企業(yè)競爭策略分析考題及答案

企業(yè)競爭策略分析考題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)競爭策略的核心是（）。

A.市場份額

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.顧客滿意度

D.競爭優(yōu)勢

2.以下哪項不是企業(yè)競爭策略的基本類型（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

3.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是（）。

A.降低產(chǎn)品價格

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)品牌知名度

D.拓展市場份額

4.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）。

A.提高產(chǎn)品成本

B.降低產(chǎn)品價格

C.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

D.擴(kuò)大銷售渠道

5.以下哪種競爭策略適用于資源有限的企業(yè)（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

6.企業(yè)實施競爭策略時，以下哪項不是需要考慮的因素（）。

A.行業(yè)競爭程度

B.市場需求

C.企業(yè)資源

D.政府政策

7.企業(yè)在實施競爭策略過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。ǎ?。

A.競爭對手的反擊

B.市場需求變化

C.企業(yè)資源充足

D.政策法規(guī)支持

8.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，以下哪種策略有助于提高競爭力（）。

A.提高產(chǎn)品價格

B.降低產(chǎn)品成本

C.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

D.擴(kuò)大銷售渠道

9.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，以下哪種市場細(xì)分方式最為有效（）。

A.按地理細(xì)分

B.按人口細(xì)分

C.按行為細(xì)分

D.按心理細(xì)分

10.企業(yè)在實施競爭策略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力（）。

A.建立戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計劃

C.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)

D.優(yōu)化資源配置

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)競爭策略的制定需要考慮以下哪些因素（）。

A.行業(yè)競爭程度

B.市場需求

C.企業(yè)資源

D.政策法規(guī)

E.顧客滿意度

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）。

A.提高市場份額

B.降低產(chǎn)品價格

C.增強(qiáng)品牌知名度

D.提高產(chǎn)品品質(zhì)

E.拓展銷售渠道

3.差異化戰(zhàn)略的實施方法包括（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.渠道拓展

E.價格調(diào)整

4.集中化戰(zhàn)略的類型包括（）。

A.地理集中化

B.產(chǎn)品集中化

C.市場集中化

D.行業(yè)集中化

E.競爭集中化

5.企業(yè)在實施競爭策略時，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力（）。

A.建立戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計劃

C.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)

D.優(yōu)化資源配置

E.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在分析競爭對手時，以下哪些因素是關(guān)鍵信息（）。

A.競爭對手的市場份額

B.競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)

C.競爭對手的定價策略

D.競爭對手的營銷策略

E.競爭對手的管理團(tuán)隊

2.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量（）。

A.供應(yīng)商議價能力

B.買家議價能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

3.企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，以下哪些措施有助于降低成本（）。

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料采購成本

C.減少管理費用

D.提高勞動生產(chǎn)率

E.增加廣告宣傳投入

4.差異化戰(zhàn)略的成功實施依賴于以下哪些因素（）。

A.產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性

B.品牌形象的塑造

C.客戶服務(wù)水平的提升

D.研發(fā)投入的增加

E.市場營銷策略的優(yōu)化

5.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，以下哪些策略有助于實現(xiàn)目標(biāo)（）。

A.精準(zhǔn)市場定位

B.專注于特定客戶群體

C.提高產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)性

D.強(qiáng)化與關(guān)鍵客戶的合作關(guān)系

E.擴(kuò)大產(chǎn)品線以滿足更多需求

6.企業(yè)在制定競爭策略時，以下哪些因素可能影響策略的選擇（）。

A.行業(yè)生命周期階段

B.企業(yè)核心競爭力

C.競爭對手的戰(zhàn)略

D.政府政策和法規(guī)

E.顧客需求變化

7.以下哪些是企業(yè)在實施競爭策略時可能遇到的風(fēng)險（）。

A.市場需求下降

B.競爭對手反擊

C.企業(yè)內(nèi)部管理問題

D.法律訴訟風(fēng)險

E.資源配置不當(dāng)

8.企業(yè)在實施競爭策略時，以下哪些方法有助于提高市場適應(yīng)性（）。

A.建立市場情報系統(tǒng)

B.定期進(jìn)行市場調(diào)研

C.快速響應(yīng)市場變化

D.保持靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力

E.增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的靈活性

9.以下哪些是企業(yè)在實施競爭策略時可能采取的防御措施（）。

A.提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

B.增強(qiáng)品牌忠誠度

C.加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系

D.采取價格競爭策略

E.提高市場進(jìn)入壁壘

10.企業(yè)在實施競爭策略時，以下哪些因素有助于提升戰(zhàn)略實施效果（）。

A.高效的執(zhí)行團(tuán)隊

B.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.有效的溝通機(jī)制

D.強(qiáng)大的企業(yè)文化

E.適時的戰(zhàn)略調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只適用于成本敏感型的市場。（）

2.差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)獲得更高的利潤率。（）

3.集中化戰(zhàn)略適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（）

4.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)該避免與競爭對手正面沖突。（）

5.競爭對手分析是制定競爭策略的關(guān)鍵步驟。（）

6.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)該關(guān)注行業(yè)內(nèi)的所有競爭對手。（）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可以同時實施。（）

8.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場份額。（）

9.競爭策略的制定應(yīng)該基于企業(yè)自身的資源和能力。（）

10.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)該定期評估和調(diào)整策略。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的主要區(qū)別。

2.解釋集中化戰(zhàn)略的概念及其在競爭策略中的作用。

3.描述波特五力模型的主要內(nèi)容，并說明如何利用該模型分析行業(yè)競爭環(huán)境。

4.闡述企業(yè)實施競爭策略時，如何平衡短期利益和長期發(fā)展。

5.分析企業(yè)在實施競爭策略過程中可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

6.舉例說明企業(yè)在實施競爭策略時，如何結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭策略的核心，它指的是企業(yè)在競爭中相對于競爭對手所擁有的優(yōu)勢。

2.C

解析思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略不是企業(yè)競爭策略的基本類型，它是企業(yè)在穩(wěn)定市場環(huán)境中保持現(xiàn)狀的策略。

3.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是通過降低成本來提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而實現(xiàn)市場份額的增加。

4.C

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心是通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客，創(chuàng)造差異化優(yōu)勢。

5.C

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，它通過專注于特定市場或產(chǎn)品來提高競爭力。

6.D

解析思路：政府政策不是企業(yè)制定競爭策略時需要考慮的因素，而是外部環(huán)境的一部分。

7.A

解析思路：競爭對手的反擊是企業(yè)在實施競爭策略過程中可能遇到的風(fēng)險之一，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。

8.C

解析思路：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)是差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵，它有助于提高企業(yè)的競爭力。

9.A

解析思路：地理集中化是集中化戰(zhàn)略的一種類型，它通過專注于特定地理區(qū)域來提高競爭力。

10.D

解析思路：優(yōu)化資源配置是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵措施，它有助于確保資源得到有效利用。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)競爭策略的制定需要綜合考慮市場份額、產(chǎn)品服務(wù)、定價策略、營銷策略和管理團(tuán)隊等因素。

2.ABCDE

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商議價能力、買家議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。

3.ABCD

解析思路：降低成本可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、減少管理費用和提高勞動生產(chǎn)率來實現(xiàn)。

4.ABCD

解析思路：差異化戰(zhàn)略的成功實施依賴于產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性、品牌形象、客戶服務(wù)水平和研發(fā)投入。

5.ABCDE

解析思路：集中化戰(zhàn)略通過精準(zhǔn)市場定位、專注于特定客戶群體、提高產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)性、強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系和擴(kuò)大產(chǎn)品線來實現(xiàn)目標(biāo)。

6.ABCDE

解析思路：行業(yè)生命周期階段、企業(yè)核心競爭力、競爭對手的戰(zhàn)略、政府政策和法規(guī)、顧客需求變化都可能影響競爭策略的選擇。

7.ABCDE

解析思路：市場需求下降、競爭對手反擊、企業(yè)內(nèi)部管理問題、法律訴訟風(fēng)險和資源配置不當(dāng)都是企業(yè)在實施競爭策略時可能遇到的風(fēng)險。

8.ABCDE

解析思路：建立市場情報系統(tǒng)、定期進(jìn)行市場調(diào)研、快速響應(yīng)市場變化、保持靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力和增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的靈活性都有助于提高市場適應(yīng)性。

9.ABCDE

解析思路：提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)品牌忠誠度、加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系、采取價格競爭策略和提高市場進(jìn)入壁壘都是可能的防御措施。

10.ABCDE

解析思路：高效的執(zhí)行團(tuán)隊、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的溝通機(jī)制、強(qiáng)大的企業(yè)文化和適時的戰(zhàn)略調(diào)整都有助于提升戰(zhàn)略實施效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于成本敏感型的市場，但并非所有市場都是成本敏感型。

2.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過提供獨特價值來提高利潤率，這是其成功實施的關(guān)鍵。

3.×

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，但對于資源充足的企業(yè)來說，可能不是最佳選擇。

4.×

解析思路：避免與競爭對手正面沖突并不是最佳策略，有時直接競爭可以加速市場發(fā)展。

5.√

解析思路：競爭對手分析是了解競爭環(huán)境、制定競爭策略的重要步驟。

6.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)該關(guān)注主要競爭對手，而不是所有競爭對手，以集中資源應(yīng)對關(guān)鍵競爭者。

7.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可以同時實施，以實現(xiàn)不同的競爭優(yōu)勢。

8.×

解析思路：市場份額不是唯一的考慮因素，企業(yè)還應(yīng)該考慮利潤率、品牌形象等因素。

9.√

解析思路：企業(yè)競爭策略的制定應(yīng)該基于自身的資源和能力，以實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

10.√

解析思路：定期評估和調(diào)整策略有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化，保持競爭力。

四、簡答題

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來提高競爭力，而差異化戰(zhàn)略通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)價格優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性。

2.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場或產(chǎn)品，通過專業(yè)化經(jīng)營來提高競爭力。它在競爭策略中的作用包括：提高市場占有率、降低成本、增強(qiáng)品牌知名度和提高客戶滿意度。

3.波特五力模型包括供應(yīng)商議價能力、買家議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。通過分析這些力量，企業(yè)可以了解行業(yè)競爭環(huán)境，制定相應(yīng)的競爭策略。

4.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)該平衡短期利益和長期發(fā)展。這可以通過以下