陜西師范大學(xué)ERP原理及應(yīng)用 作業(yè)（專升本）期末考試復(fù)習(xí)題及答案

ERP原理及應(yīng)用（專升本）

一、單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)信息化綜合運(yùn)用了現(xiàn)代制造技術(shù)、（人自動(dòng)化技術(shù)、管理技術(shù)：將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的人、技

術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，以及信息流、物料流和左流有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。

A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)C.管理技術(shù)D.信息技術(shù)

2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，不包括下列（）0

A.企業(yè)資源多元化B.經(jīng)營(yíng)方式全球化C.核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)化D.管理手段信息化

3、ERP給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益是（）o

A.企業(yè)基本數(shù)據(jù)管理更加完備、準(zhǔn)確B.庫(kù)存下降30k50/C.制造成本降低12%D.延期交貨減少80%

4、ERP是建立在（）基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和

平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。

A.信息技術(shù)B.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

5、ERP對(duì)于企業(yè)資源具有（）的作用。

A.調(diào)整運(yùn)用B.計(jì)劃調(diào)整C.預(yù)測(cè)購(gòu)置D.計(jì)劃分配

6、現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)間（）之間競(jìng)爭(zhēng)。

A.資金管理B.供應(yīng)鏈C.信息技術(shù)D.人力資源

7、訂貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量（）,并保留一定的安全儲(chǔ)備，對(duì)每種物料分別獨(dú)立地確

定一個(gè)訂貨點(diǎn)。

A.管理B.設(shè)定C.預(yù)測(cè)D.監(jiān)督

8、訂貨點(diǎn)法是一種使庫(kù)存量滿足（）的一種庫(kù)存補(bǔ)充方法。

A.合理庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.最小庫(kù)存D.最大庫(kù)存

9、MRP-II是（）的英文縮寫(xiě)。

A.MaterialRequirementPlanningB.ManufactureRequirementPlanning

C.ManufactureResourcePlanningD.MaterialResourcePlanning

10、MRP-II實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃的（）控制。

A.順序B.循環(huán)C.開(kāi)環(huán)D.閉環(huán)

11、時(shí)段式MRP中的物料不包含（）。

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A.生產(chǎn)線B,檢測(cè)設(shè)備C原材料D.信譽(yù)

12、在計(jì)劃工作中進(jìn)行預(yù)測(cè)所需要的數(shù)據(jù)可分為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，企業(yè)的外部數(shù)據(jù)包括（）。

A.市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)B.國(guó)家政策情況數(shù)據(jù)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況數(shù)據(jù)D.生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)

13、常見(jiàn)的定量方法不包括（）。

A.移動(dòng)平均法B.德?tīng)柗品–.指數(shù)平滑法D.非線性最小二乘曲線擬合法

14、德?tīng)柗品▓?jiān)持的原則不包括（）o

A.準(zhǔn)確性B.匿名性C.反饋性D.收斂性

15、常見(jiàn)的定性預(yù)測(cè)方法有（）。

A.移動(dòng)平均法B.專家會(huì)議法C.主管人員意見(jiàn)法D.德?tīng)柗品?/p>

16、（）的基本思想是根據(jù)過(guò)去的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，通過(guò)加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù),

而對(duì)于離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的觀察值則給與較小的權(quán)數(shù)，也就是更重視最近的觀察值。

A.指數(shù)平滑法B.指數(shù)曲線擬合法C.移動(dòng)平均法D.皮爾曲線擬合法

17、將產(chǎn)品或服務(wù)差別化，樹(shù)立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的東西，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以形成對(duì)

“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來(lái)的較高的邊際利潤(rùn)補(bǔ)償因追求差別化而增加的成本。這種企

業(yè)戰(zhàn)略是（）o

A.專一化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.總成本戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略

18、企業(yè)戰(zhàn)略分析中，外部環(huán)境的分析不包括（）o

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B.市場(chǎng)分析C.供應(yīng)鏈分析D.行業(yè)組織分析

19、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的（）,充分、有效地利用各種資源和能力，以適應(yīng)多變的

外部環(huán)境而制定的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總計(jì)劃。

A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)效益C.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)D.規(guī)模增長(zhǎng)

20、銷(xiāo)售計(jì)劃屬于ERP中計(jì)劃與控制層次中（）的主要內(nèi)容。

A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃

21、“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)型定價(jià)公式是（）o

A.成本+稅金+利潤(rùn)=價(jià)格B.價(jià)格一利潤(rùn)一成本二稅金

C.價(jià)格一稅金一利潤(rùn)=成本D.價(jià)格一稅金一成本=利潤(rùn)

22、銷(xiāo)售計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）o

A.產(chǎn)品銷(xiāo)售量B.產(chǎn)品交貨期C.銷(xiāo)售收入D.產(chǎn)品生產(chǎn)期

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23、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的（）,對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。

A.銷(xiāo)售環(huán)境B.銷(xiāo)售目標(biāo)C.銷(xiāo)售計(jì)劃D.銷(xiāo)售市場(chǎng)

24、在確定銷(xiāo)售目標(biāo)的常用方法中，基于市場(chǎng)法的依據(jù)不包括（）。

A.市場(chǎng)擴(kuò)大率B,顧客購(gòu)買(mǎi)率C,銷(xiāo)售成長(zhǎng)率D.市場(chǎng)占有率

25、財(cái)務(wù)部門(mén)搜集的數(shù)據(jù)不包括（）。

A.單位產(chǎn)品的成本B.資金可用性C.資源可用性D.單位產(chǎn)品的收入

26、生產(chǎn)計(jì)劃大綱（ProductionPlanning,PP）是根據(jù)（）的市場(chǎng)目標(biāo)制定的，用以描述企業(yè)在可用

資源的條件下，在一定時(shí)期中的如下計(jì)劃：每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量；所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品

類的年匯總量；所有產(chǎn)品的年匯總量。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C.銷(xiāo)售計(jì)劃D.管理計(jì)劃

27、（）提出了企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售額的目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，通常以金額為單位。

A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.生產(chǎn)部門(mén)C.財(cái)務(wù)部門(mén)D.市場(chǎng)部門(mén)

28、生產(chǎn)計(jì)劃大綱在ERP中的層次關(guān)系中，處于（）o

A.第二層B.第三層C.第四層D.第一層

29、在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出周期間，當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)出量超出訂單（或合同）數(shù)量，這個(gè)“超出量”就是（）。

A.凈需求量B.計(jì)劃投入量C.計(jì)劃產(chǎn)出量D.可供銷(xiāo)售量

30、（）指預(yù)計(jì)未來(lái)某個(gè)計(jì)劃周期可用的期末庫(kù)存量。

A.毛需求量B.凈需求量C.計(jì)劃接收量D.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

31、（）是指在給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成的總數(shù)。

A.凈需求量B.計(jì)劃接收量C.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量D.毛需求量

32、對(duì)于ERP共有5個(gè)層次的計(jì)劃中，物料需求計(jì)劃處于（）,屬于管理層計(jì)劃。

A.第四層B.第二層C.第二層D.第一層

33、物料可用數(shù)據(jù)不包括（）o

A.現(xiàn)有庫(kù)存量B.計(jì)劃接收量C.安全庫(kù)存量D.已分配量

34、MRP的最終輸出是（）o

A.庫(kù)存跑B.加工單C.采購(gòu)單D.銷(xiāo)售單

35、物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)中不包括（）o

A.獨(dú)立需求B.庫(kù)存信息C.采購(gòu)訂單D.主生產(chǎn)計(jì)劃

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36、產(chǎn)品A的零件廢品系數(shù)為2%,在組裝時(shí)的組裝廢品系數(shù)為5%,如A需求為100時(shí)，訂單量應(yīng)為（）。

A.108B.107C.105D.102

37、如果按倒序排產(chǎn)方式得到的是一個(gè)負(fù)的開(kāi)工時(shí)間，則說(shuō)明該物料開(kāi)工時(shí)間（）o

A.計(jì)算錯(cuò)誤B,到期C.已過(guò)期D.未過(guò)期

38、（）指在指定日期加工指定物料及其數(shù)量的訂單，也稱正在加工的訂單。

A.MRP計(jì)劃訂單B.已下達(dá)車(chē)間訂單C.尚未釋放訂單D.物料需求訂單

39、能力需求計(jì)劃的對(duì)象是（）o

A.工作中心B.工時(shí)定額C.工藝路線D.物料需求

40、能力需求計(jì)劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中，調(diào)整負(fù)荷的措施不包括（）。

A.減少準(zhǔn)備提前期B.分批生產(chǎn)C.變更工藝路線D.并行（交叉作業(yè)）

41、在項(xiàng)目的提前期（需求時(shí)間和下達(dá)日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用（）來(lái)合理分配有關(guān)工序

所需的工時(shí)定額。

A.繪制負(fù)荷圖法B.倒序排產(chǎn)法C.順序排產(chǎn)法D.計(jì)劃排產(chǎn)法

42、JIT系統(tǒng)中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉動(dòng)”的，所以JIT系統(tǒng)又稱為（）＜,

A.推式系統(tǒng)B.推動(dòng)系統(tǒng)C.拉式系統(tǒng)D.拉動(dòng)系統(tǒng)

43、車(chē)間任務(wù)生成并確認(rèn)后，還要對(duì)任務(wù)所需物料進(jìn)一步落實(shí)（分配），以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的

分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫(kù)存物料的（）值。

A.計(jì)劃產(chǎn)出量B.計(jì)劃接收量C.計(jì)劃投入量D.已分配量

44、在ERP計(jì)劃與控制體系中，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃屬于（）。

A.決策層B.經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃層C.管理層D.計(jì)劃執(zhí)行層

45、對(duì)PAC的監(jiān)視是通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

A.監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況B.監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況

C.解決車(chē)間中出現(xiàn)的各種問(wèn)題D.收集有關(guān)車(chē)間的數(shù)據(jù)

46、物料加工優(yōu)先級(jí)的確定方法中，先到先服務(wù)法的優(yōu)先級(jí)計(jì)算公式為（）。

A.優(yōu)先級(jí)二交貨剩余時(shí)間（天）一完工剩余時(shí)間（天）

B.優(yōu)先級(jí)=（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間）/剩余的計(jì)劃提前期

C.優(yōu)先級(jí)二（車(chē)間訂單送到日期一固定日期）/365

D.優(yōu)先級(jí)二交貨日期一當(dāng)前時(shí)間

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47.PAC的編制步驟包括核實(shí)MRP的制造訂單、生成車(chē)間任務(wù)、（）、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。

A.下達(dá)計(jì)劃訂單B.下達(dá)工作中心C.生成生產(chǎn)計(jì)劃大綱D.下達(dá)加工單

48、（）是指把同一層次相應(yīng)元素對(duì)于上一層次某元素相對(duì)重要性的排序權(quán)重系數(shù)求出來(lái)。

A.層次由排序B,結(jié)構(gòu)單排序C,層次總排序D.結(jié)構(gòu)總排序

49、在庫(kù)存的分類中，（）是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要而設(shè)立的一種庫(kù)存。

A.支持周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.批量庫(kù)存

50、（）往往占有75k80*的庫(kù)存資金，而其品種數(shù)只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的10%~20機(jī)

A.C類庫(kù)存項(xiàng)目B.D類庫(kù)存項(xiàng)目C.A類庫(kù)存項(xiàng)目D.B類庫(kù)存項(xiàng)目

51、庫(kù)存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。這些物料不包括（）。

A.產(chǎn)成品B.原材料C.維護(hù)件和生產(chǎn)消耗品D.在制品和半成品

52、（）則是指企業(yè)針對(duì)物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫(kù)存。

A.囤積庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.批量庫(kù)存

53、層次分析法中，將問(wèn)題中所包含的因素劃分為不同層次，（）表示解決問(wèn)題的目的，稱為目標(biāo)層。

A.準(zhǔn)則層B.最低層C.中間層D.最高層

54、批量與樣本量之間的某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，稱為檢驗(yàn)水平。（）則對(duì)訂貨方提供較高程度保護(hù)。

A.檢驗(yàn)水平IB.檢驗(yàn)水平IIIC.檢驗(yàn)水平IVD.檢驗(yàn)水平H

55、（）就是對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中所形成的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、加工與分析，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與生產(chǎn)

過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，并依此追蹤造成質(zhì)量的原因，最終達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量與加工工藝水平、提高產(chǎn)

品質(zhì)量的目的。

A.質(zhì)量分析B.質(zhì)量監(jiān)督C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量控制

56、（）是指由最高管理者正式頒布的本組織在質(zhì)量方面的全部宗旨和方向。

A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量改進(jìn)

57、ABC法是將間接成本按（）進(jìn)行歸集，并以此求得成本動(dòng)因率，然后再根據(jù)產(chǎn)品集中各產(chǎn)品的數(shù)

量，將間接成本分配到產(chǎn)品集中。

A.成本B.作業(yè)C.材料D.產(chǎn)品數(shù)量

58、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的，這種會(huì)計(jì)循環(huán)由編制分錄、（）、期末

結(jié)賬、編制報(bào)表等4步驟組成。

A.審核賬簿B.記賬憑證C.登錄賬簿D.匯總賬簿

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59、（）是會(huì)計(jì)核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會(huì)計(jì)核算各模塊都是以它為核心進(jìn)行

相互之間的信息傳遞。

A.應(yīng)收賬B.應(yīng)付賬C.總賬D.明細(xì)賬

60、企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（）會(huì)計(jì)。

A.應(yīng)用B.預(yù)算C.管理D.成本

61、決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是（）o

A.智能控制B.事件驅(qū)動(dòng)C.模型驅(qū)動(dòng)D.知識(shí)驅(qū)動(dòng)

62、成本管理中，經(jīng)營(yíng)成本不包括（）o

A.原材料費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用

63、對(duì)工資的管理包括工資核算和（）兩部分。

A.工費(fèi)管理B.工資發(fā)放C.工資結(jié)算D.工資計(jì)劃

64、（）屬于第四層次，具備跟蹤銷(xiāo)售、退貨、庫(kù)存水平這些關(guān)鍵行為提示的功能，并服務(wù)于計(jì)劃者

和決策支持者。

A.商務(wù)智能B.企業(yè)方案C.電子貿(mào)易D.企業(yè)合作

65、企業(yè)分銷(xiāo)渠道中的傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)，其各成員的關(guān)系是（）的。

A.互補(bǔ)B.緊密C.松散D.耦合

66、（）在客戶與供應(yīng)商之間確保物料需求、庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存目標(biāo)及補(bǔ)貨計(jì)劃等信息的溝通，并使客

戶與供應(yīng)商協(xié)同解決由于庫(kù)存級(jí)別不符需要導(dǎo)致的異常情況。

A.庫(kù)存價(jià)作B.需求協(xié)作C.供應(yīng)協(xié)作D.生產(chǎn)排程

67、（）屬于第一層次，涉及企業(yè)對(duì)客戶（B2C）、企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）、合作伙伴，以及Internet和

電子數(shù)據(jù)交換EDIo

A.電子貿(mào)易B.企業(yè)方案C.企業(yè)合作D.商務(wù)智能

68、（）就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事

先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識(shí)的過(guò)程，并運(yùn)用這些信息幫助、影響決策。

A.知識(shí)管理B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)C.商務(wù)智能D.數(shù)據(jù)挖掘

69、（）是通過(guò)分析數(shù)據(jù)庫(kù)中的記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個(gè)記

錄所在類別。

A.分類分析B.聚類分析C.序列模式分析D.關(guān)聯(lián)分析

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70、（）是指去除無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)數(shù)據(jù)的品質(zhì)。

A.數(shù)據(jù)預(yù)處理B.數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)C.數(shù)據(jù)鉆取D.數(shù)據(jù)分析

71、VP的三方協(xié)同是指客戶、合作伙伴、（）三方協(xié)同。

A.管理者B,制作商C.供應(yīng)商D,開(kāi)發(fā)商

72、VP的組成部分包括：核心層、開(kāi)發(fā)工具、公用業(yè)務(wù)對(duì)象、（）。

A.Web服務(wù)B.物流管理C.數(shù)據(jù)挖掘D.業(yè)務(wù)框架

73、（）企業(yè)可將Internet作為產(chǎn)品的陳列柜來(lái)展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進(jìn)行交易。

A.一對(duì)一的交易B.自助服務(wù)C.銷(xiāo)售自動(dòng)化D.電子店面

74、ERP實(shí)施流程中，三級(jí)項(xiàng)目組織不包括（）.

A.項(xiàng)目應(yīng)用小組B.項(xiàng)目實(shí)施小組C.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組D.項(xiàng)目監(jiān)督小組

75、要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，最重要的是（

A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.可靠、準(zhǔn)確的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

C.ERP系統(tǒng)的技術(shù)D.實(shí)施ERP系統(tǒng)的管理模式

76、第二版ABCD檢測(cè)表將實(shí)施ERP的企業(yè)分為（）個(gè)等級(jí)。

A.4B.3C.5D.2

二、多項(xiàng)選擇題

1、在“三化”的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨“機(jī)遇”的同時(shí)，也將迎接如下挑戰(zhàn)（）o

A.勞動(dòng)力價(jià)格低、文化背景熟悉B.對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈D.對(duì)手越來(lái)越多、越來(lái)越

強(qiáng)

2、以下屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的是（）。

A.自動(dòng)化技術(shù)B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

3、MRPTI的特點(diǎn)可以表述為（）。

A.計(jì)劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)共享性C.管理的系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見(jiàn)性

4、時(shí)段式MRP是根據(jù)（）來(lái)模擬未來(lái)庫(kù)存狀況和預(yù)計(jì)未來(lái)缺件的一組技術(shù)。

A.物料清單數(shù)據(jù)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存數(shù)據(jù)D.生產(chǎn)規(guī)模

5、ERP的管理思想包括（）<>

A.實(shí)現(xiàn)了對(duì)于混合性制造環(huán)境的有效管理B.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成

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C實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理D,實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理

6、在ERP的預(yù)測(cè)工作中，一般需確定3種時(shí)間范疇（）。

A.預(yù)測(cè)檢瓷期B.預(yù)測(cè)時(shí)間單位C.預(yù)測(cè)展望期D.預(yù)測(cè)循環(huán)期

7、預(yù)測(cè)的基本要素有（

A.預(yù)測(cè)信息B.預(yù)測(cè)分析C.預(yù)測(cè)技術(shù)D.預(yù)測(cè)判斷

8、戰(zhàn)略決策具有的特征（）o

A.確定性B,非常規(guī)性C.重要性D.指導(dǎo)性

9、按決策問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)進(jìn)行分類，戰(zhàn)略決策可分為（

A.程序化決策B.單級(jí)決策C.非程序化決策D.多級(jí)（序貫）決策

10、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施步驟包括了以下（）步驟。

A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理B.企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策C.企業(yè)戰(zhàn)略分析D.企業(yè)任務(wù)確定

11、銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠一系列的銷(xiāo)售策略來(lái)保證，銷(xiāo)售策略包括（）。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略B.定價(jià)策略C.市場(chǎng)發(fā)展策略D.推銷(xiāo)策略

12、銷(xiāo)售計(jì)劃的編制步驟包括（）o

A.編制和執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃B.確定銷(xiāo)售目標(biāo)C.分析市場(chǎng)行情D.制定銷(xiāo)售策略

13、確定資源需求的主要步驟包括（）?

A.計(jì)算資源需求B.審定資源清單C.確定生產(chǎn)大綱D.解決資源需求與可用資源之間的差距

14、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟可分為（）。

A.確定資源需求B.編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿C.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與批準(zhǔn)D.搜集資料

15、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃搜集的數(shù)據(jù)主要有（）。

A.銷(xiāo)售目標(biāo)B.庫(kù)存目標(biāo)C.資源清單D.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

16、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟包括（）。

A.編制粗能力計(jì)劃B.確定MPS需求數(shù)據(jù)C.編制MPS初步計(jì)劃D.評(píng)估和批準(zhǔn)下達(dá)MPS

17、如果否定了MPS的初步計(jì)劃，要對(duì)MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整，其方法有（）。

A.改變戰(zhàn)略規(guī)劃B.改變預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量C.改變生產(chǎn)能力D.改變銷(xiāo)售計(jì)劃

18、批量規(guī)則中，考慮批量的主要原因有（）。

A.降低在制品成本B.降低運(yùn)輸成本C.降低準(zhǔn)備成本D.降低訂貨成本

19、在編制MPS計(jì)劃時(shí)，一般根據(jù)需要可以將其計(jì)劃展望期分為（）。

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A.預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)B.計(jì)劃時(shí)區(qū)C,需求時(shí)區(qū)D,生產(chǎn)時(shí)區(qū)

20、物料需求計(jì)劃的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)包括（）＜,

A.庫(kù)存信息B.制造訂單C.物料清單D.采購(gòu)訂單

21、編制訂單數(shù)據(jù)主要包括（）。

A.項(xiàng)目的提前期B.批量規(guī)則C.制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼D.安全庫(kù)存量

22、更新MRP系統(tǒng)的方法有（）。

A.再生法B,關(guān)鍵項(xiàng)目法C.凈改變法D.局部法

23、通常用于表示工作中心能力的單位有（）。

A.米B.標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)C.千克或噸D.件數(shù)

24、ERP求解能力需求計(jì)劃的方式有（）o

A.無(wú)限能力計(jì)劃B.普通能力計(jì)劃C.特殊能力計(jì)劃D.有限能力計(jì)劃

25、能力需求計(jì)劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中，調(diào)整能力的措施主要有（）。

A.轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備B.提高設(shè)備的利用率和效率C.變更工藝路線D.調(diào)整勞力

26、PAC中的問(wèn)題主要反映在（）等方面。

A.工具短缺B.材料短缺C.能力短缺D.提前期不足

27、JIT的基本手段主要有（底

A.適時(shí)適量生產(chǎn)B.彈性配置作業(yè)人數(shù)C.質(zhì)量保證D.小批量生產(chǎn)

28、JIT的實(shí)現(xiàn)手法主要有（）。

A.生產(chǎn)同步化B.生產(chǎn)均衡化C.生產(chǎn)適量化D.生產(chǎn)目的化

29、ERP的采購(gòu)管理模塊（子系統(tǒng)）主要包括（）。

A.供應(yīng)商管理B.收貨及退貨管理C.采購(gòu)訂單管理D.采購(gòu)申請(qǐng)

30、庫(kù)存管理則是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使物料管

理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)（）。

A.提高供貨率B.縮短采購(gòu)周期C.降低庫(kù)存成本D.減少運(yùn)營(yíng)成本

31、采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（

A.縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存B.以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得合適的物料

C.物料的來(lái)源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的D.在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，向需要的部門(mén)提高合適的物料

32、庫(kù)存管理系統(tǒng)主要包括（

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A.基礎(chǔ)信息管理B,物料入庫(kù)管理C.物料出庫(kù)管理D.供應(yīng)商信息管理

33、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)（）。

A.參加管理全員性B.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全面性C.管理范圍全面性D.管理內(nèi)容全面性

34、常用的經(jīng)典質(zhì)量分析方法有（

A.排列圖法B.因果圖法C.直方圖法D.散布圖法

35、設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，其中設(shè)備的前期管理工作包括（）o

A.選擇和購(gòu)置所需設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造

B.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃

C.對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用

D.組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備

36、產(chǎn)品成本的計(jì)算中，材料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)價(jià)方法包括（）o

A.加權(quán)平均法B.后進(jìn)先出法C.定基替代法D.先進(jìn)先出法

37、固定資產(chǎn)折舊的方法有（）0

A.年數(shù)總和法B.直線法C.工作量法D.雙倍余額遞減法

38、現(xiàn)金管理是對(duì)（）的管理的統(tǒng)稱。

A.應(yīng)收款B.支票C.銀行存款D.紙幣

39、整合渠道系統(tǒng)主要包括（）o

A.多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)B.垂直渠道系統(tǒng)C.水平渠道系統(tǒng)D.單渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

40、垂直渠道系統(tǒng)主要的模式是（）。

A.管理制B.部門(mén)制C.公司制D.合同制

三、判斷題

1、ERP的管理思想主要體現(xiàn)事先計(jì)劃的思想。

2、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是己經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

3、閉環(huán)式MRP的理論思想是：以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計(jì)劃，使物料需求計(jì)

劃成為可行的計(jì)劃，采用“計(jì)劃一一執(zhí)行一一反饋”的管理模式，成為一個(gè)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行

控制系統(tǒng)。

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4、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)

節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。

5、在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展

和提升。

6、訂貨點(diǎn)法的理論思想是：根據(jù)當(dāng)時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃表上需要的物料種類、需要量，以及庫(kù)存量來(lái)決定訂貨

和生產(chǎn)。

7、MRPTI是第二代MRP(MaterialRequirementsPlanning)。

8、MRPII是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較好，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。

9、相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求。

10、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到計(jì)劃制定的好壞，也宜接關(guān)系到ERP的實(shí)施效果。

11、德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是占有信息量最大，考慮個(gè)人的因素比較全面，專家之間可以相互啟發(fā)，集思廣益，

取長(zhǎng)補(bǔ)短。

12、調(diào)查實(shí)驗(yàn)法的缺點(diǎn)是很難獲得顧客的通力合作；顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買(mǎi)，期望容易發(fā)生變化；由

于顧客知之不多，調(diào)查時(shí)消耗