企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2600字

PAGEPAGE18企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（一）存貨的相關(guān)概念疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)是階段性、暫時(shí)的。如何有效對(duì)沖疫情的短期影響，有效平衡疫情控制與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，值得綜合權(quán)衡（安國(guó)俊、賈馥瑋，2020）。近年來(lái)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，制造業(yè)增速放緩，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司要保持健康良好的發(fā)展，高質(zhì)量的存貨管理顯得尤為重要（王艷超，2021）。羅志恒（2020）表明員工收入與公司經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān),需要特別關(guān)注的是彈性薪酬制的員工,部分制造業(yè)等計(jì)件工資的工種,基礎(chǔ)保障低、收入波動(dòng)大,是受疫情沖擊最大的人群。宋瓊蓮（2020）提出了以倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理的現(xiàn)狀為起點(diǎn)，分析了庫(kù)存上制度、數(shù)量、財(cái)務(wù)核算等多方面的問(wèn)題，表明可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息化去完善公司內(nèi)部。曲曉洋（2020）認(rèn)為現(xiàn)行的制造業(yè)由于庫(kù)存的占用導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)損失，因此，制造業(yè)需要有更高的管理要求。存貨的管理對(duì)制造業(yè)有至關(guān)重要的作用，是保障公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的核心資產(chǎn)。（二）存貨管理的方法在存貨管理方法上，有眾多優(yōu)秀學(xué)者對(duì)此進(jìn)行研究探討，且得出了許多的優(yōu)秀的結(jié)論。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院博士楊智（2021）與博士生導(dǎo)師王建新（2021）參與智能制造環(huán)境下ABC的改進(jìn)與應(yīng)用研究課題組對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行了探討，包括一些轉(zhuǎn)型升級(jí)，先進(jìn)信息技術(shù)和成本動(dòng)因的研究等方面為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)提出了中國(guó)公司在數(shù)據(jù)的收集和分析能力上有所欠缺是因?yàn)殚L(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)。公司可以依據(jù)ABC方法所得到的信息，針對(duì)公司的戰(zhàn)略明確不同客戶群體的管理方式，制定差異化服務(wù)策略，來(lái)鞏固客戶關(guān)系。羅序斌（2019）提出“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”=傳統(tǒng)制造業(yè)“新型化”?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略性人造資源，影響著傳統(tǒng)制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。隨著全球化的加劇，各制造公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司正朝著多元化、零庫(kù)存或低庫(kù)存的方向發(fā)展（Yuanminghai,Liyadong,Zhanglizhi,etal，2021）。更加合理的庫(kù)存控制可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力（Yongquanzhao,Zhengkangzhao，2021）?！傲銕?kù)存”管理的基本思想是公司在采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傾向于將原材料、產(chǎn)品和產(chǎn)成品的庫(kù)存量降為零，避免庫(kù)存被占用的機(jī)會(huì)成本，防止庫(kù)存過(guò)期而產(chǎn)生價(jià)格下降、損壞等風(fēng)險(xiǎn)（LiuQi，2019）?？锲淦?2020）提出想要加強(qiáng)供應(yīng)商和分銷商的管理需要思考如何提升客戶滿意度、縮短交貨周期、推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。建立相應(yīng)的制度，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商和分銷商。丁婉怡和張曼晶（2020）提出利用大數(shù)據(jù)來(lái)觀測(cè)市場(chǎng)的需求，精準(zhǔn)改良業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)有效存貨管理，降低庫(kù)存為制造業(yè)首要任務(wù)。（三）存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策柏榮茂（2021年）認(rèn)為存貨管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)龐雜，各節(jié)點(diǎn)之間存在關(guān)聯(lián)和勾稽關(guān)系，長(zhǎng)期的問(wèn)題堆疊容易導(dǎo)致賬實(shí)不符。購(gòu)買的材料應(yīng)大于生產(chǎn)所耗用，生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束時(shí)，如若不及時(shí)轉(zhuǎn)入非通用材料和訂單外產(chǎn)品，易形成呆滯庫(kù)存，不僅如此，生產(chǎn)計(jì)劃不合理等因素，也是導(dǎo)致呆滯品形成的原因。存貨管理更應(yīng)該注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)溝通與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的思考和主觀能動(dòng)性。劉紅紅（2021)認(rèn)為由于時(shí)代的變化，公司的發(fā)展也需要適應(yīng)當(dāng)代的創(chuàng)新模式，由此來(lái)提高公司的管理效率，新的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，可以用最低的成本去實(shí)現(xiàn)公司新的目標(biāo)。在為企業(yè)管理者做出科學(xué)決策的同時(shí)，也可以減少傳統(tǒng)模式人工操作帶來(lái)的誤差。楊先利（2019）以K公司為例實(shí)證出庫(kù)存商品大幅積壓,是市場(chǎng)化程度較高公司面臨的最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之一。存貨政策的缺陷之一就是因?yàn)槠溆兄鴺O為嚴(yán)重的慣性,公司無(wú)法即時(shí)按照銷售市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。很多中小公司甚至因產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存積壓過(guò)多，資金鏈斷裂從而走上破產(chǎn)道路。想要提高工作管理的效率，且保障公司有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金時(shí)，就需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳（林琳，2020）。庫(kù)存管理在公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中位置重要，通過(guò)加強(qiáng)管控庫(kù)存物資，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨成本，提高公司盈利能力（楚秋紅，2020）。在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析、監(jiān)管方面,常缺乏考慮,各類庫(kù)存占用天數(shù)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等都有待考究（黃麗華，2020）。庫(kù)存管理信息化有助于提升公司的庫(kù)存管理水平，是公司加強(qiáng)庫(kù)存管理的有效手段，制造業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好庫(kù)存管理的信息化建設(shè)（張秀俠，2021）。在發(fā)展趨勢(shì)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以收集到有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)（何茜，2021）。文獻(xiàn)述評(píng)在存貨管理系統(tǒng)研究方面，通過(guò)公司存貨管理信息化系統(tǒng)，了解物料的進(jìn)、出信息，采購(gòu)成本、供應(yīng)商信息，生產(chǎn)計(jì)劃及材料消耗情況，并通過(guò)績(jī)效考核措施，全面提升庫(kù)存管理效率，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提升公司運(yùn)營(yíng)效益（林紹敏，2020）。在存貨管理方法、策略研究方面，完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；引入成本評(píng)價(jià)機(jī)制，確認(rèn)不良品維修的必要性；完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用；消化庫(kù)存減少資金占?jí)?；建立?kù)存管理考核與監(jiān)督機(jī)制。在存貨內(nèi)部控制方面，可以采取調(diào)研的方式去分析公司的內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的情況（黃莉，卓蓓，2021）。在存貨管理的重要性研究方面，要保證存貨質(zhì)量以及有效促進(jìn)各部門的交流，因此來(lái)提高公司利潤(rùn)（黃聰鑫，2021）。參考文獻(xiàn)[1]羅序斌．“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響機(jī)理及提升路徑[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2019(09)．[2]羅志恒．新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)和國(guó)家治理的影響及應(yīng)對(duì)[J]．金融經(jīng)濟(jì)，2020(2)．[3]張秀俠.制造公司庫(kù)存管理問(wèn)題和對(duì)策研究[J]．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會(huì)計(jì)，2021(5)．[4]安國(guó)俊，賈馥瑋．新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析及對(duì)策研究[J]．金融理論與實(shí)踐，2020(3)．[5]何茜.制造公司庫(kù)存管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]．納稅，2021(19)．[6]楚秋紅．關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究[J]．納稅，2020(29)．[7]黃麗華．庫(kù)存管理助力公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升[J]．中國(guó)中小公司，2020(12)．[8]楊先利．公司存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以K公司為例[J]．西部財(cái)會(huì)，2019(7)．[9]楊智，王建新．智能制造環(huán)境下ABC的改進(jìn)與應(yīng)用[J]．管理會(huì)計(jì)研究，2021(06)．[10]宋瓊蓮．制造業(yè)公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J]．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會(huì)計(jì)，2020(2)．[11]曲曉洋．制造公司庫(kù)存管理的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)策探析[J].納稅，2020(3)．[12]林紹敏．制造公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．納稅，2020(10)．[13]王艷超．制造公司庫(kù)存管理問(wèn)題和對(duì)策研究[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021(6)．[14]匡其品．中小型制造公司庫(kù)存管理問(wèn)題和對(duì)策研究[J]．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(36)．[15]林琳．電子制造公司庫(kù)存管理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