消防改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

消防改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃.......................................................................4

2.7.2垂直運(yùn)輸采提高材料的垂直運(yùn)輸能力，加快工程進(jìn)度。.........................................10

第二節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理............................................................13

一、施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織.................................................................13

二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則.....................................................................14

三、施工進(jìn)度監(jiān)控辦法.....................................................................14

四、施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整.................................................................15

五、進(jìn)度報(bào)告..............................................................................15

第三節(jié)施工工期計(jì)劃......................................................................16

一、總安排................................................................................16

二、施工技術(shù)準(zhǔn)備.........................................................................16

三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.........................................................................16

四、施工人員準(zhǔn)備.........................................................................17

五、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備.........................................................................17

六、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備.....................................................................18

七、技術(shù)資料準(zhǔn)備.........................................................................18

八、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào).........................................................................18

九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度......................................................18

十、施工管理體系.........................................................................18

進(jìn)度保證措施.........................................................................21

節(jié)假日施工保證措施.......................................................................31

進(jìn)度偏差糾正措施.....................................................................34

第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措旋................................................................38

一、工期保證體系.........................................................................38

二、施TT程保證流程.....................................................................38

三、確保工期的組織措施...................................................................39

四、確保工期的管理措施...................................................................40

五、期的技術(shù)措施.........................................................................46

六、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施...................................................................47

七、確保工期的資源保障措施...............................................................48

八、節(jié)假日施工安排.......................................................................53

九、保證工期的合同措施...................................................................54

十、外部環(huán)境及其它保障措施...............................................................54

笫五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)................................................................57

一、進(jìn)度計(jì)劃的控制和實(shí)施.................................................................57

二、進(jìn)度計(jì)劃的控制.......................................................................57

三、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施...............................................................57

第六節(jié)影響工期的因素分析................................................................59

一、人為方面的影響因素分析...............................................................59

二、技術(shù)方面的影響因素分析...............................................................59

三、設(shè)備材料方面的影響因素分析..........................................................59

四、施工機(jī)具方面的影響因素分析..........................................................60

五、資金方面的影響因素分析...............................................................60

六、氣象方面的影響因素分析...............................................................60

七、施工環(huán)境方面的影響因素分析..........................................................60

第七節(jié)工期保障的應(yīng)急處理................................................................60

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法................................................60

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定..........................................................61

三、工程進(jìn)度管理中存在的問題.............................................................61

四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策...................................................................62

第八節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施...........................................................64

一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃..................................................64

二、健全工期保證體系.....................................................................65

三、做好施工進(jìn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工..............................................65

四、充分調(diào)查研究，周密施工布署..........................................................65

五、建立和完善工程調(diào)度保證體系..........................................................66

六、健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)............................................66

加快工程進(jìn)度及時(shí)計(jì)價(jià)確保資金良性循環(huán)....................................................70

第九節(jié)施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施...........................................................70

（-）技術(shù)保證措施.......................................................................70

（二）人員組織的保證措施.................................................................71

（三）物資保證措施.......................................................................72

（四）施工過程的保證措施.................................................................72

（五）不合格的保證措施...................................................................72

（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施........................................................72

（七）獎(jiǎng)罰分明的保證措施.................................................................73

（II）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入................................................75

第十節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查.......................................................75

進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能

負(fù)賁人的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告c..........................................................79

第十一節(jié)施工工程進(jìn)度保障措施...........................................................80

督促項(xiàng)目部及時(shí)與通過招標(biāo)所選定的物資供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)合同，并做好物資需求計(jì)劃的編制工作。

......................................................................................................................................................................................86

第十二節(jié)施工進(jìn)度管理措施................................................................87

L1總進(jìn)度計(jì)劃............................................................................87

1.2施工進(jìn)度計(jì)劃表........................................................................87

1.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施...............................................................87

L4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施.................................................................92

1.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施.............................................................92

1.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施.........................................................94

L7工期檢查保證措施...................................................................95

第十三節(jié)施工進(jìn)度控制措施................................................................96

第十四節(jié)施工進(jìn)度管理保證措施..........................................................100

一、施工進(jìn)度管理保證措施...............................................................100

二、施工進(jìn)度技術(shù)保證措施..............................................................102

三、建立工期保證體系..................................................................104

第十五節(jié)工期保障措施...................................................................105

一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作..................................................................105

二、建立完善的計(jì)劃保證體系..............................................................106

三、人、財(cái)、物的保障....................................................................106

四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)......................................................106

六、資金保證措施........................................................................107

第十六節(jié)施工工期計(jì)劃...................................................................108

一、工期保證措施.......................................................................108

】0、建立完善的施工進(jìn)度保證體系...................................................118

二、工期保證組織措施....................................................................122

三、關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施.......................................................124

四、施工進(jìn)度訂劃滯后的應(yīng)急措施.........................................................125

五、對(duì)不可預(yù)見因素預(yù)測(cè)及防范措施.......................................................126

(1)、雨期對(duì)工程工期的影響.........................................................126

(2)、節(jié)假日對(duì)工期的影響............................................................127

(3)材料因素對(duì)工期的影響..........................................................128

(4)設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響..........................................................129

(5)各級(jí)檢查部門配合問題..........................................................129

(6)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合..........................................................129

六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施........................................................130

七、保證工程進(jìn)度資金措施...............................................................135

八、獎(jiǎng)罰措施............................................................................136

九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題：...............................................................137

十、資金的影響...........................................................................137

1'?一、設(shè)計(jì)變更的影響....................................................................137

十二、施工條件的影響....................................................................137

十三、承包單位自身管理水平的影響.......................................................137

十四、節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施.........................................................139

第十七節(jié)項(xiàng)目管理總體安排...............................................................140

一、施工和管理人員的準(zhǔn)備............................................................140

施工組織與管理準(zhǔn)備工作計(jì)劃表............................................................140

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表..................................................................141

二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)....................................................143

三、施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排........................................................143

五、物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備..................................................................145

1、物資準(zhǔn)備.........................................................................145

2、資金準(zhǔn)備.........................................................................145

六、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計(jì)劃.........................................................146

主要材料的組織措施..................................................................146

第十八節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整..........................................................147

I、進(jìn)度計(jì)劃的檢查.......................................................................147

2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.......................................................................148

3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況........................................................148

第十九節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法..........................................................149

一、目標(biāo)管理方法....................................................................149

二、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)控制方法............................................................150

三、各階段施工保證措施..............................................................151

第二十節(jié)施工過程中保證工期的管理方法及措旅............................................153

一、施工全面管理措施....................................................................153

二、施工項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)方針....................................................153

三、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相互配合保證工期的措施....................................156

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

工期計(jì)劃：

詳見施工進(jìn)度表，計(jì)劃298個(gè)日歷天內(nèi)完成，提前2個(gè)日歷天內(nèi)完成工

程。

施「進(jìn)度計(jì)劃表

r期：298個(gè)日歷天

1:程名稱天數(shù)

施1:天數(shù)4214077110145170216240283298

-------->

施1:準(zhǔn)備

安裝1:程------------A

室外安裝1:程

上建1:科

項(xiàng)HI：林竣r依收實(shí)施--------->

為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)

的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度

體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)貫徹

落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：

(1)、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的

一個(gè)成員。

(2)、定期按時(shí)召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出

現(xiàn)的問題。

(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、

質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。

一、確保施工進(jìn)度措施：

1、狠抓安全：嚴(yán)格按照jpj59標(biāo)準(zhǔn)安全檢查及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全

事故，一般事故控制在1.5%。以下。搞好安全的同時(shí)必須搞好文明施工，嚴(yán)格按照

jpj59標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，為工人營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，保證施工

生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2、重視質(zhì)量：按照1509000標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格做到“道道工序

精益求精，項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)

生的前提下，才能保證施工進(jìn)度，搞好安全生產(chǎn)及文明施工；

3、思想上高度的重視：保證進(jìn)度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項(xiàng)

目監(jiān)理部的全體人員都必須時(shí)刻注意抓施工進(jìn)度；

4、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計(jì)劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場(chǎng)，確保施工需要；

5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：根據(jù)工程的實(shí)際，編制科學(xué)合理的施

工進(jìn)度計(jì)劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動(dòng)

力及施工作業(yè)面，提高工作效率，盡快施工進(jìn)度；定出工程的關(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)作

為本工程的里程碑工期進(jìn)行控制。

6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季來(lái)臨前必須作好充分的準(zhǔn)備，，編

制好冬雨季施工方案，備足相應(yīng)的用具及勞保用品；

7、處理好節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響：節(jié)假日工人的心理均會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，

如處理不好，將對(duì)工期帶來(lái)不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上

對(duì)工人進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在后勤、工薪、福利上加以保證。

8、采取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見因

素導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，應(yīng)立即采取趕工措施，可以采用，加強(qiáng)管理，在可操作時(shí)間

內(nèi)加班、加入、加大投入等方法趕工。

9、階段性對(duì)工期進(jìn)行檢查：定期召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度作出正確的認(rèn)

識(shí)，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗(yàn)），并采取有效的措施保證工期。

二、施工組織保障措施：

1、為保證計(jì)劃完成我們將選派擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)

理，該同志有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們的經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、

能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師；

2、為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排

工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目施工和

設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)；

3、嚴(yán)格每道工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良

好施工，獲取工期縮短；

4、積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技提高效率，縮短工期。

三、保證工期措施:

1、工期保證體系詳見下圖。

2、保證措施

2.1建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根

據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。

2.2組織保證措施

成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組，對(duì)施工過程中的

進(jìn)度情況實(shí)行全過程管理。建立進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)、

分析、比較，并根據(jù)實(shí)際情況在第一時(shí)間作出調(diào)整。

2.3計(jì)劃保證措施

2.3.1根據(jù)合同工期和工程的實(shí)際情況，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細(xì)、

具體、合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出保證計(jì)劃完成的各種資源計(jì)劃。

2.3.2結(jié)合工程的實(shí)際情況制定具體可行的月進(jìn)度計(jì)劃，提出所需要的各種資

源計(jì)劃。

2.3.3根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任

務(wù)書的方式下達(dá)給各施工隊(duì)。

2.3.4各施工隊(duì)根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實(shí)具體的每周作業(yè)計(jì)劃，并提前兩天

報(bào)項(xiàng)目部審批。

2.3.5進(jìn)度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實(shí)事求是地

記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工程進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計(jì)劃做出對(duì)比。

2.4制度保證措施

2.4.1實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制和進(jìn)度獎(jiǎng)罰制。明確各級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并

對(duì)其按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否為關(guān)鍵工序、按延遲或提前時(shí)間、

按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2.4.2制定每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月末檢查制；每月月末，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)全

線進(jìn)行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并對(duì)計(jì)劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公

。當(dāng)月進(jìn)度目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰情況，對(duì)下一月工作作出計(jì)劃安排。

2.4.3實(shí)行每日檢查制，每天由各工地負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及

時(shí)反饋給進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

2.4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)

各薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

2.5資源保證措施

2.5.1機(jī)械設(shè)備保證措施

確保有足夠設(shè)備，可隨時(shí)調(diào)用，所有設(shè)備均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，其它任何人

未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許均無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)設(shè)備；根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作面的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)平衡,

以發(fā)揮最大功效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機(jī)專人；設(shè)立專職的機(jī)械、設(shè)備

修理維護(hù)班子，做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛狀況檢查，確保施工正常有序進(jìn)行。

2.5.2勞動(dòng)力保障措施：

選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動(dòng)力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針

對(duì)本項(xiàng)目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安全等教育。合理組織勞動(dòng)力，按工序及工種分工，

做到各盡其能。

公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊(duì)，準(zhǔn)備足夠的施工隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，

只要項(xiàng)目需要，隨時(shí)可投入本項(xiàng)目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動(dòng)力班組，使之形成

專業(yè)化施工隊(duì)伍。

按按勞分配的原則，支付勞動(dòng)報(bào)酬，提高其勞動(dòng)積極性。

針對(duì)工期，進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項(xiàng)目根據(jù)工程需要實(shí)行

動(dòng)態(tài)管理，以滿足項(xiàng)目勞動(dòng)力需求。

2.6材料保證措施

2.6.1主材采購(gòu)均與廠家簽訂購(gòu)銷合同；合同簽訂前要對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、

能力、質(zhì)量、價(jià)格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價(jià)格適中的廠家。

2.6.2對(duì)于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響

質(zhì)量，又能保證施工需要。

2.7工期管理技術(shù)措施

2.7.1運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，并按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整，抓住關(guān)鍵

性工作，安排二班制作業(yè)，對(duì)于主導(dǎo)工序線上工序的時(shí)間以小時(shí)計(jì)量單位。

2.7.2垂直運(yùn)輸采提高材料的垂直運(yùn)輸能力，加快工程進(jìn)度。

2.7.3采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作面就上，組織立

體交叉流水作業(yè)。

2.7.4建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，

杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，避免因返工現(xiàn)象而影響工期。

2.7.5積極主動(dòng)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認(rèn)真組織自檢,

填好報(bào)送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師搞好界面工程工序驗(yàn)收，盡量縮短界

面工程工序交接的時(shí)間；積極主動(dòng)與業(yè)主和監(jiān)埋工程師勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理

工程師對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，糾正進(jìn)度偏差。

2.7.6堅(jiān)持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記

錄，實(shí)事求是地記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)

度計(jì)劃做出對(duì)比。

2.7.7為了搶進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工一般都要工作到晚上，框架梁板碎澆搗要求連續(xù)

作'也。因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。

2.7.8大力推廣使用新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

采用合理的、先進(jìn)的施工方法和方案以縮短工期，確保進(jìn)度。

3、勞動(dòng)力安排

3.1勞動(dòng)力的選擇

若我司中標(biāo)，我司將從具有勞務(wù)資質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)好、技術(shù)水平高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐

富，勞動(dòng)組織紀(jì)律性強(qiáng)，穩(wěn)定可靠勞務(wù)公司中擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。對(duì)挑選的隊(duì)伍均

應(yīng)在技術(shù)水平、工作作風(fēng)以及以往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行認(rèn)真的考察，確保精選出最好的

隊(duì)伍參戰(zhàn)。

3.2勞動(dòng)力的培訓(xùn)

加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合本工程的施工條件和施工特點(diǎn)，在項(xiàng)目開工前

即在技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在實(shí)際施工過程中，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行

經(jīng)常性的考評(píng)教育，一方面促進(jìn)其勞動(dòng)技能、技術(shù)水平的提高，保證工程質(zhì)量。另

一方面加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認(rèn)識(shí)，各種特種作業(yè)人員上崗前均

應(yīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗。

3.3.勞動(dòng)力的組織與管理

3.3.1本工程施工人員組織以精干、高效為原則，配備一專多能的技術(shù)工人和

管理干部。

3.3.2本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及各科室管理人員均選派施工管

理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

3.3.3組織一批技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、能征善戰(zhàn)、能打硬仗的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)

施工。項(xiàng)目部采取優(yōu)化組合，主要技術(shù)工種，架子工、機(jī)械工、水電工等均從本公

司工人中擇優(yōu)選取。選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、覺悟高、身體好的勞

動(dòng)者持證上崗。

3.3.4勞動(dòng)力計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提前10天落實(shí)，在施工高峰期，每天按二班

作業(yè)制進(jìn)行作業(yè)。

3.3.5項(xiàng)目部可自由選擇素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，并以合同形

式予以約束，根據(jù)項(xiàng)目需要聘用或辭退；技術(shù)工種采用素質(zhì)好的職工，并保持施工

隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

3.3.6向社會(huì)招聘民工隊(duì)伍時(shí)，要預(yù)先考察隊(duì)伍素質(zhì)及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，

并簽訂勞務(wù)分包合同。民工入場(chǎng)前必須持有四證（即：計(jì)生證、暫住證、就業(yè)證、

上崗證）。

3.3.7本工程所有人員均要與項(xiàng)目部簽訂《勞動(dòng)合同》、《質(zhì)安合同》、《計(jì)

戈［生育合同》等。

4、材料供應(yīng)

4.1材料供應(yīng)商的選擇

除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購(gòu)首先對(duì)各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證

模式進(jìn)行考核，驗(yàn)證其各項(xiàng)指標(biāo)的保證能力，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)。所有材料采購(gòu)前，與

業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實(shí)把好材質(zhì)關(guān)。

4.2材料供應(yīng)

4.2.1材料供應(yīng)應(yīng)按照超前準(zhǔn)備、及時(shí)供應(yīng)的原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出月、

周材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前半個(gè)月交材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)訂采購(gòu)。

4.2.2所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)有出場(chǎng)合格證，并根據(jù)施工規(guī)范要求做材料性能檢測(cè)

試驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)。

4.2.3施工中的項(xiàng)目施工材料，按設(shè)計(jì)需要量一次進(jìn)足貨，避免陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)發(fā)生

色差變化，影響項(xiàng)目施工效果。

4.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理

4.3.1材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷那闆r，

著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過程

中的浪費(fèi)。

4.3.2原材料要嚴(yán)格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，

及時(shí)解決問題，當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購(gòu)文件要求時(shí)，方可已辦理驗(yàn)收、入

庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)管理。

4.3.3所有進(jìn)場(chǎng)材料都要記入材料臺(tái)帳。材質(zhì)證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)編號(hào)存

放。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。以保證施工資料的完整性。

4.3.4材料倉(cāng)庫(kù)外觀要整潔，內(nèi)部布局合理。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、

新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時(shí)要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進(jìn)入庫(kù)

房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。

4.3.5庫(kù)存材料應(yīng)做好防潮、變質(zhì)、變色的處理“

4.3.6材料保管員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，正確掌握材料的性能、用途、保管

期限。定期進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證材料的安全、有效、減少材料儲(chǔ)存損耗。

第二節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理

一、施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織

項(xiàng)目經(jīng)理

—

物

計(jì)

施

財(cái)

資

劃

工

務(wù)

管

管

統(tǒng)

技

理

理

計(jì)

術(shù)

作業(yè)班組

施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織機(jī)構(gòu)圖

二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間滿足招標(biāo)文件要求。

2、根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流

水走向。

3、盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時(shí)間。

4、采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。

5、保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時(shí)也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止

非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。

6、選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。

7、工期留有余地，并有應(yīng)變方案。

三、施工進(jìn)度監(jiān)控辦法

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，按旬、月檢查進(jìn)

度偏差。

2、根據(jù)工程管理曲線計(jì)劃完成與實(shí)際完成百分?jǐn)?shù)，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。

3、根據(jù)進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

1、通過對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)

了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補(bǔ)救措施。

2、在進(jìn)度計(jì)劃中，并非所有的工作都會(huì)直接影響進(jìn)度，只需對(duì)那些重要的、

直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差

時(shí)，才需要采取補(bǔ)救措施。

3、采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時(shí)，，在其兩邊制

定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度要求不相符時(shí)，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則

不需采取特殊的補(bǔ)救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面

檢產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正措施計(jì)劃，以求限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使總

進(jìn)度按原計(jì)劃繼續(xù)付諸實(shí)施。

五、進(jìn)度報(bào)告

1、在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后10天內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目，向監(jiān)理提

交工程進(jìn)度計(jì)劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。

2、每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況和與批準(zhǔn)計(jì)劃的偏差，以及接

下來(lái)工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、每個(gè)月或工程的實(shí)際進(jìn)度與已取得批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，對(duì)進(jìn)度

計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期竣工。

第三節(jié)施工工期計(jì)劃

嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期

安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)

措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑計(jì)劃和驗(yàn)收工作。

施工總體安排

一、總安排

（一）質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)

準(zhǔn)。

（二）安全管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，俁證施工中無(wú)安全事故發(fā)生，確

保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

（三）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工期進(jìn)度。并杈據(jù)工程

量制定合理的工期進(jìn)度表。

二、施工技術(shù)準(zhǔn)備

（一）_L程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行

會(huì)審，熟悉施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點(diǎn)和標(biāo)注

不明的內(nèi)容。并同設(shè)計(jì)部門做好交底和施工前洽商記錄。

（二）開工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，編制、審定施工組織

設(shè)計(jì)和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術(shù)要求，抓住

施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便更好的指導(dǎo)施工。

（三）檢測(cè)、校核各種儀器、儀表，保證測(cè)量設(shè)備的精度

三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（一）繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗(yàn)、校核定位線。

（二）做好臨時(shí)水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。

（三）選擇臨建場(chǎng)地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的

施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。

（四）修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無(wú)阻，營(yíng)造良好的

施工流通環(huán)境。

（五）對(duì)主要原材料復(fù)合土工膜的供應(yīng)廠商進(jìn)行考察，選擇合格的供應(yīng)商，

簽定采購(gòu)合同。

四、施工人員準(zhǔn)備

（一）建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工與密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)

理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備各種專業(yè)人員，并保證專業(yè)人員持證上崗，以

加大技術(shù)含量。

（二）組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和圖紙要求，使其對(duì)施工要求

有一個(gè)全面的了解和掌握，并對(duì)各個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行詳細(xì)的分

工，做到責(zé)權(quán)明確。

（二）選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對(duì)具進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心把

關(guān)，提高各級(jí)操作人員的整體素質(zhì)。

（四）按照工期安排合理組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生

活，并定期與不定期地對(duì)其進(jìn)行安全防火和文明施工教育，提高職工安全意識(shí)。

五、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備

（一）組織施工人員進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施

工道路引至施工現(xiàn)場(chǎng)并安排就位，做到水通、電通、路通、場(chǎng)地平整。臨建及

生活區(qū)布置在地勢(shì)高，地面較為干燥的階地上。

（二）辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證良

好的施工環(huán)境。

（三）在進(jìn)場(chǎng)后，召開全體施工人員安全教育會(huì)，加強(qiáng)安全和保衛(wèi)工作，

做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

六、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

（一）建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工、密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（二）按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生

活，進(jìn)行安全防火和文明施工教育。

（三）組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。

（四）對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對(duì)所使用的機(jī)械

性能有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并能排除簡(jiǎn)單的故障。

七、技術(shù)資料準(zhǔn)備

（一）根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，嚴(yán)禁違章操作。

（二）對(duì)于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格履

行文件借閱手續(xù)。

八、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)

（一）辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。

（二）聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

（三）做好勞務(wù)安排，簽定勞動(dòng)合同。

九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度

在開工前建立健全各種安全消防保衛(wèi)制度，保持良好的施工秩序，制定環(huán)

境保護(hù)措施，盡可能地減少對(duì)工區(qū)周邊環(huán)境的影響。

十、施工管理體系

由于本工程的特殊性及重要性，在整個(gè)施工期間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)及

正常使用顯得特別重要，為此我司將制定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。

1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個(gè)參建單位的施

工需求,我司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了總體考察,結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照擬

建建筑物的位置及施工平面圖進(jìn)行了綜合策劃。

2、管理策劃內(nèi)容

設(shè)施管理、道路設(shè)施管理、辦公區(qū)域設(shè)施的管理.、生活區(qū)域生活設(shè)施的管

理、生產(chǎn)區(qū)的管理、現(xiàn)場(chǎng)治安管理等。

（-）施工用水管理

施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴

漏”。

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門均為節(jié)水型。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。

3、辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

4、施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水，經(jīng)過沉淀處理后，循環(huán)使用。

（二）施工用電管理

施工時(shí)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布

置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對(duì)埋設(shè)的電纜

及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出項(xiàng)目標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）

設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線

纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作

面用電的合理。

（三）施工用地管理

施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)，它能俁證現(xiàn)場(chǎng)正常施工的必要條件之

一，因此我司對(duì)生產(chǎn)區(qū)的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，定期組織

各參建單位的負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、

施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)是否到位、成品保護(hù)落實(shí)情

況等的維護(hù)，及時(shí)總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存

在的問題。

（四）貨物堆放管理

由于本工程涉及的專業(yè)多，各種材料錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對(duì)貨物堆放管理十分

關(guān)鍵。室外貨物堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，到場(chǎng)貨物按照規(guī)定堆放在規(guī)定區(qū)

域內(nèi)，并迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)工作面上，避免長(zhǎng)時(shí)間占用貨物堆放場(chǎng)地。

（五）車輛出入管理

進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，按指揮人或指示牌行使。

進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：

項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資

料；施工總體安排和主要施工方案等；主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員

的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件及環(huán)境條件；已建成的同類

工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比。

進(jìn)度計(jì)劃管理措施

將該工程列為我公司重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)

管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)調(diào)

配，確保工程順利完成。

建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)

行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)

工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、

安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控

制。

用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作

業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)，綜合管理，確保工程工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用

有限時(shí)間。

制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，

每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的

給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的

技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。

公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)

督項(xiàng)目經(jīng)埋部，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，

如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)或提

前完成。

承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款，工程進(jìn)度款作

為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。

進(jìn)度保證措施

本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽

調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面

的工作。

在整個(gè)工程施工過程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、

統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)

重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極

性。項(xiàng)目部執(zhí)行目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和四大目標(biāo)責(zé)任追究制度。

本標(biāo)段工程項(xiàng)目涉及多工種、多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)按各

目標(biāo)工期順利、流暢進(jìn)行，才能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)我公司其他類似工

程的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保各項(xiàng)目目標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)的重中之重。

為此，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效、有序：

(1)配置高素質(zhì)有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。充分利

用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)

利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

(2)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目

配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。

(3)制定適合本標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織

動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)

組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的需及時(shí)解決的問題，在工期允許的時(shí)間內(nèi)妥善

解決，以不影響整體工期。保證管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。

(4)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,

立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施

工高峰時(shí)，增加機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，

確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。

(5)為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全

體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。便工程自始至終處于高峰作'也期

間。

(6)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

(7)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

(8)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給

后續(xù)工序留尾巴。

(9)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，

大膽穿插。

技術(shù)方面

進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)后情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,

在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及

月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，

并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提

出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的_L期按時(shí)完成。

在開工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有

異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工

而延誤工期。

建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)支持的預(yù)見性、

有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個(gè)人工作質(zhì)量而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)

措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技

術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目部設(shè)常住現(xiàn)場(chǎng)顧問

組。

抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取分層、分區(qū)等形式，形成流

水線作業(yè)，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。

機(jī)械設(shè)備、材料方面

提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和新購(gòu)設(shè)備的調(diào)查，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃

將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率和

完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、

合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備。所有施工設(shè)備配置留15-20%的備用率。嚴(yán)把材料

質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用，避免使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。

1、及時(shí)準(zhǔn)確地提出就料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程

進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，

在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)椴牧瞎?yīng)造成進(jìn)度緩慢。此項(xiàng)工作

的落實(shí)，明確崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專、也材料員來(lái)?yè)?dān)

任此項(xiàng)工作。

3、做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)未裝和

己裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，

保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)

速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以

在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同

階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

(2)加強(qiáng)成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益

的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得

接受任何人隨意的采購(gòu)指令。

(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好報(bào)批工作。未經(jīng)

審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。