2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際案例分析試卷

2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際案例分析試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合問題要求的答案。1.信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專家調(diào)查法B.問卷調(diào)查法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.案例分析法2.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)分析只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)分析只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.風(fēng)險(xiǎn)分析需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響D.風(fēng)險(xiǎn)分析不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性3.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的說法，錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過改變項(xiàng)目計(jì)劃來避免風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕可以通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來實(shí)現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受是指完全接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施4.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性5.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)管理只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目成功的概率6.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該只關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該只關(guān)注低風(fēng)險(xiǎn)7.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理專家領(lǐng)導(dǎo)C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目干系人組成8.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)該包括所有風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)該只關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)該只關(guān)注低風(fēng)險(xiǎn)9.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工具的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)該只關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)該只關(guān)注低風(fēng)險(xiǎn)10.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該包括所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該只關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該只關(guān)注低風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的種類。5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟。6.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制要點(diǎn)。7.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。8.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的內(nèi)容。9.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理工具的種類。10.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述在信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。五、分析題要求：分析以下案例，指出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并說明相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。某公司計(jì)劃開發(fā)一套企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，以提高企業(yè)管理效率。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲；（2）項(xiàng)目預(yù)算超支；（3）部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技能不足，影響項(xiàng)目質(zhì)量。請(qǐng)分析上述案例中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情況，設(shè)計(jì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。某公司計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，以滿足不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了以下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（1）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)中心位于地震帶，存在地震風(fēng)險(xiǎn)；（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)中心建設(shè)所需技術(shù)復(fù)雜，可能存在技術(shù)難題；（3）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)中心設(shè)備價(jià)格昂貴，采購(gòu)成本高；（4）人員風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)維護(hù)需要專業(yè)人才，人員招聘和培訓(xùn)成本高。請(qǐng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)計(jì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性大小的工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。2.C.風(fēng)險(xiǎn)分析需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)綜合性的過程，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。3.D.風(fēng)險(xiǎn)接受是指完全接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后決定不采取任何應(yīng)對(duì)措施，而是接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的影響。5.C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的之一是通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而提高項(xiàng)目成功的概率。6.B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。7.C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成解析：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以便他們能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有更深入的了解和應(yīng)對(duì)能力。8.B.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以反映最新的風(fēng)險(xiǎn)信息。9.B.風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整解析：風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保它們能夠有效地支持風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)。10.A.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該包括所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員解析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以確保他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有共同的理解和認(rèn)知。二、簡(jiǎn)答題1.信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。解析：信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，包括上述五個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：專家調(diào)查法、問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、歷史數(shù)據(jù)法、檢查表法、情景分析法。解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要通過多種方法來識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分布。解析：風(fēng)險(xiǎn)分析需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分布，以便進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的種類：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受。解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟：收集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效實(shí)施的過程，需要按照這些步驟進(jìn)行。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制要點(diǎn)：明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、分配責(zé)任、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制需要考慮上述要點(diǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性和實(shí)用性。7.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。8.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文檔應(yīng)包括上述內(nèi)容，以便記錄和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。9.風(fēng)險(xiǎn)管理工具的種類：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、