道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作方案

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)，努

力盡快完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)《中華人民共和

國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《甘肅省

安全生產(chǎn)條例》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等法規(guī)法律

和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，結(jié)合實(shí)際,

特制定本方案，具體內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)

化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、

安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)

提高本質(zhì)安全水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

成員：XX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技股，XX任辦公室

主任。

三、工作內(nèi)容

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮部和領(lǐng)導(dǎo)小組,

完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各股室要建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確專職安

全員。并上報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

各股室要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,

并上報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

各股室要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、

安全文件精神，按時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)開展安全教育，堅(jiān)

持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查

找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。

辦公室要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各部門、基層單位

進(jìn)行檢查考核。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)股要按照國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施

“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保

養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控

系統(tǒng)、明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。各股室制定的標(biāo)準(zhǔn)措施要上

報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

辦公室負(fù)責(zé)組織建立健全安全管理電子檔案，各部門積

極配合，建立完善痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄。

（六）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

安技股負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全

文件、安全會(huì)議精神的信息化發(fā)布。

（七）安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

各股室負(fù)責(zé)人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，

并上報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、時(shí)間安排

（一）策劃階段（XX年1月至3月）

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織員工學(xué)習(xí)《企

業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

化《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)》等文件

內(nèi)容，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與安全標(biāo)

準(zhǔn)化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全

生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健仝應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，

制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

3、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門針對(duì)

《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)》逐項(xiàng)對(duì)照,

對(duì)安全工作進(jìn)行自檢，查找不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

（二）實(shí)施階段（xx年4月至6月）

各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制職能分配，對(duì)照《道路

危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)照實(shí)

施，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)表單，通過對(duì)生

產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)源及職業(yè)危害因素的辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和定級(jí)，

對(duì)重大或重要危險(xiǎn)源進(jìn)行控制；通過組織對(duì)隱患的排查和治

理，提高安全生產(chǎn)水平和從業(yè)人員素質(zhì)的實(shí)質(zhì)提高。

（三）檢查階段（XX年7月至10月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各職能部門開展

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況檢查驗(yàn)收，實(shí)施指導(dǎo)。xx年8月中

旬通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（四）改進(jìn)階段（XX年至XX年）

根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開

展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次,

作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)，并組織從業(yè)人員

深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)安

全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)提高。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)

的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素

質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途

徑。各股室要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基

工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各股室要指定專（兼）職人員具體負(fù)

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研

究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工,

層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方

向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，

確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹

安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健

全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,

符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始

終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、

制度化、標(biāo)