技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量管理制度

第一部分工程質(zhì)量管理

第一章總則

第一條質(zhì)量是企業(yè)管理實(shí)力和管理素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，為增

加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給社會(huì)供應(yīng)更多的優(yōu)質(zhì)、平安的復(fù)合性產(chǎn)品

是企業(yè)的宗旨。

其次條堅(jiān)持企業(yè)的管理方針，抓好各生產(chǎn)要素的配備，依

據(jù)三標(biāo)一體質(zhì)量體系的要求，進(jìn)行施工全過(guò)程、全要素限制。

第三條工程公司實(shí)行企業(yè)法人代理質(zhì)量責(zé)任制，工程公司

技術(shù)經(jīng)理責(zé)任制為重點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，

以質(zhì)量責(zé)任的真正落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工程質(zhì)量。

其次章過(guò)程質(zhì)量限制

第四條各項(xiàng)目部接到新開的單位工程，開工后由項(xiàng)目經(jīng)理

與主管經(jīng)理簽定《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》。

第五條單位工程開工前，項(xiàng)目部編制好《工程質(zhì)量保證措

施》，公司指定性的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有《保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施》

上報(bào)工程公司工程管理部審核備案。

第六條各施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部分包分項(xiàng)工程時(shí)，要與項(xiàng)目部

簽定《分項(xiàng)工程質(zhì)量協(xié)議》，同時(shí)向項(xiàng)目部提交“分項(xiàng)工程施工

管理方案”及“質(zhì)量保證措施”。

第七條特殊崗位（施工員、質(zhì)檢員、見證取送樣員、資料

員）和技術(shù)工種（焊工、電工、防水工、杜工）均要持證上崗，

并由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行“操作規(guī)程”考核合格后方可實(shí)施操作。

第八條每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前，堅(jiān)持實(shí)行“樣板制”，要

通過(guò)樣板工程選擇有實(shí)力的勞務(wù)分包方，樣板達(dá)不到要求的施工

隊(duì)伍堅(jiān)決辭退，并做好樣板的策劃、評(píng)定和記錄。

第九條各種原材料的進(jìn)場(chǎng)必需具有質(zhì)量證明文件（合格

證）和檢驗(yàn)報(bào)告，無(wú)合格證的材料，項(xiàng)目部材料員拒絕驗(yàn)收，對(duì)

砂、石、鋼筋半成品、砌塊、卷材等原材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部質(zhì)檢

員對(duì)原材料的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)由肉眼驗(yàn)收發(fā)覺(jué)外觀不符合要求

的原材料，質(zhì)檢員拒絕運(yùn)用，并剛好向相關(guān)部門反映，須要進(jìn)行

試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的重要材料由項(xiàng)目部取送樣員由監(jiān)理單位見證后剛

好送檢驗(yàn)部門試驗(yàn)，合格后方可運(yùn)用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)要

剛好進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

第十條水、電安裝材料的質(zhì)量由策購(gòu)人負(fù)責(zé)，水、電施工

隊(duì)伍嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，選購(gòu)人與施工班組共同擔(dān)當(dāng)因材

料質(zhì)量造成的材料和返工人工費(fèi)用。

第十一條現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砂漿、校由專業(yè)人員集中進(jìn)行攪拌，

并依據(jù)試驗(yàn)室供應(yīng)的協(xié)作比盤盤計(jì)量精確，對(duì)混凝土、砂漿攪拌

計(jì)量狀況，化驗(yàn)員、質(zhì)檢員要有抽檢記錄“試塊、試件、試樣的

制作及取樣要有資質(zhì)的專業(yè)人員制作和取樣，并由監(jiān)理公司見證

人員見證。

第十二條工程中途的設(shè)計(jì)變更必需經(jīng)工程管理部審批，主

管經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部辦理經(jīng)濟(jì)簽證后方可實(shí)施，未經(jīng)審批及辦理

經(jīng)濟(jì)簽證的技術(shù)變更，項(xiàng)目部不得私自施工，否則，其責(zé)任日項(xiàng)

目部擔(dān)當(dāng)，并追究其相關(guān)人員的責(zé)任，經(jīng)審批同意的技術(shù)變更，

單位工程負(fù)責(zé)人必需召集施工變更項(xiàng)目的相關(guān)人員（班組）進(jìn)行

技術(shù)交底，并做好相關(guān)變更的技術(shù)資料。

第十三條建設(shè)單位中途向外分包的工程，工程公司原則上

不予接受，否則項(xiàng)目部要有相應(yīng)的限制措施。

第十四條項(xiàng)目部在日常檢查中查出的質(zhì)量問(wèn)題，要以書面

形式向作業(yè)班組提出訂正和返工要求，懲罰方法由項(xiàng)目部自定。

第十五條各勞務(wù)分包隊(duì)的工程結(jié)算單，質(zhì)檢員依據(jù)分項(xiàng)工

程質(zhì)量的實(shí)際評(píng)定狀況簽注結(jié)算看法，支付工程款時(shí)財(cái)務(wù)部門按

結(jié)算額的80%賜予支付，其余20%作為質(zhì)量保證金短暫扣留，待

分項(xiàng)工程驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部簽留看法，工程管理部審核,

主管經(jīng)理審批后方可支付。

第三章質(zhì)量檢查與評(píng)定

第十六條為了全面提高工程質(zhì)量，有效地限制影響工程質(zhì)

量的不利因素，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量。

第十七條公司的質(zhì)量管理體系分為四級(jí)：集團(tuán)公司、工程

公司、項(xiàng)目部、施工班組，各級(jí)專職質(zhì)量檢查員必需持證上崗。

第十八條各級(jí)質(zhì)量檢查員必需堅(jiān)持原則，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)

顧客負(fù)責(zé)的原則，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及《建

筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的用關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施

監(jiān)督檢查和評(píng)定。對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作的單位和個(gè)人有行

專職質(zhì)檢員、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定，由工程公

司專職質(zhì)檢員核定。

(3)單位工程評(píng)定：?jiǎn)挝还こ炭⒐r(shí)在集團(tuán)公司核驗(yàn)前15

天，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)人員整理好最終檢驗(yàn)資料，提

交工程公司工程管理部，由工程管理部初審合格后會(huì)同單位工程

綜合評(píng)定及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交集團(tuán)公司品質(zhì)保障部進(jìn)行審核。

其次十三條分部(分項(xiàng))評(píng)定要做好記錄，評(píng)定表中的全

部項(xiàng)目必需按規(guī)定填寫完整后，各單位人員簽字齊全。

其次十四條在施工過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)檢驗(yàn)批質(zhì)量不符合規(guī)定

要求，應(yīng)馬上進(jìn)行訂正處理，并提出預(yù)防措施，對(duì)影響結(jié)構(gòu)工程

質(zhì)量、變更結(jié)構(gòu)外形或造成工程質(zhì)量永久性缺陷的工程，一律不

得參與精品工程的評(píng)比。

其次十五條質(zhì)量反饋：?jiǎn)挝还こ探还ず?，?xiàng)目部要制定回

訪、回修支配，經(jīng)工程公司工程管理部審批，并按支配進(jìn)行回訪

和回修。仔細(xì)聽取用戶看法，通過(guò)工程回訪及保修，總結(jié)工程質(zhì)

量通病，提出在以后工程施工中的改進(jìn)和預(yù)防措施，不斷提高工

程質(zhì)量水平。

其次十六條項(xiàng)目部對(duì)用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題要?jiǎng)偤没匦?，?duì)

全部的回訪、回修工程要做好相應(yīng)的記錄。

第四章質(zhì)量事故處理

其次十七條對(duì)質(zhì)量事故必需以肅穆仔細(xì)的看法剛好組織

力氣進(jìn)行查處，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做到查清緣由，剛

好處理，不留隱患。

其次十八條無(wú)論一般或嚴(yán)峻質(zhì)量事故，均應(yīng)堅(jiān)持報(bào)告制

度，一般事故由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫事故分析處理報(bào)告，經(jīng)

工程公司工程部部長(zhǎng)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審核后按處理方案剛好組織

處理，嚴(yán)峻質(zhì)量事故由工程公司工程管理部部長(zhǎng)填寫事故分析處

理報(bào)告，由工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)，審核后于當(dāng)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司品質(zhì)

保障部審核后，由工程公司工程管理部進(jìn)行監(jiān)督處理。

其次十九條一般質(zhì)量事故的查處：由工程公司工程部部部

長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（或工長(zhǎng)）、質(zhì)檢員參與,

仔細(xì)分析查處責(zé)任人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理看法，工程公

司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理。

第三十條嚴(yán)峻質(zhì)量事故查處：由集團(tuán)公司品質(zhì)保障部組

織，總工程師主持，有關(guān)部門人員參與，仔細(xì)調(diào)查并提出處理方

案，由工程公司工程管理部部長(zhǎng)整理出事故調(diào)查的文字材料，征

得建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的同意后，由集團(tuán)公司品質(zhì)保障部監(jiān)督

工程公司執(zhí)行。

第五章竣工驗(yàn)收制度

第三十一條組成：工程公司成立竣工驗(yàn)收考評(píng)小組，組長(zhǎng)

由主管經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由工程管理部部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，組員由工程公

司專職質(zhì)檢員及工程公司項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。

第三十二條程序：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收前15天左右，項(xiàng)目部以

書面形式向工程公司工程管理部發(fā)出竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)告，并整理好單

位工程施工技術(shù)資料報(bào)工程公司工程管理部審核，在接到預(yù)驗(yàn)報(bào)

告后三日內(nèi)組織部室專業(yè)人員對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收中提

出的問(wèn)題項(xiàng)目部限日整改。

第三十三條工程公司驗(yàn)收合格后由工程管理部向集團(tuán)公

司及建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，會(huì)同審查合格的技術(shù)資

料上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第三十四條集團(tuán)公司驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部幫助建設(shè)單位

申報(bào)政府部門監(jiān)督驗(yàn)收。

第六章獎(jiǎng)罰制度

第三十五條一般質(zhì)量事故的懲罰：工程公司以事故造成的

干脆經(jīng)濟(jì)損失為基數(shù)對(duì)施工承包隊(duì)處以3倍的罰款，對(duì)項(xiàng)目部處

以10%的罰款。

第三十六條嚴(yán)峻質(zhì)量事故懲罰：工程公司以事故造成的干

脆經(jīng)濟(jì)損失為基數(shù)，對(duì)施工承包隊(duì)處以5倍的罰款，對(duì)項(xiàng)目部處

以20%的罰款，對(duì)工程公司工程管理部處以500—1000元罰款，

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事故責(zé)任人依據(jù)狀況作出行政懲罰確定。

第三十七條單位工程精品質(zhì)量嘉獎(jiǎng)：

工程公司留意“品牌”戰(zhàn)略，以“精品”工程質(zhì)量帶動(dòng)整體

質(zhì)量的提升，為此公司激勵(lì)創(chuàng)建精品工程。獲集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

精品工程，工程公司按每平方米嘉獎(jiǎng)人民幣1元。獲白塔銀獎(jiǎng)每

平方米嘉獎(jiǎng)人民幣2元，獲白塔金獎(jiǎng)，每平方米嘉獎(jiǎng)人民幣4元,

獲飛天銀獎(jiǎng)每平方米嘉獎(jiǎng)人民幣10元，獲飛天金獎(jiǎng)每平方米嘉

獎(jiǎng)人民幣12元，獲魯班獎(jiǎng)每平方米嘉獎(jiǎng)人民幣20元，以上嘉獎(jiǎng)

同時(shí)獲得者只按最高獎(jiǎng)項(xiàng)執(zhí)行（項(xiàng)目部80%,工程公司機(jī)關(guān)20%）。

第三十八條在施工過(guò)程中接受集團(tuán)公司及有關(guān)部門的質(zhì)

量獎(jiǎng)罰，凡受檢工程，工程公司均加倍獎(jiǎng)罰到項(xiàng)目部。

第三十九條施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督站及集團(tuán)公司對(duì)單位工

程下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知書，每發(fā)生一次懲罰項(xiàng)目部500元，工程公

司下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題通知書每發(fā)生一次懲罰項(xiàng)目部200元，從當(dāng)月

項(xiàng)目部管理人員工資中予以扣除。

第四十條工程公司給項(xiàng)目部下達(dá)的指令性創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目（包括

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)），項(xiàng)目部未按指示性支配完成的，

按單位工程面積每平方米扣罰2元，同時(shí)取消年終評(píng)比優(yōu)秀項(xiàng)目

部資格，罰款從項(xiàng)目部年終承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除，不足時(shí)從抵押金

中扣除。

第四十一條兌現(xiàn)要求：工程創(chuàng)優(yōu)當(dāng)年若單位工程成本盈

余，兌現(xiàn)70%,其次年政府部門復(fù)查通過(guò)后兌現(xiàn)剩余30%,若單

位工程成本虧損，兌現(xiàn)50%,其余50%予以罰沒(méi)，以便用于彌補(bǔ)

虧損，若政府部廠對(duì)精品工程的驗(yàn)收未能通過(guò)，獎(jiǎng)金全部罰沒(méi)，

并如數(shù)退還。

第四十二條實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，作業(yè)班組、外包隊(duì)分包的

分部分項(xiàng)工程，經(jīng)工程公司質(zhì)量月檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而觀感質(zhì)量評(píng)

定為好的分部、分項(xiàng)工程，并由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的，

按優(yōu)良價(jià)結(jié)算工資，經(jīng)工程公司月底檢查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但觀感

質(zhì)量評(píng)定為一般的，并由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的，按合格

價(jià)結(jié)算人工工資，產(chǎn)生不合格項(xiàng)的外包隊(duì)、施工班組，待返二處

理完畢，經(jīng)工程公司工程部復(fù)查后，按合格價(jià)結(jié)算工資，并扣回

相應(yīng)返工工程量的材料費(fèi)用。項(xiàng)目部質(zhì)檢員未按班組施工的實(shí)際

狀況隨意結(jié)算優(yōu)良價(jià)的，每發(fā)覺(jué)一次扣300—500元罰款。

第四十三條對(duì)水、電、小工種及分包項(xiàng)目部的質(zhì)量限制，

每月工資結(jié)算時(shí)應(yīng)由工程部安裝專職質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量的

實(shí)際狀況進(jìn)行簽字認(rèn)可后方可掛帳支付。

第四十四條材料設(shè)備部選購(gòu)員、項(xiàng)目部材料員在接收材

料時(shí)，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，如發(fā)覺(jué)原材料有明顯的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，

應(yīng)馬上通知材料供應(yīng)部門并剛好解決，否則，因材料質(zhì)量而影響

工程質(zhì)量的，其責(zé)任由選購(gòu)人擔(dān)當(dāng)。

第四十五條工程三階段驗(yàn)收和迎接建設(shè)部、建委、質(zhì)檢站、

集團(tuán)公司等上級(jí)部門檢查時(shí)，不能一次通過(guò)的，該項(xiàng)目部、工程

管理部當(dāng)月工資風(fēng)險(xiǎn)薪20%予以罰沒(méi)，由于技術(shù)交底、材料支配、

施工過(guò)程中計(jì)量、模板設(shè)計(jì)等引起的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人，主要施工人員當(dāng)月工資風(fēng)險(xiǎn)薪20%予以罰沒(méi)，施工過(guò)程中軸

線，標(biāo)高等出現(xiàn)超規(guī)范要求時(shí)，施工員、質(zhì)檢員扣除風(fēng)險(xiǎn)薪的

20%o

其次部分工程技術(shù)管理

第一章總則

第四十六條技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)技

術(shù)管理對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程的科技含量，K斷

推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，具有特別重要的意義。

第四十七條技術(shù)管理工作遵循以下三個(gè)基本原則：

(1)堅(jiān)持正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的原則;

(2)堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過(guò)程、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原則；

(3)堅(jiān)持技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)步及提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。

第四十八條集團(tuán)公司執(zhí)行以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)管

理責(zé)任制，集團(tuán)公司設(shè)科技研發(fā)部和品質(zhì)保障部，在總工程師領(lǐng)

導(dǎo)下負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作，工程公司設(shè)技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)

目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

其次章圖紙會(huì)審

第四十九條施工圖紙是執(zhí)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，圖紙會(huì)

審是一項(xiàng)極其肅穆和重要的技術(shù)工作，仔細(xì)做好施工前的圖紙會(huì)

審工作，削減施工過(guò)程中的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量,

保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

第五十條圖紙會(huì)審必需堅(jiān)持內(nèi)部自審。拿到圖紙以后，工

程管理部和項(xiàng)目部的自審工作同時(shí)進(jìn)行，在充分熟識(shí)圖紙的基礎(chǔ)

上把提出的問(wèn)題由工程部組織匯總整理，統(tǒng)一看法。內(nèi)部自白由

工程公司技術(shù)科長(zhǎng)主持，組織單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及水

暖、電氣等工種負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審。

第五十一條圖紙會(huì)審工作，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施

工、監(jiān)理單位參與，會(huì)審時(shí)間由建設(shè)單位與項(xiàng)目部具體聯(lián)系確定,

并通知工程管理部參與，會(huì)審內(nèi)容由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人整理打

印，上報(bào)工程管理部審核，經(jīng)各方簽章后歸入技術(shù)檔案，并作為

施工圖紙的補(bǔ)充部分用于施工生產(chǎn)。

第五十二條高層建筑、大型、群體建筑工程的圖紙會(huì)審，

在集團(tuán)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由品質(zhì)保障部、工程公司工程管理部、

項(xiàng)目部共同參與，多層及低層建筑的圖紙會(huì)審，由工程公司工程

管理部、項(xiàng)目部參與，技術(shù)經(jīng)理主持會(huì)審。

第五十三條圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)；

（2）施工圖沒(méi)計(jì)審查中提出的問(wèn)題是否在圖紙上得到整改

和落實(shí)；

（3）設(shè)計(jì)的依據(jù)和實(shí)行的處理方法是否符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀

況，能否保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)平安；

（4）工程地質(zhì)資料是否齊全，工程地質(zhì)勘察狀況是否與工

程實(shí)際狀況相符合；

（5）圖紙與說(shuō)明有無(wú)沖突，是否齊全，各項(xiàng)規(guī)定是否清晰,

施工圖紙尺寸是否有錯(cuò)誤、沖突、結(jié)點(diǎn)大樣是否清晰；

（6）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、水、暖、電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、

電梯等安裝工程之間有無(wú)沖突，各預(yù)留孔、預(yù)埋件大樣圖有無(wú)錯(cuò)

誤或沖突；

（7）設(shè)計(jì)中所采納的各類圖集編號(hào)、型號(hào)與設(shè)計(jì)施工圖有

無(wú)沖突;

（8）采納新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)及困難設(shè)備的技術(shù)可行性是否經(jīng)

過(guò)技術(shù)鑒定、是否進(jìn)行過(guò)試驗(yàn)；

（9）設(shè)計(jì)中采納的新材料、特殊材料，對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)

量、生產(chǎn)地和生產(chǎn)單位能否滿意施工須要；

（10）施工條件能否滿意設(shè)計(jì)要求；

（11）圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審，原則上不再作變更，如必需修改原設(shè)

計(jì)或會(huì)審紀(jì)要中某項(xiàng)條款時(shí)，必需嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，任何

人不得擅自修改。

第三童施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制

第五十四條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（即施工組織設(shè)計(jì)）是建筑

施工管理工作起核心作用的重要技術(shù)文件，工程開工前應(yīng)熟識(shí)工

程規(guī)模、施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期、資源配備狀況等，編制項(xiàng)目管

理實(shí)施規(guī)劃，應(yīng)盡量采納先進(jìn)技術(shù)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在確保

工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，取得較好

的經(jīng)濟(jì)效益。

第五十五條項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（即標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)），

工程公司投標(biāo)的由工程管理部負(fù)責(zé)編制，相關(guān)項(xiàng)目部予以協(xié)作，

項(xiàng)目部自行投標(biāo)的，由項(xiàng)目部組織人員或托付投標(biāo)辦進(jìn)行編制。

（1）項(xiàng)目部管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

a、招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的說(shuō)明；

b、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況；

c、發(fā)包人供應(yīng)的信息和資料;

d、有關(guān)市場(chǎng)信息；

（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含下列內(nèi)容：

a、項(xiàng)目概況；

b、項(xiàng)目實(shí)施條件分析；

c、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略；

d、項(xiàng)目管理目標(biāo)；

e、項(xiàng)目組織磯構(gòu)；

f、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；

g、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度支配；

h、成本目標(biāo)；

i、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和平安目標(biāo)；

j、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；

k、投標(biāo)和簽定施工合同；

1、文明施工及環(huán)境愛護(hù)。

第五十六條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）必需曰項(xiàng)

目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

編制完成，對(duì)大型群體工程、超高建筑、造型獨(dú)特、工藝特殊，

施工難度大的單位工程施工管理實(shí)施規(guī)劃由工程公司工程部組

織編制，項(xiàng)目部予以協(xié)作，編制完成后上報(bào)集團(tuán)公司總工審批。

一般多層覆筑，小高層及一般工程的施工管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目部

技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前組織編寫，工程公司工程管理部審批。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)）編制內(nèi)容：

(1)編制依據(jù)：

a、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

b、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；

c、施工合同。

(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a、工程概況；

b、施工部署；

c、施工方案；

d、施工進(jìn)度支配；

e、資源供應(yīng)支配；

f、施工打算工作支配；

g、施工平面圖；

h、技術(shù)組織措施支配；

i、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

j、信息管理；

k、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第五十七條專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案及特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書。在分項(xiàng)二程

開工前須要編制的特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書有：鋼筋舲灌注樁、鋼筋

連接、屋面、衛(wèi)生間防水、預(yù)應(yīng)力舲、大體積舲；專項(xiàng)施工方案

有：臨電施工方案，模板施工方案，鋼筋施工方案，舲施工方案。

專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目部編制完成后由工程管理部負(fù)責(zé)審

批執(zhí)行。

第四章技術(shù)交底

第五十八條技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工操作

工藝、土建和安裝協(xié)作，施工質(zhì)量、平安措施貫徹到每個(gè)操作工

人的有效措施，也是落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的重要依據(jù)，為此，在

每個(gè)分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底，以保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙，

施工管理實(shí)施規(guī)劃，施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程平安規(guī)程等進(jìn)行施

工作業(yè)。

第五十九條技術(shù)交底工作，應(yīng)分項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)行交底：

(1)設(shè)計(jì)技術(shù)交底由建設(shè)單位組織，由設(shè)計(jì)單位向施工和

監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行交底；

(2)工程開工前，由工程公司工程管理部就該工程施工重

點(diǎn)、難點(diǎn)及一些特殊要求向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底；

(3)項(xiàng)目部組建以后，由項(xiàng)目經(jīng)理向主要施工人員就該工

程概況、地質(zhì)狀況，施工部署等方面進(jìn)行交底；

(4)施工方案交底，由施工方案編制人對(duì)下一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)

人及參與施工的有關(guān)人員進(jìn)行交底；

(5)分部分項(xiàng)工程由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(或棟號(hào)長(zhǎng))向

作業(yè)班組進(jìn)行交底。

第六十條單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(棟號(hào)長(zhǎng))向作業(yè)班組的技

術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底中最重要的環(huán)節(jié)，也是技術(shù)交底中的基礎(chǔ)

工作，交底要面對(duì)每一個(gè)操作工人，因此，應(yīng)在各分項(xiàng)、分部工

程開工前進(jìn)行。交底的內(nèi)容：

(1)實(shí)行上級(jí)技術(shù)交底的要求；

(2)圖紙上必需留意尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、預(yù)埋件

的位置，規(guī)格和數(shù)量；

(3)施工方法、施工依次、工序之間、土建與安裝之間交

叉協(xié)作施工方法；

(4)運(yùn)用材料的品種、規(guī)格、型號(hào)和等級(jí)，協(xié)作比和質(zhì)量

要求；

(5)關(guān)鍵項(xiàng)目部位和重要節(jié)點(diǎn)大樣的施工方法和要求；

(6)工程質(zhì)量和操作的要求；

(7)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特殊要求；

(8)設(shè)計(jì)變更的具體狀況；

(9)分部、分項(xiàng)工程的操作規(guī)程。

第六十一條上述交底應(yīng)作文字記錄，并應(yīng)有書面交底及必

要的圖表，要求被交底人為現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，并應(yīng)簽字齊全，作

為工程技術(shù)資料存檔。

第五章技術(shù)復(fù)核

第六十二條保證工程質(zhì)量，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，

每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，避開在

施工過(guò)程中發(fā)生重大差錯(cuò)，必需進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

第六十三條技術(shù)復(fù)核必需在下道工序操作前進(jìn)行，并做好

相關(guān)記錄，歸入技術(shù)檔案。

第六十四條技術(shù)復(fù)核過(guò)程：

(1)重點(diǎn)工程及特殊工程的定位測(cè)量復(fù)核由工程公司工程

管理部部長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)檢員及單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

(2)一般工程的定位軸線復(fù)核由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，

會(huì)同工程公司工程管理部部長(zhǎng)或指派人員及質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。

第六十五條施工中對(duì)主要承重構(gòu)件在澆筑砂前，經(jīng)單位工

程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料試化驗(yàn)報(bào)告、鋼材報(bào)告、碎協(xié)作匕報(bào)

告進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后，方可進(jìn)行校的澆筑施工。

第六十六條技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：

(1)測(cè)量定位：應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)限制樁，復(fù)核建筑物的坐標(biāo)、

標(biāo)高或軸線定位樁的位置尺寸等；

(2)施工放線：應(yīng)復(fù)核位置、尺寸、開間、進(jìn)深是否與設(shè)

計(jì)圖紙相符。

(3)翻樣：有關(guān)構(gòu)件的翻樣尺寸、型式構(gòu)造是否與圖紙相

符，檢查樣板尺寸偏差是否符合規(guī)范要求；

(4)驗(yàn)槽：基槽開挖后，地基土質(zhì)狀況是否與設(shè)計(jì)相符，

是否有空洞、墓穴，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好和勘察、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位聯(lián)系

處理；

(5)抄平放線：在基礎(chǔ)及每一樓層完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核軸線

尺寸及水平標(biāo)高；

(6)砌筑工程：應(yīng)復(fù)核皮數(shù)桿的尺寸位置，門窗洞口及預(yù)

留洞的位置，墻身和軸線以及砂漿協(xié)作比;

(7)模板支好后應(yīng)復(fù)驗(yàn)軸線尺寸，標(biāo)高是否正確，模板支

撐體系是否合理、平安、堅(jiān)固、牢靠，預(yù)留孔、預(yù)埋的位置是否

符合設(shè)計(jì)要求；

(8)鋼筋：鋼筋或半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)復(fù)核規(guī)格、型號(hào)、

數(shù)量是否符合要求，安裝好以后應(yīng)復(fù)核彎起點(diǎn)位置是否精確，鋼

筋搭接、錨固長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

(9)役工程：應(yīng)復(fù)核原材料檢驗(yàn)報(bào)告及硅協(xié)作比報(bào)告；

(10)結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制構(gòu)件中的型號(hào)、位置、標(biāo)高、強(qiáng)度是

否符合設(shè)計(jì)要求，安裝方案、機(jī)具、吊車等的選擇是否合理平安。

第六章隱藏驗(yàn)收

第六十七條隱藏工程驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量，剛好消退質(zhì)量

隱患的重要措施，對(duì)地面土層以下及將為下道工序所覆蓋的工程

部位和部件，在隱藏前必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第六十八條隱藏工程驗(yàn)收工作程序：

(1)重點(diǎn)工程的主要結(jié)構(gòu)部位由工程公司工程管理部部長(zhǎng)、

質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理單位代表簽字驗(yàn)收；

(2)一般工程由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部施工員、質(zhì)

檢員會(huì)同監(jiān)理單位代表簽字驗(yàn)收；

第六十九條隱藏工程驗(yàn)收記錄經(jīng)上述人員簽字驗(yàn)收后列

入工程技術(shù)檔案。

第七十條下列工程項(xiàng)目必需進(jìn)行隱藏檢驗(yàn)驗(yàn)收：

(1)地基(基層)；

(2)基礎(chǔ)鋼筋；

(3)井樁鋼筋；

(4)基礎(chǔ)梁、圈梁、構(gòu)造柱鋼筋；

(5)地下室防水工程；

(6)抗震拉結(jié)筋；

(7)現(xiàn)澆柱、墻、梁、板梯鋼筋；

(8)屋面隔氣、保溫、防水工程；

(9)變形縫、后澆帶、室外散水、地溝、預(yù)留件；

(10)采暖衛(wèi)生煤氣管道隱藏部分；

(11)暗配線管、接地裝置、管內(nèi)穿線、等電位(總等電位、

局部等電位)。

第七章工程技術(shù)資料

第七十一條工程技術(shù)資料是竣工工程質(zhì)量評(píng)定的重要組

成部分，是長(zhǎng)期保存的技術(shù)性文件，因此做好建筑安裝工程技術(shù)

資料的編制收集和整理，是一項(xiàng)極其肅穆的工作，各級(jí)人員務(wù)必

重視。

第七十二條單位工程技術(shù)資料內(nèi)容包括：從工程施工打算

起先，經(jīng)施工全過(guò)程，直到工程交工驗(yàn)收記錄，施工日志，技術(shù)

復(fù)核，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄及有關(guān)簽字的文字記錄，是交工驗(yàn)收的

必備資料，也是評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，技術(shù)資料主要包括以

下幾部分：

(1)施工管理記錄;

(2)施工技術(shù)記錄；

(3)施工過(guò)程質(zhì)量限制記錄；

(4)分部(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)記錄；

第七十三條對(duì)工程技術(shù)資料要求應(yīng)齊全、完整、精確，編

制工程技術(shù)資料的依據(jù)是施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及

行業(yè)地方的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部資料員依據(jù)資料編制要求，整理齊

全，工程公司資料員定期或不定期進(jìn)行檢查。

第七十四條公司對(duì)工程技術(shù)資料實(shí)行三級(jí)管理制度，建立

相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和配備專職工程技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的

收集、整理、編制、審查、歸檔和保管工作。

第七十五條工程技術(shù)資料的成型應(yīng)有封面、總書目、卷內(nèi)

書目、編號(hào)具體內(nèi)容填寫要求字跡工整、清晰、美觀，并按施工

管理記錄，施工技術(shù)記錄，施工過(guò)程質(zhì)量限制記錄，分部(子分

部)工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)記錄，其它施工資料，竣工圖等六部分裝

訂成冊(cè)，其標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建筑工程歸檔規(guī)范》執(zhí)行。

第七十六條單位工程技術(shù)資料的原始材料，應(yīng)由項(xiàng)目部專

職資料員負(fù)責(zé)收集、整理，等工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完以后，資料整

理備查，單位工程竣工前十五日，項(xiàng)目部將整理完善的資料上報(bào)

公司工程管理部審核，集團(tuán)公司驗(yàn)收前三日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司品質(zhì)保障

部審核。

第八章設(shè)計(jì)變更及材料代用

第七十七條設(shè)計(jì)變更和材料代用是做為設(shè)計(jì)工作的一個(gè)

補(bǔ)充措施而應(yīng)用，全部的設(shè)計(jì)變更和材料代用必需符合國(guó)家的技

術(shù)政策、規(guī)范的要求，也符合原設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求。

第七十八條任何單位和個(gè)人不得以設(shè)計(jì)變更材料代用的

名義，隨意擴(kuò)大工程規(guī)模建設(shè)、建筑面積、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)及改善

建筑運(yùn)用功能，如遇特殊狀況必需由原設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位的批準(zhǔn)文

件，補(bǔ)辦有關(guān)合同后，經(jīng)主管經(jīng)理同意后方可修改。

笫七十九條凡施工所用的材料，因規(guī)格品種不符，在不影

響設(shè)計(jì)要求的前提下可以變更代用，但必需辦理變更代用手續(xù)；

(1)一般代用的材料由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)工程

公司有關(guān)工程師核定后執(zhí)行。

(2)重要結(jié)構(gòu)部位或影響結(jié)構(gòu)承載力的材料代用，重要公

共建筑高級(jí)裝飾裝修的材料代用，由工程公司主管工程師提出報(bào)

告，經(jīng)集團(tuán)公司品質(zhì)保障部復(fù)核，總工程師核定簽字后，經(jīng)設(shè)計(jì)

單位同意后，方可代用。

第八十條因合理化建議而要修改設(shè)計(jì)或材料代用時(shí)，需經(jīng)

工程公司工程管理部審核，取得設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方

可實(shí)施。

第九章試化驗(yàn)管理

第八十一條工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、施二方

案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由見證取送樣員編制見證取樣送檢支配，填

寫見證取樣送檢支配表，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程公司主任

工程師審批后報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查，征得同意并簽字認(rèn)可

后方可實(shí)施，并將支配送交中心試驗(yàn)室。

第八十二條全部新開工程，必需配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，面積不

小于6m2,配有自動(dòng)限制溫、濕度的裝置，室內(nèi)溫度限制在20

±2℃,相對(duì)濕度限制在95%以上。若無(wú)標(biāo)養(yǎng)室，必需設(shè)置養(yǎng)護(hù)

水池，養(yǎng)護(hù)水池必需設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的房間內(nèi)，必需配備自動(dòng)限

制溫度裝置。養(yǎng)護(hù)水池的水應(yīng)為不流淌的Ca（0H）2飽和溶液，水

的PH值不小于7,水溫限制20±2（。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（池）由項(xiàng)目

部化驗(yàn)員專人管理，并建立管理制度，嚴(yán)禁項(xiàng)目部私自堆放材料。

標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（池）在工作期間每天進(jìn)行兩次溫度測(cè)定，并記錄測(cè)

定結(jié)果。

第八十三條全部進(jìn)場(chǎng)的原材料如：鋼材、焊劑、焊條、水

泥、磚、防水材料必需有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，方可按規(guī)范規(guī)定見

證取樣復(fù)檢。材料復(fù)檢合格后方可運(yùn)用，嚴(yán)禁不合格材料或復(fù)檢

結(jié)果沒(méi)有出來(lái)就運(yùn)用在工程上。

第八十四條取樣員按取樣送檢支配在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試樣留取

時(shí)，必需有見證人在場(chǎng)見證并簽認(rèn)標(biāo)識(shí)封志，樣品取樣后應(yīng)密封

取樣記號(hào)，受檢的樣品應(yīng)附帶樣品卡或密封卡，卡上應(yīng)標(biāo)明工程

名稱、樣品名稱、取樣部位、代表數(shù)量、取樣人簽字、見證人簽

字、取樣日期。送樣過(guò)程中，不得損壞標(biāo)識(shí)封志，對(duì)沒(méi)有標(biāo)識(shí)封

志或嚴(yán)峻損壞標(biāo)識(shí)封志以及試樣異樣的，中心試驗(yàn)室予以拒收。

各種材料的托付單和記錄要仔細(xì)填寫，應(yīng)字跡清晰、完整、試驗(yàn)

托付項(xiàng)目必需齊全并符合規(guī)范要求，當(dāng)有特別規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目時(shí)，要

特殊說(shuō)明。

第八十五條見證取樣的試件必需真實(shí)并具有代表性，取樣

方法、批量、頻率、規(guī)格等必需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，見證取樣的

試件必需由見證取送樣員親自留取，不得由他人代勞。

第八十六條松、砂漿試模在運(yùn)用過(guò)程中清理干凈，定期校

驗(yàn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)。

第八十七條項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員依據(jù)工程各部位

的須要，提前八天對(duì)砂、石、水泥及桂、砂漿協(xié)作比進(jìn)行托付。

第八十九條工程在首次運(yùn)用於協(xié)作比時(shí)，要進(jìn)行開盤鑒

定，必需留取兩組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，一組養(yǎng)護(hù)7d試壓，另一組養(yǎng)

護(hù)規(guī)定齡期試壓。留置鑒定試件時(shí)，不應(yīng)在第一盤中留取，而應(yīng)

在其次盤或以后幾盤舲中留取。同條件試件必需放置在工作面

上，且與工程實(shí)體處于同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同條件養(yǎng)護(hù)試件的拆模

時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同，拆模后，試件仍需保持同條

件養(yǎng)護(hù)。對(duì)于跨度大于8nl的梁板及懸臂構(gòu)件底板拆除時(shí)，同條

件試件抗壓強(qiáng)度必需達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值的100%,并且要有強(qiáng)度試

驗(yàn)報(bào)告。

第九十條焊工必需持證上崗，鋼筋連接接頭，焊接接頭必

需在操作面上隨機(jī)抽取，不得采納模擬焊。鋼筋機(jī)械連接抽取試

件時(shí)，每根試件截取后還應(yīng)在同根鋼筋上截取等長(zhǎng)母材一根，將

接頭與相應(yīng)母材綁扎在一起，再進(jìn)行下一根試件的抽取，以免混

淆。

第九十一條外加劑進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)馬上取代表性樣品進(jìn)行檢

驗(yàn)，進(jìn)貨與硅試配效果一樣時(shí)方可入庫(kù)運(yùn)用，若發(fā)覺(jué)不一樣，應(yīng)

停止運(yùn)用。

笫九十二條用于工程實(shí)體的各種試件、試樣，項(xiàng)目部化驗(yàn)

員對(duì)試件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并必需持證上崗。

第九十三條項(xiàng)目部的化驗(yàn)員擔(dān)當(dāng)見證取送樣職責(zé)，必需由

專人完成，負(fù)責(zé)各種試件、試樣的制作、托付、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管

理、試驗(yàn)用具的維護(hù)、校對(duì)和保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土，負(fù)責(zé)后

臺(tái)的計(jì)量。工程公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)上述工作負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查。

第三部分質(zhì)量責(zé)任制

第一章質(zhì)量責(zé)任制的劃分及組成

第九十四條工程公司建立三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任追究制，即：

工程公司職能部匚、項(xiàng)目部、作業(yè)班組，建立分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，

目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、管理崗位和施工班組。

第九十五條工程公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)，總經(jīng)理為

管理委員會(huì)主任，技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理為管理委員會(huì)副主任，委員由工

程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員等組成。

第九十六條工程公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量職能科室，公司技術(shù)負(fù)責(zé)

人、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)專職質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員組成。

第九十七條項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，組

員為技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)。

其次章質(zhì)量責(zé)任制的職責(zé)

第九十八條技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)

(1)審議工程公司技術(shù)質(zhì)量管理的方針，發(fā)展規(guī)劃及全員

質(zhì)量教化培訓(xùn)支配；

(2)審議年度工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)支配；

(3)制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策；

(4)確定工程公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及職責(zé)；

(5)有關(guān)工程質(zhì)量重大事議的處理；

(6)確定新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣運(yùn)用方案。

第九十九條技術(shù)質(zhì)量職能科室：

(1)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行質(zhì)量管理委員會(huì)審定的技

術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、支配、負(fù)責(zé)全司技術(shù)質(zhì)量的全面管理；

(2)提出工程公司技術(shù)質(zhì)量管理方針，發(fā)展規(guī)劃，編制全

員質(zhì)量培訓(xùn)支配；

(3)編制年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配、目標(biāo)、措施；

(4)提出工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法及重入質(zhì)量事故的處理方案；

(5)編制“三新”開發(fā)推廣運(yùn)用方案，并對(duì)推廣三新的項(xiàng)

目供應(yīng)技術(shù)支持；

(6)提出改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理的措施；

(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量口人員，直

屬班組的技術(shù)質(zhì)量管理工作；

(8)負(fù)責(zé)編制工程公司投標(biāo)工程的施工規(guī)劃大綱，編制大

型重點(diǎn)工程、超高層建筑的施工管理實(shí)施規(guī)劃，審核一般工程和

小高層建筑的施工管理實(shí)施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及

一般質(zhì)量事故的處理方案；

（9）負(fù)責(zé)單位工程竣工技術(shù)資料的審核，抽查項(xiàng)目部技術(shù)

交底的落實(shí)狀況。

（10）負(fù)責(zé)組織圖紙自審，技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量目標(biāo)及

單位工程三階段驗(yàn)收、工程實(shí)體的結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作；

（11）在部、省、市、集團(tuán)進(jìn)行檢查時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查受檢

項(xiàng)目的質(zhì)量打算工作；

（12）協(xié)作集團(tuán)公司，牽頭工程公司做好“三標(biāo)一體”整合

型管理體系的審核工作。

第一百條項(xiàng)目部：

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部承攬的招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,

在施一般工程和小高層建筑的施工管理實(shí)施規(guī)劃及專項(xiàng)施工方

案，一般質(zhì)量事故的處理方案；

（2）組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行自審，參與技術(shù)質(zhì)量

工作會(huì)議，接受各級(jí)部門的檢查，具體落實(shí)單位工程的三階段驗(yàn)

收；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全員的質(zhì)量教化，編制項(xiàng)目部教化支配，

并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；

（4）組織本項(xiàng)目部的質(zhì)量周檢，抓好單位工程質(zhì)量專項(xiàng)檢,

監(jiān)督作業(yè)班組質(zhì)量的自檢和互檢，并按施工規(guī)范要求，剛好精確

填寫各種質(zhì)量記錄；

(5)編制單位工程構(gòu)件支配，剛好向中心試驗(yàn)室及外檢部

門報(bào)送各種試件、試樣，并填寫齊全相關(guān)的見證托付記錄；

(6)負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)復(fù)核和隱藏驗(yàn)收工作，并剛好做好

各種質(zhì)量記錄；

(7)負(fù)責(zé)單位工程不合格品的識(shí)別和處理，并制定相應(yīng)的

訂正和預(yù)防措施；

(8)繪制單位工程三圖一表，編制收集各類技術(shù)資料，構(gòu)

試件合格證，并整理歸檔；

(9)負(fù)責(zé)對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行限制，并對(duì)材料質(zhì)量

進(jìn)行負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料用于工程實(shí)體。

第一百零一條操作班組：

(1)嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工圖、施工

圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件及項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行操作；

(2)操作班組經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目部評(píng)審后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并

簽定合同，保證技術(shù)工人的人數(shù)，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

(3)在自檢、互檢中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，按要求剛好主動(dòng)進(jìn)行處

理；

(4)接受各級(jí)部門的檢查，檢查中提出的問(wèn)題無(wú)條件進(jìn)行

整改處理，并擔(dān)當(dāng)由此造成的材料奢侈。

第三章責(zé)任制的落實(shí)

第一百零二條職能部門：

(1)職能部門每年在三月一日前編制工程公司年度在施工

程的臺(tái)帳，內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，構(gòu)造

型式、建筑面積、開竣工日期、結(jié)構(gòu)時(shí)間、有無(wú)特殊要求等；

(2)每年三月一日前編制工程公司質(zhì)量支配、創(chuàng)優(yōu)措施及

全年質(zhì)量培訓(xùn)支配；

(3)每年三月份負(fù)責(zé)報(bào)優(yōu)工程申報(bào)資料的編制及影像資料

的攝制；

(4)職能部門半個(gè)月對(duì)全部在建工程進(jìn)行一次檢查，對(duì)查

出的問(wèn)題以書面形式下發(fā)項(xiàng)目部，并限制整改日期，依據(jù)整改日

期進(jìn)行檢查落實(shí)；

(5)接受上級(jí)部門檢查前、單位工程三階段驗(yàn)收前、工程

結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)前，對(duì)受檢工程提前三日進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查出

問(wèn)題以書面形式下發(fā)項(xiàng)目部并限期整改；

(6)項(xiàng)目部報(bào)上來(lái)的各類施工方案、事故處理方案，三日

內(nèi)審核完畢，存在問(wèn)題以書面形式提出，返回項(xiàng)目部進(jìn)行整改完

善；

(7)單位工程圖紙會(huì)審前一日，組織項(xiàng)目部，安裝班組對(duì)

圖紙自審狀況進(jìn)行匯總和整理；

(8)每月25日左右組織進(jìn)行單位工程的月檢，并對(duì)月檢結(jié)

果匯總，每月對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量總體狀況進(jìn)行評(píng)比，并將檢查評(píng)比

結(jié)果打印下發(fā)；

(9)對(duì)項(xiàng)目部全部的各種原材料不合格的，責(zé)令項(xiàng)目部停

止運(yùn)用，并對(duì)已用的部位進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追溯;

(10)監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量人員的配備狀況，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)力

差、工作不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)令其離開本工作

崗位；

(11)超高層建筑及大型重點(diǎn)工程施工管理實(shí)施規(guī)劃一個(gè)月

之內(nèi)編制完成，投標(biāo)施工管理規(guī)劃大綱封標(biāo)前一日完成；

(12)對(duì)項(xiàng)目部的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行抽查落實(shí)；

(13)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量、施工過(guò)程

的操作質(zhì)量、觀感質(zhì)量。

第一百零三條項(xiàng)目部：

(1)項(xiàng)目部接到施工圖后15日內(nèi)繪制三圖一表，并張貼上

墻；

(2)接到施工圖后，項(xiàng)目部技術(shù)亞務(wù)人員必需盡快熟識(shí)圖

紙，依據(jù)建設(shè)單位確定的時(shí)間參與圖紙會(huì)審，小高層及一般工程

的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃20日內(nèi)負(fù)責(zé)編制完成，專項(xiàng)方案、樣板策

劃在分部分項(xiàng)工程開工前完成；

(3)分部分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工圖、施工

規(guī)范對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行具體、書面的技術(shù)交底，要求交底到每一個(gè)

操作工人，并履行簽字手續(xù)，嚴(yán)禁代簽；

(4)單位工程的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，各種專項(xiàng)施工方案，

質(zhì)量事故的處理方案、技術(shù)交底、構(gòu)配件支配由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人編制完成；

(5)項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督、檢查作業(yè)班

組的自檢、互檢，落實(shí)處理一般的質(zhì)量通病，對(duì)單位工程質(zhì)量全

面負(fù)責(zé)；

（6）單位工程的隱藏驗(yàn)收，由項(xiàng)目部自檢合格后，會(huì)同編

制精確的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行

隱藏作業(yè)；

（7）對(duì)上級(jí)部門檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)組織人員在限

定期限內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)；

（8）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員，化驗(yàn)

員按規(guī)定對(duì)外觀和性能進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；

（9）項(xiàng)目部聘用的技術(shù)質(zhì)量主要叱務(wù)人員必需持證上崗，

且具有肯定的施工閱歷，責(zé)任心強(qiáng)；

（10）由建設(shè)單位分包的分部分項(xiàng)工程，分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)與

項(xiàng)目部簽定協(xié)作合同，聽從我司的質(zhì)量管理，并對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)

量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

第一百零四條操作班組

（1）操作班組對(duì)自檢、互檢中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題及項(xiàng)目部施

工質(zhì)檢人員日常檢查以及上級(jí)部門抽查出的問(wèn)題，無(wú)條件進(jìn)行返

工和整改處理，達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)當(dāng)因返工造成的材料和人

工費(fèi)用；

（2）分包分部分項(xiàng)工程的作業(yè)隊(duì)組，必需設(shè)兼職質(zhì)量檢查

員，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量自檢、互檢工作和日常質(zhì)量問(wèn)題的整

改落實(shí)；

（3）操作班組負(fù)責(zé)對(duì)自檢、互檢的質(zhì)量問(wèn)題做出具體記錄,

由項(xiàng)目部資料員收集；

（4）操作班組主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部新工藝、新材料的推廣和運(yùn)

用，依據(jù)施工規(guī)范和項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工操作；

（5）操作班組從人員數(shù)量、技工人數(shù)、施工支配及質(zhì)量上

對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁虛報(bào)技工人數(shù)和操作人員數(shù)量，操作時(shí)依據(jù)

施工規(guī)范，嚴(yán)禁粗制濫造，野蠻施工；

（6）操作班組對(duì)由于班組自身緣由造成不合格品，返工的

人工費(fèi)，材料費(fèi)用負(fù)全部責(zé)任。

第四章質(zhì)量責(zé)任懲罰

第一百零五條職能部門：

（1）上級(jí)主管部門檢查或工程三階段驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量

問(wèn)題而工程管理部未檢查發(fā)覺(jué)的，扣罰主管經(jīng)理及部室當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)

薪20%；

（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、專項(xiàng)工程施工方案、一般質(zhì)量事

故的處理措施，工程管理部三日內(nèi)不能審核完成的，扣罰責(zé)任人

當(dāng)月工資100元；

（3）工程管理部每月5日前不能按時(shí)將上月月檢評(píng)比結(jié)果

公布的，扣罰主管經(jīng)理及部室當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)薪10%;

（4）工程管理部發(fā)覺(jué)項(xiàng)目部運(yùn)用不合格材料，聘用業(yè)務(wù)素

養(yǎng)低下的人員未剛好制止的，扣罰當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)薪10%。

（5）發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故工程公司職能部門未能剛好發(fā)覺(jué),

督促進(jìn)行整改落實(shí)的，扣罰主管經(jīng)理及部室當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)薪20虬

第一百零六條項(xiàng)目部：

(1)項(xiàng)目部運(yùn)用不合格材料，聘用不合格人員，工程公司

提出后仍舊運(yùn)用的，扣罰項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、項(xiàng)目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資10%；

(2)對(duì)各級(jí)部門檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，以書面形式責(zé)令項(xiàng)目

部整改，未按規(guī)定期限整改完畢或整改不徹底的，扣罰項(xiàng)目部項(xiàng)

目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員當(dāng)月工資10%；

(3)項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理不細(xì)，監(jiān)督落實(shí)不到位，屢次造

成特別一般的質(zhì)量問(wèn)題的，扣罰質(zhì)檢員當(dāng)月工資的10%;

(4)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人未能按規(guī)定時(shí)間編制項(xiàng)目部管理實(shí)

施規(guī)劃、專項(xiàng)施工方案的扣罰技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資100元。

第一百零七條操作班組：

(1)操作班組對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢員及上級(jí)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題不

能剛好整改或整改不徹底的，發(fā)覺(jué)一次罰款500—1000元；

(2)操作班組施工時(shí)不按施工規(guī)范，粗制濫造，野蠻施工

造成質(zhì)量外觀檢查不符合要求的，扣罰操作班組500-1000元；

(3)操作班紐不履行自檢、互檢制度，隨意施工的扣罰300

一500元；

(4)操作班組不依據(jù)自己實(shí)際施工實(shí)力，盲目分包分項(xiàng)工

程造成工程進(jìn)度和質(zhì)量受到影響的，扣罰500—1000元；

(5)建設(shè)單位分包的分項(xiàng)工程，拒不執(zhí)行我公司質(zhì)量管理

制度，對(duì)成品、半成品造成污染損壞，影響單位工程整體施工進(jìn)

度的項(xiàng)目部剛好和建設(shè)單位取得書面聯(lián)系O

第四部分其它

第一章人力資源管理

一、專業(yè)人員管理

第一百零八條工程公司對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員實(shí)行日常考

核和年終綜合考核相結(jié)合進(jìn)行管理。

第一百零九條公司工程管理部對(duì)我司全部在職在崗技術(shù)

質(zhì)量專業(yè)人員（包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、助理施

工員、質(zhì)檢員、資料員、見證取送樣員）建立日常業(yè)績(jī)考核檔案,

記載個(gè)人的學(xué)歷、工作年限、不良業(yè)績(jī)、受到獎(jiǎng)罰等狀況，每三

個(gè)月對(duì)在崗的全部技術(shù)專業(yè)人員分業(yè)務(wù)實(shí)力、工作看法、不良業(yè)

績(jī)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)分，每年綜合考評(píng)一次，考評(píng)

的成果做為人員流淌擇用和重要崗位選聘人員依據(jù)；

第一百一十條每年年底，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員日常考核

成果結(jié)合年終考評(píng)成果，實(shí)行末位淘