行政部績效考核表

行政部經理績效考核表

分自評考評

項目考核指標評分依據

值分分

文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。

行政后勤

25衛(wèi)生、公共設施

10號核期內公共設施維護及時率在95%以上。

維護及時率

人力資源計劃完成率10依據人員需求滿足的及時性考評。

管理

15招聘計劃完成率5考核期內招聘計劃完成率達95%

接待完成情況5考核期內接待完成率達95%

接待

10

接待滿意率5考核期內接待對象反映的滿意率達90%

后勤管理10后勤管理

1、部門內部關系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分

2、部門內部關系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-7分

員工管理103、多數情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但人同度稍差：6-5分

3、內部關系偶有變化，有卜屈不服從管理違反原則性制度的現象：4-3分

4、內部關系忖有起伏，違反制度現象較多：2-0分

小車司機管理5主管領導依據每周工作表現進行評價

1、無其他部門投訴：5分

2、發(fā)生其他部門投訴但通過協調溝通仍能解決：4分

部門協作滿意度5

內部管理3、發(fā)生其他部門投訴，通過協調溝通問題解決率450%以上：3分

404,經常發(fā)生其他部門投訴.不主動協調溝通：2f分

1、能就公可、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作

產生良性影響：5分

工作改善意見或

2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產生一定改善作用：4-3分

建議5

3、能對上述范圍有建議或意見但缺乏主動提出的態(tài)度：2T分

4、本考核階段內從未對上述范圍提出任何建議或芝見：。分

1、無缺勤（詁假、遲到或早退）能根據工作情況布效加班：5分

2、缺勤次數在2次以下，能根據工作情況有效加班：4分

考勤表現

4、缺勤在2次以內，無加班：3分

（會議、活動及5

5、缺勤3次以內，根據情況有效加班2分

加班）

6、缺勤3次以內，無加班：1分

7、缺勤4次或以上：0分

1、能對部門內部各人員工作進行計劃安排，計劃W成率為85%以上：5分

關鍵能力

工作執(zhí)行力52、能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃，達成率為75%以上：4分

10

3、制定的計劃不能為總體目標的實現帶來正面影響，達成率在60%以下：3-0分

1、有魄力，能得到部門內外一致贊同：5分

2、內部成員目標較為明確，團結有序：4分

領導能力5

3、領導管理能力一股，對正常運作無不良影響：3分

4、對各方面的安排均不妥當，缺乏公正力和說服力，部門內部渙散：2-0分

總分

評語

人力資源主管績效考核表

考核等級實際

項目權審

優(yōu)秀良好合格須改進差得分

完成在完成完成完成在完成在

完成上級下達各

100%95%以上90%以上85%以上85與以下15%

項工作任務情況

151413121110987654321

單位時間內工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

15%

的效率

151413121110987654321

人際關系團隊協團隊人際關系發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

作（含打架、吵架處理非常好達1次況達2次況達3次達3次以上10%

辱罵等方面）

1098.587.57654321

服從管理安排不服從管理配不服從配合不服從配合不服從不配合

管理安排工作配

配合到位合不好達1次不好達2次不好達3次達3次以上10%

合情況

1098.587.57654321

禮經常發(fā)現問題能發(fā)現生產問能發(fā)現生產偶爾發(fā)現問無發(fā)現問題及

崗位發(fā)現問.題并

門并提出解決辦題時有提出解問題偶爾提題但無解決解決問題的能

提出解決問題能5%

負法決辦法出解決辦法辦法力

力方面

責54321

人工作態(tài)度是否端上班態(tài)度端消極怠工時有消極怠工時消極怠工時消極怠工抱怨

考正工作積極性，個正，積極向上抱怨達1次有抱怨達2次有抱怨達3次達3次以上10%

評

人上班形象儀表。1098.587.57654321

崗位經驗技能4位經驗技能崗位經驗技布"崗位經驗無崗位經驗處

崗位技能及工作

豐富并能培訓豐富時有培訓能一般并能技能處于學于培訓技能階

經胎運用與表現10%

新員工技能新員工帶動新員工習成長階段段

情況

1098.587.57654321

旬位偶爾不到崗位偶爾不崗位時有不崗位經常不到

辦公崗位環(huán)境情非常到位立但自覺清理到位須提醒到位須提醒位,臟亂現象

5%

況到位清理到位清理到位多

54321

上班時間用聊天發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

沒有異常情況

工具聊天等異常達1次況達2次況達3次達3次以上10%

情況

1098.587.57654321

能很好的執(zhí)造反工廠管理違反工廠違反工廠.違反工廠

遵守工廠各項管行工廠的各制度管理制度管理制度管理制度

10%

理制度情況項管理制度達1次達2次達3次達3次以上

1098.587.57654321

合計

領導意見

辦公室主任績效考核表

考核等級實際

項目權重

優(yōu)秀良好合格須改進差得分

完成在完成完成完成在完成在

完成上級下達各

100%95%以上90%以上85%以上85%以下15%

項工作任務情況

1514131211：（）987654321

單位時間內工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

15%

的效率

151413121110987654321

人際關系團隊協團隊人際關系發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

作（含打架、吵架處理非常好達1次況達2次況這3次達3次以上10%

辱罵等方面）1098.587.57654321

服從管理安排不服從管理配不服從配合不服從配合不服從不配合

管理安排工作配

部配合到位合不好達1次不好達2次不好達3次達3次以上10%

合情況

門1098.587.57654321

負經常發(fā)現問題能發(fā)現生產問能發(fā)現生產偶爾發(fā)現問無發(fā)現問題及

崗位發(fā)現問題并

貢并提出解決辦題時有提出解問題偶爾提題但無解決解決問題的能

提出解決問題能5%

人法決辦法出解決辦法辦法力

力方面

考54321

評

工作態(tài)度是否端上班態(tài)度端消極怠工時有消極怠工時消極怠工時消極息L抱怨

正工作積極性，個正，積極向上抱怨達1次■抱怨達2次布?抱怨達3次達3次以上10%

人上班形象儀表。1098.587.57654321

崗位經驗技能前位經驗技能崗位經驗技有崗位經驗無崗位經驗處

閔位技能及工作

豐富并能培訓豐富時有培訓能一般并能技能處于學于培訓技能階

經驗運用與表現10%

新員工技能新員工帶動新員工習成長階段段

情況

1098.587.57654321

瀏位偶爾不到崗位偶爾不崗位M有不崗位經常不到

辦公崗位環(huán)境情非常到位位但自覺清理到位須提醒到位須提醒位，臟亂現象

5%

況到位清理到位清理到位多

54321

上班時間用聊天發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

沒有異常情況

工具聊天等異常達1次況達2次況達3次達3次以上10%

情況

1098.587.57654321

能很好的執(zhí)出反工廠管理違反工廠違反工廠.違反工廠

遵守工廠各項管行工廠的各制度管理制度管理制度管理制度

10%

理制度情況項管理制度達1次達2次達3次達3次以上

1098.587.57654321

合計

領導意見

后勤總務績效考核表

考核等級實際

項目權重

優(yōu)秀良好合格須改進差得分

完成在完成完成完成在完成在

完成上級下達各

100%95%以上9諭以上85%以上85冬以下15%

項工作任務情況

151413121110987654321

單位時間內工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

15%

的效率

151413121110987654321

人際關系團隊協團隊人際關系發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

作（含打架、吵架處理非常好達1次況達2次況這3次達3次以上10%

辱罵等方面）

部1098.587.57654321

I,J服從管理安排不服從管理配不服從配合不服從配合不服從不配合

管理安排「作配

負配合到位合不好達1次不好達2次不好達3次達3次以上10%

合情況

貴1098.587.57654321

人經常發(fā)現問題旎發(fā)現生產問能發(fā)現生產偶爾發(fā)現問無發(fā)現問題及

崗位發(fā)現問題并

考并提出解決辦題時有提出解問題偶爾提題但無解決解決問題的能

提出解決問題能5%

評法決辦法出解決辦法辦法力

力方面

54321

工作態(tài)度是否端上班態(tài)度端消極怠工時有消極怠工時消極怠工時消極息工抱怨

正工作積極性,個正，積極向上抱怨達1次有抱怨達2次有抱怨達3次達3次以上10%

人上班形象儀表。1098.587.57654321

閔位經驗技能匆位經驗技能崗位經驗技有崗位經驗無崗位經驗處

崗位技能及工作

豐富并能培訓豐富時有培訓能一般并能技能處于學于培訓技能階

經驗運用與表現10%

新員工技能新員工帶動新員工習成長階段段

情況

1098.587.57654321

崗位偶爾不到崗位偶爾不崗位片有不崗位經常不到

辦公崗位環(huán)境情非常到位也但自覺清理到位須提醒到位須提解位，臟亂現象

5%

況到位清理到位清理到位多

54321

上班時間用聊天發(fā)生異常情況發(fā)生異常情發(fā)生異常情發(fā)生異常情況

沒有異常情況

工具聊天等異常達1次況達2次況達3次達3次以上10%

情況

1098.587.57654321

能很好的執(zhí)出反工廠管理違反工廠違反工廠違反工廠

遵守工廠各項管行工廠的各制度管理制度管理制度管理制度

10%

理制度情況項管理制度達1次達2次達3次達3次以上

1098.587.57654321

合計

領導意見

炊事員績效考核表

考核項目工作職責及考核標準分值考核分

米飯是否做到潔白，松軟適度，面食做到

主食制作5

數量足，形狀標準，每次扣1分。

每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復，

菜譜安排5

每次扣1分。

主動熱情，服務周到，任勞任怨，每次扣1

工作態(tài)度10

分。

投料標準，口味適眾，合理搭配，每次扣2

飯菜質量10

分。

小食堂

是否能達到40%以上，每次扣1分。10

購買率

小食堂

是否能達到95%以上，每次扣1分。10

售出率

就餐滿意

是否能達到95%以上，每次扣1分。15

率

是否保證食品無積壓，無腐蝕，餐具及時

食品安全15

消毒處理，每次扣5分。

個人、環(huán)

個人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、

境15

地面干凈，無油漬，每次扣2分。

衛(wèi)生情況

勤儉節(jié)約節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費，每

5

情況次扣1分。

部門負責

100

人考核評

考核人簽字

語及得分

情況

鍋爐工績效考核表

考核項目工作職責及考核標準分值考核分

鍋爐運行鍋爐水位、壓力表、安全閥、注水器、備

5

前檢查用水、水處理設備檢查情況，每次扣2分。

鍋爐運行是否對鍋爐正常運行詳細檢查，每次扣2

5

中檢查分。

供暖設備對管道、閥門等及時檢查，每次扣1分，

5

檢查

供暖區(qū)域供暖區(qū)域是否能達到標準溫度，每次扣1

15

檢查分。

水處理設是否按時對水處理進行全面檢查，每次扣1

10

備檢查分

供暖溫濕是否安供暖溫度標準進行燒爐，每次扣3

10

度分。

鍋爐保養(yǎng)是否及時檢修，發(fā)現問題及時處理，每次

25

檢修維護扣2分

是否節(jié)約用煤，時高時低，爐渣及時運出

燃煤率10

清理，每次扣1分。

認真對待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每

工作態(tài)度10

次扣3分。

是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分，

環(huán)境衛(wèi)生5

部門負責

100

人考核評

考核人簽字

語及得分

情況

門衛(wèi)績效考核表

考核項目工作職責及考核標準分值考核分

外來人員是否對外來人員進行登記入廠，每次扣1

15

登記情況分。

外來車輛是否對外來車輛登記并通報上級，方可入