2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題設(shè)計(jì)試題

2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題設(shè)計(jì)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是指（）。A.預(yù)期事件B.非預(yù)期事件C.預(yù)期收益D.預(yù)期成本2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）A.文檔審查B.專家咨詢C.會(huì)議討論D.技術(shù)分析3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法？（）A.概率分析B.影響分析C.邏輯樹分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)？（）A.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說明書7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程組的輸出？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說明書D.項(xiàng)目管理計(jì)劃8.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)？（）A.項(xiàng)目延期B.技術(shù)問題C.資金不足D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？（）A.收集項(xiàng)目信息B.分析項(xiàng)目信息C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.概率分析C.影響分析D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)二、簡(jiǎn)答題要求：本部分共5題，每題10分，共50分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答。11.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。12.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析的方法及其作用。13.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型及其適用場(chǎng)景。14.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)及其重要性。15.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出及其作用。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，論述不少于400字。16.論述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)以下案例，回答問題。17.案例背景：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10人組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，開發(fā)人員6人，測(cè)試人員2人。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)問題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，預(yù)計(jì)項(xiàng)目延期3個(gè)月，預(yù)算超支200萬元。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目關(guān)鍵功能模塊開發(fā)難度較大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（2）人員風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能受到外部環(huán)境因素的影響，如政策、市場(chǎng)變化等。請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問題：（1）分析項(xiàng)目當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；（2）針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（3）如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成？六、綜合應(yīng)用題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)以下要求，完成相關(guān)任務(wù)。18.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為800萬元，項(xiàng)目周期為10個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由8人組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，開發(fā)人員4人，測(cè)試人員2人。項(xiàng)目前期，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目關(guān)鍵功能模塊開發(fā)難度較大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（2）人員風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能受到外部環(huán)境因素的影響，如政策、市場(chǎng)變化等。請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問題：（1）針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；（2）如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成？（3）評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的非預(yù)期事件，這些事件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。2.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家咨詢、會(huì)議討論和訪談等，技術(shù)分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。3.D解析：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括概率分析、影響分析、敏感性分析和情景分析等，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。4.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等，這些策略旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)包括監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)等。7.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過程組的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)等。8.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能會(huì)影響項(xiàng)目的執(zhí)行和成功。9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括收集項(xiàng)目信息、分析項(xiàng)目信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析和影響分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，而風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。二、簡(jiǎn)答題11.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。解析：信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：（1）文檔審查：審查項(xiàng)目文檔，如需求規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)文檔等，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）專家咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）會(huì)議討論：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（4）訪談：與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行訪談，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。12.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析的方法及其作用。解析：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：（1）概率分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（2）影響分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。（3）敏感性分析：評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。（4）情景分析：構(gòu)建不同的風(fēng)險(xiǎn)情景，分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的作用包括：（1）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)先級(jí)。（3）為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。13.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型及其適用場(chǎng)景。解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度較高的情況。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度較高，且可以通過保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的情況。（3）風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度較高，且可以通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的情況。（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度較低，且對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響不大的情況。14.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)及其重要性。解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)包括：（1）監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。（2）識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。（3）更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的信息。（4）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性包括：（1）確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。（2）提高項(xiàng)目成功的可能性。（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。15.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出及其作用。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：記錄項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體措施。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵信息，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用包括：（1）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供風(fēng)險(xiǎn)管理指南。（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。（3）提高項(xiàng)目成功的可能性。四、論述題16.論述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。解析：信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。（2）提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目成功的可能性。（3）降低項(xiàng)目成本：通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)減輕，降低項(xiàng)目成本。（4）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)際案例：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)了以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目關(guān)鍵功能模塊開發(fā)難度較大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過增加開發(fā)人員、調(diào)整開發(fā)計(jì)劃等措施，成功降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。