干部工作研討發(fā)言

干部工作研討發(fā)言駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。在干部任用上，要堅(jiān)持“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”的辯證思維，科學(xué)配置干部資源，做到人崗相適，使干部能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一。一是全面客觀了解干部，近距離接觸干部。既要了解干部的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、履職經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)、*風(fēng)廉政等情況，又要了解干部的日常表現(xiàn)、急難險(xiǎn)重任務(wù)上的表現(xiàn)等，更加精準(zhǔn)識(shí)別干部，更加客觀評(píng)價(jià)干部，努力做到知人善任。二是充分考慮崗位需求和干部能力的匹配度、契合度。*委的責(zé)任就是充分考慮干部的能力、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、氣質(zhì)、性格、年齡等特點(diǎn)，努力把合適的干部放到合適的崗位，讓干部在合適的崗位上施展才華，讓好干部派上好用場(chǎng)。三是經(jīng)常性開(kāi)展干部綜合分析評(píng)價(jià)。堅(jiān)持辯證、歷史、全面地評(píng)價(jià)干部，橫向比較看干部之間差異，前后分析看干部發(fā)展變化，既了解干部長(zhǎng)處，也了解干部短處，看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展、看潛力，從符合條件的干部中看誰(shuí)更優(yōu)秀，從優(yōu)秀干部中看誰(shuí)更合適。只有堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，才能真正做到人盡其才、才盡其用。新修訂的干部任用條例要求，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部。其中，“近距離了解干部”直指干部考察“隔山看景”“霧里看花”的問(wèn)題，切中了干部考察工作的要害，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。在實(shí)際干部工作中，要更好地探索近距離考察干部方式方法，切實(shí)提高選人用人精準(zhǔn)度。拉近流程距離，便捷考察干部?？疾旄刹坑芯嚯x感，或者說(shuō)考察干部不夠直接，往往有考察流程的原因。嚴(yán)密的考察流程固然重要，但過(guò)于繁瑣的環(huán)節(jié)往往加長(zhǎng)了考察過(guò)程與目標(biāo)的距離，降低了考察質(zhì)量效率?？疾旄刹恳蕴岣哔|(zhì)量、便捷高效為目標(biāo)，注意改革考察工作流程，防止節(jié)外生枝、歧路亡羊現(xiàn)象。既要充分依靠考察對(duì)象所在單位*組織，也要確保上級(jí)組織人事部門(mén)發(fā)揮主導(dǎo)作用；既要充分聽(tīng)取各方面的情況反映，也要注意屏蔽一些消極因素的干擾；既要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，也要對(duì)總體考核正確定向。同時(shí)，還要加大“面對(duì)面”考核分量，直接面對(duì)考察對(duì)象，通過(guò)“零距離”考核，捕捉有價(jià)值信息，更好地驗(yàn)證間接掌握情況。要通過(guò)處理好過(guò)程與結(jié)果、手段與目標(biāo)的辯證關(guān)系，縮短考核流程，提高考核質(zhì)效。拉近空間距離，直接考察干部?？疾旖Y(jié)果不準(zhǔn)確的原因之一，就是考察工作距考察對(duì)象太遠(yuǎn)，以致對(duì)其各方面表現(xiàn)特別是關(guān)鍵表現(xiàn)看不清、查不明。在考察干部過(guò)程中，有的組織人事干部圖省事、怕麻煩，在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)、看材料，這樣難免與干部實(shí)際情況有偏差；還有的象征性延伸拓展考察，但往往是以點(diǎn)窺面，并不能很好把握全貌。所以，考察干部必須縮小空間距離，在夠看得清楚、明晰的距離內(nèi)，直接、直觀地開(kāi)展考察工作。要針對(duì)干部的崗位性質(zhì)和工作活動(dòng)范圍，運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)考察”“一線考察”方法，實(shí)時(shí)實(shí)地實(shí)景開(kāi)展考察工作，既了解干部日常一貫表現(xiàn)，也把握干部關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)干部的德能勤績(jī)廉。要自覺(jué)克服“衙門(mén)作風(fēng)、官僚習(xí)氣”，腳下沾泥土，行動(dòng)接地氣，堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、跑現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一線，確?？疾旄刹侩x得近、看得清。拉近心理距離，深入考察干部。在干部工作中，一些組織人事干部心態(tài)不夠端正，與廣大干部有心理距離，并影響到考察工作的質(zhì)量。有的有優(yōu)越感，放不下身架來(lái)服務(wù)；有的有戒備心，不愿與廣大干部交朋友，對(duì)人敬而遠(yuǎn)之；少數(shù)的還有嫉妒心，對(duì)干部不夠坦率真誠(chéng)。同時(shí)，廣大干部對(duì)組織人事干部的心理狀態(tài)不盡相同，有的過(guò)于敬畏、有的無(wú)所顧忌、有的心生埋怨，特別是在從嚴(yán)管*治*背景下，干部的心理波動(dòng)相比較而言更為明顯。所有這些，都是隔在考察工作雙方的“心理鴻溝”，迫切需要破除心理障礙，縮小心理距離，增進(jìn)情感認(rèn)同。要在組織人事干部當(dāng)中深入開(kāi)展職業(yè)精神教育，著力把握和處理好“親清”關(guān)系，支持組織人事干部同廣大干部交朋友，建立純潔的同志友誼。要通過(guò)深交朋友增進(jìn)感情、加深了解，使廣大干部能夠及時(shí)、深入地向組織反映思想工作情況，進(jìn)而方便組織更加深入地認(rèn)識(shí)干部、精準(zhǔn)地評(píng)價(jià)干部。“用人得當(dāng)，事半功倍?！睍r(shí)代在進(jìn)步，要求在提高，用人更該精準(zhǔn)，如何將干部選派到最適合、最匹配的崗位上去，用其長(zhǎng)避其短，對(duì)于我們事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人崗相適、人事相宜是干部工作科學(xué)化、精準(zhǔn)化的重要原則。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，當(dāng)前在選人用人方面與這一原則還存在不少差距。很多時(shí)候，我們選拔任用干部并不是基于干部本身是否適合該崗位，而是基于對(duì)干部形成的某種印象，這在心理學(xué)上稱(chēng)作暈輪效應(yīng)，就是當(dāng)干部在某一方面有一兩個(gè)閃光點(diǎn)后，就據(jù)此認(rèn)為其在其它方面都能勝任。或者與之相反的惡魔效應(yīng)，即當(dāng)對(duì)某人的某一方面形成不好的印象后，就否定了他的其它方面的才能。當(dāng)這種主觀因素蓋過(guò)了客觀的需要，就使得不少干部被放在了不適合的崗位上，既導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)，又導(dǎo)致工作局面難以打開(kāi)，事業(yè)得不到發(fā)展。除了主觀因素，也有客觀原因。******指出，用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，不能?jiǎn)單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)干部的手段。但一些地方和單位在選人用人時(shí)，更多地考慮論資排輩、平衡照顧、獎(jiǎng)勵(lì)提拔等因素，沒(méi)有堅(jiān)持因事?lián)袢?，注重的是“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，這就使得那些真正有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、有工作熱情的人不能充分發(fā)揮才能，從而挫傷積極性，嘆息懷才不遇。如不改變這種現(xiàn)狀，我們建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍的目標(biāo)就難以達(dá)成。“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”，作為今后在干部選拔任用的一條重要原則，需要在安排干部上任前了解崗位的需求，又要對(duì)干部的能力有足夠深入的了解，在此基礎(chǔ)上提高二者的匹配度，才能讓人才振翅，讓事業(yè)騰飛。用好干部，需要完善責(zé)任追究機(jī)制。育人重要，選人重要，用人更重要。用人是育人、選人的目的和歸宿，完善用人機(jī)制，關(guān)鍵要強(qiáng)化責(zé)任追究。為此，必須積極推進(jìn)決策公開(kāi)化，盡可能實(shí)現(xiàn)重大決策的公開(kāi)透明。因?yàn)橹挥泄_(kāi)，才能增加監(jiān)督者的信息擁有量，幫助監(jiān)督者厘清干部的責(zé)任，同時(shí)也給決策者帶去無(wú)形的威懾。其次，要進(jìn)一步完善各種監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度。目前，很多地方在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，有關(guān)用人的責(zé)任追究制度還很缺乏，亟須進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。比如，干部能上不能下，就是缺乏責(zé)任追究制度的具體表現(xiàn)。倘若有嚴(yán)格的責(zé)任追究，干部能上能下就會(huì)成為一種常態(tài)。最后，要充分調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性。對(duì)監(jiān)督有功的人員，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，并且在干部提拔時(shí)，也應(yīng)重視提拔積極參與監(jiān)督的人員，如此才能給那些事不關(guān)己、高高掛起者以強(qiáng)烈的警醒。同時(shí)，必須嚴(yán)厲懲治打擊報(bào)復(fù)者，有些人之所以不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督，怕打擊報(bào)復(fù)是一個(gè)重要因素，只有真正維護(hù)好監(jiān)督者的權(quán)益，才能充分調(diào)動(dòng)起群眾參與監(jiān)督的積極性。完善選人用人機(jī)制，必須堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。條例適應(yīng)推進(jìn)全面從嚴(yán)治*向縱深發(fā)展的需要，強(qiáng)調(diào)*委（*組）及其組織（人事）部門(mén)“切實(shí)發(fā)揮把關(guān)作用”，增加“凡提四必”、*委（*組）書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)）在考察對(duì)象廉潔自律結(jié)論性意見(jiàn)上“雙簽字”等要求，明確不準(zhǔn)“由主要領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人決定任免干部”，把從嚴(yán)要求貫穿干部選拔任用工作全過(guò)程。同時(shí)，條例進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，要求“大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于