財務(wù)成本管理考試要點總結(jié)及答案

財務(wù)成本管理考試要點總結(jié)及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是通過對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理活動。

B.財務(wù)成本管理主要關(guān)注短期成本控制，忽視長期成本效益。

C.財務(wù)成本管理要求企業(yè)樹立成本意識，提高全員成本控制能力。

D.財務(wù)成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

2.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本是指在一定時期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.固定成本通常包括原材料、人工和制造費用。

C.固定成本不受企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響。

D.固定成本在企業(yè)生產(chǎn)過程中具有可變性。

3.下列關(guān)于變動成本的說法，錯誤的是：

A.變動成本是指在一定時期內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.變動成本通常包括原材料、直接人工和制造費用。

C.變動成本不受企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響。

D.變動成本在企業(yè)生產(chǎn)過程中具有可變性。

4.下列關(guān)于邊際成本的說法，正確的是：

A.邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。

B.邊際成本通常等于單位變動成本。

C.邊際成本不受生產(chǎn)規(guī)模影響。

D.邊際成本在短期內(nèi)保持不變。

5.下列關(guān)于機會成本的說法，錯誤的是：

A.機會成本是指放棄其他選擇時所損失的成本。

B.機會成本通常以貨幣形式表示。

C.機會成本不受企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響。

D.機會成本在短期內(nèi)保持不變。

6.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來增加股東權(quán)益。

B.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力。

C.財務(wù)杠桿過高可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。

D.財務(wù)杠桿不受企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響。

7.下列關(guān)于經(jīng)營杠桿的說法，錯誤的是：

A.經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來增加股東權(quán)益。

B.經(jīng)營杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力。

C.經(jīng)營杠桿過高可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。

D.經(jīng)營杠桿不受企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響。

8.下列關(guān)于投資決策指標(biāo)的說法，錯誤的是：

A.投資回收期是指投資項目全部投資回收所需的時間。

B.投資回收期越短，投資風(fēng)險越小。

C.凈現(xiàn)值是指投資項目未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的差額。

D.內(nèi)部收益率是指使投資項目凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。

9.下列關(guān)于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析是指比較項目成本與收益，以確定項目可行性的方法。

B.成本效益分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

C.成本效益分析不考慮時間價值。

D.成本效益分析適用于所有類型的項目。

10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的計劃和控制。

B.全面預(yù)算管理包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

C.全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)成本控制能力。

D.全面預(yù)算管理不受企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.可變成本

3.成本控制的基本方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.成本效益分析法

E.預(yù)算控制法

4.財務(wù)杠桿的作用包括：

A.增加企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

C.提高企業(yè)的償債能力

D.增加企業(yè)的投資回報率

E.提高企業(yè)的市場競爭力

5.經(jīng)營杠桿的影響因素包括：

A.產(chǎn)品的銷售價格

B.產(chǎn)品的銷售量

C.生產(chǎn)成本

D.固定成本

E.變動成本

6.投資決策的主要指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報率

E.投資風(fēng)險

7.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定項目目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.計算成本和收益

D.比較成本和收益

E.提出改進(jìn)建議

8.全面預(yù)算管理的特點包括：

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.預(yù)測性

D.可行性

E.動態(tài)性

9.成本核算的主要內(nèi)容包括：

A.原材料成本核算

B.直接人工成本核算

C.制造費用核算

D.期間費用核算

E.成本效益分析

10.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本預(yù)測系統(tǒng)

B.成本決策系統(tǒng)

C.成本核算系統(tǒng)

D.成本控制系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.固定成本在任何情況下都不會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（×）

3.變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，其總額隨著業(yè)務(wù)量的增加而線性增加。（√）

4.邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本，其值等于單位變動成本。（√）

5.機會成本是指在不進(jìn)行某項決策時所損失的最大收益。（√）

6.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越低。（×）

7.經(jīng)營杠桿的作用是放大企業(yè)的固定成本影響。（√）

8.投資回收期越短，項目的盈利能力就越強。（√）

9.成本效益分析主要考慮項目的現(xiàn)金流入和流出，不考慮時間價值。（×）

10.全面預(yù)算管理是一種以預(yù)算為核心的管理方式，其目的是提高企業(yè)的成本控制能力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2.如何區(qū)分固定成本和變動成本？

3.解釋邊際成本和平均成本的關(guān)系，并說明它們在成本管理中的意義。

4.財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿分別如何影響企業(yè)的盈利能力？

5.成本效益分析在投資決策中的作用是什么？

6.簡述全面預(yù)算管理的實施步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理旨在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，不僅僅關(guān)注短期成本控制，因此選項B錯誤。

2.A

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，原材料、人工和制造費用通常屬于變動成本。

3.C

解析思路：變動成本會隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，固定成本不受業(yè)務(wù)量影響。

4.A

解析思路：邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本，等于單位變動成本。

5.C

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇時所損失的成本，通常以貨幣形式表示。

6.C

解析思路：財務(wù)杠桿通過債務(wù)融資增加股東權(quán)益，可能提高盈利能力，但同時也增加財務(wù)風(fēng)險。

7.A

解析思路：經(jīng)營杠桿放大固定成本的影響，與債務(wù)融資無關(guān)。

8.B

解析思路：投資回收期是投資回收所需時間，回收期越短，風(fēng)險越小。

9.C

解析思路：成本效益分析考慮時間價值，比較項目現(xiàn)金流入和流出的現(xiàn)值。

10.A

解析思路：全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和控制，旨在提高成本控制能力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理涵蓋成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定、變動、半變動、半固定和可變成本。

3.A,C,D,E

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、成本效益分析法和預(yù)算控制法。

4.A,C,D,E

解析思路：財務(wù)杠桿增加盈利能力，但可能增加財務(wù)風(fēng)險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：經(jīng)營杠桿受產(chǎn)品價格、銷售量、生產(chǎn)成本和固定成本影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：投資決策指標(biāo)包括回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回報率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計算成本和收益、比較和改進(jìn)建議。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理特點包括全面性、系統(tǒng)性、預(yù)測性、可行性和動態(tài)性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算包括原材料、直接人工、制造費用、期間費用和成本效益分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理系統(tǒng)包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理關(guān)注長期和短期成本控制。

2.×

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，但超過一定范圍后會變化。

3.√

解析思路：變動成本總額隨業(yè)務(wù)量線性增加。

4.√

解析思路：邊際成本等于單位變動成本。

5.√

解析思路：機會成本是放棄其他選擇所損失的最大收益。

6.×

解析思路：財務(wù)杠桿過高可能增加財務(wù)風(fēng)險。

7.√

解析思路：經(jīng)營杠桿放大固定成本影響。

8.√

解析思路：回收期短意味著風(fēng)險小。

9.×

解析思路：成本效益分析考慮時間價值。

10.√

解析思路：全面預(yù)算管理提高成本控制能力。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用：

-優(yōu)化資源配置

-提高成本控制能力

-增強企業(yè)競爭力

-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

2.如何區(qū)分固定成本和變動成本：

-固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變化，如租金、折舊。

-變動成本：隨業(yè)務(wù)量變化，如原材料、直接人工。

3.解釋邊際成本和平均成本的關(guān)系，并說明它們在成本管理中的意義：

-邊際成本是單位產(chǎn)品的額外成本，平均成本是單位產(chǎn)品的總成本。

-邊際成本有助于決策，如定價、產(chǎn)量決策。

-平均成本反映成本水平，有助于成本控制和利潤分析。

4.財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿分別