鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及分值表

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及分值表優(yōu)質(zhì)

資料iiii

（可以直接使用，可編打「",t匚卜城）

附表1郝王莊中心衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及分值表

考核指標(biāo)考核為容考核標(biāo)準(zhǔn)分值

醫(yī)療事故月分析會、醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)建立并實(shí)行院務(wù)政務(wù)公開制，每月召開醫(yī)療事故及危重病例分析會，開

記錄、疾病譜持序、抗生素使用量、自展醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè).已錄，每月對門診和住院病例進(jìn)行疾病譜排序，每

院內(nèi)管理1

費(fèi)藥物使用比例、青霉素使用占抗生素月開展抗生素使用量:.自費(fèi)藥物使用比例、青庭素使用占抗生素的比例

的比例排序。

鄉(xiāng)村口生IK

按照省一體化管理指導(dǎo)意見的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室實(shí)彳J規(guī)范管

務(wù)一體化管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室管理情況5

院內(nèi)管理理。

理

與建沒

（20分）

人員材位設(shè)置合理,配備到位，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)面位的執(zhí)業(yè)

人員配備情況3

資格。

人事財(cái)務(wù)管

理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)資料真實(shí)完整，會計(jì)核算符合規(guī)定，

財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況內(nèi)部分配機(jī)制體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)出和服務(wù)數(shù)量、崗位責(zé)任和績效，落實(shí)崗位績3

效1：費(fèi)制.

院內(nèi)環(huán)境與建立健全并落實(shí)行政、后勤、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名規(guī)范，

管理院容院貌、管理制度標(biāo)識明顯，院容院貌干凈整潔，工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健5

康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范,醫(yī)務(wù)人員精神飽滿，服務(wù)態(tài)度和藹。

嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)程.執(zhí)行病

歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、醫(yī)療處方書寫合格率達(dá)到100%門診病歷和住院病歷、護(hù)理文書書寫合格率

服務(wù)質(zhì)量廢物處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度，處方偵95%建立醫(yī)院感染管理組織，制度健全，措施落實(shí)，未發(fā)生院內(nèi)感染事5

量、病歷質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量、醫(yī)院楂故，全年未發(fā)生醫(yī)療事故，

染管理和病案管理符合要求

分別計(jì)算.前三年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前述考核指標(biāo)的平均值，適當(dāng)考慮合理增長

門（急）診人次、上門服務(wù)、輔助檢查

要素,審定當(dāng)年考核的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，門（急）診人次、輔助檢查總?cè)舜螖?shù)

服務(wù)數(shù)量總?cè)舜螖?shù)、住院床匕數(shù)或雙察至輸液病5

增城幅度控制在?定范圍，住院床日或觀察室輸液病人數(shù)有所下降或維

基本醫(yī)療人數(shù)

持較低天數(shù)。

服務(wù)

與上年相比，次均住院和門診費(fèi)用的增長幅度不超過全省平均水平，單

（35分）醫(yī)療費(fèi)用住院次均費(fèi)用和門診次均費(fèi)用5

病種限（額）付費(fèi)的磕種數(shù)逐年增加。

配備和使用基本藥物，規(guī)范藥房建設(shè).

按照基本藥物臨床應(yīng)用指南、基本藥物按照規(guī)定配備基本藥物，藥房達(dá)到規(guī)范化要求，門診抗生素2聯(lián)及以上

執(zhí)行法本藥

處方集和｛處方管理辦法》的要求.規(guī)聯(lián)用處方百分比不超辿20%,基本藥物配備員占藥品總量的80%基本藥10

物制度

范、合理使用基本藥物.執(zhí)行藥品零差物執(zhí)行零差率銷傳。

率銷售

新型農(nóng)村合

新農(nóng)合政策宣傳宣傳新農(nóng)合補(bǔ)償政策，公布就診報銷流程，公示醫(yī)療服務(wù)與藥用價格。3

作醫(yī)療

公不參合農(nóng)民補(bǔ)償倩兄，公布投訴舉報，我亦軍為0,被舉報發(fā)生套

新農(nóng)合監(jiān)督3

取費(fèi)金且被杳實(shí)的事例為0.

開屣即時結(jié)報，識別住院者參合身份，及時、準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)

新農(nóng)合服務(wù)1

信息。

按照衛(wèi)生部￡城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求，在自愿的基礎(chǔ)上，

農(nóng)村居民健

農(nóng)村居民健康檔案的建立、使用、管理為精區(qū)的常住人口建立.居民健康檔案，及時更新健康檔案,逐步實(shí)行計(jì)3

康檔案

算機(jī)管理.

積極實(shí)行健康教育進(jìn)家庭活動，推廣參與式健康教育方法,通過開設(shè)健

健康教育和健康咨詢服務(wù)的提供情況、康教育宣傳欄、健康舊識講座、健康教育咨詢服務(wù)等方式向農(nóng)民傳授健

健康教育3

農(nóng)民健康知識知曉率康素養(yǎng)、優(yōu)生優(yōu)育等堪本知識和技能，不斷提高農(nóng)民健康知識知曉率，

2021年50%。

公共衛(wèi)生加強(qiáng)預(yù)防接種門診的殳置建設(shè)和運(yùn)行管理，為適齡兒童提供免貸的國家

服務(wù)免疫規(guī)劃疫苗接種服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)、報告并協(xié)助處理疑似預(yù)防接種反應(yīng)。

（35分）免疫規(guī)劃國家免疫規(guī)劃的執(zhí)行及其管理情況2021年，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，適齡兒童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、口白4

破痕苗、麻疹疫苗（“五苗”）接種率達(dá)到90%以上，新擴(kuò)大國家免疫規(guī)

劃疫苗指定范圍和人群的接種率達(dá)8g以上。

保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)百.報系統(tǒng)正常運(yùn)行,及時發(fā)現(xiàn)、登記、報告轄區(qū)內(nèi)

傳染病疫情，傳染病焚情的報告率、及時率、準(zhǔn)確率均達(dá)100%,配合縣

傳染病防治傳染病疫情的報告及處理情況3

級以上疾控機(jī)構(gòu)，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人

進(jìn)行防訪治療管理。

建立孕產(chǎn)婦、0—3歲兒童保健手冊，規(guī)范開展孕產(chǎn)婦、兒童保健I：作.

高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)95%以上;2021年全省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理解蓋率達(dá)80%

婦幼保健孕產(chǎn)婦、兒童保健的開展情況5

以上、兒也保健獴蓋率達(dá)70%以上，加強(qiáng)高危兒於管理及營養(yǎng)、心理保

健管理，兒童改血、溝僂病、肺炎、般瀉登記資料齊全。

定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢查，開展健康危險因親調(diào)查，

老年人保健老年人健康檢查、健康登記管理情況并向老年人提供向我,杲健、傷害預(yù)防和自救等他康指導(dǎo),老年人的他康3

登記管理率2021年達(dá)30%以上，2021年達(dá)到80%以上。

對確診的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行體格檢

高血壓、糖尿病等慢性非傳染病的

慢性病管理查，指導(dǎo)村衛(wèi)生室人員定期開展隨訪，i包何病情，并對用藥、飲食等進(jìn)4

防治及管理情況

行健康指導(dǎo).到2021年兩類人群的登記管理率達(dá)50%以上。

對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的式性精神病患者進(jìn)行登記管理，在專業(yè)機(jī)構(gòu)由導(dǎo)卜，

重性精神疾垂性精神病患者的隨訪、康史指導(dǎo)及登

時在家居住的重性精叩疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康亞指導(dǎo)，登記管理率2

病患者管理記管理情況

達(dá)50%以上。

按照蘋大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案，認(rèn)真做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、

重大公共衛(wèi)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)工作的開展

農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸、宮頸筋、乳腺施檢查項(xiàng)目等圭大公共5

生服務(wù)項(xiàng)目情況

衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)13的右關(guān)工作。

應(yīng)急處理、衛(wèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能力，做好性品、公共場所、學(xué)校、職業(yè)等工生指導(dǎo)

3

生監(jiān)督等督管理等與管理工作.

中醫(yī)科室設(shè)置、中醫(yī)適宜技術(shù)適用、使中醫(yī)科室設(shè)置合理，中醫(yī)適宜技術(shù)適用.使用地產(chǎn)中藥治療常見病、多

中醫(yī)藥服務(wù)

用地產(chǎn)中藥治療常見病、多發(fā)病，中醫(yī)發(fā)病，中醫(yī)門診人次不低于全院門診人次的1/3,中藥收入不低于藥品5

（5分）

藥利用效率總收入的1/3,中醫(yī)藥治療總收入不低于業(yè)務(wù)總收入的1/3。

擘眾評價與監(jiān)督院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱定期召開病人及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，有

醫(yī)患溝通情況，群眾滿意率5

（5分）群眾及病人評價結(jié)果，群眾滿意率（抽取不少于10名）80%以上。

附表2

村衛(wèi)生室績效考核主要指標(biāo)及分值表

考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值

及時收集、傳達(dá)預(yù)防接種信息，認(rèn)真做好傳染病疫情和

傳染病防控信息傳達(dá)、防控藥物的發(fā)放突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報告，按要求發(fā)放結(jié)核病、

傳染病的防控10

及使用指導(dǎo)開展情況艾滋病等傳染病的防控藥物，做好防控藥物的使用指導(dǎo)、

公共衛(wèi)生

監(jiān)督工作。

服務(wù)

掌握本村孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童分布、數(shù)粒及健康狀況，

（50分）

做好孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸的政策宣傳、藥物發(fā)放、使

孕產(chǎn)婦、兒童保健孕產(chǎn)婦、兒童保健工作實(shí)施情況10

用指導(dǎo)工作，做好孕產(chǎn)婦的產(chǎn)后訪視、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)等

工作，參與0—3歲兒童保健工作。

開設(shè)健柒教白直傳欄，每年刊登健模系界、疾病防治、

健康教育健康教育服務(wù)提供情況優(yōu)生優(yōu)育等基本知識不少于6次，及時發(fā)放健康教育宣7

傳材料。

宣傳建立居民健康檔案的意義，及時、準(zhǔn)確、全面收集

農(nóng)村居民健康檔案農(nóng)村居民健展檔案的建立及更新情況自愿建檔農(nóng)村居民的基本情況、主要健康問趣及不?生服10

務(wù)記錄等信息，按照國家規(guī)范建立、更新健康檔案。

35歲以上居民每年首診測血壓，對確診的高血壓、精尿

慢性病防治高血壓、精及病防治工作開展情況病患者定期隨訪,詢問病情,并對用藥、飲食等進(jìn)行健7

康指導(dǎo)。

全面收集所在村老年人人口信息，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)

老年人保健老年人保健革本工作開展情況下，認(rèn)真做好健康危險因素的調(diào)杳及評估，健康指導(dǎo)、6

健康管理隨訪等工作。

基本醫(yī)療管理制度執(zhí)行情況做到門診病人有登記，用藥開處方，出寫符合規(guī)范要求.10

基本醫(yī)療

配備和使用基本藥物、規(guī)范、合理用藥，門診抗生素2聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過20%。全部

（20分）

不濫用抗菌素、激素，藥房達(dá)到規(guī)范化配備和使用基本藥物，執(zhí)行零差率銷售，藥房達(dá)到規(guī)范10

要求，執(zhí)行零差率銷售化要求.

積極參與做好新農(nóng)合的宣傳發(fā)動、籌資、門診報銷，認(rèn)

參與公共衛(wèi)生管理工作

參與新農(nóng)合、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理真做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報銷補(bǔ)償情況的定期公示工10

（15分）

作，積極支持、參加一體化管理。

按時參加省及市、縣以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn).

參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)3

每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修一天或每月四大

完成上級交辦的其他工作同左.2

中醫(yī)適宜技術(shù)適用，使用地產(chǎn)中藥治療常見病、多發(fā)病.

中醫(yī)藥服務(wù)中醫(yī)適宜技犬適用、使用地產(chǎn)中藥治療中醫(yī)門診人次不低于全院門診人次的1/3,中藥收入不低

5

（5分）常見病、多發(fā)病，中醫(yī)藥利用效率于藥品總收入的1/3,中醫(yī)藥治療總收入不低于業(yè)務(wù)總收

入的1/3。

就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、對患者關(guān)心、解

群眾滿意度（10分）群眾滿意率（不少于10名）80%以上。10

決問題的能力

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

考核期內(nèi)采購總金額

1采購計(jì)劃完成率季/年度采購/倉儲部

同期計(jì)劃采購金額

采購訂單

實(shí)際按時完成訂單數(shù)1Mo/

2季/年度采購訂單總數(shù)X，00%采購/倉儲部

按時完成率

成本降低成本實(shí)際降低率X100%

3季/年度財(cái)務(wù)部

目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)降低率

數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額1。/

4訂貨差錯率季/年度采購總金額xl00n%生產(chǎn)/質(zhì)檢部

（.實(shí)際采購物資資金、1mo/

5采購資金節(jié)約率季/年度1采購物資預(yù)算資金廠°財(cái)務(wù)部

采購物資的合格數(shù)量1/

6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資總量x,n0m0%生產(chǎn)部

履約的合同數(shù).00%

7供應(yīng)商履約率季/年度

iJ立的合同總數(shù)

5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

采購計(jì)劃完成量

1采購計(jì)劃完成率季/年度同期采購計(jì)劃總量X°供應(yīng)部

規(guī)定時間內(nèi)到貨批次1。/

2到貨及時率季/年度采購總批次X，0m（，/0供應(yīng)部

質(zhì)量合格的采購批次|“必

3采購質(zhì)量合格率季/年度采購總批次X，0（）%供應(yīng)部

供應(yīng)商開發(fā)%蟲數(shù)量x100%

4季/年度供應(yīng)部

計(jì)劃完成率計(jì)劃開發(fā)數(shù)量

采購成本降低

成本實(shí)際降低率11nz

5季/年度成本目標(biāo)降低率°供應(yīng)部

目標(biāo)達(dá)成率

物資供應(yīng)及時的次數(shù)

6物資供應(yīng)及時率季/年度需要物資供應(yīng)的總次數(shù)X°供應(yīng)部

7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部

8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量疔合成金額計(jì)供應(yīng)部

運(yùn)輸安全

9季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部

事故次數(shù)

5.3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到％以上

采購成本降低

215%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到％

目標(biāo)達(dá)成率

采購部門管

310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

理費(fèi)用控制

4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到％以上

5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%

采購計(jì)劃

610%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時率達(dá)到％

編制及時率

供應(yīng)商開發(fā)

710%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在％以上

計(jì)劃完成率

8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到％

9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在％以上

10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上

本次考核總得分

1采.購及時率

▽“規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)

采購及時率=------------------------x100%

應(yīng)完成采購訂單總數(shù)

2采.購計(jì)劃編制及時率

中購計(jì)劃編制乃日規(guī)定時間內(nèi)完成采購計(jì)劃編制的次數(shù)*,wo/

采購計(jì)劃編制及時率.應(yīng)完成采購計(jì)劃編制的總數(shù),，00/°

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%

供應(yīng)商開發(fā)

215%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到％

計(jì)劃完成率

3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%

部門管理

410%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

費(fèi)用控制

采購成本降低

510%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在％以上

目標(biāo)達(dá)成率

供應(yīng)計(jì)劃

65%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時率在％以上

編制及時率

7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100%

8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)

供應(yīng)商交

95%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到%

貨及時率

10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)

運(yùn)輸安全

115%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)

事故次數(shù)

12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

5.5采購人員績效考核實(shí)施方案

受控狀態(tài)

方案名稱采購人員績效考核實(shí)施方案

編號

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為

員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。

二、遵循原則

（-）明確化、公開化原則

考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評貢任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評

標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公;T。

（-）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”,

考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)

行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯

差別，使考評帶有刺激性.，激勵員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行

說明解粹，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、適用范圍

適用于木企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以卜.者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七卜五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

四、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理.、采購部經(jīng)理.、采購部主

管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

五、采購績效考核實(shí)施

（一）采購人員績效考核指標(biāo)

采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主

要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。

量化指標(biāo)如卜.表所示。

采購人員績效考核指標(biāo)

績效考核方面權(quán)重（％）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明

停工斷料，影響工時

時間績效15%

緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額

進(jìn)料品質(zhì)合格率

品質(zhì)績效15%

物料使用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損失金額

數(shù)量績效30%

庫存金額

庫存周轉(zhuǎn)率

實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

價格績效30%實(shí)際價格與過去平均價格的差額

比較使用時價格和采購時價格的差額

將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基

期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較

采購金額

采購收益率

采購部門費(fèi)用

效率績效10%新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購?fù)瓿陕?/p>

錯誤采購次數(shù)

訂單處理時間

（-）績效考核周期

采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于

及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績效考核方法及說明

采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%,日常工

作表現(xiàn)考核占3（）%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：

采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分x70%+口常工作表現(xiàn)X3O%

（四）績效考核實(shí)施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在

考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位

調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培

訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）績效考核實(shí)施工具

對采購人員的績效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。

采購人員績效考核表

等級說明

項(xiàng)目權(quán)重自我評分綜合得分

杰出優(yōu)秀中等需提高差

時間績效15%

定

品質(zhì)績效15%

量

數(shù)量績效30%

指

價格績效30%

標(biāo)

效率績效10%

定量指標(biāo)權(quán)重為70%

定責(zé)任感30%

性合作度30%

指主動性20%

標(biāo)紀(jì)律性20%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分

考核補(bǔ)充：

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級標(biāo)準(zhǔn)說明表

指標(biāo)等級劃分說明

項(xiàng)目考核指標(biāo)

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上

進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

品質(zhì)績效

物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

呆料物料金額_萬元以下萬元萬元萬元_萬元以上

數(shù)量績效

庫存周轉(zhuǎn)率_%以上_%以下

采購成本降低率_%以上_%以下

價格績效

采購價格降低額_萬元以上萬元萬元萬元_萬元以上

采購?fù)瓿陕蔩%以上_%以下

效率績效

訂單處理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上

指標(biāo)等級得分說明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

10分8分5分2分。分

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

附件1綜合績效考核指標(biāo)表

（一）工程管理部

序號考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

（1）出現(xiàn)未按規(guī)定委托勘察監(jiān)理或設(shè)計(jì)咨詢，未按規(guī)定審查設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)的，每次扣3

分。

勘勘察設(shè)計(jì)工作管理有序，⑵不及時審查設(shè)計(jì)文件，每次捫2分。

察按規(guī)定委托設(shè)計(jì)咨詢和勘⑶不及時組織審查變更設(shè)計(jì),每次扣1分；變更設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,每次扣2分。

110

設(shè)察監(jiān)理、審查設(shè)計(jì)文件和⑷與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)力度不然，不能按照施工迸度或有關(guān)會議要求供應(yīng)設(shè)計(jì)密料，每次扣3分。

計(jì)變更設(shè)計(jì)。⑸管理工作不到位，內(nèi)業(yè)管理工規(guī)范，有關(guān)手續(xù)不完善，每項(xiàng)扣1分.

⑹因設(shè)計(jì)審核不嚴(yán)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量或其他一般問題，每次扣1分；出現(xiàn)大的可題，每次扣2分。