新科技公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

XX科技公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

目錄

第一章：總則..............................3

1.1設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義.........................................3

1.2職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述...............................................3

1.3職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)...............................................4

1.4職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間...........................................5

L5員工、主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任................................6

第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系...................................7

2.1職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn).........................................7

2.2職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道.................................8

2.2.1員工發(fā)展的多重階梯.....................................................8

2.2.2薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整..............................................8

2.3職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道.................................9

2.4崗位任職資格及能力要求........................................10

2.5建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系....................................10

第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展..................................11

3.1員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃..........................................11

3.2公司協(xié)助加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃......................................II

3.2.1管理人員開發(fā)..........................................................II

3.2.2績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用......................................................12

3.3實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展...............................................13

3.3.1實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整......................................................13

3.3.2實(shí)施崗位職層調(diào)整......................................................13

3.4實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展..............................................14

3.5職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)..............................................15

3.5.1入職培訓(xùn)...............................................................15

3.5.2在崗培訓(xùn)I.............................................................................................................................15

3.5.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I.............................................................................................................................16

第四章：補(bǔ)充規(guī)定.........................17

4.1員工職業(yè)發(fā)展制度的修訂........................................17

4.2職業(yè)發(fā)展申訴..................................................17

刖a

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第一章：總則

1.1設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義

第一條.設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)

個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)

展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效保證企

業(yè)未來發(fā)展的人才需要

第二條.為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對(duì)員工可能的多種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安

排，并包括職位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、提升計(jì)劃等，通過職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫助

員工實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工不斷提高自身能力

第三條.職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選撥、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)

系

1.2職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述

?職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支

持體系（見附圖1）

第四條.職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容:

確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)

上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職務(wù)和職位晉升

方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括行政管理路線和專業(yè)路線

?明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型向位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和

環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能

力要求任職資格參見各崗位職務(wù)說明書，能力要求參見各崗位5項(xiàng)能力考核指標(biāo)

?明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上，需要明確各層次

崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，以便將績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級(jí)調(diào)整和崗位職層

調(diào)整中

第五條.職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)：

?個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)

興趣、價(jià)值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評(píng)估在職業(yè)

發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案

?組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、「作能力和所具

備的潛力作出客觀公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否

正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

?員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包拈薪酬職級(jí)的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗

位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)重點(diǎn)控

制，以確保過程的公平性

第六條.培訓(xùn)支持體系：

?入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)(ORIENTATION)在員工到崗后的1月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包

括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及夕業(yè)知識(shí)培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉

公司文化，了解產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化

?在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過制定工作計(jì)劃、

分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題

等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)

?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而

專門開的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所需專

業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1.3職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)

第七條.職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成

?主席：董事長(zhǎng)

?副主席：總經(jīng)理

?執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理

?委員會(huì)成員：主管制造、營銷、技術(shù)的副總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)

主席負(fù)責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求

副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作

?執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工

作的公平性與工作完成及時(shí)性

第八條.職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能

?負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)

或崗位職層的調(diào)整

?負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)

展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員_L的有效激勵(lì)

第九條.職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成

?組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理（兼）

?副組長(zhǎng)：人力資源管理室主管，人力資源開發(fā)室主管

?成員：人力資源部人員及各部門相關(guān)人員

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬I可避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作

中，應(yīng)該回避其親屬的級(jí)別調(diào)整等相關(guān)工作

第十條.職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能

?成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、

處理員工發(fā)展過程中的行政工作

?組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

?收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管

第十一條.職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工

?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會(huì)安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作

?人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作

1.4職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間

第十二條.界定崗位職層、薪酬職級(jí)概念

?崗位職層：指薪酬結(jié)構(gòu)中從F6到H1中具體一層（如F3）

?薪酬職級(jí)：指工資表中各崗位對(duì)應(yīng)的職層（例F3）口，由九級(jí)到一級(jí)

第十三條.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間

新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個(gè)月內(nèi)需完成

?年度績(jī)效考評(píng)完成后1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)優(yōu)秀員工制作進(jìn)一步職業(yè)

發(fā)展規(guī)劃

?在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位

員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第十四條.績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間

?參見《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》

第十五條.縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間

?薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間

?新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：參見人力資源部相關(guān)制度

令薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)

令薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異（或特差）員工，職業(yè)發(fā)展

管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整

第十六條.橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間

?內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時(shí)，

由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具體競(jìng)聘時(shí)間

?崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)

行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后2周內(nèi)執(zhí)行

1.5員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任

第十七條.總述：

?在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)

展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任

?員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司泥供資源和渠道

第十八條.個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任

?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案

?與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持

?不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃

?盡力履行自己的職貢達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)耍求

?開放和誠實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管,下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)

反饋）

第十九條.主管領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任

?引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論

?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用

?鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工

作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適職位

?對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見

第二十條.企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任

?對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以

多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)

個(gè)人職業(yè)目標(biāo)

?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行

小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)

?給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論

?提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估

第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系

2.1職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)

第二十一條.設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的

?使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的發(fā)

展方向

?績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位

在新的崗位匕員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從

而通過多崗位鍛煉成為專多能的人才

?使績(jī)效考評(píng)達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會(huì)提高薪酬職級(jí)或崗位職層

第二十二條.職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn)

?xx為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多直階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并

通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（如圖所示）

?職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵(lì)和希望的員工發(fā)展方向，并會(huì)在此基

礎(chǔ)制定培訓(xùn)計(jì)一劃，對(duì)于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競(jìng)聘的

方式來協(xié)助此類員工發(fā)展

?發(fā)展路線包括二類：輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖

■輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明止常情況下可以相互輪換的崗位（相同編

號(hào)的崗位可以輪換）：其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后

指明需要特別關(guān)注的可輪崗崗位類別

■晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系

2.2職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道

2.2.1員工發(fā)展的多重階梯

第二十三條.通用之路

?指非營銷及技術(shù)崗位員工的發(fā)展通道，多重階梯的發(fā)展標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級(jí)

及崗位職層的上升

?通用之路成長(zhǎng)階梯，適用于所有非營銷或技術(shù)制造員工，員工職級(jí)為F、M、H三

層，副總為H層共3檔，部門經(jīng)理為M層共3檔，員工為F層共6檔，各檔又分

為9級(jí)，薪酬職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高，往往也不隨著責(zé)任的加大，工作任

務(wù)的豐富化

第二十四條.專業(yè)之路

?技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯：面向從事研究開發(fā)技術(shù)及技術(shù)支持服務(wù)的員工，技術(shù)開發(fā)人

員及技術(shù)支持人員成長(zhǎng)階梯分為工程師、主管工程師、主任工程師、首席研究員

四層，其中工程師分為四檔，其它三層各分為三檔：技術(shù)服務(wù)人員分為工程師、

主管工程師二檔，其中工程師分為四檔，主管工程師為三檔；公司鼓勵(lì)有技術(shù)專

長(zhǎng)的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階梯上發(fā)展有管理專長(zhǎng)的技術(shù)崗位的

員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員（參見附圖二c：技術(shù)領(lǐng)域

崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）

?營銷之路成長(zhǎng)階梯：面向片區(qū)銷售型員工及售后服務(wù)里員工，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)

階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷售員三層，其中堵售員層分為六檔，其它二

層各分為三檔；經(jīng)營服務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為技術(shù)經(jīng)理層、服務(wù)站站長(zhǎng)層、售后服

務(wù)人員層，其中售后服務(wù)人員層分為六檔，其它二層各分為三檔；營銷領(lǐng)域的員

工也可以在通用階梯上通過晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值（參見附圖五c：營

銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）

?計(jì)件工人專業(yè)成長(zhǎng)階梯（參見附圖七c：制造系統(tǒng)計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路，詳細(xì)

內(nèi)容參見《計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》）

2.2.2薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整

第二十五條.薪酬職級(jí)的調(diào)整

?在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉

升，而是來自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）

?對(duì)于通用類崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)

提升該檔次對(duì)應(yīng)的幾級(jí)薪酬職級(jí)

?對(duì)于專業(yè)之路崗位而言，每層崗位對(duì)應(yīng)三類或六類薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員

_E有機(jī)會(huì)提升該層對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)

第二十六條.崗位職層的調(diào)整

?在XX的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的

晉升。崗位職層包括從F6到H1所有層級(jí)。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位

空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升

和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位

時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：

■年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求：

■對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；

■具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力：

■已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；

■達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求

2.3職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道

第二十七條.橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)

?公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、

制造領(lǐng)域，XX鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)

展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工兀以看到自己崗位輪換的選擇

崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式

第二十八條.職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容

?技術(shù)領(lǐng)域：包括企管部、研發(fā)/制造部門、營銷部門相關(guān)崗位，通過編號(hào)相同的

崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了

解，并使研發(fā)'制造系統(tǒng)之外部門對(duì)研發(fā)工作有更深入的理解（參見附圖二a：

研發(fā)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）

?財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的

會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解（參見附圖三a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)

展矩陣）

?營銷職能管理領(lǐng)域：?jiǎn)T工崗位輪換集中在四個(gè)部門的基礎(chǔ)崗位，通過崗位輪換使

員工深入了解營銷職能部門是如何對(duì)營銷系統(tǒng)進(jìn)行管理的，營銷系統(tǒng)崗位員工可

以來自公司相關(guān)職能部門及制造部門，這樣加強(qiáng)了制造與營銷之間的溝通（參

見附圖四a：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）

?營銷銷售直線領(lǐng)域：銷售人員、售后服務(wù)人員除了選擇發(fā)展專業(yè)銷售之路，還可

以向營銷職能管理崗位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的

形式進(jìn)行（參見附圖五a：營銷系統(tǒng)宜線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）

?職能管理領(lǐng)域：職能部門由于各部門崗位之間相關(guān)性不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少，

主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋

找相關(guān)職能部門崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理部門相互之間增加交流機(jī)會(huì)（參見附圖

六a：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）

?制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基

層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下崗

位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門崗位、國內(nèi)采購

室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見附圖七a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）

?相對(duì)獨(dú)立部門：崗位由于部門特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門進(jìn)行崗位輪換，但

電子技術(shù)開發(fā)部?jī)?nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門規(guī)模小但科室之間協(xié)作

能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見附圖八a：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）

?公司所行招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣

的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部

招聘流程經(jīng)過相關(guān)錄用程序步入新的工作崗位

2.4崗位任職資格及能力要求

第二十九條.明確崗位勝任能力的作用

?崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各

崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第三十條.確定崗位勝任能力的方法

?任職資格的評(píng)定將以各崗位KPI及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI及態(tài)度能

力的考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》）

?勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良

好的工作業(yè)績(jī)，在職者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性

?各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定

?各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定

第三十一條.關(guān)鍵崗位勝任能力

?參見績(jī)效考評(píng)體系中規(guī)定的各崗位5項(xiàng)核心能力

2.5建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系

第三十二條.培訓(xùn)工作的意義及作用

?公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持

?通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效

?培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合

?構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體

的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力

第三十三條.實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)

?由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針

?由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)

估、培訓(xùn)資料的保存

第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展

3.1員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第三十四條.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容

?職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取

?行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和

研討會(huì)，開展信息交流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位

?員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論（可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)

行），并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

?這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績(jī)效考評(píng)結(jié)

束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫

第三十五條.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序

?步驟一：首先了解XX的業(yè)務(wù)目標(biāo)

?步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究

?步驟三：擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡呈標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

?步驟四：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修止個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

?步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃

?注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С?/p>

3.2公司協(xié)助開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.2.1管理人員開發(fā)

第三十六條.管理人員開發(fā)目的

?內(nèi)部提升是管理人員的主要來源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供

職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求

第三十七條.管理人員開發(fā)內(nèi)容

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路

線，并協(xié)助員工針對(duì)其自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開

發(fā)方案，包括在職開發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案并反饋結(jié)

果

3.2.2績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第三十八條.績(jī)效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系

?為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累

?通過對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，完成對(duì)薪酬職級(jí)和崗位職層的調(diào)整

第三十九條.完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

?每個(gè)工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，

明確員工職業(yè)發(fā)展由短期目標(biāo)和K：期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制

定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃

?績(jī)效考評(píng)完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件存檔）

?確定崗位培訓(xùn)計(jì)劃

第四十條.發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

?識(shí)別“可晉升”的員工,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補(bǔ)充,尤其對(duì)主

管級(jí)別或以上的職位，為經(jīng)理級(jí)和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人，多數(shù)從績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)

秀的員工中挑選

?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)年度表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果對(duì)機(jī)構(gòu)和部門的人才狀況進(jìn)行討論，

主要是對(duì)擔(dān)任員工以上的崗位，識(shí)別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機(jī)會(huì)

?被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展

管理委員會(huì)將與“雙高”員工進(jìn)行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級(jí)的晉升

外，還可能得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)

?被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)培訓(xùn)合格后，員工

可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)

?“單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)

而取得成就

3.3實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展

3.3.1實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整

第四十一條.薪酬職級(jí)調(diào)整內(nèi)容

?員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

?凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以下的員工，都不得參加

本年度的薪酬職級(jí)晉升

?凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，具

體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職

業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案

第四十二條.薪酬職級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)

?員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門

經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組共同商討確認(rèn)

第四十三條.試用員工轉(zhuǎn)正內(nèi)容

?根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定薪酬職級(jí)，具體參見附則中的基

層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，對(duì)未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組

提出處理意見，具體見附件中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表

3.3.2實(shí)施崗位職層調(diào)整

第四十四條.崗位職層調(diào)整內(nèi)容

?崗位職層調(diào)整包括晉升和降級(jí)，即職層不定期調(diào)整

?崗位職層不定期調(diào)整程序如下：

■職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲(chǔ)備業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗

位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)

■部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)

■職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司目前崗位調(diào)整可行性分析，提出

調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批

■職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審核通過的調(diào)整方案由人力資源部實(shí)施

第四十五條.崗位職層調(diào)整注意事項(xiàng)

?對(duì)崗位職層審定結(jié)果不滿意者，可以在得知結(jié)果的一個(gè)月內(nèi)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組

提出申訴，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)須在接到申訴一個(gè)月內(nèi)解決申訴

3.4實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展

第四十六條.內(nèi)部招聘流程

?當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力奧源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或

《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘

?應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接

領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部

?人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記

表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見

?人力費(fèi)源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其

它方式的測(cè)試

?人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后更新核定薪

酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批

?人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，

同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員

?人力資源部收到調(diào)動(dòng)信息后安排調(diào)出部門與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支

持

?人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案

?如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工

第四十七條.內(nèi)部招聘注意事項(xiàng)

?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、

職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升

遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的

職業(yè)發(fā)展通道

第四I八條.崗位輪換流程

?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)每年初制定公司崗位輪換總體方針

?各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換中請(qǐng)

?半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)

及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行

?人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作

?工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個(gè)

聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力

第四十九條.崗位輪換注意事項(xiàng)

?崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識(shí)技能的崗位

?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定

的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施

3.5職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)

3.5.1入職培訓(xùn)

第五十條.新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容

?新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了XX的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所

填寫的《員工登記表》及其它資料會(huì)被及時(shí)錄入XX的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適

時(shí)補(bǔ)充新的資料

?各部門經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、

業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則

等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查

?入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利

待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作

?入職培訓(xùn)的內(nèi)容包拈：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組

織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等

第五十一條.新員工培訓(xùn)流程

?年初由人力資源部組織公司部門經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)

容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排

?新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時(shí)的

新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)

?人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求

部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

?人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)

情況做下記錄

?培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門

參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)

檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄

?因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正

352在崗培訓(xùn)|

第五十二條.在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容

?在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其

目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力

?在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類和專業(yè)知識(shí)類

?管理知識(shí)類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和

態(tài)度培訓(xùn)

?專業(yè)知識(shí)類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)

?員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升

職層、調(diào)整薪酬職級(jí)的重要依據(jù)

第五十三條.在崗培訓(xùn)流程

?每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初

步方案：

?人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》

?年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求反饋

確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃

?當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交

臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》

?人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職

能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃

?根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配

合，確保效果

?實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效，最終將資料存檔

3.5.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

第五十四條.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容

?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開

展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力

?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

?接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員

第五十五條.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程

?員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)及員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人

員名單

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績(jī)以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）

所需的知識(shí)技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)訶論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案，最終

落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效

?根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門

要積極配合以確保效果

?人力費(fèi)源部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)合格的員工實(shí)施晉升或輪崗

第四章：補(bǔ)充規(guī)定

4.1職業(yè)發(fā)展制度的修訂

第五十六條.職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出

?當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí),，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展

管理委員會(huì)提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求

?任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問的

員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人

必須持有修訂建議的書面報(bào)告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員

第五十七條.職業(yè)發(fā)展制度修訂流程

?職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要

對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)

告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議，會(huì)議

上將最終決定是否對(duì)職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改

第五十八條.職業(yè)發(fā)展制度修訂決策

?職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議匕修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超

過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過

的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效

4.2職業(yè)發(fā)展申訴

第五十九條.申訴條件

?員工如認(rèn)為公司在對(duì)本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

等項(xiàng)工作過程中存在不合理現(xiàn)象，有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束io天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管

理委員會(huì)申訴

第六十條.申訴形式

?公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴

?申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行

小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展

執(zhí)行小組

第六十一條.申訴處理

?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交職業(yè)

發(fā)展管理委員會(huì)

?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交費(fèi)料決定是否需要召開由申訴

人、職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)

?如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職

業(yè)發(fā)展相關(guān)工作

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

員工姓名職位/薪酬職級(jí)

所在部門評(píng)估時(shí)間

個(gè)人目標(biāo)及考慮因素

個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

發(fā)展空間（指能力的技能發(fā)展）

職業(yè)發(fā)展障礙

現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）

填寫人：日期：

審核人：日期：

說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份

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編號(hào)：20xx0xl2

深圳XXX有限公司

T

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手

冊(cè)

內(nèi)部資料妥善保管

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目.錄

歡迎辭...............................................................4

第一章總則..........................................................5

第二章公司簡(jiǎn)介.......................................................6

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖................................................7

第四章公司文化.......................................................8

第五章員工理念.......................................................9

第六章員工行為規(guī)范.................................................10

第七章人事管理制度.................................................12

第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定............................................12

第二節(jié)離職管理規(guī)定................................................14

第三節(jié)考勤管理規(guī)定................................................16

第四節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定................................................21

第八章薪酬管理制度.................................................25

第九章績(jī)效管理制度.................................................27

第十章保密制度.....................................................29

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總經(jīng)理歡迎許

各位親愛的伙伴：

您好：

很高興您加入了這個(gè)大家庭，因?yàn)槟募尤?，我們也有幸獲得了與您的合作。

您的加入，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將更加充滿活力，我們將在共同信任、相互理解和同心協(xié)作的基

他上，度過您在公司的歲月。

如果您剛剛加入公司，您應(yīng)該為自己的選擇而驕傲，因?yàn)楣臼且?/p>

個(gè)充滿希望和朝氣的公司，是一個(gè)需要激情而且能夠產(chǎn)生激情的公司。他將是您的聰明才

智得以發(fā)揮并有所成就的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的

上級(jí)會(huì)了解您的，要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。來到一個(gè)新環(huán)境，首先是學(xué)習(xí)、了

解和溶入。所以，希望您能放低姿態(tài)，在創(chuàng)新的同時(shí)也要適應(yīng)。

如果您已是公司的一名老員工，正為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智，您的每一份努力將載入公

司史冊(cè).也許您正為公司的一些不盡人意之處而憂慮，但不要埋怨，不要消沉，努力再努力,

因?yàn)槟隙ㄖ?，公司從未停止過對(duì)不足的改善。公司最大的財(cái)富就是我們擁有和您一樣

優(yōu)秀的員工：公司有今天良好的發(fā)展，有賴于一大批和您一樣勇于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的骨干

卻每一位員工。作為老員工，您更應(yīng)有也一定會(huì)有主人翁的精神和博大的胸懷去接受新員

工，并向他們傳導(dǎo)企業(yè)“真誠、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神。

我們知道，任何優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，都離不開“以人為本”的企業(yè)文化和彼此之間溫

馨的人文關(guān)懷，但也離不開完善的制度和規(guī)范的管理。

因此，公司編寫了此員工手冊(cè)，旨在指導(dǎo)員工的行為，旨在依“法”管理。我們的員工手

冊(cè)有一些約束性條款，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使

之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。當(dāng)然，我們很愿意它成為多余

的，因?yàn)槟梢宰龅煤们О俦丁?/p>

我們期待著與您共同營造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。

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祝愿您在的從業(yè)過程能成為您人生最有價(jià)值的經(jīng)歷。

XXX有限公司

總經(jīng)理：

二Oxx年十月

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第一幸總M

?本手冊(cè)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政黃、法規(guī)及公司（以下簡(jiǎn)稱

本公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員工手冊(cè)闡述了公司的基本政策和員工基本行為

準(zhǔn)則，它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。

?本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公

司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作

秩序，促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

?本手冊(cè)適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

?本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向公司行政部申報(bào)，

補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)（10元），員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。

?本員工手冊(cè)作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具方?同等效力，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚

詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政部咨詢，以確保理解無誤。

?本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。

?本手冊(cè)由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解釋，未盡與宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家

的法律法規(guī)執(zhí)行。

?隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更

新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。

?本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于20xx年月日起執(zhí)行。

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第二幸公司荀介（晦）

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第三*公司姐鶴機(jī)構(gòu)圖

組織管理原則：

1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；

2、命令指揮統(tǒng)一原則：下級(jí)組織只接受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上

級(jí)匯報(bào)工作的原則：

3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；

4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；

5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

6、組織的總目標(biāo)至高無上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。

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第四章公司文化

我們是一支對(duì)客戶充滿責(zé)任感和激情的團(tuán)隊(duì)，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠合作、

真誠服務(wù)、提倡共贏，確保以最快的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地滿足客戶的需求，為

中國信息化建設(shè)不斷貢獻(xiàn)自」的力量。

我們的使命

第六十二條.推動(dòng)智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流

第六十三條.讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步

我們的愿景

第六十四條.創(chuàng)中國一流的民族品牌

第八十五條.做永續(xù)經(jīng)營的高成長(zhǎng)型企業(yè)

我們的核心價(jià)值觀

第六十六條.以人為本堅(jiān)持誠信力行變革注重業(yè)績(jī)

我們的經(jīng)營理念

第六十七條.專注專業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新

我們的服務(wù)理念

第六十八條.敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿足客戶需求

第六十九條.以客戶為中心，超越客戶滿意

我們的管理理念

第七十條.將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位

第七十一條.尊重和信任每一個(gè)員工

第七十二條.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第七十三條.堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

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第七十四條.群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

我們的用人觀

第七十五條.德才兼?zhèn)?以德為先，任人唯賢，用人所長(zhǎng)

我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

?勤奮敬業(yè)誠實(shí)正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學(xué)習(xí)

?積極進(jìn)取創(chuàng)新奉獻(xiàn)充滿激情重視合作主人精神

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第五章員工理念

我們應(yīng)為成為**的i員而自豪，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹

立正確的價(jià)值觀：

一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，企業(yè)人的價(jià)值觀不同于社會(huì)人；企業(yè)有

明確的方向，行動(dòng)的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個(gè)性。作為企業(yè)人，我們

的自豪是：為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，為社會(huì)貢獻(xiàn)了智慧。

二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實(shí)地：每個(gè)人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實(shí)地的工

作，不積蹉步，無以致千里。當(dāng)**人具有使命感，胸懷理想的時(shí)候，更需要每一位員

工在崗位上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。

三、要有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)：市場(chǎng)需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)

力。市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作都要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密

切配合，以客戶為中心，為客戶提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、耍有利潤(rùn)意識(shí)和成本意識(shí)：利潤(rùn)來自開源自流，耍不斷開拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客

戶；要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節(jié)約開支，降

低成木，每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

五、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)：企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)而生存，也因競(jìng)爭(zhēng)而強(qiáng)大。公司鼓勵(lì)員工在競(jìng)

爭(zhēng)中產(chǎn)生活力，鼓勵(lì)員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻(xiàn)獲得他人和

社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

六、要樹立先貢獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀：在社會(huì)的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號(hào)。

**人要打破這種觀念，確立貢獻(xiàn)是獲得的前提的分配原則，反對(duì)以報(bào)酬作為貢獻(xiàn)的前

提，反對(duì)僅憑資歷與能力就能獲得個(gè)人的利益。

七、要有創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)就要有差異，為了差異就需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活

力。因?yàn)槟昵啵?*人喜歡創(chuàng)新，因?yàn)橄矚g創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。

八、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：沒有一個(gè)人是萬能的，**事業(yè)的發(fā)展：需要凝聚**人集體的智慧，**

人深刻理解“團(tuán)結(jié)就是力量”的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個(gè)人的成長(zhǎng)，我們

必須增進(jìn)交流，共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，

產(chǎn)生最大的合力。

九、要有進(jìn)取心，主動(dòng)地改善自己的環(huán)境：要深諳“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，保持

進(jìn)取心，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。好環(huán)境不是生來就有的，更多的需要?jiǎng)?chuàng)

造，遇到問題就回避，遇到不公平只會(huì)抱怨，只能喪失前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己