風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)咨詢

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提升企業(yè)市場(chǎng)份額

D.確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種方法最常用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.案例分析法

B.模糊邏輯法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.SWOT分析法

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通和報(bào)告

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”階段主要目的是什么？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

B.識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”階段，主要關(guān)注以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的及時(shí)性

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通和報(bào)告的完整性

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)溝通”環(huán)節(jié)，以下哪項(xiàng)不是其主要目的？

A.提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

B.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行

C.降低企業(yè)內(nèi)部沖突

D.提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)咨詢”環(huán)節(jié)，以下哪項(xiàng)不是其主要職責(zé)？

A.提供風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)意見(jiàn)

B.協(xié)助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)咨詢

2.以下哪些因素可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響？

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.自然環(huán)境

3.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以采取以下哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：

A.定性分析

B.定量分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)地圖

E.SWOT分析

6.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理資源

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集

B.風(fēng)險(xiǎn)信息分析

C.風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞

D.風(fēng)險(xiǎn)信息反饋

E.風(fēng)險(xiǎn)信息評(píng)估

8.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵控制措施？

A.內(nèi)部控制

B.外部控制

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)以下哪些方式進(jìn)行？

A.保險(xiǎn)

B.合同條款

C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

D.股權(quán)投資

E.風(fēng)險(xiǎn)證券化

10.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露指標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)損失指標(biāo)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指標(biāo)

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，其目的是確定企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析。（）

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況的持續(xù)跟蹤和評(píng)估。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。（）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。（）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)咨詢主要是指聘請(qǐng)外部專家為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度。（）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和完善。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵階段及其主要任務(wù)。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說(shuō)明其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮哪些因素。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。

5.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

6.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而風(fēng)險(xiǎn)咨詢是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方式，因此不屬于核心要素。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常包括保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、提高企業(yè)盈利能力、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)份額屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

3.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，而信用風(fēng)險(xiǎn)屬于信用管理范疇。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過(guò)矩陣分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通和報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非主要內(nèi)容。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的主要目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

7.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)增加不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移、緩解和自留。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)咨詢的主要職責(zé)是提供專業(yè)意見(jiàn)，指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

10.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)咨詢的職責(zé)包括監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)咨詢。

2.ABCDE

解析思路：政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)以及自然環(huán)境等因素都可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移、緩解和自留。

4.ABCDE

解析思路：人力資源、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)都屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)地圖。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)和資源都是影響風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵因素。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)包括信息收集、分析、傳遞和反饋。

8.ABCDE

解析思路：內(nèi)部控制、外部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是關(guān)鍵控制措施。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)證券化等方式實(shí)現(xiàn)。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)暴露、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，但并非唯一目的。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，旨在確定企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段可能涉及量化分析，但并非所有風(fēng)險(xiǎn)都能進(jìn)行量化。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況的持續(xù)跟蹤和評(píng)估。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)咨詢主要是指聘請(qǐng)外部專家為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度。

10.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和完善。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵階段包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別旨在識(shí)別企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況的持續(xù)跟蹤和評(píng)估。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，通過(guò)矩陣分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，幫助企業(yè)在眾多風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別出優(yōu)先級(jí)最高的風(fēng)險(xiǎn)。

3.選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)考慮的因素包括：風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性、成本效益分析等。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，可以通過(guò)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方式實(shí)現(xiàn)。