開發(fā)有限公司施工技術、質(zhì)量管理制度

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1.責權劃分

建設單位

1.1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

1.1.2根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、

施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量

和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。

施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

施工單位

1.2.1嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標

準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。

1.2.2及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及

監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施

工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”

的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持

其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

監(jiān)理單位

L3.1根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設

單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的

行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出

停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

1.3.2確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免

除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

2.技術質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。

3.技術質(zhì)量管理體系

建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工

程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

4、圖紙收發(fā)和審核

工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給

施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

圖紙審查要點：

4.3.1要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

4.3.2重要構(gòu)造是否合理。

4.3.3圖紙、文件是否互相矛盾。

4.3.1執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

4.3.2土建與安裝的銜接有無問題。

4.3.3現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的

特殊要求。

4.3.4有無危及安全的因素。

5、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的

在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正

圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、

監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

6.施工組織設計

施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、

設計單位等有關人員審核。

施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：

6.2.1工程概況；

6.2.2施工總平面圖；

6.2.3綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、

施工機具、臨時設施計劃；

①施工方法及技術措施；

②季節(jié)施工措施；

③質(zhì)量保證措施；

④安全技術措施；

⑤環(huán)保及文明施工技術措施。

施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同

時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

7.技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工

單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性,說明操作要點、

質(zhì)量標準和安全注意事項。

8.施工

嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施T組織設計進行施

工。

9.設計變更

變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提

交設計單位書面批準后可以變更施工。

9.2.1圖紙錯誤

9.2.2合理化建議

工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術

復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報

請監(jiān)理驗收。

隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理

代表簽字確認。

13.中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設

計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

14.設備試運轉(zhuǎn)

具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

14.1.1安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

14.1.2技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

14.1.3試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；

14.L4測試量具，工具齊備。

試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。

試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。

15.竣工驗收

竣工驗收條件：

15.1.1合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

15.1.2檔案齊備。

竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理

聯(lián)合進行。

竣工驗收應填寫驗收單。

16.質(zhì)量評定

質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單

位工程劃分進行檢驗評定。

質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自

檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

17.持證上崗

需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停

止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

18.質(zhì)量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)

保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。

質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,

一式三份報監(jiān)理核定。

19.質(zhì)量事故

發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時

采取防止事故擴大的有效措施。

質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析

事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因.

處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

20.計量

施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使

用。

監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

21.分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負

責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

1.管理機構(gòu)的組成

名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）

招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工

及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部各部門經(jīng)理組

成。

2.管理機構(gòu)的主要職能：

京市關于建設工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的

決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。

市建委審批開工且須實行招