財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)演練試題及答案建議

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)演練試題及答案建議姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.預(yù)測(cè)成本

B.控制成本

C.分析成本

D.籌資

2.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)

B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)

C.變動(dòng)成本的計(jì)算公式為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本×業(yè)務(wù)量

D.固定成本的計(jì)算公式為：總固定成本/業(yè)務(wù)量

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本效益分析的方法？

A.會(huì)計(jì)成本法

B.經(jīng)濟(jì)成本法

C.財(cái)務(wù)成本法

D.非財(cái)務(wù)成本法

4.在確定產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，以下哪種方法考慮了成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況？

A.成本加成定價(jià)法

B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

C.需求導(dǎo)向定價(jià)法

D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

5.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案所失去的收益

B.機(jī)會(huì)成本在決策中具有重要作用

C.機(jī)會(huì)成本可以用貨幣計(jì)量

D.機(jī)會(huì)成本與實(shí)際發(fā)生的成本無(wú)關(guān)

6.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.預(yù)算控制

D.成本效益分析

7.下列關(guān)于成本核算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算

B.成本核算為企業(yè)成本管理提供依據(jù)

C.成本核算可以揭示企業(yè)成本構(gòu)成

D.成本核算可以預(yù)測(cè)企業(yè)成本趨勢(shì)

8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.目標(biāo)成本管理

B.價(jià)值鏈分析

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.成本效益分析

9.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)責(zé)任中心的績(jī)效考核

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常與市場(chǎng)價(jià)格相同

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以降低企業(yè)整體成本

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具

B.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告包括成本核算、成本分析和成本控制等方面的內(nèi)容

C.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告應(yīng)定期編制

D.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告僅用于內(nèi)部管理，不對(duì)外公開(kāi)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低企業(yè)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任

2.成本按其可控性分類(lèi)，包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.可控成本

D.不可控成本

E.固定成本

3.成本按其性態(tài)分類(lèi)，包括：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.混合成本

4.成本效益分析時(shí)，需要考慮的因素有：

A.成本

B.收益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.時(shí)間

E.環(huán)境因素

5.財(cái)務(wù)成本管理中常用的預(yù)算方法有：

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.目標(biāo)預(yù)算

E.長(zhǎng)期預(yù)算

6.成本核算的基本程序包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.歸集成本

C.分配成本

D.計(jì)算成本

E.編制成本報(bào)表

7.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.成本削減策略

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的原則有：

A.公平性原則

B.可接受性原則

C.成本效益原則

D.競(jìng)爭(zhēng)性原則

E.稅收中性原則

9.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的內(nèi)容包括：

A.成本核算結(jié)果

B.成本分析報(bào)告

C.成本控制建議

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本預(yù)算

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

E.提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，不考慮銷(xiāo)售和售后服務(wù)成本。（×）

2.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目或方案成本與收益的方法。（√）

3.變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但單位變動(dòng)成本保持不變。（√）

4.成本效益分析中，收益是指項(xiàng)目或方案實(shí)施后產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)利益。（√）

5.零基預(yù)算是一種以過(guò)去預(yù)算為基礎(chǔ)，按比例調(diào)整預(yù)算的方法。（×）

6.成本核算的目的是為了揭示企業(yè)成本構(gòu)成，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。（√）

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以完全等同于市場(chǎng)價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平交易。（×）

9.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告是企業(yè)對(duì)外公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告之一。（×）

10.成本效益分析中，風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目或方案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的意義。

2.解釋機(jī)會(huì)成本的概念，并說(shuō)明其在決策中的作用。

3.簡(jiǎn)要介紹成本核算的基本程序和作用。

4.成本控制的方法有哪些？簡(jiǎn)述每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.解釋內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念，并說(shuō)明其在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

6.財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告主要包括哪些內(nèi)容？為什么這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)具有重要意義？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，籌資不屬于基本職能。

2.D

解析思路：固定成本的計(jì)算公式為：總固定成本/業(yè)務(wù)量，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

3.C

解析思路：成本效益分析的方法包括會(huì)計(jì)成本法、經(jīng)濟(jì)成本法、財(cái)務(wù)成本法等，不包括非財(cái)務(wù)成本法。

4.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法考慮了成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，是確定產(chǎn)品定價(jià)的一種方法。

5.D

解析思路：機(jī)會(huì)成本與實(shí)際發(fā)生的成本無(wú)關(guān)，是指選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案所失去的收益。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，不包括成本效益分析。

7.D

解析思路：成本核算可以揭示企業(yè)成本構(gòu)成，但不能預(yù)測(cè)企業(yè)成本趨勢(shì)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，不包括成本效益分析。

9.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常不與市場(chǎng)價(jià)格相同，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制的需要制定。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告僅用于內(nèi)部管理，不對(duì)外公開(kāi)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

2.C,D

解析思路：成本按其可控性分類(lèi)，包括可控成本和不可控成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本按其性態(tài)分類(lèi)，包括變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和混合成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析時(shí)，需要考慮成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、環(huán)境因素等因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理中常用的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、目標(biāo)預(yù)算、長(zhǎng)期預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括收集成本數(shù)據(jù)、歸集成本、分配成本、計(jì)算成本、編制成本報(bào)表。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析、成本效益分析、成本削減策略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的原則包括公平性原則、可接受性原則、成本效益原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、稅收中性原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的內(nèi)容包括成本核算結(jié)果、成本分析報(bào)告、成本控制建議、成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，還考慮銷(xiāo)售和售后服務(wù)成本。

2.√

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目或方案成本與收益的方法，是決策的重要依據(jù)。

3.√

解析思路：變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但單位變動(dòng)成本保持不變，這是變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

4.√

解析思路：收益是指項(xiàng)目或方案實(shí)施后產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)利益，是成本效益分析的重要考量因素。

5.×

解析思路：零基預(yù)算不是以過(guò)去預(yù)算為基礎(chǔ)，而是重新審視每項(xiàng)支出是否必要，從零開(kāi)始編制預(yù)算。

6.√

解析思路：成本核算的目的是為了揭示企業(yè)成本構(gòu)成，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。

7.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力，是財(cái)務(wù)成本管理的重要目標(biāo)。

8.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不一定與市場(chǎng)價(jià)格相同，其制定要考慮企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制的需要。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告主要用于內(nèi)部管理，不對(duì)外公開(kāi)，對(duì)外公開(kāi)的是財(cái)務(wù)報(bào)表。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目或方案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，是成本效益分析需要考慮的因素之一。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的意義在于：通過(guò)科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.機(jī)會(huì)成本是指選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案所失去的收益。它在決策中的作用體現(xiàn)在：幫助決策者全面考慮各種方案的成本和收益，避免因選擇錯(cuò)誤方案而導(dǎo)致的損失。

3.成本核算的基本程序包括：收集成本數(shù)據(jù)、歸集成本、分配成本、計(jì)算成本、編制成本報(bào)表。其作用在于：為企業(yè)成本管理提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，為成本分析和控制提供依據(jù)。

4.成本控制的方法有：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析、成本效益分析、成本削減策略。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行成本控制；標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本；價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)降低成本；成本效益分析通過(guò)比較成本和收益