2017年mba試題及答案

2017年mba試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個是企業(yè)戰(zhàn)略常用分析工具？A.SWOTB.PESTC.波士頓矩陣D.以上都是答案：D2.若x+3=5，x的值是？A.1B.2C.3D.4答案：B3.以下哪種溝通方式最正式？A.電話B.郵件C.面對面交流D.微信答案：B4.管理者的基本職能不包括？A.計劃B.組織C.銷售D.控制答案：C5.以下哪種市場結(jié)構(gòu)競爭最激烈？A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競爭D.完全競爭答案：D6.以下哪個是財務(wù)報表之一？A.資產(chǎn)負債表B.利潤分配表C.成本核算表D.現(xiàn)金流量表答案：A7.若年利率為5%，100元存一年利息是？A.5元B.10元C.15元D.20元答案：A8.市場營銷4P理論不包括？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.人員答案：D9.以下哪種是激勵理論？A.馬斯洛需求層次理論B.權(quán)變理論C.科學管理理論D.一般管理理論答案：A10.一個三角形內(nèi)角和是？A.90°B.180°C.360°D.720°答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者包括？A.股東B.員工C.客戶D.供應(yīng)商答案：ABCD2.以下屬于流動資產(chǎn)的有？A.現(xiàn)金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.固定資產(chǎn)D.存貨答案：ABD3.有效的團隊具備的特點有？A.明確目標B.良好溝通C.相互信任D.合理分工答案：ABCD4.常用的決策方法有？A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.成本效益分析法D.線性規(guī)劃法答案：ABC5.宏觀經(jīng)濟政策包括？A.財政政策B.貨幣政策C.產(chǎn)業(yè)政策D.區(qū)域政策答案：ABCD6.以下屬于定性預(yù)測方法的有？A.專家預(yù)測法B.時間序列法C.市場調(diào)研法D.回歸分析法答案：AC7.組織變革的阻力來源包括？A.個人B.組織C.社會D.經(jīng)濟答案：AB8.以下屬于領(lǐng)導(dǎo)理論的有？A.特質(zhì)理論B.行為理論C.權(quán)變理論D.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論答案：ABCD9.市場細分的依據(jù)有？A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素答案：ABCD10.企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（×）2.零和博弈中，一方的收益必然意味著另一方的損失。（√）3.管理幅度越大，組織層次就越多。（×）4.需求價格彈性大于1時，降價會增加總收益。（√）5.戰(zhàn)略管理主要是高層管理者的工作，與基層員工無關(guān)。（×）6.貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。（√）7.市場營銷的核心是交換。（√）8.控制工作僅僅是對出現(xiàn)的偏差進行糾正。（×）9.組織文化對組織的發(fā)展只有積極作用。（×）10.企業(yè)的固定資產(chǎn)不需要進行折舊。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的主要內(nèi)容。答案：SWOT分析即分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部因素，機會與威脅是外部因素，通過分析制定相應(yīng)戰(zhàn)略。2.簡述馬斯洛需求層次理論。答案：馬斯洛將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。一般低層次需求滿足后，才會追求更高層次需求。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可憑借低成本優(yōu)勢，以低于對手價格吸引顧客，擴大市場份額；能有效抵御競爭對手攻擊；在應(yīng)對供應(yīng)商提價等情況時更具靈活性。4.簡述有效溝通的要素。答案：包括發(fā)送者清晰準確表達信息、選擇合適溝通渠道、接收者認真傾聽理解信息、雙方及時反饋確認信息是否被正確理解等要素。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前數(shù)字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇？答案：挑戰(zhàn)有技術(shù)更新?lián)Q代快，轉(zhuǎn)型壓力大；數(shù)據(jù)安全管理難等。機遇是可利用數(shù)字技術(shù)精準營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高運營效率，開拓新業(yè)務(wù)模式和市場。2.討論團隊沖突對團隊發(fā)展的影響及應(yīng)對策略。答案：影響有消極的，如破壞團隊和諧、降低效率；也有積極的，能激發(fā)創(chuàng)新思維。應(yīng)對策略有正視沖突，通過溝通、協(xié)商、妥協(xié)等方式解決，引導(dǎo)沖突向積極方向發(fā)展。3.討論企業(yè)如何平衡社會責任與經(jīng)濟效益？答案：企業(yè)可在追求經(jīng)濟效益同時履行社會責任，如環(huán)保、公益等。這有助于提升企業(yè)形象、吸引人才和消費者，從長遠看促進