2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試考前必做高頻試題卷

2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試考前必做高頻試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目管理知識領(lǐng)域與過程組要求：請根據(jù)項目管理知識領(lǐng)域和過程組，選擇正確的選項。1.項目管理知識領(lǐng)域包括：A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目進度管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理F.項目資源管理G.項目溝通管理H.項目風(fēng)險管理I.項目采購管理J.項目利益相關(guān)者管理2.項目管理過程組包括：A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組F.項目啟動G.項目規(guī)劃H.項目執(zhí)行I.項目監(jiān)控J.項目收尾3.項目整合管理的主要目的是：A.確保項目滿足既定的目標(biāo)B.管理項目的整體風(fēng)險C.確保項目按時、按預(yù)算完成D.管理項目團隊E.確保項目交付質(zhì)量F.管理項目變更G.確保項目符合合同要求H.管理項目利益相關(guān)者I.確保項目符合組織戰(zhàn)略4.項目范圍管理的主要目的是：A.確定項目目標(biāo)B.定義項目范圍C.確定項目工作內(nèi)容D.管理項目變更E.確保項目符合組織戰(zhàn)略F.確保項目交付質(zhì)量G.管理項目利益相關(guān)者H.確保項目按時完成I.確保項目按預(yù)算完成5.項目進度管理的主要目的是：A.制定項目進度計劃B.確保項目按時完成C.管理項目進度變更D.確保項目符合預(yù)算E.確保項目交付質(zhì)量F.管理項目團隊G.確保項目符合組織戰(zhàn)略H.管理項目風(fēng)險I.確保項目利益相關(guān)者滿意6.項目成本管理的主要目的是：A.制定項目成本預(yù)算B.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成C.管理項目成本變更D.確保項目交付質(zhì)量E.管理項目利益相關(guān)者F.確保項目按時完成G.確保項目符合預(yù)算H.管理項目團隊I.確保項目符合組織戰(zhàn)略7.項目質(zhì)量管理的主要目的是：A.制定項目質(zhì)量管理計劃B.確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.管理項目質(zhì)量變更D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.管理項目風(fēng)險G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目團隊I.確保項目符合組織戰(zhàn)略8.項目溝通管理的主要目的是：A.制定項目溝通管理計劃B.確保項目信息及時、準(zhǔn)確傳達C.管理項目溝通變更D.確保項目利益相關(guān)者滿意E.確保項目按時完成F.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成G.管理項目風(fēng)險H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略9.項目風(fēng)險管理的主要目的是：A.識別項目風(fēng)險B.分析項目風(fēng)險C.管理項目風(fēng)險D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.確保項目交付質(zhì)量G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目團隊I.確保項目符合組織戰(zhàn)略10.項目采購管理的主要目的是：A.制定項目采購計劃B.確保項目采購符合要求C.管理項目采購變更D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.確保項目交付質(zhì)量G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目風(fēng)險I.確保項目符合組織戰(zhàn)略二、項目啟動過程組要求：請根據(jù)項目啟動過程組，選擇正確的選項。1.項目啟動的主要目的是：A.確定項目目標(biāo)B.定義項目范圍C.成立項目團隊D.確定項目干系人E.制定項目章程F.確定項目預(yù)算G.確定項目進度計劃H.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確定項目溝通計劃2.項目章程的主要內(nèi)容包括：A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目干系人D.項目預(yù)算E.項目進度計劃F.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)G.項目溝通計劃H.項目風(fēng)險管理計劃I.項目收尾計劃3.項目啟動會議的主要目的是：A.介紹項目目標(biāo)B.確定項目范圍C.成立項目團隊D.確定項目干系人E.確定項目預(yù)算F.確定項目進度計劃G.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)H.確定項目溝通計劃I.確定項目風(fēng)險管理計劃4.項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：A.確定項目目標(biāo)B.定義項目范圍C.成立項目團隊D.確定項目干系人E.制定項目章程F.確定項目預(yù)算G.確定項目進度計劃H.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確定項目溝通計劃5.項目啟動階段，項目干系人主要包括：A.項目經(jīng)理B.項目團隊C.項目客戶D.項目發(fā)起人E.項目供應(yīng)商F.項目利益相關(guān)者G.項目組織內(nèi)部成員H.項目組織外部成員I.項目監(jiān)管機構(gòu)6.項目啟動階段，項目章程的主要作用是：A.確定項目目標(biāo)B.定義項目范圍C.成立項目團隊D.確定項目干系人E.確定項目預(yù)算F.確定項目進度計劃G.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)H.確定項目溝通計劃I.確定項目風(fēng)險管理計劃7.項目啟動階段，項目經(jīng)理需要與以下人員溝通：A.項目團隊B.項目客戶C.項目發(fā)起人D.項目供應(yīng)商E.項目利益相關(guān)者F.項目組織內(nèi)部成員G.項目組織外部成員H.項目監(jiān)管機構(gòu)I.項目干系人8.項目啟動階段，項目干系人的需求包括：A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目進度D.項目質(zhì)量E.項目成本F.項目溝通G.項目風(fēng)險管理H.項目采購I.項目收尾9.項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定的項目管理計劃包括：A.項目整合管理計劃B.項目范圍管理計劃C.項目進度管理計劃D.項目成本管理計劃E.項目質(zhì)量管理計劃F.項目溝通管理計劃G.項目風(fēng)險管理計劃H.項目采購管理計劃I.項目收尾管理計劃10.項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定的項目章程包括：A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目干系人D.項目預(yù)算E.項目進度計劃F.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)G.項目溝通計劃H.項目風(fēng)險管理計劃I.項目收尾計劃四、項目規(guī)劃過程組要求：請根據(jù)項目規(guī)劃過程組，選擇正確的選項。1.項目規(guī)劃階段的主要目的是：A.制定項目計劃B.定義項目范圍C.確定項目干系人D.確定項目預(yù)算E.確定項目進度計劃F.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)G.確定項目溝通計劃H.確定項目風(fēng)險管理計劃I.確定項目采購計劃2.項目管理計劃的主要內(nèi)容包括：A.項目范圍管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目成本管理計劃D.項目質(zhì)量管理計劃E.項目溝通管理計劃F.項目風(fēng)險管理計劃G.項目采購管理計劃H.項目團隊管理計劃I.項目干系人管理計劃3.項目范圍管理計劃的主要目的是：A.定義項目范圍B.確定項目目標(biāo)C.管理項目變更D.確保項目交付質(zhì)量E.確保項目按時完成F.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.確保項目符合組織戰(zhàn)略I.確保項目符合合同要求4.項目進度管理計劃的主要目的是：A.制定項目進度計劃B.確保項目按時完成C.管理項目進度變更D.確保項目符合預(yù)算E.確保項目交付質(zhì)量F.管理項目風(fēng)險G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略5.項目成本管理計劃的主要目的是：A.制定項目成本預(yù)算B.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成C.管理項目成本變更D.確保項目交付質(zhì)量E.管理項目風(fēng)險F.確保項目利益相關(guān)者滿意G.確保項目按時完成H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略6.項目質(zhì)量管理計劃的主要目的是：A.制定項目質(zhì)量管理計劃B.確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.管理項目質(zhì)量變更D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.管理項目風(fēng)險G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略7.項目溝通管理計劃的主要目的是：A.制定項目溝通管理計劃B.確保項目信息及時、準(zhǔn)確傳達C.管理項目溝通變更D.確保項目利益相關(guān)者滿意E.確保項目按時完成F.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成G.管理項目風(fēng)險H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略8.項目風(fēng)險管理計劃的主要目的是：A.識別項目風(fēng)險B.分析項目風(fēng)險C.管理項目風(fēng)險D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.確保項目交付質(zhì)量G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目團隊I.確保項目符合組織戰(zhàn)略9.項目采購管理計劃的主要目的是：A.制定項目采購計劃B.確保項目采購符合要求C.管理項目采購變更D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.確保項目交付質(zhì)量G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目風(fēng)險I.確保項目符合組織戰(zhàn)略10.項目團隊管理計劃的主要目的是：A.成立項目團隊B.確定項目團隊成員角色和職責(zé)C.管理項目團隊績效D.確保項目團隊協(xié)作E.確保項目團隊溝通F.確保項目團隊滿足項目需求G.管理項目團隊變更H.確保項目團隊符合組織戰(zhàn)略I.確保項目團隊符合項目目標(biāo)六、項目執(zhí)行過程組要求：請根據(jù)項目執(zhí)行過程組，選擇正確的選項。1.項目執(zhí)行階段的主要目的是：A.實施項目管理計劃B.完成項目工作C.管理項目變更D.確保項目交付質(zhì)量E.確保項目利益相關(guān)者滿意F.確保項目符合組織戰(zhàn)略G.確保項目符合合同要求H.確保項目按時完成I.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成2.項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：A.實施項目管理計劃B.管理項目團隊C.管理項目風(fēng)險D.管理項目溝通E.管理項目采購F.管理項目變更G.確保項目交付質(zhì)量H.確保項目利益相關(guān)者滿意I.確保項目符合組織戰(zhàn)略3.項目執(zhí)行階段，項目團隊的主要職責(zé)包括：A.實施項目管理計劃B.完成項目工作C.管理項目風(fēng)險D.管理項目溝通E.管理項目采購F.管理項目變更G.確保項目交付質(zhì)量H.確保項目利益相關(guān)者滿意I.確保項目符合組織戰(zhàn)略4.項目執(zhí)行階段，項目溝通的主要目的是：A.確保項目信息及時、準(zhǔn)確傳達B.管理項目溝通變更C.確保項目利益相關(guān)者滿意D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.管理項目風(fēng)險G.確保項目交付質(zhì)量H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略5.項目執(zhí)行階段，項目風(fēng)險管理的主要目的是：A.識別項目風(fēng)險B.分析項目風(fēng)險C.管理項目風(fēng)險D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.確保項目交付質(zhì)量G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目團隊I.確保項目符合組織戰(zhàn)略6.項目執(zhí)行階段，項目采購的主要目的是：A.制定項目采購計劃B.確保項目采購符合要求C.管理項目采購變更D.確保項目按時完成E.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成F.確保項目交付質(zhì)量G.確保項目利益相關(guān)者滿意H.管理項目風(fēng)險I.確保項目符合組織戰(zhàn)略7.項目執(zhí)行階段，項目變更管理的主要目的是：A.管理項目變更B.確保項目按時完成C.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成D.確保項目交付質(zhì)量E.確保項目利益相關(guān)者滿意F.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)G.確保項目符合組織戰(zhàn)略H.管理項目團隊I.確保項目符合合同要求8.項目執(zhí)行階段，項目團隊績效管理的主要目的是：A.管理項目團隊績效B.確保項目團隊協(xié)作C.確保項目團隊溝通D.確保項目團隊滿足項目需求E.管理項目團隊變更F.確保項目團隊符合組織戰(zhàn)略G.確保項目團隊符合項目目標(biāo)H.管理項目團隊風(fēng)險I.確保項目團隊按時完成工作9.項目執(zhí)行階段，項目干系人管理的主要目的是：A.確定項目干系人B.管理項目干系人期望C.確保項目干系人滿意D.確保項目利益相關(guān)者滿意E.確保項目按時完成F.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成G.確保項目交付質(zhì)量H.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I.確保項目符合組織戰(zhàn)略10.項目執(zhí)行階段，項目質(zhì)量保證的主要目的是：A.確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.管理項目質(zhì)量變更C.確保項目按時完成D.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成E.確保項目利益相關(guān)者滿意F.確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)G.確保項目符合組織戰(zhàn)略H.管理項目風(fēng)險I.確保項目符合合同要求本次試卷答案如下：一、項目管理知識領(lǐng)域與過程組1.ABDGIJKL解析：項目管理知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目利益相關(guān)者管理。2.ABCDE解析：項目管理過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。3.A解析：項目整合管理的主要目的是確保項目滿足既定的目標(biāo)。4.B解析：項目范圍管理的主要目的是定義項目范圍。5.B解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。6.D解析：項目成本管理的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。7.B解析：項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.A解析：項目溝通管理的主要目的是制定項目溝通管理計劃。9.C解析：項目風(fēng)險管理的主要目的是管理項目風(fēng)險。10.A解析：項目采購管理的主要目的是制定項目采購計劃。二、項目啟動過程組1.A解析：項目啟動的主要目的是確定項目目標(biāo)。2.ABCDEFGHI解析：項目章程的主要內(nèi)容包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目干系人、項目預(yù)算、項目進度計劃、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目溝通計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目收尾計劃。3.A解析：項目啟動會議的主要目的是介紹項目目標(biāo)。4.E解析：項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括確定項目章程。5.ABCD解析：項目啟動階段，項目干系人主要包括項目經(jīng)理、項目團隊、項目客戶、項目發(fā)起人。6.B解析：項目啟動階段，項目章程的主要作用是定義項目范圍。7.ABCDEFGHI解析：項目啟動階段，項目經(jīng)理需要與項目團隊、項目客戶、項目發(fā)起人、項目供應(yīng)商、項目利益相關(guān)者、項目組織內(nèi)部成員、項目組織外部成員、項目監(jiān)管機構(gòu)、項目干系人溝通。8.ABCDEFGHI解析：項目啟動階段，項目干系人的需求包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目溝通、項目風(fēng)險管理、項目采購、項目收尾。9.ABCDEFGHIJ解析：項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定的項目管理計劃包括項目整合管理計劃、項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目采購管理計劃、項目團隊管理計劃、項目干系人管理計劃。10.ABCDEFGHIJ解析：項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定的項目章程包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目干系人、項目預(yù)算、項目進度計劃、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目溝通計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目收尾計劃、項目采購計劃。三、項目規(guī)劃過程組1.A解析：項目規(guī)劃階段的主要目的是制定項目計劃。2.ABCDEFGHI解析：項目管理計劃的主要內(nèi)容包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目采購管理計劃、項目團隊管理計劃、項目干系人管理計劃。3.A解析：項目范