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文檔簡介
財務(wù)成本管理學習心得試題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法,錯誤的是:
A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分
B.財務(wù)成本管理的目標是降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.財務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的短期利益
D.財務(wù)成本管理強調(diào)全面成本控制
2.成本習性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系,以下哪一項不屬于成本習性:
A.固定成本
B.變動成本
C.混合成本
D.成本變動率
3.下列關(guān)于標準成本的描述,不正確的是:
A.標準成本是企業(yè)預(yù)先設(shè)定的成本水平
B.標準成本是衡量實際成本的標準
C.標準成本是控制成本的重要手段
D.標準成本不受市場價格波動的影響
4.下列關(guān)于成本效益分析的說法,錯誤的是:
A.成本效益分析是財務(wù)決策的重要依據(jù)
B.成本效益分析可以揭示項目成本與收益之間的關(guān)系
C.成本效益分析只關(guān)注項目的短期效益
D.成本效益分析可以為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)
5.下列關(guān)于目標成本的說法,不正確的是:
A.目標成本是企業(yè)為實現(xiàn)某一目標而預(yù)先設(shè)定的成本水平
B.目標成本是制定生產(chǎn)計劃和成本控制的基礎(chǔ)
C.目標成本不受市場價格波動的影響
D.目標成本可以激勵員工降低成本,提高企業(yè)效益
6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,錯誤的是:
A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法
B.作業(yè)成本法可以更準確地計算產(chǎn)品成本
C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)
D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理效率
7.下列關(guān)于責任成本的說法,不正確的是:
A.責任成本是企業(yè)內(nèi)部成本管理的一種方法
B.責任成本強調(diào)成本責任和成本控制
C.責任成本適用于所有企業(yè)
D.責任成本可以激勵員工降低成本,提高企業(yè)效益
8.下列關(guān)于全面成本管理的說法,錯誤的是:
A.全面成本管理是企業(yè)成本管理的最高層次
B.全面成本管理強調(diào)全過程成本控制
C.全面成本管理適用于所有企業(yè)
D.全面成本管理可以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益
9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法,不正確的是:
A.預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段
B.預(yù)算管理可以控制企業(yè)成本,提高企業(yè)效益
C.預(yù)算管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益
D.預(yù)算管理可以為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)
10.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法,錯誤的是:
A.內(nèi)部控制是企業(yè)防范風險的重要手段
B.內(nèi)部控制可以確保企業(yè)財務(wù)報表的真實性
C.內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理
D.內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.財務(wù)成本管理的基本職能包括:
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本控制
E.成本分析
2.成本習性可以分為以下幾種類型:
A.固定成本
B.變動成本
C.混合成本
D.可控成本
E.不可控成本
3.下列哪些因素會影響成本習性:
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
D.市場需求
E.企業(yè)管理水平
4.標準成本的制定需要考慮以下因素:
A.歷史成本
B.預(yù)測成本
C.目標成本
D.現(xiàn)行成本
E.競爭成本
5.成本效益分析的主要步驟包括:
A.確定成本和收益
B.計算成本效益比率
C.比較成本效益比率
D.選擇最優(yōu)方案
E.實施方案
6.目標成本的特點包括:
A.具有前瞻性
B.具有挑戰(zhàn)性
C.具有激勵性
D.具有可實現(xiàn)性
E.具有約束性
7.作業(yè)成本法的優(yōu)點有:
A.更準確地計算產(chǎn)品成本
B.更好地識別和消除浪費
C.提高成本管理效率
D.促進成本控制
E.提高產(chǎn)品質(zhì)量
8.責任成本管理的關(guān)鍵要素包括:
A.成本責任
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
E.成本激勵
9.全面成本管理的主要內(nèi)容包括:
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本控制
E.成本分析
10.預(yù)算管理的目標包括:
A.優(yōu)化資源配置
B.控制成本費用
C.提高經(jīng)濟效益
D.確保企業(yè)目標實現(xiàn)
E.促進企業(yè)管理規(guī)范化
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財務(wù)成本管理的核心是降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。()
2.成本習性中的固定成本會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。()
3.標準成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本。()
4.成本效益分析只適用于企業(yè)內(nèi)部決策。()
5.目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本。()
6.作業(yè)成本法可以消除傳統(tǒng)的成本計算中的扭曲。()
7.責任成本管理強調(diào)成本責任和成本控制。()
8.全面成本管理是企業(yè)成本管理的最低層次。()
9.預(yù)算管理可以確保企業(yè)財務(wù)報表的真實性。()
10.內(nèi)部控制是防范企業(yè)風險的第一道防線。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用。
2.解釋成本習性的概念及其分類。
3.說明標準成本制定的步驟及其重要性。
4.分析成本效益分析在企業(yè)管理中的作用。
5.闡述作業(yè)成本法的基本原理及其應(yīng)用。
6.比較責任成本管理和全面成本管理的異同點。
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.C
解析思路:財務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益,還關(guān)注長期效益,因此選項C錯誤。
2.D
解析思路:成本習性關(guān)注的是成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,而成本變動率是描述這種關(guān)系的指標。
3.D
解析思路:標準成本是預(yù)先設(shè)定的成本水平,受市場價格波動的影響,因此選項D錯誤。
4.C
解析思路:成本效益分析不僅關(guān)注項目的短期效益,還考慮長期效益,因此選項C錯誤。
5.C
解析思路:目標成本是預(yù)先設(shè)定的成本水平,不受市場價格波動的影響,因此選項C錯誤。
6.C
解析思路:作業(yè)成本法適用于需要精細成本計算的企業(yè),并非所有企業(yè)都適用。
7.C
解析思路:責任成本管理是一種內(nèi)部成本管理方法,強調(diào)成本責任和成本控制。
8.E
解析思路:全面成本管理是企業(yè)成本管理的最高層次,強調(diào)全過程成本控制。
9.C
解析思路:預(yù)算管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益,還考慮長期目標和效益。
10.D
解析思路:內(nèi)部控制是防范風險的重要手段,同時也是確保財務(wù)報表真實性的關(guān)鍵。
二、多項選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析。
2.A,B,C
解析思路:成本習性分為固定成本、變動成本和混合成本。
3.A,B,C,D,E
解析思路:成本習性受生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求和管理水平等因素影響。
4.A,B,C,D,E
解析思路:標準成本的制定需要考慮歷史成本、預(yù)測成本、目標成本、現(xiàn)行成本和競爭成本。
5.A,B,C,D,E
解析思路:成本效益分析包括確定成本和收益、計算比率、比較比率和選擇最優(yōu)方案。
6.A,B,C,D,E
解析思路:目標成本具有前瞻性、挑戰(zhàn)性、激勵性、可實現(xiàn)性和約束性。
7.A,B,C,D,E
解析思路:作業(yè)成本法的優(yōu)點包括準確計算成本、消除浪費、提高效率和促進質(zhì)量控制。
8.A,B,C,D,E
解析思路:責任成本管理的關(guān)鍵要素包括成本責任、控制、核算、分析和激勵。
9.A,B,C,D,E
解析思路:全面成本管理的主要內(nèi)容包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析。
10.A,B,C,D,E
解析思路:預(yù)算管理的目標包括優(yōu)化資源配置、控制成本費用、提高經(jīng)濟效益、確保目標實現(xiàn)和促進管理規(guī)范化。
三、判斷題
1.×
解析思路:財務(wù)成本管理的核心是降低成本、提高效益,但不僅僅是這一點。
2.×
解析思路:固定成本不隨業(yè)務(wù)量增加而增加,而是保持不變。
3.×
解析思路:標準成本是預(yù)先設(shè)定的成本水平,不是實際發(fā)生的成本。
4.×
解析思路:成本效益分析既適用于企業(yè)內(nèi)部決策,也適用于外部決策。
5.×
解析思路:目標成本是預(yù)先設(shè)定的成本水平,不是實際發(fā)生的成本。
6.√
解析思路:作業(yè)成本法能夠更準確地計算產(chǎn)品成本,消除傳統(tǒng)成本計算中的扭曲。
7.√
解析思路:責任成本管理確實強調(diào)成本責任和成本控制。
8.×
解析思路:全面成本管理是企業(yè)成本管理的最高層次,不是最低層次。
9.√
解析思路:預(yù)算管理確實可以確保財務(wù)報表的真實性。
10.√
解析思路:內(nèi)部控制確實是防范企業(yè)風險的第一道防線。
四、簡答題
1.財務(wù)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用:地位是核心,作用是優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、防范風險和實現(xiàn)企業(yè)目標。
2.成本習性的概念及其分類:概念是成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,分類為固定成本、變動成本和混合成本。
3.標準成本制定的步驟及其重要性:步驟包括確定目標成本、制定
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