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ERP原理及應(yīng)用(專升本)
一、單項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)信息化綜合運(yùn)用了現(xiàn)代制造技術(shù)、(人自動(dòng)化技術(shù)、管理技術(shù):將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的人、技
術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理,以及信息流、物料流和左流有機(jī)集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。
A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)C.管理技術(shù)D.信息技術(shù)
2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,不包括下列()0
A.企業(yè)資源多元化B.經(jīng)營(yíng)方式全球化C.核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)化D.管理手段信息化
3、ERP給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益是()o
A.企業(yè)基本數(shù)據(jù)管理更加完備、準(zhǔn)確B.庫(kù)存下降30k50/C.制造成本降低12%D.延期交貨減少80%
4、ERP是建立在()基礎(chǔ)上,以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念,將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和
平衡,為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。
A.信息技術(shù)B.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
5、ERP對(duì)于企業(yè)資源具有()的作用。
A.調(diào)整運(yùn)用B.計(jì)劃調(diào)整C.預(yù)測(cè)購(gòu)置D.計(jì)劃分配
6、現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)間()之間競(jìng)爭(zhēng)。
A.資金管理B.供應(yīng)鏈C.信息技術(shù)D.人力資源
7、訂貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量(),并保留一定的安全儲(chǔ)備,對(duì)每種物料分別獨(dú)立地確
定一個(gè)訂貨點(diǎn)。
A.管理B.設(shè)定C.預(yù)測(cè)D.監(jiān)督
8、訂貨點(diǎn)法是一種使庫(kù)存量滿足()的一種庫(kù)存補(bǔ)充方法。
A.合理庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.最小庫(kù)存D.最大庫(kù)存
9、MRP-II是()的英文縮寫(xiě)。
A.MaterialRequirementPlanningB.ManufactureRequirementPlanning
C.ManufactureResourcePlanningD.MaterialResourcePlanning
10、MRP-II實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的集成,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃的()控制。
A.順序B.循環(huán)C.開(kāi)環(huán)D.閉環(huán)
11、時(shí)段式MRP中的物料不包含()。
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A.生產(chǎn)線B,檢測(cè)設(shè)備C原材料D.信譽(yù)
12、在計(jì)劃工作中進(jìn)行預(yù)測(cè)所需要的數(shù)據(jù)可分為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù),企業(yè)的外部數(shù)據(jù)包括()。
A.市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)B.國(guó)家政策情況數(shù)據(jù)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況數(shù)據(jù)D.生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)
13、常見(jiàn)的定量方法不包括()。
A.移動(dòng)平均法B.德?tīng)柗品–.指數(shù)平滑法D.非線性最小二乘曲線擬合法
14、德?tīng)柗品▓?jiān)持的原則不包括()o
A.準(zhǔn)確性B.匿名性C.反饋性D.收斂性
15、常見(jiàn)的定性預(yù)測(cè)方法有()。
A.移動(dòng)平均法B.專家會(huì)議法C.主管人員意見(jiàn)法D.德?tīng)柗品?/p>
16、()的基本思想是根據(jù)過(guò)去的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù),通過(guò)加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù),
而對(duì)于離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的觀察值則給與較小的權(quán)數(shù),也就是更重視最近的觀察值。
A.指數(shù)平滑法B.指數(shù)曲線擬合法C.移動(dòng)平均法D.皮爾曲線擬合法
17、將產(chǎn)品或服務(wù)差別化,樹(shù)立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的東西,建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以形成對(duì)
“入侵者”的行業(yè)壁壘,并利用差別化帶來(lái)的較高的邊際利潤(rùn)補(bǔ)償因追求差別化而增加的成本。這種企
業(yè)戰(zhàn)略是()o
A.專一化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.總成本戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略
18、企業(yè)戰(zhàn)略分析中,外部環(huán)境的分析不包括()o
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B.市場(chǎng)分析C.供應(yīng)鏈分析D.行業(yè)組織分析
19、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的(),充分、有效地利用各種資源和能力,以適應(yīng)多變的
外部環(huán)境而制定的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總計(jì)劃。
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)效益C.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)D.規(guī)模增長(zhǎng)
20、銷(xiāo)售計(jì)劃屬于ERP中計(jì)劃與控制層次中()的主要內(nèi)容。
A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃
21、“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)型定價(jià)公式是()o
A.成本+稅金+利潤(rùn)=價(jià)格B.價(jià)格一利潤(rùn)一成本二稅金
C.價(jià)格一稅金一利潤(rùn)=成本D.價(jià)格一稅金一成本=利潤(rùn)
22、銷(xiāo)售計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括()o
A.產(chǎn)品銷(xiāo)售量B.產(chǎn)品交貨期C.銷(xiāo)售收入D.產(chǎn)品生產(chǎn)期
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23、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的(),對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。
A.銷(xiāo)售環(huán)境B.銷(xiāo)售目標(biāo)C.銷(xiāo)售計(jì)劃D.銷(xiāo)售市場(chǎng)
24、在確定銷(xiāo)售目標(biāo)的常用方法中,基于市場(chǎng)法的依據(jù)不包括()。
A.市場(chǎng)擴(kuò)大率B,顧客購(gòu)買(mǎi)率C,銷(xiāo)售成長(zhǎng)率D.市場(chǎng)占有率
25、財(cái)務(wù)部門(mén)搜集的數(shù)據(jù)不包括()。
A.單位產(chǎn)品的成本B.資金可用性C.資源可用性D.單位產(chǎn)品的收入
26、生產(chǎn)計(jì)劃大綱(ProductionPlanning,PP)是根據(jù)()的市場(chǎng)目標(biāo)制定的,用以描述企業(yè)在可用
資源的條件下,在一定時(shí)期中的如下計(jì)劃:每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量;所有產(chǎn)品類的月匯總量;每一產(chǎn)品
類的年匯總量;所有產(chǎn)品的年匯總量。
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C.銷(xiāo)售計(jì)劃D.管理計(jì)劃
27、()提出了企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售額的目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo),通常以金額為單位。
A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.生產(chǎn)部門(mén)C.財(cái)務(wù)部門(mén)D.市場(chǎng)部門(mén)
28、生產(chǎn)計(jì)劃大綱在ERP中的層次關(guān)系中,處于()o
A.第二層B.第三層C.第四層D.第一層
29、在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出周期間,當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)出量超出訂單(或合同)數(shù)量,這個(gè)“超出量”就是()。
A.凈需求量B.計(jì)劃投入量C.計(jì)劃產(chǎn)出量D.可供銷(xiāo)售量
30、()指預(yù)計(jì)未來(lái)某個(gè)計(jì)劃周期可用的期末庫(kù)存量。
A.毛需求量B.凈需求量C.計(jì)劃接收量D.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量
31、()是指在給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成的總數(shù)。
A.凈需求量B.計(jì)劃接收量C.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量D.毛需求量
32、對(duì)于ERP共有5個(gè)層次的計(jì)劃中,物料需求計(jì)劃處于(),屬于管理層計(jì)劃。
A.第四層B.第二層C.第二層D.第一層
33、物料可用數(shù)據(jù)不包括()o
A.現(xiàn)有庫(kù)存量B.計(jì)劃接收量C.安全庫(kù)存量D.已分配量
34、MRP的最終輸出是()o
A.庫(kù)存跑B.加工單C.采購(gòu)單D.銷(xiāo)售單
35、物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)中不包括()o
A.獨(dú)立需求B.庫(kù)存信息C.采購(gòu)訂單D.主生產(chǎn)計(jì)劃
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36、產(chǎn)品A的零件廢品系數(shù)為2%,在組裝時(shí)的組裝廢品系數(shù)為5%,如A需求為100時(shí),訂單量應(yīng)為()。
A.108B.107C.105D.102
37、如果按倒序排產(chǎn)方式得到的是一個(gè)負(fù)的開(kāi)工時(shí)間,則說(shuō)明該物料開(kāi)工時(shí)間()o
A.計(jì)算錯(cuò)誤B,到期C.已過(guò)期D.未過(guò)期
38、()指在指定日期加工指定物料及其數(shù)量的訂單,也稱正在加工的訂單。
A.MRP計(jì)劃訂單B.已下達(dá)車(chē)間訂單C.尚未釋放訂單D.物料需求訂單
39、能力需求計(jì)劃的對(duì)象是()o
A.工作中心B.工時(shí)定額C.工藝路線D.物料需求
40、能力需求計(jì)劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中,調(diào)整負(fù)荷的措施不包括()。
A.減少準(zhǔn)備提前期B.分批生產(chǎn)C.變更工藝路線D.并行(交叉作業(yè))
41、在項(xiàng)目的提前期(需求時(shí)間和下達(dá)日期)期間,CRP系統(tǒng)中,通常采用()來(lái)合理分配有關(guān)工序
所需的工時(shí)定額。
A.繪制負(fù)荷圖法B.倒序排產(chǎn)法C.順序排產(chǎn)法D.計(jì)劃排產(chǎn)法
42、JIT系統(tǒng)中,各工序的物流是由前道工序的需求“拉動(dòng)”的,所以JIT系統(tǒng)又稱為()<,
A.推式系統(tǒng)B.推動(dòng)系統(tǒng)C.拉式系統(tǒng)D.拉動(dòng)系統(tǒng)
43、車(chē)間任務(wù)生成并確認(rèn)后,還要對(duì)任務(wù)所需物料進(jìn)一步落實(shí)(分配),以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的
分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫(kù)存物料的()值。
A.計(jì)劃產(chǎn)出量B.計(jì)劃接收量C.計(jì)劃投入量D.已分配量
44、在ERP計(jì)劃與控制體系中,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃屬于()。
A.決策層B.經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃層C.管理層D.計(jì)劃執(zhí)行層
45、對(duì)PAC的監(jiān)視是通過(guò)()來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
A.監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況B.監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況
C.解決車(chē)間中出現(xiàn)的各種問(wèn)題D.收集有關(guān)車(chē)間的數(shù)據(jù)
46、物料加工優(yōu)先級(jí)的確定方法中,先到先服務(wù)法的優(yōu)先級(jí)計(jì)算公式為()。
A.優(yōu)先級(jí)二交貨剩余時(shí)間(天)一完工剩余時(shí)間(天)
B.優(yōu)先級(jí)=(交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間)/剩余的計(jì)劃提前期
C.優(yōu)先級(jí)二(車(chē)間訂單送到日期一固定日期)/365
D.優(yōu)先級(jí)二交貨日期一當(dāng)前時(shí)間
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47.PAC的編制步驟包括核實(shí)MRP的制造訂單、生成車(chē)間任務(wù)、()、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。
A.下達(dá)計(jì)劃訂單B.下達(dá)工作中心C.生成生產(chǎn)計(jì)劃大綱D.下達(dá)加工單
48、()是指把同一層次相應(yīng)元素對(duì)于上一層次某元素相對(duì)重要性的排序權(quán)重系數(shù)求出來(lái)。
A.層次由排序B,結(jié)構(gòu)單排序C,層次總排序D.結(jié)構(gòu)總排序
49、在庫(kù)存的分類中,()是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要而設(shè)立的一種庫(kù)存。
A.支持周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.批量庫(kù)存
50、()往往占有75k80*的庫(kù)存資金,而其品種數(shù)只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的10%~20機(jī)
A.C類庫(kù)存項(xiàng)目B.D類庫(kù)存項(xiàng)目C.A類庫(kù)存項(xiàng)目D.B類庫(kù)存項(xiàng)目
51、庫(kù)存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。這些物料不包括()。
A.產(chǎn)成品B.原材料C.維護(hù)件和生產(chǎn)消耗品D.在制品和半成品
52、()則是指企業(yè)針對(duì)物料漲價(jià)趨勢(shì),儲(chǔ)備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫(kù)存。
A.囤積庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.批量庫(kù)存
53、層次分析法中,將問(wèn)題中所包含的因素劃分為不同層次,()表示解決問(wèn)題的目的,稱為目標(biāo)層。
A.準(zhǔn)則層B.最低層C.中間層D.最高層
54、批量與樣本量之間的某種對(duì)應(yīng)關(guān)系,稱為檢驗(yàn)水平。()則對(duì)訂貨方提供較高程度保護(hù)。
A.檢驗(yàn)水平IB.檢驗(yàn)水平IIIC.檢驗(yàn)水平IVD.檢驗(yàn)水平H
55、()就是對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中所形成的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、加工與分析,以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與生產(chǎn)
過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題,并依此追蹤造成質(zhì)量的原因,最終達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量與加工工藝水平、提高產(chǎn)
品質(zhì)量的目的。
A.質(zhì)量分析B.質(zhì)量監(jiān)督C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量控制
56、()是指由最高管理者正式頒布的本組織在質(zhì)量方面的全部宗旨和方向。
A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量改進(jìn)
57、ABC法是將間接成本按()進(jìn)行歸集,并以此求得成本動(dòng)因率,然后再根據(jù)產(chǎn)品集中各產(chǎn)品的數(shù)
量,將間接成本分配到產(chǎn)品集中。
A.成本B.作業(yè)C.材料D.產(chǎn)品數(shù)量
58、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的,這種會(huì)計(jì)循環(huán)由編制分錄、()、期末
結(jié)賬、編制報(bào)表等4步驟組成。
A.審核賬簿B.記賬憑證C.登錄賬簿D.匯總賬簿
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59、()是會(huì)計(jì)核算的核心部分,它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分,會(huì)計(jì)核算各模塊都是以它為核心進(jìn)行
相互之間的信息傳遞。
A.應(yīng)收賬B.應(yīng)付賬C.總賬D.明細(xì)賬
60、企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和()會(huì)計(jì)。
A.應(yīng)用B.預(yù)算C.管理D.成本
61、決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是()o
A.智能控制B.事件驅(qū)動(dòng)C.模型驅(qū)動(dòng)D.知識(shí)驅(qū)動(dòng)
62、成本管理中,經(jīng)營(yíng)成本不包括()o
A.原材料費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用
63、對(duì)工資的管理包括工資核算和()兩部分。
A.工費(fèi)管理B.工資發(fā)放C.工資結(jié)算D.工資計(jì)劃
64、()屬于第四層次,具備跟蹤銷(xiāo)售、退貨、庫(kù)存水平這些關(guān)鍵行為提示的功能,并服務(wù)于計(jì)劃者
和決策支持者。
A.商務(wù)智能B.企業(yè)方案C.電子貿(mào)易D.企業(yè)合作
65、企業(yè)分銷(xiāo)渠道中的傳統(tǒng)渠道系統(tǒng),其各成員的關(guān)系是()的。
A.互補(bǔ)B.緊密C.松散D.耦合
66、()在客戶與供應(yīng)商之間確保物料需求、庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存目標(biāo)及補(bǔ)貨計(jì)劃等信息的溝通,并使客
戶與供應(yīng)商協(xié)同解決由于庫(kù)存級(jí)別不符需要導(dǎo)致的異常情況。
A.庫(kù)存價(jià)作B.需求協(xié)作C.供應(yīng)協(xié)作D.生產(chǎn)排程
67、()屬于第一層次,涉及企業(yè)對(duì)客戶(B2C)、企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)、合作伙伴,以及Internet和
電子數(shù)據(jù)交換EDIo
A.電子貿(mào)易B.企業(yè)方案C.企業(yè)合作D.商務(wù)智能
68、()就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中,提取隱含在其中的、人們事
先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識(shí)的過(guò)程,并運(yùn)用這些信息幫助、影響決策。
A.知識(shí)管理B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)C.商務(wù)智能D.數(shù)據(jù)挖掘
69、()是通過(guò)分析數(shù)據(jù)庫(kù)中的記錄數(shù)據(jù),根據(jù)一定的分類規(guī)則,合理地劃分記錄集合,確定每個(gè)記
錄所在類別。
A.分類分析B.聚類分析C.序列模式分析D.關(guān)聯(lián)分析
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70、()是指去除無(wú)關(guān)數(shù)據(jù),確認(rèn)數(shù)據(jù)的品質(zhì)。
A.數(shù)據(jù)預(yù)處理B.數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)C.數(shù)據(jù)鉆取D.數(shù)據(jù)分析
71、VP的三方協(xié)同是指客戶、合作伙伴、()三方協(xié)同。
A.管理者B,制作商C.供應(yīng)商D,開(kāi)發(fā)商
72、VP的組成部分包括:核心層、開(kāi)發(fā)工具、公用業(yè)務(wù)對(duì)象、()。
A.Web服務(wù)B.物流管理C.數(shù)據(jù)挖掘D.業(yè)務(wù)框架
73、()企業(yè)可將Internet作為產(chǎn)品的陳列柜來(lái)展示其產(chǎn)品,并利用信用卡進(jìn)行交易。
A.一對(duì)一的交易B.自助服務(wù)C.銷(xiāo)售自動(dòng)化D.電子店面
74、ERP實(shí)施流程中,三級(jí)項(xiàng)目組織不包括().
A.項(xiàng)目應(yīng)用小組B.項(xiàng)目實(shí)施小組C.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組D.項(xiàng)目監(jiān)督小組
75、要成功實(shí)施ERP系統(tǒng),最重要的是(
A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.可靠、準(zhǔn)確的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
C.ERP系統(tǒng)的技術(shù)D.實(shí)施ERP系統(tǒng)的管理模式
76、第二版ABCD檢測(cè)表將實(shí)施ERP的企業(yè)分為()個(gè)等級(jí)。
A.4B.3C.5D.2
二、多項(xiàng)選擇題
1、在“三化”的環(huán)境下,國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨“機(jī)遇”的同時(shí),也將迎接如下挑戰(zhàn)()o
A.勞動(dòng)力價(jià)格低、文化背景熟悉B.對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈D.對(duì)手越來(lái)越多、越來(lái)越
強(qiáng)
2、以下屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的是()。
A.自動(dòng)化技術(shù)B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
3、MRPTI的特點(diǎn)可以表述為()。
A.計(jì)劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)共享性C.管理的系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見(jiàn)性
4、時(shí)段式MRP是根據(jù)()來(lái)模擬未來(lái)庫(kù)存狀況和預(yù)計(jì)未來(lái)缺件的一組技術(shù)。
A.物料清單數(shù)據(jù)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存數(shù)據(jù)D.生產(chǎn)規(guī)模
5、ERP的管理思想包括()<>
A.實(shí)現(xiàn)了對(duì)于混合性制造環(huán)境的有效管理B.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成
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C實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理D,實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理
6、在ERP的預(yù)測(cè)工作中,一般需確定3種時(shí)間范疇()。
A.預(yù)測(cè)檢瓷期B.預(yù)測(cè)時(shí)間單位C.預(yù)測(cè)展望期D.預(yù)測(cè)循環(huán)期
7、預(yù)測(cè)的基本要素有(
A.預(yù)測(cè)信息B.預(yù)測(cè)分析C.預(yù)測(cè)技術(shù)D.預(yù)測(cè)判斷
8、戰(zhàn)略決策具有的特征()o
A.確定性B,非常規(guī)性C.重要性D.指導(dǎo)性
9、按決策問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)進(jìn)行分類,戰(zhàn)略決策可分為(
A.程序化決策B.單級(jí)決策C.非程序化決策D.多級(jí)(序貫)決策
10、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施步驟包括了以下()步驟。
A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理B.企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策C.企業(yè)戰(zhàn)略分析D.企業(yè)任務(wù)確定
11、銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須依靠一系列的銷(xiāo)售策略來(lái)保證,銷(xiāo)售策略包括()。
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略B.定價(jià)策略C.市場(chǎng)發(fā)展策略D.推銷(xiāo)策略
12、銷(xiāo)售計(jì)劃的編制步驟包括()o
A.編制和執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃B.確定銷(xiāo)售目標(biāo)C.分析市場(chǎng)行情D.制定銷(xiāo)售策略
13、確定資源需求的主要步驟包括()?
A.計(jì)算資源需求B.審定資源清單C.確定生產(chǎn)大綱D.解決資源需求與可用資源之間的差距
14、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟可分為()。
A.確定資源需求B.編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿C.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與批準(zhǔn)D.搜集資料
15、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃搜集的數(shù)據(jù)主要有()。
A.銷(xiāo)售目標(biāo)B.庫(kù)存目標(biāo)C.資源清單D.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
16、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟包括()。
A.編制粗能力計(jì)劃B.確定MPS需求數(shù)據(jù)C.編制MPS初步計(jì)劃D.評(píng)估和批準(zhǔn)下達(dá)MPS
17、如果否定了MPS的初步計(jì)劃,要對(duì)MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整,其方法有()。
A.改變戰(zhàn)略規(guī)劃B.改變預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量C.改變生產(chǎn)能力D.改變銷(xiāo)售計(jì)劃
18、批量規(guī)則中,考慮批量的主要原因有()。
A.降低在制品成本B.降低運(yùn)輸成本C.降低準(zhǔn)備成本D.降低訂貨成本
19、在編制MPS計(jì)劃時(shí),一般根據(jù)需要可以將其計(jì)劃展望期分為()。
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A.預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)B.計(jì)劃時(shí)區(qū)C,需求時(shí)區(qū)D,生產(chǎn)時(shí)區(qū)
20、物料需求計(jì)劃的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)包括()<,
A.庫(kù)存信息B.制造訂單C.物料清單D.采購(gòu)訂單
21、編制訂單數(shù)據(jù)主要包括()。
A.項(xiàng)目的提前期B.批量規(guī)則C.制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼D.安全庫(kù)存量
22、更新MRP系統(tǒng)的方法有()。
A.再生法B,關(guān)鍵項(xiàng)目法C.凈改變法D.局部法
23、通常用于表示工作中心能力的單位有()。
A.米B.標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)C.千克或噸D.件數(shù)
24、ERP求解能力需求計(jì)劃的方式有()o
A.無(wú)限能力計(jì)劃B.普通能力計(jì)劃C.特殊能力計(jì)劃D.有限能力計(jì)劃
25、能力需求計(jì)劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中,調(diào)整能力的措施主要有()。
A.轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備B.提高設(shè)備的利用率和效率C.變更工藝路線D.調(diào)整勞力
26、PAC中的問(wèn)題主要反映在()等方面。
A.工具短缺B.材料短缺C.能力短缺D.提前期不足
27、JIT的基本手段主要有(底
A.適時(shí)適量生產(chǎn)B.彈性配置作業(yè)人數(shù)C.質(zhì)量保證D.小批量生產(chǎn)
28、JIT的實(shí)現(xiàn)手法主要有()。
A.生產(chǎn)同步化B.生產(chǎn)均衡化C.生產(chǎn)適量化D.生產(chǎn)目的化
29、ERP的采購(gòu)管理模塊(子系統(tǒng))主要包括()。
A.供應(yīng)商管理B.收貨及退貨管理C.采購(gòu)訂單管理D.采購(gòu)申請(qǐng)
30、庫(kù)存管理則是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,使物料管
理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化,實(shí)現(xiàn)()。
A.提高供貨率B.縮短采購(gòu)周期C.降低庫(kù)存成本D.減少運(yùn)營(yíng)成本
31、采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是(
A.縮短采購(gòu)周期,降低庫(kù)存B.以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得合適的物料
C.物料的來(lái)源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的D.在需要的時(shí)間和地點(diǎn),向需要的部門(mén)提高合適的物料
32、庫(kù)存管理系統(tǒng)主要包括(
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A.基礎(chǔ)信息管理B,物料入庫(kù)管理C.物料出庫(kù)管理D.供應(yīng)商信息管理
33、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)()。
A.參加管理全員性B.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全面性C.管理范圍全面性D.管理內(nèi)容全面性
34、常用的經(jīng)典質(zhì)量分析方法有(
A.排列圖法B.因果圖法C.直方圖法D.散布圖法
35、設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分,其中設(shè)備的前期管理工作包括()o
A.選擇和購(gòu)置所需設(shè)備,必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造
B.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃
C.對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用
D.組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備
36、產(chǎn)品成本的計(jì)算中,材料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)價(jià)方法包括()o
A.加權(quán)平均法B.后進(jìn)先出法C.定基替代法D.先進(jìn)先出法
37、固定資產(chǎn)折舊的方法有()0
A.年數(shù)總和法B.直線法C.工作量法D.雙倍余額遞減法
38、現(xiàn)金管理是對(duì)()的管理的統(tǒng)稱。
A.應(yīng)收款B.支票C.銀行存款D.紙幣
39、整合渠道系統(tǒng)主要包括()o
A.多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)B.垂直渠道系統(tǒng)C.水平渠道系統(tǒng)D.單渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
40、垂直渠道系統(tǒng)主要的模式是()。
A.管理制B.部門(mén)制C.公司制D.合同制
三、判斷題
1、ERP的管理思想主要體現(xiàn)事先計(jì)劃的思想。
2、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是己經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
3、閉環(huán)式MRP的理論思想是:以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ),考慮了能力需求計(jì)劃,使物料需求計(jì)
劃成為可行的計(jì)劃,采用“計(jì)劃一一執(zhí)行一一反饋”的管理模式,成為一個(gè)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行
控制系統(tǒng)。
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4、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理,使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)
節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展,并充分地發(fā)揮作用。
5、在ERP的發(fā)展歷程中,所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”,即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展
和提升。
6、訂貨點(diǎn)法的理論思想是:根據(jù)當(dāng)時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃表上需要的物料種類、需要量,以及庫(kù)存量來(lái)決定訂貨
和生產(chǎn)。
7、MRPTI是第二代MRP(MaterialRequirementsPlanning)。
8、MRPII是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,它的實(shí)時(shí)性較好,一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。
9、相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系,由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求。
10、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到計(jì)劃制定的好壞,也宜接關(guān)系到ERP的實(shí)施效果。
11、德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是占有信息量最大,考慮個(gè)人的因素比較全面,專家之間可以相互啟發(fā),集思廣益,
取長(zhǎng)補(bǔ)短。
12、調(diào)查實(shí)驗(yàn)法的缺點(diǎn)是很難獲得顧客的通力合作;顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買(mǎi),期望容易發(fā)生變化;由
于顧客知之不多,調(diào)查時(shí)消耗
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