(JT-T-912-2014)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編寫要求

(JT-T-912-2014)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編寫要求第一章編寫安全生產(chǎn)管理制度的背景與目的

1.危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀分析

在我國(guó)的道路運(yùn)輸領(lǐng)域，危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性。由于危險(xiǎn)貨物具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特性，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，還可能對(duì)環(huán)境造成不可逆的損害。因此，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保運(yùn)輸安全至關(guān)重要。

2.編寫安全生產(chǎn)管理制度的重要性

針對(duì)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，制定一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，有助于規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全管理水平。安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，對(duì)于預(yù)防事故、降低事故風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

3.編寫安全生產(chǎn)管理制度的目的

編寫危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的目的是確保企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4.編寫安全生產(chǎn)管理制度的原則

在編寫安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

a.符合國(guó)家法律法規(guī)要求；

b.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，具有可操作性；

c.注重預(yù)防和控制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任；

d.注重員工培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；

e.定期修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性。

5.編寫安全生產(chǎn)管理制度的流程

編寫安全生產(chǎn)管理制度的流程如下：

a.明確編寫任務(wù)和目標(biāo)；

b.收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況；

c.擬定制度草案；

d.征求相關(guān)部門和員工意見(jiàn)；

e.修訂完善制度草案；

f.提交企業(yè)負(fù)責(zé)人審批；

g.發(fā)布實(shí)施并定期修訂。

第二章安全生產(chǎn)管理制度的編寫內(nèi)容與實(shí)操要點(diǎn)

1.明確安全生產(chǎn)管理制度的框架。在實(shí)際操作中，首先要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本情況進(jìn)行梳理，包括企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)輸?shù)呢浳锓N類、運(yùn)輸線路等，根據(jù)這些情況搭建起制度的框架，比如包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育和培訓(xùn)、安全檢查和隱患整改、事故處理和應(yīng)急預(yù)案等幾大塊。

2.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。這一部分要明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，比如企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，安全管理部門要具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。在編寫時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把責(zé)任具體到每個(gè)人。

3.安全教育和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理制度中要規(guī)定對(duì)新入職員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，以及定期對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)更新培訓(xùn)。實(shí)操中，可以通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座、模擬演練等形式，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

4.安全檢查和隱患整改。企業(yè)要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在編寫制度時(shí)，要設(shè)定檢查的頻次、檢查的內(nèi)容以及整改的期限和責(zé)任人。實(shí)際操作中，可以建立安全檢查記錄表，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理。

5.事故處理和應(yīng)急預(yù)案。制度中要規(guī)定事故報(bào)告、調(diào)查和處理程序，以及應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和執(zhí)行流程。在實(shí)操中，要定期組織應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生事故，能夠迅速有效地進(jìn)行處置。

6.記錄和檔案管理。安全生產(chǎn)管理制度還應(yīng)包括對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的記錄和檔案管理，如安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等。這些記錄對(duì)于追溯問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)非常重要。

7.制度的修訂和更新。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，安全生產(chǎn)管理制度也需要定期修訂和更新。在實(shí)操中，要設(shè)定制度修訂的周期和程序，確保制度始終符合最新的法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況。

編寫安全生產(chǎn)管理制度是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確保制度的可操作性和實(shí)用性。同時(shí)，制度的執(zhí)行比編寫更為重要，企業(yè)要確保制度得到有效執(zhí)行，真正發(fā)揮出安全生產(chǎn)管理的作用。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)

在危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是核心。它明確了從老板到每個(gè)員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都知道自己該做什么、怎么做。下面就是如何具體落實(shí)這個(gè)責(zé)任制的一些實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.老板要帶頭。企業(yè)的老板或者最高管理者是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。老板得親自抓安全，不能光說(shuō)不做，得定期開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全工作的落實(shí)情況，給員工樹(shù)立一個(gè)重視安全的榜樣。

2.安全管理部門要唱主角。安全管理部門是企業(yè)安全生產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)，要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全培訓(xùn)、進(jìn)行安全檢查等。他們得把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作細(xì)化，制定出具體的操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。

3.員工要守規(guī)矩。每個(gè)員工都要知道自己崗位的安全職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程。比如司機(jī)要確保車輛的安全性能，裝卸工要按照規(guī)定操作，不能為了圖快就忽視安全。

4.安全職責(zé)要上墻。把每個(gè)崗位的安全職責(zé)貼在墻上，讓每個(gè)人都能看到，這樣可以提醒大家時(shí)刻注意安全。

5.定期進(jìn)行安全考核。企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，看看大家是否真的了解和遵守安全規(guī)定。考核不合格的，得補(bǔ)考或者接受額外的培訓(xùn)。

6.獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于遵守安全規(guī)定、發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工，企業(yè)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全規(guī)定、造成安全事故的員工，則要按規(guī)定進(jìn)行處罰，這樣能夠增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

7.安全投入不能省。企業(yè)要舍得在安全上投入，比如購(gòu)買安全設(shè)備、改善工作環(huán)境、提高員工的安全培訓(xùn)質(zhì)量等，這些都是保障安全生產(chǎn)的必要條件。

第四章安全教育和培訓(xùn)的開(kāi)展

安全教育和培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到員工的安全意識(shí)和技能水平。下面是開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)的一些實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.新員工入職安全培訓(xùn)。新員工一進(jìn)公司，就要給他們進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全文化、安全規(guī)章制度以及他們崗位的安全操作規(guī)程。

2.定期安全培訓(xùn)。老員工也不能松懈，每年至少得有一次安全培訓(xùn)，更新安全知識(shí)，提高安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際工作，不能光講理論。

3.培訓(xùn)方式要多樣。除了傳統(tǒng)的課堂講授，還可以通過(guò)視頻、網(wǎng)絡(luò)課程、模擬演練等方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)。

4.培訓(xùn)要有考核。培訓(xùn)結(jié)束后，得有個(gè)考核，看看員工到底學(xué)了多少?？己瞬缓细竦模匦屡嘤?xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。

5.培訓(xùn)記錄要保存。每次培訓(xùn)的資料、簽到表、考核成績(jī)等都要有記錄，保存好這些資料，以后查起來(lái)也方便。

6.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，比如提供一些安全學(xué)習(xí)的書籍、資料或者在線課程。

7.安全技能演練。對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，比如駕駛員、裝卸工等，除了理論學(xué)習(xí)，還得定期進(jìn)行實(shí)際操作演練，確保他們能夠熟練掌握安全操作技能。

8.安全培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際案例。通過(guò)分析實(shí)際發(fā)生的安全事故案例，讓員工了解事故發(fā)生的教訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。

第五章安全檢查與隱患整改的執(zhí)行

安全檢查是企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全隱患、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。下面是如何進(jìn)行安全檢查和隱患整改的一些實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.定期檢查。企業(yè)得定個(gè)時(shí)間表，比如每個(gè)月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次全面的安全檢查，不能想起來(lái)就查，忘了就不查。

2.檢查要有標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查不能亂查，得有檢查標(biāo)準(zhǔn)，比如車輛的安全性能、倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施等，都得按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。

3.檢查要細(xì)致。安全檢查不能走馬觀花，得細(xì)致入微，每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節(jié)都得查，特別是那些容易忽視的地方。

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，得一條一條記下來(lái)，不能口頭說(shuō)說(shuō)就算了。

5.隱患整改要責(zé)任到人。對(duì)于檢查出來(lái)的安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)整改，不能讓問(wèn)題懸在那兒沒(méi)人管。

6.整改要有期限。每個(gè)隱患的整改都得有個(gè)期限，不能說(shuō)無(wú)限期地拖著，得規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

7.整改后要復(fù)查。隱患整改完之后，還得有人去復(fù)查，看看問(wèn)題是不是真的解決了。

8.檢查結(jié)果要公開(kāi)。安全檢查的結(jié)果要在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)，讓大家都知道哪些地方有問(wèn)題，哪些地方已經(jīng)整改。

9.獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)。鼓勵(lì)員工舉報(bào)安全隱患，對(duì)于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患的員工，企業(yè)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

10.持續(xù)改進(jìn)。安全檢查和隱患整改是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)要根據(jù)檢查結(jié)果不斷改進(jìn)安全管理，提升安全生產(chǎn)水平。

第六章事故處理與應(yīng)急預(yù)案的制定

事故處理和應(yīng)急預(yù)案的制定是確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地應(yīng)對(duì)，減少損失和影響的重要措施。以下是一些具體的實(shí)操細(xì)節(jié)：

1.事故處理的流程要明確。一旦發(fā)生事故，員工應(yīng)該知道第一時(shí)間該做什么，比如立即上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員疏散等。這些流程要寫成書面指南，貼在顯眼的地方，讓每個(gè)人都清楚。

2.事故調(diào)查要公正。事故發(fā)生后，要成立調(diào)查組，公正客觀地調(diào)查事故原因，不能偏袒任何一方。調(diào)查結(jié)果要公開(kāi)透明，讓員工知道企業(yè)是如何對(duì)待事故的。

3.事故責(zé)任要分明。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，明確事故責(zé)任人，依法依規(guī)進(jìn)行處罰，不能讓責(zé)任人逍遙法外。

4.應(yīng)急預(yù)案要實(shí)戰(zhàn)化。應(yīng)急預(yù)案不能只是紙上的東西，得定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，知道在緊急情況下自己應(yīng)該怎么做。

5.應(yīng)急物資要齊全。應(yīng)急預(yù)案中提到的應(yīng)急物資，比如消防器材、急救包、防毒面具等，必須要有，而且要定期檢查，確保它們隨時(shí)可以使用。

6.應(yīng)急通訊要暢通。事故發(fā)生時(shí)，通訊非常重要。企業(yè)要有應(yīng)急通訊錄，確保在緊急情況下能夠迅速聯(lián)系到相關(guān)人員。

7.應(yīng)急培訓(xùn)要到位。除了定期的實(shí)戰(zhàn)演練，還要對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，讓他們?cè)谟龅骄o急情況時(shí)能夠冷靜應(yīng)對(duì)。

8.應(yīng)急預(yù)案要更新。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，應(yīng)急預(yù)案也需要定期更新，確保它始終符合當(dāng)前的情況。

9.應(yīng)急預(yù)案要宣傳。企業(yè)要通過(guò)各種方式，比如會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄等，讓員工了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，提高他們的應(yīng)急意識(shí)。

10.應(yīng)急預(yù)案要落到實(shí)處。制定的應(yīng)急預(yù)案不能只是擺設(shè)，企業(yè)要有專門的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、更新和演練，確保應(yīng)急預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用。

第七章記錄和檔案管理的規(guī)范操作

在危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，記錄和檔案管理是反映企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)狀況的重要依據(jù)。以下是記錄和檔案管理的規(guī)范操作細(xì)節(jié)：

1.建立健全檔案制度。企業(yè)要制定檔案管理的規(guī)章制度，明確檔案的歸檔、保存、借閱和銷毀等流程，確保檔案管理有序進(jìn)行。

2.完善檔案資料。企業(yè)的安全生產(chǎn)檔案應(yīng)該包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育和培訓(xùn)記錄、安全檢查和隱患整改記錄、事故處理記錄等，這些檔案資料要完整、準(zhǔn)確。

3.檔案分類存放。不同類型的檔案應(yīng)該分類存放，便于查找和使用。比如，可以把安全檢查記錄和隱患整改記錄放在一起，事故處理記錄單獨(dú)成檔。

4.定期更新檔案。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，檔案內(nèi)容需要定期更新。比如，每次安全檢查后，都要及時(shí)更新檢查記錄。

5.檔案數(shù)字化管理。有條件的企業(yè)可以采用數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，通過(guò)電子文件的形式存儲(chǔ)檔案，提高檔案的檢索和管理效率。

6.檔案保密管理。對(duì)于涉及企業(yè)機(jī)密或者員工個(gè)人隱私的檔案，要采取保密措施，限制訪問(wèn)權(quán)限。

7.檔案借閱登記。員工借閱檔案時(shí)，需要進(jìn)行登記，記錄借閱人、借閱時(shí)間、歸還時(shí)間等信息，防止檔案丟失。

8.檔案保管條件。檔案室要有適宜的溫濕度條件，防止檔案受潮、發(fā)霉或者損壞。同時(shí)，要有防火、防盜等安全措施。

9.定期檢查檔案。企業(yè)要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查，確保檔案的完整性和安全性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

10.檔案管理培訓(xùn)。對(duì)負(fù)責(zé)檔案管理的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的檔案管理水平和服務(wù)意識(shí)。通過(guò)這些規(guī)范操作，企業(yè)可以更好地保存和利用安全生產(chǎn)檔案，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供支持。

第八章安全生產(chǎn)管理制度的修訂與更新

安全生產(chǎn)管理制度不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展、法律法規(guī)的變化以及安全生產(chǎn)實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)行修訂與更新。以下是一些具體的實(shí)操細(xì)節(jié)：

1.定期審查制度。企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行審查，至少每年一次，看看哪些條款需要調(diào)整，哪些地方不再適用。

2.收集反饋意見(jiàn)。修訂制度前，要廣泛收集員工和管理層的反饋意見(jiàn)，了解他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困難。

3.參照最新法規(guī)。修訂制度時(shí)，要參照最新的國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和前瞻性。

4.制定修訂計(jì)劃。根據(jù)收集到的信息和制度審查結(jié)果，制定詳細(xì)的修訂計(jì)劃，包括修訂的內(nèi)容、時(shí)間表和責(zé)任人。

5.小范圍試點(diǎn)。在正式實(shí)施修訂后的制度前，可以選擇一個(gè)小范圍進(jìn)行試點(diǎn)，看看新制度的實(shí)際效果如何，根據(jù)試點(diǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。

6.培訓(xùn)新制度。修訂后的制度要通過(guò)培訓(xùn)的方式讓所有員工了解和掌握，確保制度的順利實(shí)施。

7.實(shí)施后評(píng)估。新制度實(shí)施一段時(shí)間后，要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，看看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否還需要進(jìn)一步的調(diào)整。

8.記錄修訂過(guò)程。每次制度的修訂過(guò)程和結(jié)果都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，包括修訂的原因、時(shí)間、參與人員等，以便日后查證。

9.公布制度變更。修訂后的制度要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告或者會(huì)議的形式向所有員工公布，確保每個(gè)人都清楚制度的變更內(nèi)容。

10.維持制度的靈活性。安全生產(chǎn)管理制度需要有一定的靈活性，以便于根據(jù)實(shí)際情況快速調(diào)整，適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)這些實(shí)操細(xì)節(jié)，企業(yè)可以確保安全生產(chǎn)管理制度始終緊貼實(shí)際，有效指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

第九章安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行

制定安全生產(chǎn)管理制度是一回事，讓這些制度落到實(shí)處是另一回事。監(jiān)督與執(zhí)行就是確保制度不是擺設(shè)，而是真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些具體的實(shí)操細(xì)節(jié)：

1.監(jiān)督要有專人負(fù)責(zé)。企業(yè)要指定專門的安全管理人員或者部門來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，不能讓每個(gè)人都管一點(diǎn)，最后誰(shuí)都不管。

2.執(zhí)行要有明確標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于制度的執(zhí)行，企業(yè)要制定明確的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，讓員工知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的。

3.定期檢查執(zhí)行情況。企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，比如通過(guò)安全檢查、員工訪談等方式了解制度的執(zhí)行情況。

4.對(duì)違規(guī)行為要進(jìn)行處理。如果發(fā)現(xiàn)有人不按制度辦事，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行處理，不能讓違規(guī)行為成為常態(tài)。

5.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于遵守制度的員工，企業(yè)可以通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式給予正向激勵(lì)；對(duì)于違反制度的員工，則要按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.培訓(xùn)要加強(qiáng)。通過(guò)定期的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)管理制度重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們的執(zhí)行意愿和能力。

7.反饋渠道要暢通。企業(yè)要為員工提供反饋渠道，讓他們能夠及時(shí)反映制度執(zhí)行中遇到的問(wèn)題和建議，企業(yè)要根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

8.改進(jìn)措施要及時(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)采取改進(jìn)措施，不能拖延，否則小問(wèn)題可能變成大問(wèn)題。

9.營(yíng)造安全文化。企業(yè)要通過(guò)各種方式，比如懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、舉辦安全活動(dòng)等，營(yíng)造一個(gè)重視安全的氛圍，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同和遵守安全生產(chǎn)管理制度。

10.高層要帶頭。企業(yè)的管理層要以身作則，帶頭遵守安全生產(chǎn)管理制度，這樣才能讓全體員工都認(rèn)真對(duì)待制度，確保制度得