財(cái)務(wù)成本管理成功備考試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理成功備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)盈利能力

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制

D.財(cái)務(wù)成本管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.直接成本和間接成本

B.變動(dòng)成本和固定成本

C.可控成本和不可控成本

D.直接成本和間接成本、變動(dòng)成本和固定成本

3.下列關(guān)于成本效益分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本效益分析是一種決策方法

B.成本效益分析主要關(guān)注成本和效益的比較

C.成本效益分析只適用于長(zhǎng)期決策

D.成本效益分析需要考慮時(shí)間價(jià)值因素

4.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)期望達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在特定條件下可以實(shí)現(xiàn)的最低成本

C.目標(biāo)成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須達(dá)到的成本水平

D.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的成本目標(biāo)

5.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過程

D.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

6.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段

B.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源配置效率

C.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算

D.全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分

B.內(nèi)部審計(jì)的主要目的是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

C.內(nèi)部審計(jì)有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

D.內(nèi)部審計(jì)可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

9.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說法，錯(cuò)誤的是：

A.資本結(jié)構(gòu)理論是研究企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的重要理論

B.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值有重要影響

C.資本結(jié)構(gòu)理論只關(guān)注債務(wù)融資

D.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

10.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段

B.企業(yè)并購可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)并購只關(guān)注財(cái)務(wù)效益

D.企業(yè)并購需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化融合

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.以下哪些屬于變動(dòng)成本：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費(fèi)用

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

3.成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.投資回收期

E.成本效益比

4.價(jià)值鏈分析中的主要活動(dòng)包括：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與市場(chǎng)

D.研發(fā)

E.服務(wù)

5.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：

A.財(cái)務(wù)預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.人力資源預(yù)算

E.營(yíng)銷預(yù)算

6.內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)包括：

A.評(píng)估內(nèi)部控制的有效性

B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性

C.促進(jìn)合規(guī)性

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理水平

E.提高管理效率

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.資本結(jié)構(gòu)理論中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：

A.稅率

B.資本市場(chǎng)條件

C.企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)成長(zhǎng)性

E.企業(yè)行業(yè)特性

9.企業(yè)并購時(shí)，需要考慮的因素包括：

A.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位

C.并購后的整合難度

D.并購的成本與收益

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

10.成本管理中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)降低成本：

A.目標(biāo)成本管理

B.價(jià)值鏈分析

C.作業(yè)成本法

D.成本效益分析

E.全面預(yù)算管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（×）

2.變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（√）

3.成本效益分析是一種靜態(tài)的決策方法。（×）

4.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確定的成本目標(biāo)。（√）

5.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素。（√）

6.全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略性的管理工具。（√）

7.內(nèi)部審計(jì)的主要目的是發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是固定的。（×）

10.企業(yè)并購后，可以立即實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

2.解釋什么是作業(yè)成本法，并簡(jiǎn)要說明其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

3.如何進(jìn)行成本效益分析？請(qǐng)列舉幾個(gè)常用的效益指標(biāo)。

4.描述價(jià)值鏈分析的基本步驟，并說明其在企業(yè)中的應(yīng)用。

5.全面預(yù)算管理包括哪些主要內(nèi)容？為什么企業(yè)需要實(shí)施全面預(yù)算管理？

6.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)有哪些重要意義？請(qǐng)列舉幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還涉及長(zhǎng)期成本戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.B

解析思路：成本按其性態(tài)可以分為變動(dòng)成本和固定成本，這是成本管理中最基本的分類。

3.C

解析思路：成本效益分析不僅適用于長(zhǎng)期決策，也適用于短期決策，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4.B

解析思路：目標(biāo)成本是在特定條件下可以實(shí)現(xiàn)的最低成本，而不是企業(yè)期望達(dá)到的成本水平。

5.C

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過程，還包括企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈上的活動(dòng)。

6.C

解析思路：全面預(yù)算管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括銷售、生產(chǎn)、人力資源等多個(gè)方面的預(yù)算。

7.B

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的主要目的是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合規(guī)性，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

8.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

9.C

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)會(huì)隨著市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況的變化而變化。

10.C

解析思路：企業(yè)并購后，協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)需要一定的時(shí)間，不是立即可以實(shí)現(xiàn)的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,D,E

解析思路：變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中常用的效益指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

4.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析中的主要活動(dòng)包括采購、生產(chǎn)、銷售與市場(chǎng)、研發(fā)和服務(wù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算和營(yíng)銷預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)包括評(píng)估內(nèi)部控制、確保財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性、促進(jìn)合規(guī)性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理和提高管理效率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論中，稅率、資本市場(chǎng)條件、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)性和行業(yè)特性都會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購時(shí)，需要考慮目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、整合難度、成本與收益以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理中，目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、成本效益分析和全面預(yù)算管理都是幫助降低成本的方法。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高盈利能力，而非市場(chǎng)份額。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本確實(shí)是指隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

3.×

解析思路：成本效益分析是一種動(dòng)態(tài)的決策方法，它考慮了時(shí)間價(jià)值因素。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確定的，旨在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5.√

解析思路：價(jià)值鏈分析確實(shí)可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略性的管理工具，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.×

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的主要目的是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合規(guī)性，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理無法完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

9.×

解析思路：最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)會(huì)隨著市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況的變化而變化。

10.×

解析思路：企業(yè)并購后，協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)需要時(shí)間，不是立即可以實(shí)現(xiàn)的。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性在于：優(yōu)化資源配置、提高盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.作業(yè)成本法是一種將成本與作業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系的成本計(jì)算方法，與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，它更精確地分配成本到產(chǎn)品或服務(wù)上。

3.成本效益分析包括確定項(xiàng)目的成本和效益，比較成本和效益的大小，并選擇成本效益最高的方案。常用的效益指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

4.價(jià)值鏈分析的基本步驟包括：識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)、分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本和效益、識(shí)別價(jià)值鏈中的