建筑工程項(xiàng)目管理體系閱讀題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.建筑工程項(xiàng)目管理體系的基本原則包括哪些？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.全面系統(tǒng)

C.精益求精

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整

E.合規(guī)經(jīng)營(yíng)

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理體系的基本原則通常包括目標(biāo)導(dǎo)向，即保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全面系統(tǒng)，保證所有方面都被考慮到；精益求精，追求卓越的管理實(shí)踐；動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展適時(shí)調(diào)整管理措施；合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保證所有活動(dòng)都符合相關(guān)法律法規(guī)。

2.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施步驟是什么？

A.建立體系框架

B.確立目標(biāo)與指標(biāo)

C.編制管理計(jì)劃

D.落實(shí)執(zhí)行與監(jiān)控

E.評(píng)審與改進(jìn)

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理體系實(shí)施的一般步驟包括建立體系框架、確立目標(biāo)與指標(biāo)、編制管理計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行與監(jiān)控以及評(píng)審與改進(jìn)，保證管理活動(dòng)有序進(jìn)行。

3.建筑工程項(xiàng)目管理的核心是什么？

A.項(xiàng)目的成本控制

B.項(xiàng)目的進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)

答案：E

解題思路：雖然項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但溝通協(xié)調(diào)是保證所有管理活動(dòng)有效進(jìn)行的核心，因此選項(xiàng)E正確。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素有哪些？

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行

C.資源配置與管理

D.信息溝通

E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

答案：ABCDE

解題思路：項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素通常包括組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃與執(zhí)行、資源配置與管理、信息溝通以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，這些要素共同作用于項(xiàng)目的成功實(shí)施。

5.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法有哪些？

A.文件審查

B.走訪調(diào)查

C.案例研究

D.業(yè)績(jī)分析

E.評(píng)審與審計(jì)

答案：ABCDE

解題思路：實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法通常包括文件審查、走訪調(diào)查、案例研究、業(yè)績(jī)分析和評(píng)審與審計(jì)，通過(guò)多種方式評(píng)估體系實(shí)施的有效性。

6.建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)有哪些？

A.質(zhì)量合格

B.成本控制

C.進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)

D.安全生產(chǎn)

E.客戶滿意

答案：ABCDE

解題思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括保證質(zhì)量合格、成本控制、進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)、安全生產(chǎn)以及滿足客戶需求，這些目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)。

7.建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些？

A.程序化風(fēng)險(xiǎn)

B.非程序化風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

答案：BCDE

解題思路：建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括非程序化風(fēng)險(xiǎn)（即難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。

8.建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理有哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭(zhēng)議解決

E.合同終結(jié)

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理涵蓋了合同的訂立、履行、變更、爭(zhēng)議解決以及合同終結(jié)等全過(guò)程管理。二、填空題1.建筑工程項(xiàng)目管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理等。

3.建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目支持部門(mén)等。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的資源配置包括人力資源配置、物資資源配置、資金資源配置等。

5.建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整等。

6.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問(wèn)題處理等。

7.建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等。

8.建筑工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更與解除等。

答案及解題思路：

1.答案：項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理

解題思路：根據(jù)最新考試大綱，工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、項(xiàng)目范圍的界定以及項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與控制。

2.答案：項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理

解題思路：項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括保證項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理、識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及有效溝通以協(xié)調(diào)各方利益。

3.答案：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目支持部門(mén)

解題思路：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)以及提供必要支持的服務(wù)部門(mén)。

4.答案：人力資源配置、物資資源配置、資金資源配置

解題思路：資源配置是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，涉及人力資源的有效分配、物資的采購(gòu)與管理和資金的合理調(diào)度。

5.答案：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整

解題思路：進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，包括制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

6.答案：質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問(wèn)題處理

解題思路：質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目成果符合既定標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，包括制定質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量檢查以及處理質(zhì)量問(wèn)題。

7.答案：成本預(yù)算、成本核算、成本分析

解題思路：成本控制是保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及成本預(yù)算的制定、成本核算的準(zhǔn)確性和成本分析的有效性。

8.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更與解除

解題思路：合同管理是保證項(xiàng)目合同各方權(quán)益的重要環(huán)節(jié)，包括合同的簽訂、履行過(guò)程中的監(jiān)督以及合同變更或解除的處理。三、判斷題1.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

答案：√

解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理體系旨在整合資源，協(xié)調(diào)各方面工作，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

2.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：√

解題思路：通過(guò)實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)可以優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目交付效率和滿意度，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立與完善需要企業(yè)全員參與。

答案：√

解題思路：建立與完善項(xiàng)目管理體系的任務(wù)需要各層級(jí)的員工共同參與，共同負(fù)責(zé)，形成合力。

4.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合。

答案：√

解題思路：項(xiàng)目實(shí)施涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

5.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施效果可以通過(guò)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

答案：√

解題思路：成本、進(jìn)度、質(zhì)量是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理體系實(shí)施效果的重要依據(jù)。

6.建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免。

答案：×

解題思路：在項(xiàng)目管理中，由于外部環(huán)境和內(nèi)部管理的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全避免，但可以通過(guò)合理的管理和控制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段。

答案：√

解題思路：合同管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目參與各方的權(quán)利義務(wù)清晰，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

8.建筑工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)施需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷完善。

答案：√

解題思路：項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷深入和外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理體系需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理體系的基本原則。

響應(yīng)性原則：項(xiàng)目管理體系應(yīng)能迅速適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

系統(tǒng)性原則：項(xiàng)目管理體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的所有方面，形成有機(jī)整體。

目標(biāo)性原則：項(xiàng)目管理體系應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心。

可持續(xù)性原則：項(xiàng)目管理體系應(yīng)注重長(zhǎng)期效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施步驟。

項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等。

項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等。

項(xiàng)目執(zhí)行：按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的核心。

項(xiàng)目目標(biāo)：保證項(xiàng)目按計(jì)劃、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目資源：合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用率。

4.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。

項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

項(xiàng)目范圍：界定項(xiàng)目范圍，避免項(xiàng)目范圍蔓延。

項(xiàng)目進(jìn)度：保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延期。

項(xiàng)目成本：控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。

項(xiàng)目質(zhì)量：保證項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求。

5.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法。

成本效益分析：評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的關(guān)系。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

客戶滿意度調(diào)查：了解客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度。

6.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

7.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理。

合同簽訂：明確合同條款，保證合同合法有效。

合同履行：監(jiān)督合同履行情況，保證合同各方履行義務(wù)。

合同變更：處理合同變更事宜，保證合同變更合法有效。

8.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，協(xié)調(diào)各方資源。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員等組成。

項(xiàng)目支持部門(mén)：提供項(xiàng)目所需的技術(shù)、物資、資金等支持。

答案及解題思路：

1.答案：響應(yīng)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、可持續(xù)性。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理體系的基本原則，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)原則的具體內(nèi)容。

2.答案：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。

解題思路：按照建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施步驟，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)步驟的具體內(nèi)容。

3.答案：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的核心，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)核心要素的具體內(nèi)容。

4.答案：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)要素的具體內(nèi)容。

5.答案：成本效益分析、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、客戶滿意度調(diào)查。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每種方法的評(píng)價(jià)過(guò)程。

6.答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的具體內(nèi)容。

7.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)合同管理步驟的具體內(nèi)容。

8.答案：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目支持部門(mén)。

解題思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)組織結(jié)構(gòu)成員的職責(zé)和作用。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：

在實(shí)際案例中，如某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理體系，保證了項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。具體作用

提高了項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的效率，減少了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。

優(yōu)化了資源配置，降低了項(xiàng)目成本。

提升了項(xiàng)目質(zhì)量，滿足了業(yè)主和使用者的需求。

加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高了員工的參與度和滿意度。

解題思路：

首先描述實(shí)際案例背景。

然后闡述項(xiàng)目管理體系在該案例中的具體應(yīng)用。

接著分析項(xiàng)目管理體系對(duì)項(xiàng)目管理的具體作用，如提高效率、優(yōu)化資源配置等。

最后總結(jié)項(xiàng)目管理體系在案例中的成功經(jīng)驗(yàn)。

2.分析建筑工程項(xiàng)目管理體系實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決方法。

答案：

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：

體系實(shí)施與現(xiàn)有管理模式不兼容。

員工對(duì)新的管理體系不接受或不理解。

資源配置不合理，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

解決方法：

對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)和支持。

合理調(diào)整資源配置，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

解題思路：

列出實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。

針對(duì)每個(gè)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法。

分析解決方法的有效性和可行性。

3.闡述建筑工程項(xiàng)目管理體系對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：

建筑工程項(xiàng)目管理體系對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提升了企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了資源利用效率。

增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

解題思路：

分析項(xiàng)目管理體系對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

結(jié)合具體方面，如項(xiàng)目管理能力、資源配置等，闡述影響的具體表現(xiàn)。

4.探討建筑工程項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景。

答案：

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景廣闊：

信息技術(shù)與項(xiàng)目管理體系的深度融合，將進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理效率。

項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化，有助于企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。

管理體系在項(xiàng)目全生命周期中的應(yīng)用，將有助于提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

解題思路：

分析當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

結(jié)合趨勢(shì)，探討項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景。

5.分析建筑工程項(xiàng)目管理體系在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

答案：

我國(guó)建筑行業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理體系方面的發(fā)展趨勢(shì)包括：

體系標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化，提升我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理體系與信息技術(shù)的深度融合，提高項(xiàng)目