閱讀戰(zhàn)略分析的試題及答案

閱讀戰(zhàn)略分析的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說(shuō)法，正確的是：

A.戰(zhàn)略分析是一種靜態(tài)的分析方法，不考慮時(shí)間因素。

B.戰(zhàn)略分析旨在確定企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

C.戰(zhàn)略分析僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源，忽視外部環(huán)境。

D.戰(zhàn)略分析不涉及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常采用以下哪種工具？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.SWOT分析

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外部環(huán)境分析的一部分？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)因素

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政治法律因素

4.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部資源分析的表述，正確的是：

A.內(nèi)部資源分析只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

B.內(nèi)部資源分析包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力和企業(yè)文化等方面。

C.內(nèi)部資源分析不考慮企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

D.內(nèi)部資源分析只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的“W”（劣勢(shì)）？

A.人力資源不足

B.技術(shù)落后

C.品牌知名度低

D.市場(chǎng)份額高

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略分析的核心內(nèi)容？

A.確定企業(yè)目標(biāo)

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

D.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪種方法可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.SWOT分析

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略分析的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪種方法可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.SWOT分析

答案：

1.B

2.D

3.C

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略分析的主要目的是什么？

A.確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向

B.評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)地位

C.識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

E.制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

2.PEST分析中的“P”代表什么？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

3.以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)生命周期

B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

C.社會(huì)文化趨勢(shì)

D.技術(shù)發(fā)展水平

E.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4.在波士頓矩陣中，哪些產(chǎn)品被歸類(lèi)為“明星”？

A.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

B.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

C.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率低

D.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率低

E.市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率均高

5.五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”受到哪些因素的影響？

A.供應(yīng)商的集中度

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品差異化程度

C.買(mǎi)方的議價(jià)能力

D.替代品的威脅

E.行業(yè)進(jìn)入壁壘

6.SWOT分析中的“S”（優(yōu)勢(shì)）可以從哪些方面來(lái)識(shí)別？

A.資源優(yōu)勢(shì)

B.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

C.品牌優(yōu)勢(shì)

D.人力資源優(yōu)勢(shì)

E.管理優(yōu)勢(shì)

7.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E.政治法律因素

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些步驟是必要的？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

E.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

9.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.人力資源管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.創(chuàng)新管理

10.企業(yè)在戰(zhàn)略分析中，以下哪些因素需要考慮其動(dòng)態(tài)變化？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

D.消費(fèi)者需求變化

E.企業(yè)內(nèi)部資源狀況

答案：

1.ABC

2.A

3.ABCD

4.AB

5.AB

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略分析是一種動(dòng)態(tài)的分析方法，需要定期更新和調(diào)整。（）

2.PEST分析中的“E”代表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）

3.波士頓矩陣中的“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品通常具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。（）

4.五力模型中的“購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力”與供應(yīng)商的議價(jià)能力是相反的。（）

5.SWOT分析中的“T”（威脅）是指企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源。（）

7.戰(zhàn)略分析的主要目的是為了制定企業(yè)的短期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的完善程度。（）

10.企業(yè)在戰(zhàn)略分析中，應(yīng)該關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)變化。（）

答案：

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略分析在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋波士頓矩陣中的四個(gè)象限分別代表什么，并舉例說(shuō)明。

3.論述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

5.分析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略分析來(lái)識(shí)別和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

6.討論在戰(zhàn)略分析過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)如何平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：戰(zhàn)略分析旨在幫助企業(yè)確定市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要考慮時(shí)間因素。

2.D

解析思路：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析方法。

3.C

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源分析包括組織、技術(shù)、文化等方面，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況屬于外部環(huán)境分析。

4.B

解析思路：內(nèi)部資源分析是全面評(píng)估企業(yè)資源的過(guò)程，包括財(cái)務(wù)、組織、技術(shù)、人力資源等多個(gè)方面。

5.D

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)，是指企業(yè)存在的不足之處，與優(yōu)勢(shì)相對(duì)。

6.D

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是外部環(huán)境的一部分，而不是內(nèi)部資源分析的內(nèi)容。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略分析的核心內(nèi)容包括確定企業(yè)目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略規(guī)劃等。

8.D

解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)，尤其是“O”（機(jī)會(huì)）部分。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略分析的目標(biāo)是提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)盈利能力等，而非降低成本。

10.A

解析思路：PEST分析可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是外部環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABC

解析思路：戰(zhàn)略分析旨在確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、評(píng)估市場(chǎng)地位、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和評(píng)估財(cái)務(wù)狀況。

2.A

解析思路：PEST分析中的“P”代表政治因素。

3.ABCD

解析思路：宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素，這些因素都會(huì)影響企業(yè)。

4.AB

解析思路：波士頓矩陣中的“明星”產(chǎn)品具有高市場(chǎng)份額和高市場(chǎng)增長(zhǎng)率。

5.AB

解析思路：供應(yīng)商的議價(jià)能力受到供應(yīng)商集中度和產(chǎn)品差異化程度的影響。

6.ABCDE

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)，可以從多個(gè)方面來(lái)識(shí)別。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資源等。

8.ABCDE

解析思路：制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施計(jì)劃。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施需要通過(guò)規(guī)劃、組織、人力資源、財(cái)務(wù)和創(chuàng)新等多方面的支持。

10.ABCDE

解析思路：在戰(zhàn)略分析中，需要考慮各種因素的動(dòng)態(tài)變化，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略分析是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)情況的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：PEST分析中的“E”代表經(jīng)濟(jì)因素，而非企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3.×

解析思路：波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品市場(chǎng)份額高，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率低。

4.√

解析思路：五力模型中的“購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力”和“供應(yīng)商的議價(jià)能力”是相反的概念。

5.×

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅，是指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。

6.