《智慧倉儲管理》電子教案 項目五 智慧倉儲庫存管理7

《智慧倉儲管理》課程教案首頁授課教師班級學(xué)時2授課日期主題或任務(wù)5.5庫存分類策略課型理實授課地點○實訓(xùn)室教學(xué)目標知識目標：掌握ABC、CVA、XYZ分類法技能目標：會使用ABC、CVA、XYZ法進行分類管理。素質(zhì)：培育并踐行物流從業(yè)人員的誠實禮貌、周到服務(wù)的職業(yè)精神以及嚴謹細致、精益求精的工作作風(fēng)及終身學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容ABC分類法CVA分類法XYZ分類法重點難點ABC分類法教學(xué)方法●理論講授○小組討論○項目教學(xué)○任務(wù)驅(qū)動○參觀教學(xué)○模擬教學(xué)○實驗實訓(xùn)●演示教學(xué)○其他素材資源●文本素材○實物展示○PPT幻燈片○音頻素材○視頻素材○動畫素材○圖形/圖像素材○網(wǎng)絡(luò)資源○其他教學(xué)設(shè)計演示教學(xué)線上線下相結(jié)合教學(xué)理論講授學(xué)習(xí)評價●行為表現(xiàn)●課堂作業(yè)●測驗測試○制作作品○其他作業(yè)題目雙語教學(xué)Inventoryclassificationmanagement系（部）：教研室：教研室主任簽字：20年5月日教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計第一部分：導(dǎo)課教學(xué)回顧：供應(yīng)商庫存管理策略導(dǎo)課：倉庫成千上萬SKU庫存管理。第二部分：授課項目五智慧倉儲庫存管理任務(wù)五庫存分類管理一、ABC分類法（一）ABC分類法的起源ABC分析法起源于意大利社會學(xué)家帕累托對英國人口和收入問題的研究。1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，并將帕累托法則正式命名為ABC分析法。1951-1956年，朱蘭創(chuàng)建了排列圖，他將ABC分析法引入質(zhì)量管理，使帕累托法則應(yīng)用于質(zhì)量問題的分析。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC分析法成為企業(yè)為提高效益普遍應(yīng)用的管理方法。ABC分析法定義為：一種對進出庫頻繁的商品重點管理的有效方法，一種基于商品整理、檢品等活動的商品管理與分析方法。ABC分析法可以應(yīng)用于商品庫存成本分析與核算的平臺上，對暢銷與滯銷商品的進出庫和庫存管理進行研究與計算。（二）ABC分析法的特點與原理ABC分析法的特點是當(dāng)管理人員要決定一件事時，他要在這件事的眾多因素中分清主次，“主”是識別出少數(shù)的但對事件起決定作用的關(guān)鍵因素;“次”是種類繁多的但對事件影響極小的次要因素。ABC分析法的基本原理是通過對事物運用數(shù)理統(tǒng)計的方法根據(jù)對種類繁多的各種事物屬性或者該事物所占權(quán)重的不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，最終將這些事物劃分為A、B、C三類，然后對這A、B、C三類事物分別給予重點一般、次要不同級別的管理。表5-4-1ABC庫存分類類別品目數(shù)量資金占用A5%~15%60%~80%B20%~30%20%~30%C60%~80%5%~15%圖5-4-1-ABC分類圖ABC分類法的關(guān)鍵是通過分析少數(shù)卻占用資金較大的事物，認識到事物的本質(zhì)與規(guī)律，最終為企業(yè)盈利。教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計（三）ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟制定符合企業(yè)實際情況的庫存管理目標2.預(yù)測企業(yè)在制訂庫存控制計劃時的約束因素3.數(shù)據(jù)的收集與處理方法的選擇4.制定ABC分析表表5-2-2ABC分析表商品數(shù)目累計商品名稱品目累計百分數(shù)商品單價平均庫存量平均資金占用額平均資金占用額累計平均資金占用額累計百分數(shù)分類1…5.根據(jù)ABC分析表分類6.繪制ABC分析圖7.確定重點管理對象表5-2-3ABC管理側(cè)重點類別ABC價值高中低管理重點準確的需求預(yù)測和詳細的采購方案嚴格的庫存控制嚴格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準備供應(yīng)商的合作供應(yīng)商的選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存供應(yīng)商的競爭與合作物品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率供應(yīng)商的競爭與合作訂貨量少較多多檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存年度或季度檢查盤存記錄精確正常記錄簡單記錄統(tǒng)計方法詳細統(tǒng)計按大類統(tǒng)計按金額統(tǒng)計保險儲備量低較大允許較高（四）ABC分析法小結(jié)1.ABC分析法在其他領(lǐng)域的應(yīng)用的對策。在質(zhì)量管理中，人們可以利用ABC分析法分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，采取相應(yīng)措施。ABC分析法還可以應(yīng)用在營銷管理中。可以根據(jù)某產(chǎn)品用戶的購買數(shù)量將用戶分成A類用戶、B類用戶和C類用戶。庫存物品的物動量分類：物動量ABC分類為貨物上架存儲的安排提供著理論基礎(chǔ)。2.ABC分析法在庫存管理上存在的不足與改進(1)不足之處。有時企業(yè)對庫存進行ABC分類的標準過于單一，一般都會按庫存物品占用資金的比例的大小進行分類，對采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素并沒有進行充分的考慮，所以ABC分析法具有一定的片面性。教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計(2)改進措施。企業(yè)可根據(jù)自己的需要來擴展ABC分析法。例如，企業(yè)可以結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，利用專業(yè)的計算機應(yīng)用軟件對庫存進行自動分析。3.應(yīng)用ABC分析法時應(yīng)該注意的問題雖然A類物品占用的資金量最大，但它為企業(yè)貢獻的利潤并不一定是最大的，因此在必要的時候，也可以根據(jù)不同庫存物品對企業(yè)利潤貢獻大小進行ABC分析，同時制定相應(yīng)的管理策略。二、CVA庫存分析法（一）CVA庫存分析法的含義在庫存管理工作中，ABC分類法并不令人滿意，因為C類物資往往得不到應(yīng)有的重視。一家汽車制造廠商會把螺絲列入C類物資，但缺少一個螺絲往往會導(dǎo)致整個生產(chǎn)鏈的停工。因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法，人們在思考新的庫存分析方法用以解決上述問題，CVA庫存分析法（CriticalValueAnalysis）由此誕生。CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進行管理，并分別加以管理的方法。（二）CVA分類法的基本思想：將庫存品按照關(guān)鍵性分成3～5類：1、最高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵性物品，這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2、較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物品，這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3、中等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4、較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于資金的周轉(zhuǎn)。（三）ABC分類法與CVA分類法結(jié)合使用CVA分類法比起ABC分類法有更強的目的性，在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類物品的重要性。不過，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應(yīng)有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。因此，CVA分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶進行詳細分類管理的基礎(chǔ)上。在實際應(yīng)用中，將ABC分類管理法與CVA分類管理法結(jié)合使用，可以達到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的，可提高企業(yè)庫存管理水平。三、XYZ分類法（一）XYZ分類法簡介XYZ分類法是一種基于存貨需求預(yù)測的方法，通過對存貨的消耗率和變動率進行分析，將存貨分為X、Y、Z三類。反映物料消耗波動情況是變異系數(shù)CV（CoefficientofVariance），又稱“標準差率”或“離散系數(shù)”：CV=標準差/平均值。變異系數(shù)CV量化了單位時間內(nèi)的消耗波動:X：CV≤0.4，波動比較小，穩(wěn)定的消耗，需求的規(guī)則模式很容易預(yù)測。Y：CV≤0.8，中等變化，既不是常規(guī)需求也不是非常規(guī)需求。Z：CV＞0.8，高度變化，隨機消耗，不規(guī)則、零星或很難預(yù)測需求。（二）XYZ分類步驟：

教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計確定要分類的物料計算每個物料的變異系數(shù)CV變異系數(shù)按升序排序繪圖并按XYZ原則分類在實踐中，進行XYZ分類通常會基于歷史銷售數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可以通過企業(yè)的銷售記錄或者庫存管理系統(tǒng)得到。（三）庫存策略:ABC-XYZ法庫存分析AAXAYAZBBXBYBZCCXCYCZXYZAX:需要定期監(jiān)控核對，不需要大量庫存，需要提升周轉(zhuǎn)率來降低管理成本避免資金積壓，可以設(shè)立定期時間來補貨。AY:需要重點監(jiān)控核對，設(shè)定安全庫存，使用EOQ經(jīng)濟訂貨批量采購。AZ:需要重點監(jiān)控核對，如果公司有意滿足客戶服務(wù)，需要滿足庫存儲存量，如不需要滿足客戶服務(wù)，那就等客戶下單后，再采購回售賣。BX:需要定期監(jiān)控核對，不需要大量庫存，但我們需要提升周轉(zhuǎn)率來降低管理成本避免資金積壓，可以設(shè)立定期時間來補貨。BY:需要定期檢查，設(shè)定安全庫存，使用EOQ經(jīng)濟訂貨批量采購。BZ:定期檢查，庫存需求使用“雙堆法”。CX:需要大批量采購滿足客戶需要庫存隨機抽查，使用EOQ經(jīng)濟訂貨批量采購。CY:定期檢查，庫存需求使用“雙堆法”。CZ:庫存存在的高風(fēng)險，有呆滯商品的可能性，盡快處理掉。此外庫存分類還包括FSN分類法、VED分類法、HML分類法等。

教學(xué)內(nèi)容教