點(diǎn)的說(shuō)明）

6系統(tǒng)接口

7平臺(tái)建設(shè)方案

7,建設(shè)規(guī)模

7.2平臺(tái)估算

7.2」主機(jī)性能估算

722內(nèi)存容量計(jì)算

7.2.3存儲(chǔ)容量估算

7.2.4備份容量估算

7.2.5網(wǎng)絡(luò)承載能力

7.3平臺(tái)需求匯總

74整體設(shè)計(jì)拓?fù)?/p>

7.5第三方軟件配置

配置項(xiàng)目產(chǎn)品名稱配置說(shuō)明備注

7.6技術(shù)指標(biāo)要求

7.6.1主機(jī)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求

7.6.2存儲(chǔ)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求

8系統(tǒng)安全

8.1應(yīng)用安全

8.2數(shù)據(jù)安全

8.3主機(jī)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全

8.4綜合安全性

9工程實(shí)施方案

9」實(shí)施原則

9.2實(shí)施范圍

9.3分工界面

分工界面說(shuō)明參與項(xiàng)目的各方，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作分工，以

及分工的邊界和工作銜接。

9.3,分工關(guān)系

932分工明細(xì)

9.4實(shí)施計(jì)劃

9.4」項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃

9.4.2項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

95實(shí)施難點(diǎn)分析

9.6組織架構(gòu)

9?6?1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

9.6.2項(xiàng)目組成員名單

97實(shí)施過(guò)程

9.7.1實(shí)施活動(dòng)列表

972項(xiàng)目調(diào)研

97.3項(xiàng)目計(jì)劃

974需求獲取

97.5數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

9.7.6確定驗(yàn)收條件

977模擬環(huán)境搭建

9.7.8產(chǎn)品部署

9Z9模擬運(yùn)行

9.7」o確認(rèn)測(cè)試

97U生產(chǎn)環(huán)境搭建

9.7.12系統(tǒng)并行

97」3初驗(yàn)

9714系統(tǒng)上線

9.8業(yè)務(wù)割接方案

9.8.1割接原則

9.8.2功能割接范圍

9.8.3數(shù)據(jù)割接范圍

9.&4割接策略

9.9項(xiàng)目管控

項(xiàng)目管控體系的建設(shè)從流程化、規(guī)范化、專業(yè)化出發(fā)去建立，主要從組織保

證、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)管理、需求及流程管理四個(gè)方面去保障和執(zhí)行。

9.9,項(xiàng)目管控模式

9-9-2項(xiàng)目管控內(nèi)容

9?9.3項(xiàng)目管控制度

1O質(zhì)量管理

10.1質(zhì)量管理實(shí)施原則

10.1.1質(zhì)量方針

10.1.2質(zhì)量目標(biāo)

10.1.3質(zhì)量保證

1O.L3-1組織職責(zé)

產(chǎn)品總監(jiān)（或授權(quán)人）

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目組成員

Q幺組長(zhǎng)

QW工程師

1O.L3.2就緒原則

10.133工作流程

10.I34不符合項(xiàng)處理

10.1.3^5質(zhì)量保證記錄

1O」,3.6質(zhì)量保證驗(yàn)證

10」.3.7結(jié)束準(zhǔn)則

10.1.4關(guān)鍵因素及其對(duì)策

i＞隊(duì)伍

一定要根據(jù)具體情況為項(xiàng)目的實(shí)施組建專門的隊(duì)伍，我們稱之為項(xiàng)目

組。

2、班子

項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目組的核心。班子的第一把手（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)有良好

的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強(qiáng)的組織大型應(yīng)用軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力、有很好

的合作精神和服務(wù)意識(shí)。班子中的其他成員亦應(yīng)有相關(guān)的素質(zhì)和技術(shù)、應(yīng)用

開發(fā)或質(zhì)量管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，理順與項(xiàng)目有

關(guān)的所有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項(xiàng)上目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，確保

項(xiàng)目的成功。

3、規(guī)范

本項(xiàng)目的實(shí)施決不是個(gè)人的成就，它是集體智慧的結(jié)晶，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的成

果。嚴(yán)格的規(guī)范則是團(tuán)隊(duì)工作的約束條件，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)取得成功的保證。

4、文檔

本項(xiàng)目的開發(fā)將會(huì)劃分成若干個(gè)階段，每一個(gè)階段都應(yīng)形成相應(yīng)的文

檔。這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動(dòng)下一個(gè)階段

動(dòng)作的依據(jù)。文檔的正確和完整程度是檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)范化管理程度的要素之

一O

5、監(jiān)控

任何事務(wù)的動(dòng)作都會(huì)受到其對(duì)立面的制約。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也不例

外地應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)控。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)

控三個(gè)方面。

6、用戶參與

用戶自始至終的參與是質(zhì)量保證中又一重要措施。它主要有兩方面的活

動(dòng)：從規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)而做需求分析開始，供方將與需方一起開發(fā)、測(cè)試和推廣

應(yīng)用軟件。

在重要的用戶監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行包括供方、需方和專家在內(nèi)的聯(lián)合評(píng)審。

根據(jù)以上六個(gè)關(guān)鍵因素，我們提出相應(yīng)的對(duì)策：

八關(guān)于隊(duì)伍

在立項(xiàng)時(shí)，將為項(xiàng)目的實(shí)施組織專門的隊(duì)伍，稱為項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員

均應(yīng)屬于專業(yè)人員，這支隊(duì)伍應(yīng)具有很好的教育背景，有參與大型應(yīng)用項(xiàng)目

并發(fā)和推廣的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，對(duì)XXXX業(yè)務(wù)有足夠的了解，同時(shí)，我們還可

以保證，他們有良好的職業(yè)道德、合作精神和奉獻(xiàn)精神，這樣一支隊(duì)伍，一

定能和XXXX的領(lǐng)導(dǎo)和工程師團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，以取得項(xiàng)目的成功。

2、關(guān)于班子

在本投標(biāo)書中，我們已提出了關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、應(yīng)用經(jīng)理、Q幺組長(zhǎng)的工

作職責(zé)，這個(gè)班子應(yīng)具有主持大型應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)和足夠的技術(shù)功

底，是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、敢于開拓和創(chuàng)新的班子，我們相信，在

業(yè)務(wù)專家、領(lǐng)導(dǎo)的全程指導(dǎo)和監(jiān)控之下，這個(gè)班子一定能夠帶好一

支隊(duì)伍。

3、關(guān)于規(guī)范

我們將給出XXXXXXX系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)規(guī)范和應(yīng)用程序接口規(guī)范的

具體內(nèi)容,這是我為多年來(lái)從事XYXX行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)積累，

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還將結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善，

用以指導(dǎo)和約束項(xiàng)目的應(yīng)用軟件開發(fā)工作。

4、關(guān)于文檔

我們將在軟件生命周期中每個(gè)階段輸出相應(yīng)的文檔，除此之外，在項(xiàng)目

實(shí)施過(guò)程中，還將產(chǎn)生各種質(zhì)量記錄文件，包括各種計(jì)劃、執(zhí)行情況檢查、

考核記錄、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，在我們的質(zhì)量體系文件中均有相應(yīng)的規(guī)

定和檢查措施。

5、關(guān)于監(jiān)控

為保證項(xiàng)目工作的全面受控和全程受控，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)

控，監(jiān)控活動(dòng)包括“日常監(jiān)控”和“階段監(jiān)控”兩個(gè)部分。同時(shí)這一問(wèn)題通

過(guò)我們對(duì)項(xiàng)目完整的質(zhì)量保證體系也得以確定。

6、關(guān)于用戶參與

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)階段，都將會(huì)與用戶一起進(jìn)行，并受到項(xiàng)目領(lǐng)

導(dǎo)小組的監(jiān)控。

綜上所述，在XXXXXX系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，我們將會(huì)對(duì)其質(zhì)量保證的關(guān)

鍵因素給予充分的重視和保證。

10.2變更管理

對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行有效的控制和管理.，是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

為了強(qiáng)調(diào)這一過(guò)程的重要性，我們特做以下說(shuō)明。

10.2.1變更的類型

本節(jié)所提的“變更”，指如下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目范圍

對(duì)合同所提出的業(yè)務(wù)規(guī)程和業(yè)務(wù)功能提出更好的解決方案或更具靈活

性的舉措，從而導(dǎo)致合同所規(guī)定的項(xiàng)目范圍（即需求）有較大工作量的更改。

項(xiàng)目成本

由于項(xiàng)目范圍的更改，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量的變動(dòng)，從而涉及到項(xiàng)目成本的

變化。

項(xiàng)目期限

對(duì)變更工作量作出評(píng)估之后，可能會(huì)引起項(xiàng)目完成期限的更改。

項(xiàng)目成本和項(xiàng)目期限中所提出的變更是由項(xiàng)目范圍的變更所導(dǎo)致的，此

種變更可能發(fā)生在項(xiàng)目初期，亦可能發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。

10.2.2變更管理機(jī)構(gòu)

變更管理機(jī)構(gòu)將定位在項(xiàng)目雙方項(xiàng)a領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)a組，雙方項(xiàng)a領(lǐng)導(dǎo)

小組要親自參與重大變更內(nèi)容的評(píng)估和審批。

10.2.3變更處理流程

10.2.3」變更提出

提出更改的人員可以是客戶代表、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、本項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組

其他成員。

變更的提出應(yīng)填寫正式的“配置變更審枇表”，“配置變更審批表”主要

包含下述內(nèi)容（具體見“配置變更申請(qǐng)”一節(jié)的表樣）:

變更編號(hào)

項(xiàng)目名稱

申請(qǐng)人

申請(qǐng)日期

變更原因

變更的配置項(xiàng)

受影響的基線或者配置項(xiàng)：

變更描述：

本項(xiàng)目過(guò)程中提出變更的“配置變更審批表”應(yīng)由項(xiàng)目組配置管理工程

師負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。

10.2.3.2變更審核

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更申請(qǐng)人提出的變更請(qǐng)求進(jìn)行審核，審核更改方案的可行

性，檢查《配置變更審批表》的正確性和完整性。

如果是一般變更，可直接通知實(shí)施人進(jìn)行實(shí)施，在變更前應(yīng)確定變

更方案；一般變更主要是非正式基線的變更、該配置項(xiàng)變更不會(huì)引起其他配

置項(xiàng)變更。

如果為重大變更，將此表送交CC區(qū)進(jìn)行審批。重大變更主要是正

式基線的變更、該配置項(xiàng)變更將引起其他配置項(xiàng)的變更。

項(xiàng)目經(jīng)理在《配置變更審批表》中填寫項(xiàng)目經(jīng)理審核欄的內(nèi)容。

10?2.3.3變更分析和評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。

評(píng)審應(yīng)分析和評(píng)估變更會(huì)涉及哪些內(nèi)容，對(duì)已經(jīng)完成的工作產(chǎn)品、

進(jìn)度有何影響，需要哪些額外的資源。

評(píng)審更改方案的可行性，如果更改方案沒有通過(guò)CC3的認(rèn)可，請(qǐng)

CCK成員提出修改建議。

經(jīng)過(guò)了CCB分析評(píng)估后，對(duì)變更申請(qǐng)有三種結(jié)果:

立即更改：項(xiàng)目經(jīng)理指定實(shí)施人。

推遲更改：變更被擱置，留作將來(lái)實(shí)施。

不接受更改：將拒絕變更的原因返回給變更提出人。

評(píng)審?fù)瓿珊?，CCB負(fù)責(zé)人把評(píng)審結(jié)果寫在《配置變更審批表》里

“CC少評(píng)審意見”欄的內(nèi)容。

批準(zhǔn)立即更改的《配置變更審批表》由項(xiàng)目配置管理工程師將變更

通知到包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、測(cè)試組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)專家、開發(fā)組組長(zhǎng)等項(xiàng)目組成員。

10.2.3-4變更實(shí)施

項(xiàng)目配置管理工程師從基線區(qū)中釋放出需要變更的配置項(xiàng)放到開發(fā)

區(qū)中，并通知實(shí)施人員。實(shí)施人員根據(jù)更改方案對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行修改。

10.2^5變更驗(yàn)證

實(shí)施完成后，由驗(yàn)證人實(shí)施驗(yàn)證。驗(yàn)證可通過(guò)檢查（對(duì)文檔而言）

或?qū)彶楹蜏y(cè)試（對(duì)代碼而言）。

驗(yàn)證完成之后，驗(yàn)證人在《配置變更審批表》上簽字確認(rèn)。

10.2^6變更發(fā)布

項(xiàng)目配置管理工程師將驗(yàn)證通過(guò)的配置項(xiàng)重新納入基線區(qū)。

填寫并保存《配置狀態(tài)報(bào)告》中的變更記錄。

把本次的變更通知給相關(guān)的人員0

10.2.3^7變更表格

配置變更審批表

配置變更申請(qǐng)

變更編

（由項(xiàng)目的配置管理員統(tǒng)一編號(hào)）

號(hào)：

產(chǎn)品（項(xiàng)申請(qǐng)申

目）名稱：人：請(qǐng)日期

變更原需求變更口內(nèi)部改進(jìn)口產(chǎn)品缺陷口系統(tǒng)環(huán)境變更口

因：其他口

變更的

配置項(xiàng)：

受影響

的基線或者

配置項(xiàng)：

變更描

見《配置項(xiàng)變更描述說(shuō)明》

述：

項(xiàng)目經(jīng)理審核

口返回申請(qǐng)人返回原因：

審核人口可直接實(shí)施實(shí)施人：

意見：驗(yàn)證人：

□需制定變更方案并提交CCB評(píng)審方案制定人：

方案審核人：

變更類審核審

一般變更

型：人簽字：核日期：

變更方

案：

方案制日

定人簽名：期：

CCB審核

□立即變更

CCB評(píng)

□推遲變更原因：

審意見：

口不接受變更原因：

解決

實(shí)施人：

期限：

驗(yàn)證

驗(yàn)證人：

期限：

CCB成

員：

CCB主批準(zhǔn)

席簽字：日期：

實(shí)施和驗(yàn)證變更

實(shí)施內(nèi)

容：

實(shí)施人實(shí)施

簽字：日期：

□同意

驗(yàn)證意

見：

口不同意意見：

驗(yàn)證人驗(yàn)證

簽字：日期：

變更發(fā)布

配置項(xiàng)

在基線庫(kù)中（填寫配置項(xiàng)在基線庫(kù)中的路徑）

的位置：

發(fā)布

發(fā)布人：

日期：

10.3配置管理

10.3.1配置管理目標(biāo)

對(duì)于大型的應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目，必須建立配置管理系統(tǒng)，一個(gè)有效的配

置管理系統(tǒng)包括：交付產(chǎn)品的確認(rèn)、軟件模塊的版本控制及其交付與發(fā)表、

各種狀態(tài)（開發(fā)、測(cè)試