企業(yè)管理四種常見(jiàn)的管理模式及局限性

企業(yè)管理四種常見(jiàn)的管理模式及局限性常見(jiàn)管理模式及其局限性（1）人情化管理的局限人情化管理的局限，首先在于人情是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，其次在于人情化管理不可復(fù)制。一個(gè)人長(zhǎng)期在一家企業(yè)工作，形成了某種人格魅力，靠這種人格魅力能使企業(yè)運(yùn)作得井井有條，但一旦這個(gè)人離開這家企業(yè)，企業(yè)的管理就會(huì)變得難以為繼。（2）拜托式管理的局限拜托式管理存在很多漏洞。人無(wú)完人，俗話又說(shuō)：“人心隔肚皮”，企業(yè)老板對(duì)被“拜托”的人的能力和品德的估量很難做到完全準(zhǔn)確，經(jīng)常有企業(yè)家在我面前哀嘆“看人看走眼了”。從一開始認(rèn)可，到放權(quán)，再到充分信任、拜托，本來(lái)是想將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，但是隨著時(shí)間推移，卻發(fā)現(xiàn)其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。朗歐進(jìn)駐企業(yè)之后有一個(gè)宗旨：立足于培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的人。我們絕不會(huì)將企業(yè)管理的重?fù)?dān)放在一個(gè)外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人身上。因?yàn)檫@里有一個(gè)“基因匹配”的問(wèn)題。不可否認(rèn)，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平確實(shí)很高，但是未必合適我們的企業(yè)。就好比把飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣。對(duì)于中國(guó)99%的中小企業(yè)來(lái)講，人才適配比人才本身更重要。在一些工業(yè)化進(jìn)程開始得比較早的發(fā)達(dá)國(guó)家，如今已經(jīng)形成了健全的職業(yè)經(jīng)理人制度，投資者就是投資者，管理者就是管理者。但在中國(guó)還沒(méi)有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度。中國(guó)企業(yè)的很多老板其實(shí)是身兼數(shù)職的，既是投資人、經(jīng)營(yíng)者，又是管理者。（3）人盯人式管理的局限人盯人式管理的局限一是范圍小，二是隨意性大。在企業(yè)里面，對(duì)“存在突出問(wèn)題的員工”用人盯人式的方法進(jìn)行管理不失為一個(gè)有效的管理策略。但是，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是小眾群體，人盯人式的管理只適用于小范圍內(nèi)的人和事。此外，“人盯人式”這種領(lǐng)導(dǎo)式的管理歸根結(jié)底依靠的是個(gè)人的權(quán)力、身份，導(dǎo)致管理工作的隨意性較大。在這種管理模式下，企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：很多老板把自己做成了業(yè)務(wù)員。因?yàn)榭蛻舳枷胱屍髽I(yè)優(yōu)先生產(chǎn)自己的訂單，知道只要老板發(fā)話，他的訂單就能按期交貨。于是從向業(yè)務(wù)員下單，演變成直接向供應(yīng)商老板下單。久而久之，企業(yè)的職能部門將慢慢喪失其原有的職能，取而代之的是老板、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)力和威望，“一言堂”的企業(yè)就這樣誕生了。（4）過(guò)度制度化管理的局限大家推崇的現(xiàn)代化管理包括幾個(gè)階段，首先是制度化管理階段。制度化管理就是靠流程、靠制度、靠規(guī)范來(lái)管理，在企業(yè)中流程規(guī)范大于一切。但是過(guò)度的制度化管理也有局限。首先，企業(yè)的流程制度會(huì)越來(lái)越多。舉一個(gè)極端點(diǎn)的例子，企業(yè)為了節(jié)約用電，規(guī)定庫(kù)房必須人走燈滅，于是制定了一個(gè)關(guān)于“人走關(guān)燈”的管理制度。問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)班的管理人員是否按該制度執(zhí)行呢？于是企業(yè)還得專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)督崗位。那這個(gè)監(jiān)督者是否會(huì)按時(shí)監(jiān)督呢？于是又得制定一份針對(duì)該監(jiān)督崗位的管理制度……在我調(diào)研過(guò)的很多企業(yè)里并不缺流程制度，但一摞一摞的流程文件卻落滿灰塵，拿出來(lái)翻閱的時(shí)候還要把上面的灰拍一拍：“不好意思，張老師，這個(gè)文件放得有些久了……”其次，企業(yè)的人才梯隊(duì)會(huì)越來(lái)越龐大。一項(xiàng)制度還沒(méi)開始執(zhí)行便找個(gè)人來(lái)監(jiān)督其執(zhí)行，找到人監(jiān)督了以后，怕監(jiān)督的那個(gè)人不按時(shí)監(jiān)督，又找另一個(gè)人來(lái)監(jiān)督，所以，很多中小企業(yè)的人才梯隊(duì)會(huì)越來(lái)越龐大，患上“大企業(yè)病”。因此，制度