技術(shù)質(zhì)量管理指南

技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則

工程技術(shù)管理規(guī)章制度

□1、總則

□工程技術(shù)管理，是對企業(yè)及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作

業(yè)的多種原因、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的

總稱，是企業(yè)管理規(guī)章制度中的重要構(gòu)成部分，也是實現(xiàn)工

程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目的的有力保障措施。

□技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

□2、合用范圍

□本僅限于企業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對外傳閱。

□3、術(shù)語定義

□3、1工程技術(shù):指企業(yè)參與施工的公路工程和商品混凝

土供應(yīng)的有關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

□3、2施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以

指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和

控制綜合性文獻(xiàn)。

□3、3施工方案：以單位工程或其中的某一種分部分項工

程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施

工措施、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的詳細(xì)文獻(xiàn)。

□3、4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)、施工

圖紙、項目技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的

施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施

工過程中的詳細(xì)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、施工措施的技術(shù)性文

獻(xiàn)資料。

□3、5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)

工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序

規(guī)定、工藝措施、資源配置、質(zhì)量原則、安全規(guī)定的技術(shù)性

資料。

□3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的詳細(xì)條件，合

理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料

庫料場、拌合預(yù)制、工地試驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活

設(shè)施。

□3、7工程質(zhì)量目的:令工程施工承包協(xié)議明確的工程項

目施工質(zhì)量預(yù)期到達(dá)的水平。

□3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工

程使用狀況和質(zhì)量問題向顧客訪問理解，并按照有關(guān)規(guī)定及

“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題

進(jìn)行修理并承擔(dān)對應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。

□3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行

籌劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具

和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以到達(dá)項目目的的所有活動。

□3、10竣工:工程已按協(xié)議約定和設(shè)計規(guī)定完畢建筑、安

裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工

證書。.

□3、11施工測量:工程動工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)

場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。

□3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定規(guī)定的檢查

項或檢查點，按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

□4、技術(shù)管理重要工作內(nèi)容

□根據(jù)我企業(yè)目前重要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作重要分為

兩大部分，一部分就是企業(yè)技術(shù)管理工作，一部分是工程項

目部技術(shù)管理工作。

□4、1企業(yè)技術(shù)管理重要工作有：

□4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國家有關(guān)公路建設(shè)行業(yè)的強

制性法律、法規(guī)。

□4、1、2掌握本行業(yè)和有關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量原則。

□4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、原則的頒布，并在

企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。

□4、1、4制定企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

□4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、

指導(dǎo)。

□4、1、6對企業(yè)內(nèi)所使用的測量試驗儀器進(jìn)行合理的調(diào)

配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。

□4、1、7對企業(yè)已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技

術(shù)性文獻(xiàn)資料進(jìn)行規(guī)范管理。

□4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、

施工組織設(shè)計、竣工資料等多種臺帳和記錄。

□4、1、9搜集、整頓已竣工程和在建工程的施工組織設(shè)

計。

□4、1、10指導(dǎo)編寫、搜集整頓、組織評比各項目工程的

和技術(shù)性論文。

□4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評估、

職稱晉升等工作。

□4、1、12根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對企業(yè)內(nèi)部

技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評比。

□4、2項目部技術(shù)管理重要工作內(nèi)容有：

□4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)原則。

□4、2、2審查設(shè)計文獻(xiàn)和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。

□4、2、3編制，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實

行和執(zhí)行。

□4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行

技術(shù)交底。

□4、2、5對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評

比、驗收。

□4、2、6認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢查記錄和其

他質(zhì)量記錄。

□4、2、7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完畢工程

的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

□4、2、8配合協(xié)議管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，

積極完畢自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

□4、2、9配合企業(yè)做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

□5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

□5、1技術(shù)崗位設(shè)置

□根據(jù)企業(yè)目前波及的業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)質(zhì)量體系管理規(guī)

定，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。企業(yè)層次:設(shè)置總工程師、

副總工程師（如需）、工程管理部、中心試驗室；工程項目部

層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術(shù)管

理部門、工地試驗室。

□5、2技術(shù)崗位職責(zé)

□5、2、1企業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。5、2、1、1各項目工程技

術(shù)監(jiān)督管理。

□5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

□5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收原則管理。

□5、2、1、4企業(yè)測量儀器管理。

□5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

□5、2、1、6負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的搜集與管理。

□5、2、2項目工程技術(shù)職責(zé)

□5、2、2、1審查設(shè)計文獻(xiàn)和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。

□5、2、2、2編制，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,

并進(jìn)行技術(shù)交底。

□5、2、2、3對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、

評比、驗收。

□5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積

極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和處理。

□5、2、2、5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢查記錄和

其他質(zhì)量記錄。

□5、2、2、6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完畢工

程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

□5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

□施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實行性施工

組織設(shè)計，本管理制度重要針對的是項目工程在實行過程中

的實行性施工組織設(shè)計。

□施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正

常施工的技術(shù)經(jīng)濟文獻(xiàn)，是對擬建工程在人力和物力、時間

和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)

項目施工全過程的技術(shù)性文獻(xiàn)，目的是使施工過程能充足做

到施工生產(chǎn)的持續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活

動的最佳經(jīng)濟效果。

□施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行

編制、編寫，詳細(xì)規(guī)定是：

□6、1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

□6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項規(guī)定，選擇技術(shù)先

進(jìn)、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；

□6、1、2確定合理、可行的施工進(jìn)度，確定有效的技術(shù)

組織措施；

□6、1、3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、

材料、機械設(shè)備等需要量；

□6、1、4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，以保證全面高

效的完畢施工項目。

□6、2施工組織設(shè)計的作用

□6、2、1是各項施工準(zhǔn)備的根據(jù)；

□6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計規(guī)定，可深入驗證

設(shè)計方案的合理性與可行性。

□6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施

工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊

湊、有秩序施工活動的技術(shù)根據(jù)。

□6、2、4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員

的合理組織提供根據(jù)。

□6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。

□6、2、6是企業(yè)統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)

品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和根據(jù)。

□6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

□6、3、1基本內(nèi)容

□6、3、1、1編制根據(jù)

□6、3、1、2工程概況

□工程概況重要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)

計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、重要分

包、施工條件（水、電、道路、場地材料等狀況）和周圍環(huán)境、

重要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及重要技術(shù)原則和氣候、水文和

地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問

題。

□6、3、1、3施工準(zhǔn)備工作

□施工準(zhǔn)備工作重要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

□技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和

施工預(yù)算、編制專題施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培

訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文獻(xiàn)的準(zhǔn)備。

□生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地

平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查狀況，機

械設(shè)備的來源，多種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)

證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工協(xié)議等。

□6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)

□就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細(xì)論述項

目各職能部門及重要管理人員的崗位職責(zé)和重要工作內(nèi)容，

以到達(dá)分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目的清晰、協(xié)作配合默契

曲目％

□6、3、1、5施工布署

□重要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、

環(huán)境保護(hù)目的，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃

分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配置，擬投

入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及詳細(xì)進(jìn)場與

出場時間和重要分部分項工程的施工方案。）

□6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

□結(jié)合工程實際，本著少占耕地、以便使用的原則，有針

對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以闡明，畫出各階段現(xiàn)場平

面布置圖，并論述施工現(xiàn)場平面管理措施。

□6、3、1、7施工進(jìn)度計劃

□根據(jù)協(xié)議工期規(guī)定，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程

施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并論述詳細(xì)的保障各級進(jìn)度

計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及對應(yīng)的獎罰條例。

□6、3、1、8資源需求計劃

□用表格形式列出重要資源需求計劃，如：勞動力需求計

劃、重要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求

計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。

□6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施

□6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

□6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施

□6、3、1、12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高

原地區(qū)等施工保證措施。

□6、3、2施工措施

□6、3、2、1分部分項工程施工措施

□①確定各分部分項工程施工措施。

□②當(dāng)企業(yè)有施工工藝原則時，分部分項施工措施可引用

施工工藝原則中對應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳

細(xì)編寫，重點突出。③當(dāng)企業(yè)無施工工藝原則時，分部分項

施工措施應(yīng)結(jié)合工程詳細(xì)狀況及項目自身條件，有針對性地

編寫。.

□6、3、2、2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工措施及措施項

目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際狀況，先列出重點、難

點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)簡介施工措施及保證措施。

□6、3、3附加內(nèi)容

□6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

□新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)論述

其推廣程序、應(yīng)用部位、施工措施、使用措施、注意事項及

使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進(jìn)行

預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完畢后，

要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行組織鑒定。

□6、3、3、2成本控制措施

□控制成本所采用的技術(shù)措施和管理措施。詳細(xì)措施包括:

優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，

跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因，采用糾

正措施;全面履行協(xié)議;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力

度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，貫徹控制者責(zé)任。

□6、3、3、3施工風(fēng)險防備

□列舉并評估多種也許發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防備對策和管理

措施。

□6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

□概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的重要協(xié)調(diào)

配合措施，總包對各分包單位的重要管理措施及質(zhì)量、安全、

進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。

□6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

□明確創(chuàng)優(yōu)目的及過程線路圖（目的分解表），細(xì)述所采用

的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。

□施工組織設(shè)計編制完畢并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技

術(shù)部立案。

□工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場

施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、措施、原則的技術(shù)作業(yè)資料。

□7、1分類

□根據(jù)企業(yè)項目管理狀況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次

□一種是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負(fù)責(zé)向項目上的

專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，

□另一種就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技

術(shù)交底。

□7、2技術(shù)交底內(nèi)容

□技術(shù)交底書重要包括如下幾種方面的內(nèi)容：

□7、2、1交底的項目名稱、計劃動工和竣工日期

□7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量規(guī)定、原則

及質(zhì)量檢查的程序

□7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點

□7、2、4施工工藝操作流程

□7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

□7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)規(guī)定

□7、2、7施工需要的各類人員的配置

□7、2、8安全規(guī)定

□8、作業(yè)指導(dǎo)書

□作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙、項目技術(shù)交原

則、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用

的施工工藝所編寫的，重要闡明施工過程中或施工活動的詳

細(xì)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、工藝規(guī)定和施工措施。以用于規(guī)范

工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量原則，對指導(dǎo)施工

和保證工程質(zhì)量具有重大意義。

□作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完畢，首先由項

目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際狀況對

編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整頓，然后安排專業(yè)

技術(shù)人員進(jìn)行編寫。

□編寫的內(nèi)容應(yīng)有：

□8、1編寫根據(jù)

□8、2作業(yè)對象和合用范圍

□8、3人員、機械、材料的配置

□8、4作業(yè)程序

□8、5作業(yè)措施

□8、6作業(yè)控制規(guī)定和措施

□8、7質(zhì)量檢查原則和質(zhì)量記錄規(guī)定

□8、8安全注意事項

□9、試驗作業(yè)

□工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和

重要工作。

□9、1原材料的試驗和檢查

□9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、

型號、規(guī)格。

□項目采購部門應(yīng)填寫交項目試驗室，由試驗室主任指派

試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，

（檢查合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)協(xié)議）O

□9、1、2試驗室對進(jìn)場的重要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)

定時批量和項目進(jìn)行檢測試驗。

□9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙

規(guī)定不相符的材料，一律不得在工程上使用。

□9、1、4進(jìn)場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證

明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保

護(hù)。

□9、2構(gòu)（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢查

□9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢查出

廠合格證，內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出

廠日期。

□檢查后加蓋檢查合格章，安裝后，在合格證紙上注明使

用部位。

□9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:假如認(rèn)為采用一定的措施

可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部

位。

□9、3試驗管理制度

□9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配置足夠的具有

公路工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程

內(nèi)容的不一樣，在各工區(qū)設(shè)置試驗點（站）

□9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢查工

作，業(yè)務(wù)上受企業(yè)中心試驗室的指導(dǎo)，同步還要受業(yè)主、質(zhì)

量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

□9、3、3試驗室應(yīng)建立如下各項規(guī)章制度9、3、3、1

試驗儀器設(shè)備管理制度

□9、3、3、2試驗文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

□9、3、3、3試驗檢測記錄、匯報的填寫與檢查制度

□9、3、3、4試驗室安全制度

□9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度

□9、3、3、6試驗委托制度

□9、3、3、7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

□9、3、3、8試驗臺帳制度

□9、3、3、9檢測事故分析匯報制度

□9、3、4施工過程中的試驗、檢查

□9、3、4、1試驗室在工序施工之前，應(yīng)完畢工序質(zhì)量控

制所必須的各項基礎(chǔ)試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

□9、3、4、2根據(jù)進(jìn)度計劃安排，試驗人員在工序進(jìn)行前

做好多種配合比的設(shè)計與驗證工作。

□9、3、4、3沒有設(shè)置試驗站（點）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項目

試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo)，項目試驗室對試驗站（點）的工作按規(guī)定

進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

□9、3、4、4在施工過程中，試驗室應(yīng)按協(xié)議、規(guī)范或業(yè)

主的規(guī)定，分清與試驗室試驗檢查的項目，并按對應(yīng)的試驗

規(guī)程進(jìn)行試驗檢查工作。

□9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測

定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項

目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進(jìn)行檢測

試驗，試驗管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。

□9、3、4、6每道工序竣工后，項目試驗室按檢查原則規(guī)

定進(jìn)行檢查和試驗，填寫檢查試驗成果的記錄、匯報、臺帳。

□9、3、4、7工序檢查和試驗成果不符規(guī)定時，應(yīng)將信息

及時傳遞有關(guān)部門，并采用處理措施。按規(guī)定重新檢查，直

至合格后才能進(jìn)入下道工序。

□9、3、4、8在交工驗收前，由項目總工程師負(fù)責(zé)，試驗

室人員參與，根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按規(guī)定對工程進(jìn)

行全面檢查。

□9、3、5試驗、檢測記錄管理

□9、3、5、1試驗、檢測匯報和原始記錄要實事求是，字

跡清晰，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同步應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、

負(fù)責(zé)人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

□9、3、5、2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容

應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“一”。

□9、3、5、3原始記錄是試驗檢測成果的如實記載，不容

許隨意更改，不許刪減;如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平

線，并將對的數(shù)據(jù)填在上方，同步加蓋更改人印章或簽字。

□9、3、5、4試驗資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整頓記錄管理工作，規(guī)

定文獻(xiàn)資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的匯報及上報的資料

應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。

□9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)協(xié)議規(guī)定規(guī)定

向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其他的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上

交企業(yè)檔案室存檔。

□9、3、5、6竣工后，試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、匯報

以及分項工程、分部工程和單位工程的評估成果等資料，按

交工驗收規(guī)定整頓成冊，以準(zhǔn)備交工驗收。

□10、測量工作

□10、1測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證

測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同步必須做

到：

□10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

□10、1、1、1測量隊?wèi)?yīng)當(dāng)對有關(guān)設(shè)計文獻(xiàn)和監(jiān)理簽認(rèn)的

控制網(wǎng)點測量資料，由2人組獨立進(jìn)行，查對的成果應(yīng)作記

錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工

程師審核后方可使用。

□10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多出觀測，并構(gòu)成閉

合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅

持采用兩種不一樣措施（或不一樣儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測

量。運用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引

測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后運

用”的原則。

□10、1、1、3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行

計算進(jìn)行互相校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果

進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。

□10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自

檢復(fù)核和簽認(rèn);對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組

要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。

□10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施

工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管部

門現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報駐地監(jiān)

理工程師審批承認(rèn)。

□10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊、

組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄;測量隊

對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。

□10、3測量記錄與資料必須分類整頓、妥善保管，作為

竣工文獻(xiàn)的構(gòu)成部分歸檔。詳細(xì)包括：

□10、3、1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量

控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文獻(xiàn)。

□10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方

案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

□10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。

□10、3、4計量器具周期檢定文獻(xiàn)。

□10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用

單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及

全站儀簿。

□一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清晰，不得涂

改，不得憑記憶補記、補繪。

□記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列

頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象

條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時的

特殊狀況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保留，不

得撕毀。

□10、5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，查對起算數(shù)據(jù);計算

書要書面整潔，計算清晰，格式統(tǒng)一;計算者、復(fù)核者要簽

認(rèn);采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。

□10、6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立

臺帳，及時搜集，按控制測量、單位工程分項整頓立卷；因

人事變動所波及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持

辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完畢后，測量組應(yīng)將所有

測量記錄資料整頓上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理

部方可驗收工程;項目工程竣工，線路貫穿竣工測量完畢之

后，測量隊?wèi)?yīng)將項目所有測量記錄和資料檔案，分類整頓裝

訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦

理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的規(guī)定將測量記錄資料

編入竣工文獻(xiàn)。

□10、7測量儀器工具的使用和保管

□10、7、1公路工程施工常用測量儀器重要有:水準(zhǔn)儀、

經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工

具）。測量工具重要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、

組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。

□10、7、2測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

□10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前，處須

認(rèn)真閱讀儀器闡明書，熟悉各部分性能、操作措施和平常保

養(yǎng)知識，理解多種儀器使用時必須具有的外部環(huán)境條件。儀

器精度與性能應(yīng)符合協(xié)議條件及規(guī)范規(guī)定，儀器的配置與使

用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。

□10、7、2、2新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定

計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列狀況均

視為不合格。

□U已經(jīng)損壞。

□U過載或誤操作。

□tl顯示不正常。

□U功能出現(xiàn)了可疑。

□U超過了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔。

□U儀表封緘的完整性已被破壞。

□出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，

隔離寄存，并做明顯標(biāo)識。只有排除不合格原因，再次檢定

確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)后，方可使用。

□10、7、3測量儀器使用時，應(yīng)采用有效措施，到達(dá)其規(guī)

定的環(huán)境條件，條件不具有時，不得架立、使用儀器。儀器

架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得私自離開。

□10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;

經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難

地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運;測量收工必須按闡明書規(guī)

定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，

或?qū)Ｈ藨驯В坏脽o人監(jiān)管任其受振。

□10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊?wèi)?yīng)建立儀器總臺帳、儀器

使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立對應(yīng)的分帳;儀器檔案由項

目技術(shù)部門保留原件，測量隊、組長保留復(fù)印件，復(fù)印件隨

儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)有效期間的儀器保管，應(yīng)防止受

潮和丟失;測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外

借他人使用。

□10、7、6測量儀器工具的移交和檢定規(guī)定對測量儀器其

進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有對應(yīng)資質(zhì)的

單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在企

業(yè)時，由企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)。在項目竣工后，各項目應(yīng)將

使用的儀器隨同臺賬一同移交企業(yè)工程管理部保管。

□11、施工過程控制

□作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實行過程中，

對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)、規(guī)范、項目規(guī)定、原則進(jìn)

行檢查、檢查和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。

□運用的措施重要有：測量、試驗、觀測、分析、總結(jié)、

指導(dǎo)、提高。

□因此作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控

制，須做到如下工作：

□11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)定。

□11、2認(rèn)真查對試驗、檢查、測量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工

過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

□口、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量

控制工作。

□11、4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出對應(yīng)

的控制措施和施工措施，并保證其有效的實行和執(zhí)行。

□11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)

現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

□11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時

處理。

□“、7在工序動工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施

工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)措施和控制措施。

□12、施工日志

□工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場

所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一

手資料。

□項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從

一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程竣工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)

容、任務(wù)或項目總工程師另行規(guī)定，各自填寫施工日志。

□待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中規(guī)定部分的施工

日志外，其他施工日志均應(yīng)所有收回，隨同工程技術(shù)資料交

回企業(yè)工程技術(shù)部門，以備后查。

□根據(jù)規(guī)定工程施工日志的填寫重要包括如下內(nèi)容：

□12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；

□12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容；

□12、3天氣狀況、日期、時間；

□12、4項目工作規(guī)定、監(jiān)理工作指令；

□12、5工程變更設(shè)計及處理狀況；

□12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測

人員、測量人員的數(shù)量及姓名；

□12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)狀況；

□12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)狀況及工程質(zhì)量檢測、檢

查、試驗狀況；

□12、9不合格項的處理程序及采用的措施；

□12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

□12、11其他事宜。

□上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)

工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不一樣進(jìn)行調(diào)整

和完善。但工程竣工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整頓,

隨同其他技術(shù)資料一同移交企業(yè)工程技術(shù)檔案室。

□同步工程施工日志在填寫過程中須注意：

□(1不得缺日、隔日或無端不填寫。

□u不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

□U填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

□U項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工

作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。

□u及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整頓。

□13、技術(shù)文獻(xiàn)資料

□與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)資料重要有:設(shè)

計文獻(xiàn)、施工圖紙、協(xié)議文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、

設(shè)計查對審查、施工組織設(shè)計、分項工程動工匯報及施工技

術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施

工日志、工程檢查檢查匯報、試驗匯報、試驗檢查記錄、測

量記錄、多種施工規(guī)范和規(guī)程原則、與工程技術(shù)有關(guān)的照片

錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性

文獻(xiàn)、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各

項與技術(shù)規(guī)定有關(guān)的文獻(xiàn)或告知、竣工資料、驗收匯報、保

修單等。

□對于上述技術(shù)文獻(xiàn)資料的管理，必須遵從如下規(guī)定和規(guī)

定：

□13、1對技術(shù)文獻(xiàn)資料須按企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)控制程序

進(jìn)行分門別類的管理，且必須有專人負(fù)責(zé)。

□13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的多種與

技術(shù)有關(guān)的文獻(xiàn)必須受收、發(fā)文登記記錄控制，規(guī)定收件單

位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。

□13、3技術(shù)文獻(xiàn)資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保留，在工

程竣工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上

必須留存復(fù)印件。

□13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套

竣工資料同步移交企業(yè)工程技術(shù)部門留存、管理。

□13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文獻(xiàn)資料，在工程竣

工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交企業(yè)工程

技術(shù)檔案室留存歸檔。

□13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則的配置必須滿足

施工項目規(guī)定，滿足項目實際實用，同步也必須是現(xiàn)行的國

家或行業(yè)原則。

□14、變更設(shè)計

□由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動

態(tài)性，因此變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、

糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。

□同步，變更設(shè)計又波及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進(jìn)

度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范

管理，亦須做到如下幾方面的事宜：

□14、1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細(xì)

查對有無不吻合的地方。

□14、2根據(jù)客觀實際狀況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用

有無與設(shè)計規(guī)定不符的地方。

□14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理

工程師和建設(shè)單位，并要保留記錄。

□14、4在項目動工之前必須對圖紙進(jìn)行會審，重點審查

圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整狀況，以及與施工現(xiàn)場的

地質(zhì)、地貌、地形與否吻合。

□14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)

要等技術(shù)性文獻(xiàn)資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的

重要根據(jù)。

□14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表

同意后方可實行，同步必須有書面告知，若是口頭告知的，

應(yīng)保留好施工日志記錄，但應(yīng)后來及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主

予以確認(rèn)。

□14、7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的

證據(jù)、科學(xué)的試驗匯報。

□15、技術(shù)總結(jié)

□工程技術(shù)總結(jié)是在工程竣工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，

項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，重要是

總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)

人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)規(guī)定每項目至少

寫一篇，且須包括如下內(nèi)容

□15、1工程概況

□15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建狀況

□15、3技術(shù)管理狀況

□15、4質(zhì)量控制狀況

□15、5施工組織設(shè)計編制狀況

□15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫狀況

□15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行狀況

□15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和原因

□15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量原則和規(guī)定

□15、10重要施工技術(shù)方案和措施

□15、11對特殊處理項目的重要采用的措施和措施

□15、12本項目中所使用的新施工工藝、措施

□15、13項目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和

措施

□15、14竣工資料整頓狀況

□15、15對企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理方面的提議

□15、16其他事宜

□技術(shù)總結(jié)上述重要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目