預算分析中的試題及答案要點

預算分析中的試題及答案要點姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.預算編制的首要步驟是：

A.制定預算目標

B.收集預算信息

C.編制預算草案

D.審批預算方案

2.下列哪項不屬于預算編制的原則？

A.實事求是

B.統(tǒng)籌兼顧

C.預算約束

D.預算透明

3.預算執(zhí)行過程中，以下哪項措施不屬于預算調整？

A.調整預算編制方法

B.調整預算編制內(nèi)容

C.調整預算編制時間

D.調整預算編制依據(jù)

4.預算執(zhí)行分析的主要目的是：

A.評價預算編制質量

B.檢查預算執(zhí)行情況

C.發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題

D.提高預算管理水平

5.預算分析的方法不包括以下哪項？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計分析法

D.邏輯分析法

6.預算執(zhí)行偏差分析的主要目的是：

A.查找預算執(zhí)行偏差原因

B.評價預算編制質量

C.提高預算管理水平

D.優(yōu)化預算編制方法

7.預算考核的主要內(nèi)容包括：

A.預算執(zhí)行情況

B.預算編制質量

C.預算調整情況

D.以上都是

8.預算考核的目的是：

A.評價預算執(zhí)行效果

B.激勵預算執(zhí)行者

C.提高預算管理水平

D.以上都是

9.預算考核的方式不包括以下哪項？

A.定量考核

B.定性考核

C.綜合考核

D.專項考核

10.預算考核的結果主要用于：

A.評價預算執(zhí)行效果

B.激勵預算執(zhí)行者

C.優(yōu)化預算編制方法

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.預算編制的基本程序包括：

A.確定預算編制原則

B.制定預算目標

C.收集預算信息

D.編制預算草案

E.審批預算方案

2.預算編制中應遵循的原則有：

A.實事求是

B.統(tǒng)籌兼顧

C.預算約束

D.預算透明

E.預算彈性

3.預算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的偏差原因包括：

A.預算編制不準確

B.預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外情況

C.預算目標設定過高

D.預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)人為因素

E.預算編制方法不當

4.預算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括：

A.預算執(zhí)行進度分析

B.預算執(zhí)行結構分析

C.預算執(zhí)行效果分析

D.預算執(zhí)行成本分析

E.預算執(zhí)行風險分析

5.預算調整的依據(jù)包括：

A.預算執(zhí)行情況

B.預算目標變化

C.預算編制方法變化

D.外部環(huán)境變化

E.內(nèi)部管理需求變化

6.預算考核的指標體系應包括：

A.財務指標

B.非財務指標

C.綜合指標

D.個性指標

E.團隊指標

7.預算考核的方式可以采用：

A.定量考核

B.定性考核

C.綜合考核

D.專項考核

E.隨機考核

8.預算考核的結果應用包括：

A.評價預算執(zhí)行效果

B.激勵預算執(zhí)行者

C.指導預算調整

D.提高預算管理水平

E.作為員工績效評估依據(jù)

9.預算分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計分析法

D.案例分析法

E.預測分析法

10.預算編制中應考慮的因素有：

A.組織戰(zhàn)略目標

B.內(nèi)部資源狀況

C.外部環(huán)境因素

D.歷史預算數(shù)據(jù)

E.預算編制者的經(jīng)驗

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.預算編制過程中，預算目標應具有挑戰(zhàn)性，但不應超出實際能力范圍。（）

2.預算編制完成后，不得隨意調整預算數(shù)額。（）

3.預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，預算調整需經(jīng)上級領導批準后方可實施。（）

4.預算分析的目的在于揭示預算執(zhí)行中的問題，并提出改進措施。（）

5.預算考核的結果應與員工的薪酬、晉升等掛鉤。（）

6.預算考核過程中，應注重定量考核與定性考核相結合。（）

7.預算分析中，比較分析法適用于對同一預算項目在不同時間或不同單位之間的比較。（）

8.預算編制過程中，應充分考慮外部環(huán)境變化對預算的影響。（）

9.預算考核的目的是為了提高預算編制質量，而非評價預算執(zhí)行效果。（）

10.預算分析的結果應作為下一期預算編制的參考依據(jù)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述預算編制的基本步驟。

2.解釋預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差類型及其原因。

3.闡述預算分析在預算管理中的作用。

4.說明預算考核的指標體系設計時應考慮的因素。

5.簡要介紹預算分析中常用的幾種方法及其適用范圍。

6.闡述如何通過預算管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.A解析：預算編制的首要步驟是確定預算目標，這是預算編制的起點。

2.D解析：預算編制的原則包括實事求是、統(tǒng)籌兼顧、預算約束和預算透明，不包括預算透明。

3.A解析：預算調整不包括調整預算編制方法，而是根據(jù)實際情況對預算進行必要調整。

4.C解析：預算執(zhí)行分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題。

5.D解析：預算分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析和預測分析法，不包括邏輯分析法。

6.A解析：預算執(zhí)行偏差分析的主要目的是查找預算執(zhí)行偏差原因。

7.D解析：預算考核的主要內(nèi)容包括預算執(zhí)行情況、預算編制質量和預算調整情況。

8.D解析：預算考核的結果主要用于評價預算執(zhí)行效果、激勵預算執(zhí)行者和提高預算管理水平。

9.E解析：預算考核的方式包括定量考核、定性考核、綜合考核和專項考核，不包括隨機考核。

10.D解析：預算考核的結果主要用于評價預算執(zhí)行效果、激勵預算執(zhí)行者和優(yōu)化預算編制方法。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDE解析：預算編制的基本程序包括確定預算編制原則、制定預算目標、收集預算信息、編制預算草案和審批預算方案。

2.ABCDE解析：預算編制中應遵循的原則有實事求是、統(tǒng)籌兼顧、預算約束、預算透明和預算彈性。

3.ABCDE解析：預算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的偏差原因包括預算編制不準確、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外情況、預算目標設定過高、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)人為因素和預算編制方法不當。

4.ABCDE解析：預算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括預算執(zhí)行進度分析、預算執(zhí)行結構分析、預算執(zhí)行效果分析、預算執(zhí)行成本分析和預算執(zhí)行風險分析。

5.ABCDE解析：預算調整的依據(jù)包括預算執(zhí)行情況、預算目標變化、預算編制方法變化、外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理需求變化。

6.ABCDE解析：預算考核的指標體系應包括財務指標、非財務指標、綜合指標、個性指標和團隊指標。

7.ABCDE解析：預算考核的方式可以采用定量考核、定性考核、綜合考核、專項考核和隨機考核。

8.ABCDE解析：預算考核的結果應用包括評價預算執(zhí)行效果、激勵預算執(zhí)行者、指導預算調整、提高預算管理水平以及作為員工績效評估依據(jù)。

9.ABCDE解析：預算分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析法、案例分析法和預測分析法。

10.ABCDE解析：預算編制中應考慮的因素有組織戰(zhàn)略目標、內(nèi)部資源狀況、外部環(huán)境因素、歷史預算數(shù)據(jù)和預算編制者的經(jīng)驗。

三、判斷題答案及解析：

1.√解析：預算目標應具有挑戰(zhàn)性，但應確保在現(xiàn)實能力范圍內(nèi)，避免過高或不切實際的目標。

2.×解析：預算編制完成后，如遇特殊情況，經(jīng)批準后可以進行預算調整。

3.√解析：預算調整需經(jīng)上級領導批準，確保調整的合理性和合法性。

4.√解析：預算分析揭示問題并提出改進措施，有助于優(yōu)化預算管理。

5.√解析：預算考核結果與員工薪酬、晉升等掛鉤，可激勵員工積極參與預算管理。

6.√解析：定量考核與定性考核相結合，可全面評估預算執(zhí)行情況。

7.√解析：比較分析法適用于同一預算項目在不同時間或不同單位之間的比較。

8.√解析：預算編制應考慮外部環(huán)境變化，以適應市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化。

9.×解析：預算考核的目的是評價預算執(zhí)行效果，同時也是為了提高預算管理水平。

10.√解析：預算分析結果可作為下一期預算編制的參考，提高預算編制的準確性。

四、簡答題答案及解析：

1.預算編制的基本步驟包括：確定預算編制原則、制定預算目標、收集預算信息、編制預算草案、審批預算方案、預算下達、預算執(zhí)行和預算考核。

2.預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差類型包括預算執(zhí)行進度偏差、預算執(zhí)行結構偏差和預算執(zhí)行效果偏差。原因包括預算編制不準確、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外情況、預算目標設定過高、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)人為因素和預算編制方法不當。

3.預算分析在預算管理中的作用包括：揭示預算執(zhí)行中的問題、評估預算執(zhí)行效果、為預算調整提供依據(jù)、提高預算編制質量、促進預算管理水平的提升。

4.預算考核的指標體系設計時應考慮的因素包括：企業(yè)的戰(zhàn)略目標、預算編制的準確性、預算執(zhí)行的有效性、預算目標的實現(xiàn)程度、預算調整的合理性等。

5.預算分析中常用的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析和預測分析法。比較分析