財(cái)務(wù)成本管理個(gè)性化復(fù)習(xí)試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理個(gè)性化復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要目的是降低成本

B.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本，忽視長(zhǎng)期成本

C.財(cái)務(wù)成本管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供資金支持

D.財(cái)務(wù)成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說法，正確的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)放棄某種選擇所失去的最有利收益

B.機(jī)會(huì)成本只存在于企業(yè)的投資決策中

C.機(jī)會(huì)成本與實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)

D.機(jī)會(huì)成本可以通過會(huì)計(jì)核算直接確定

3.下列關(guān)于邊際成本的說法，正確的是：

A.邊際成本是指企業(yè)生產(chǎn)最后一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的成本

B.邊際成本與固定成本無關(guān)

C.邊際成本不受產(chǎn)量變化的影響

D.邊際成本可以通過計(jì)算總成本除以產(chǎn)量得到

4.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是一種簡(jiǎn)單的成本控制方法

B.成本效益分析只關(guān)注成本，忽視效益

C.成本效益分析適用于所有類型的決策

D.成本效益分析無法量化決策結(jié)果

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是一種短期成本控制方法

B.預(yù)算編制只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，忽視其他成本

C.預(yù)算編制是財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分

D.預(yù)算編制無法反映企業(yè)的實(shí)際成本

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交易價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只考慮成本因素

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)外部交易價(jià)格無關(guān)

7.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

B.成本控制可以通過降低產(chǎn)量來降低成本

C.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的重要手段

D.成本控制無法提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

8.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，正確的是：

A.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

B.全面成本管理是一種全面的質(zhì)量管理方法

C.全面成本管理不涉及成本控制

D.全面成本管理無法提高企業(yè)效益

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

B.作業(yè)成本法是一種成本核算方法

C.作業(yè)成本法無法反映企業(yè)實(shí)際成本

D.作業(yè)成本法不涉及成本控制

10.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只關(guān)注降低成本，忽視產(chǎn)品差異化

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不涉及市場(chǎng)定位

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加企業(yè)利潤(rùn)

D.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.優(yōu)化資源配置

2.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.實(shí)際成本控制

D.作業(yè)成本控制

E.全面成本控制

3.機(jī)會(huì)成本的影響因素包括：

A.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

B.投資項(xiàng)目的回報(bào)率

C.投資項(xiàng)目的期限

D.投資項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境

E.投資者的個(gè)人偏好

4.成本效益分析的步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本和效益

D.比較成本和效益

E.提出改進(jìn)建議

5.預(yù)算編制的類型包括：

A.收入預(yù)算

B.支出預(yù)算

C.直接材料預(yù)算

D.人工成本預(yù)算

E.固定資產(chǎn)預(yù)算

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素包括：

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.成本

C.稅收政策

D.企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)

E.企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：

A.提高市場(chǎng)占有率

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.提高企業(yè)盈利能力

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新

8.全面成本管理（TQM）的特點(diǎn)包括：

A.全員參與

B.全過程控制

C.全方位關(guān)注

D.全局性思維

E.持續(xù)改進(jìn)

9.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本信息的準(zhǔn)確性

B.促進(jìn)成本控制

C.優(yōu)化資源配置

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.促進(jìn)企業(yè)決策

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)效益

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高企業(yè)管理水平

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不涉及其他方面。（×）

2.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)放棄某種選擇所失去的最有利收益，與實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)。（√）

3.邊際成本是指企業(yè)生產(chǎn)最后一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的成本，不受產(chǎn)量變化的影響。（√）

4.成本效益分析只關(guān)注成本，忽視效益，無法量化決策結(jié)果。（×）

5.預(yù)算編制是一種短期成本控制方法，只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，忽視其他成本。（×）

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交易價(jià)格，不受市場(chǎng)價(jià)格影響。（×）

7.成本控制可以通過降低產(chǎn)量來降低成本，是一種有效的成本控制手段。（×）

8.全面成本管理（TQM）只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本，不涉及成本控制。（×）

9.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)，無法反映企業(yè)實(shí)際成本。（×）

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋機(jī)會(huì)成本的概念及其在決策中的作用。

3.比較邊際成本和平均成本在成本分析中的區(qū)別。

4.說明全面成本管理（TQM）的核心理念及其對(duì)企業(yè)的影響。

5.闡述預(yù)算編制在成本控制中的意義。

6.簡(jiǎn)要分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過有效管理成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.A機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)因選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的最優(yōu)收益。

3.A邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本，它隨產(chǎn)量變化而變化。

4.C成本效益分析旨在評(píng)估項(xiàng)目或決策的成本與收益，以確定其經(jīng)濟(jì)可行性。

5.C預(yù)算編制是企業(yè)計(jì)劃和控制成本的重要工具，它幫助企業(yè)在資源有限的情況下做出明智的決策。

6.A內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部部門之間的交易價(jià)格，它反映了部門之間的成本和利潤(rùn)分配。

7.C成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的重要手段，通過控制成本來提高企業(yè)的盈利能力。

8.B全面成本管理（TQM）是一種全面的質(zhì)量管理方法，它強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。

9.B作業(yè)成本法是一種成本核算方法，它將成本追溯到具體的作業(yè)活動(dòng)，以提高成本信息的準(zhǔn)確性。

10.C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力，它適用于成本敏感的市場(chǎng)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A、C、D、E財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置。

2.A、B、C、D成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本控制和作業(yè)成本控制。

3.A、B、C、D機(jī)會(huì)成本受投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)率、期限和市場(chǎng)環(huán)境等因素影響。

4.A、B、C、D成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算成本和效益、比較和提出建議。

5.A、B、C、D預(yù)算編制的類型包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工成本預(yù)算和固定資產(chǎn)預(yù)算。

6.A、B、C、D內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格、成本、稅收政策、管理目標(biāo)和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素影響。

7.A、B、C、D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括提高市場(chǎng)占有率、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高盈利能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A、B、C、D全面成本管理（TQM）的特點(diǎn)包括全員參與、全過程控制、全方位關(guān)注和持續(xù)改進(jìn)。

9.A、B、C、D作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括提高成本信息準(zhǔn)確性、促進(jìn)成本控制、優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10.A、B、C、D成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高管理水平。

三、判斷題答案及解析思路

1.×財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，還涉及成本控制、預(yù)算編制等方面。

2.√機(jī)會(huì)成本與實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)，而是指放棄其他選擇所失去的最優(yōu)收益。

3.√邊際成本隨產(chǎn)量變化而變化，但平均成本可能不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化。

4.×成本效益分析既關(guān)注成本也關(guān)注效益，并通過量化分析來評(píng)估決策。

5.×預(yù)算編制不僅關(guān)注財(cái)務(wù)成本，還涉及其他方面的成本，如時(shí)間成本、質(zhì)量成本等。

6.×內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格影響，可能高于或低于市場(chǎng)價(jià)格。

7.×成本控制不應(yīng)通過降低產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)通過提高效率和控制成本來實(shí)現(xiàn)。

8.×全面成本管理（TQM）不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還關(guān)注其他方面的成本和質(zhì)量管理。

9.×作業(yè)成本法適用于不同規(guī)模的企業(yè)，旨在提高成本信息的準(zhǔn)確性。

10.√成本管理在企業(yè)管理中確實(shí)具有優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益等作用。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

2.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)因選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的最優(yōu)收益，它在決策中幫助評(píng)估不同選擇的潛在收益。

3.邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本，平均成本是指單位產(chǎn)品的總成本，兩者在成本分析中