財務(wù)成本管理預(yù)算管理試題及答案

財務(wù)成本管理預(yù)算管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心作用是：

A.提高經(jīng)營效率

B.優(yōu)化資源配置

C.監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.下列不屬于固定成本的特點(diǎn)是：

A.不隨業(yè)務(wù)量變動

B.隨業(yè)務(wù)量增加而增加

C.在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變

D.隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而降低

3.預(yù)算編制的基本原則不包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.全面性原則

C.科學(xué)性原則

D.比較性原則

4.下列不屬于編制彈性預(yù)算的方法是：

A.比例法

B.線性規(guī)劃法

C.圖解法

D.最優(yōu)化法

5.下列關(guān)于零基預(yù)算的說法錯誤的是：

A.以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)編制預(yù)算

B.有利于挖掘內(nèi)部潛力，提高資金使用效率

C.容易忽視歷史數(shù)據(jù)的重要性

D.編制過程復(fù)雜，工作量較大

6.預(yù)算執(zhí)行分析中，對實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異的分析不包括：

A.查找差異原因

B.分析差異原因

C.評估差異影響

D.確定責(zé)任部門

7.預(yù)算考核的主要指標(biāo)不包括：

A.預(yù)算完成率

B.預(yù)算節(jié)約率

C.預(yù)算追加率

D.預(yù)算利潤率

8.下列不屬于滾動預(yù)算編制方法的是：

A.12個月滾動法

B.6個月滾動法

C.3個月滾動法

D.年度滾動法

9.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法錯誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，預(yù)計應(yīng)該發(fā)生的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)制定成本目標(biāo)和控制成本的標(biāo)準(zhǔn)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本不受實(shí)際成本變動的影響

D.標(biāo)準(zhǔn)成本有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析和控制

10.下列不屬于預(yù)算編制程序的是：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算審核

D.預(yù)算審批

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算調(diào)整

2.影響固定成本的因素有：

A.產(chǎn)量

B.生產(chǎn)規(guī)模

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.生產(chǎn)時間

E.市場需求

3.編制彈性預(yù)算時，常用的方法有：

A.比例法

B.線性規(guī)劃法

C.圖解法

D.最優(yōu)化法

E.敏感性分析法

4.預(yù)算分析的方法包括：

A.差異分析

B.比較分析

C.因素分析

D.預(yù)測分析

E.敏感性分析

5.預(yù)算考核的指標(biāo)包括：

A.預(yù)算完成率

B.預(yù)算節(jié)約率

C.預(yù)算追加率

D.預(yù)算利潤率

E.成本效益比率

6.滾動預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：

A.及時調(diào)整預(yù)算

B.提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

C.增強(qiáng)預(yù)算的靈活性

D.降低預(yù)算編制成本

E.提高預(yù)算執(zhí)行效率

7.標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)包括：

A.科學(xué)性

B.可行性

C.預(yù)測性

D.可比性

E.穩(wěn)定性

8.成本預(yù)算的作用有：

A.指導(dǎo)生產(chǎn)

B.控制成本

C.評估經(jīng)營業(yè)績

D.優(yōu)化資源配置

E.制定經(jīng)營決策

9.預(yù)算管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高經(jīng)營管理水平

B.增強(qiáng)市場競爭力

C.優(yōu)化財務(wù)狀況

D.降低經(jīng)營風(fēng)險

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.有效的預(yù)算管理應(yīng)具備以下條件：

A.高層領(lǐng)導(dǎo)重視

B.組織結(jié)構(gòu)合理

C.管理制度健全

D.成本意識強(qiáng)烈

E.信息化水平高

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制過程中，所有的預(yù)算項(xiàng)目都必須以實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)。（×）

2.彈性預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)量變動對成本的影響是通過調(diào)整單位成本來實(shí)現(xiàn)的。（×）

3.零基預(yù)算編制過程中，歷史數(shù)據(jù)對預(yù)算編制沒有影響。（×）

4.預(yù)算執(zhí)行分析的主要目的是找出差異產(chǎn)生的原因。（√）

5.預(yù)算考核的目的是對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并對責(zé)任人進(jìn)行獎懲。（√）

6.滾動預(yù)算編制方法適用于所有類型的預(yù)算。（×）

7.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種靜態(tài)成本，不會隨時間變化而調(diào)整。（×）

8.成本預(yù)算的主要作用是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動。（√）

9.預(yù)算管理可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。（√）

10.有效的預(yù)算管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

2.解釋彈性預(yù)算編制的兩種常用方法，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.闡述零基預(yù)算編制的基本原則及其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢。

4.簡要說明預(yù)算執(zhí)行分析中常用的幾種分析方法，并舉例說明其應(yīng)用。

5.預(yù)算考核對企業(yè)經(jīng)營有哪些積極影響？

6.如何提高預(yù)算管理的有效性和執(zhí)行力？請列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.優(yōu)化資源配置

2.B.隨業(yè)務(wù)量增加而增加

3.D.比較性原則

4.D.最優(yōu)化法

5.C.容易忽視歷史數(shù)據(jù)的重要性

6.D.確定責(zé)任部門

7.D.預(yù)算利潤率

8.D.年度滾動法

9.C.標(biāo)準(zhǔn)成本不受實(shí)際成本變動的影響

10.D.預(yù)算審批

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.預(yù)算編制

2.B.生產(chǎn)規(guī)模

3.A.比例法

4.A.差異分析

5.A.預(yù)算完成率

6.A.及時調(diào)整預(yù)算

7.A.科學(xué)性

8.B.控制成本

9.A.提高經(jīng)營管理水平

10.A.高層領(lǐng)導(dǎo)重視

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性包括：指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、控制成本、提高資金使用效率、評估經(jīng)營業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。

2.彈性預(yù)算編制的兩種常用方法為：公式法和列表法。公式法通過建立成本與業(yè)務(wù)量的函數(shù)關(guān)系來編制預(yù)算；列表法則是列出不同業(yè)務(wù)量下的成本預(yù)算。優(yōu)缺點(diǎn)：公式法計算簡便，但靈活性較差；列表法靈活性高，但編制過程較為復(fù)雜。

3.零基預(yù)算的基本原則包括：以零為起點(diǎn)、以實(shí)際需要為依據(jù)、全面考慮、逐項(xiàng)審查。優(yōu)勢：有利于挖掘內(nèi)部潛力，提高資金使用效率，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

4.預(yù)算執(zhí)行分析中常用的分析方法有：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。舉例：比較分析法可以通過比較實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)，找出差異原因；因素分析法