2025年4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論考前密押試卷

試卷〔一〕四個備選工程中只有一個是符號題目要求的，請將其代碼填寫的括號內(nèi).錯選、多項選擇或未選均無分。消亡；逆差縮小,可能轉換成“明星”SBA。C.縱向一體化進展戰(zhàn)略解析：(P89)多樣化進展戰(zhàn)略分為同心多樣化進展戰(zhàn)略和復合型多樣化進展戰(zhàn)略勞務。戰(zhàn)略為【】A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.進展型戰(zhàn)略D.合作型戰(zhàn)略解析：(P94)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望到A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略中性能戰(zhàn)略即開某些產(chǎn)品的使用A.開發(fā)型模式B.引進型模式C.改造型模式D.創(chuàng)型模式答然后加以吸取消化再進展技術開發(fā)。通過引進技術，實現(xiàn)技術進步。A.預算值C.將來值D.利潤值B.技術壽命C.經(jīng)濟壽命映了產(chǎn)品的經(jīng)濟A.市場的經(jīng)營風險B.資本的回收風險C.資本的籌集風險D.資本的財務風險更多試卷，請訪問9州考苑〔9exam.危急。其二，資本的財務風險。是指因擴大經(jīng)營A.內(nèi)在質量為主，外部質量為輔B.外部質量為主，內(nèi)在質量為輔C.內(nèi)在質量和外部質量并重D.經(jīng)濟與有用并重10.依靠企業(yè)最高領導者的權威和實行高度集中的指導，通過公布各種指令來A.指令型方式B.變革型方式C.合作型方式D.文化型方式11.青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”,這說明科技戰(zhàn)略屬于()A.躲避學問產(chǎn)權戰(zhàn)略C.防范型學問產(chǎn)權戰(zhàn)略理上的重大突破,覺察了的規(guī)律，提出的理論；在自主創(chuàng)的理論指導下，又自主開發(fā)出了嶄的技術和全12.為職工增加福利的鼓舞方式屬于〔〕職業(yè)。更多試卷，請訪問9州考苑〔9exam.13.競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，C.防范型戰(zhàn)略域所作出的長A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延長層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層方面。15.依據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)內(nèi)層文化C.企業(yè)幔層文化業(yè)制度上。如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道少有兩個是符號題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、選均無分。A.會議法B.頭腦風暴法C.綜合分析法D.實踐閱歷法關鍵目標為中心，進展大膽設想，提出各種創(chuàng)意C.超前性E.收益性解析：(P254)C.企業(yè)追求進展的本性D.這是一種普遍適用的戰(zhàn)略E.穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的需要B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調整性緊縮戰(zhàn)略方案D.進展性緊縮戰(zhàn)略方案E.跨越性緊縮戰(zhàn)略方案解析：(P102)A.生產(chǎn)全球化觀念B.產(chǎn)品整體化觀念C.經(jīng)營國際化觀念E.聯(lián)合參與國際競爭的觀念三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題3分，共15分〕答案：(P89)復合型多樣化進展戰(zhàn)略：是一種通過合2.文化營銷答案：(P48)戰(zhàn)略經(jīng)營領域：是指經(jīng)營領域對企業(yè)生存進展具有打算性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，供給特定產(chǎn)品或勞務，滿足目標市場特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求抱負效益的經(jīng)營場所。4.規(guī)模經(jīng)濟答案：(P33)規(guī)模經(jīng)濟：指在確定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位本錢隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。5.戰(zhàn)略把握答案：(P360)戰(zhàn)略把握：是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反響的執(zhí)行狀況與戰(zhàn)略目標進展比較，從中覺察偏差，并準時實行有效措施，努力加以訂正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。四、推斷改錯題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕推斷以下各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“√“,錯誤的打“×”,并說明其正確和錯誤的理由。1.融資性租賃要求承租者與租賃公司簽訂租賃合同，租用設備并按規(guī)定支付租后，設備歸還租賃公司?！病炒鸢福?P272)×改正1:把“融資性租賃”改為“效勞性租賃”;改正2:將“歸還租賃公司”改為“歸承租方全部”。2.阻擊式防范戰(zhàn)略是當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)降落時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)和方向，實行相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。()答案：(P96)×改正：把“阻擊式防范戰(zhàn)略”改為“反響式防范戰(zhàn)略”。3.企業(yè)成功的關鍵因素有兩種類型：一是行業(yè)成功關鍵因素，二是企業(yè)的核心資源、核心技答案：(P38)√4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是實施規(guī)?；瘧?zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的必定結果，也是參與國內(nèi)外市場競爭的答案：(P120)×改正：把“國際化”改為“集團化”。5.由于一體化進展戰(zhàn)略對環(huán)境的適應力氣差，經(jīng)營的風險大，企業(yè)在實施一段時間后，應考更多試卷，請訪問9州考苑〔9〕答案：(P87)×改正：把“一體化進展戰(zhàn)略”改為“集中型進展戰(zhàn)略”。五、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共201.簡述企業(yè)文化的特點。答案：(P302~303)(1)隱形性。(1)戰(zhàn)略目標必需有科學的依據(jù)。(2)目標必需明確和具體，并規(guī)定出完成期限。(3)目標必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。(4)目標應突出重點。(5)目標應形成一個完整的體系。(2)規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。(4)特色經(jīng)營戰(zhàn)略。(5)補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。(6)租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。(7)承包經(jīng)營戰(zhàn)略。(8)趕超型或防范型的競爭戰(zhàn)略。答案：(P223~225)(1)產(chǎn)品將來的進展前途。(2)產(chǎn)品收益性。(3)產(chǎn)品競爭性。(4)資源條件。(5)技術條件。(6)商品化程度。(7)銷售可能性。(8)國家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求。六、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕答案：(P206)(1)要求整合營銷理念，轉變舊的營銷理念，確立的營銷理念。即確立兼顧企(2)以顧客為導向，整合各種營銷技巧、營銷手段，使其作用力統(tǒng)一方向，形(3)整合企業(yè)各部門的力氣，使之協(xié)同作戰(zhàn)，以滿足顧客的需求，為顧客制造實實在在的價值和利益。(4)進展動態(tài)的相互聯(lián)結的三個定位，即產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位，使三個定位奇異結合、相互連接，以適應動態(tài)變化的市場環(huán)境，主動滿足顧客動態(tài)變化的需求，強調主動迎接市場的挑戰(zhàn)，努力地覺察潛在的市場，制造的市場。(5)整合營銷強調爭論產(chǎn)品的整體概念，即產(chǎn)品包括五個層次：核心利益、根底產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。要求在這五個層次上進展整體開發(fā)，給顧客帶來更多的實惠和附加價值；在產(chǎn)品效勞上進展整體開發(fā)，給顧客帶來更大的便利。通過整合培育顧客對品牌的忠誠度,用效勞組合留住顧客。試述不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答案：(P213~215)產(chǎn)品有其壽命周期，產(chǎn)品所處的壽命周期階段不同，所承受的戰(zhàn)略也不同。(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：①“以領先”的戰(zhàn)略。②“品完善”戰(zhàn)略。③品形象戰(zhàn)略。(2)成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略依據(jù)成長期品的特點，又有以下具體戰(zhàn)略方案可供選擇：①品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。②品名牌戰(zhàn)略。(3)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略進入成熟期的產(chǎn)品